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在 G-P ，我们业界领先的 Global Employment Platform™（全球雇佣平台）通过在几天内而不是几个月内建立高技能的国际团队，帮助各公司释放全部潜力。但是，世界各地的劳动力如何最好地协同工作呢？在这里，我们讨论了实现大家共享的全球增长和成功所面临的机遇和挑战。
G-P. 让走向全球成为可能。
G-P领导团队对全球招聘趋势、人力资源技术以及对员工重要的因素进行了权衡 2023
我们生活在一个转型时代，重新定义工作对我们所有人的意义。
过去几年发生了重大变化，尤其是在人力资源技术和招聘领域。作为一家提供人才通道的公司，公司可以在国际上发展壮大，我们在G-P向我们的领导团队询问了他们对未来的展望 2023. 他们提供了从员工文化到技术趋势、潜在经济和市场障碍等方方面面的见解，当然还有他们对全球招聘下一步的看法。
当您开始考虑 HR 实践时，这里有八种预测趋势需要考虑 2023:
Bob Cahill， 首席执行官， G-P
预言：全球人才库将变得比以往任何时候都更加重要和有眼光
工作世界：劳动力趋势的融合为组织创造了一个多元化的全球人才库——这些员工将优先考虑工作机会，并享有随时随地工作的灵活性（同时发展新技能）等好处。
“ G-P最近进行了一项研究，以了解全球劳动力对其职业未来的看法。我们发现，几乎普遍地，工人正在并将继续投资于他们的职业生涯。对于许多人来说，这不仅仅是一份薪水。尽管存在经济不确定性和其他挑战，但员工仍在计划新的机会，包括职业变化，并愿意投入时间重新学习技能和学习新事物。事实是，尽管您可能会读到一些更不祥的断言，但全球劳动力都希望工作并参与他们的轨迹。他们希望得到公平的补偿——包括薪酬和福利——他们希望学习和成长。在不可预测的时期，这是一个非常乐观的消息，并将对全球人才库产生积极影响，尤其是在人才比以往任何时候都更容易获得的情况下——尤其是在历史上具有挑战性的行业，如科技。
在 2023 及以后，我们将开始看到过去几年的一些劳动力趋势趋于一致——远程工作的兴起意味着员工现在可以更好地控制他们为谁工作——他们不再局限于地域，他们拥有更多控制自己的工作时间，并有机会探索新行业或与其个人价值观、信仰和热情密切相关的公司的就业机会。这将为劳动力带来更多思想和经验的多样性，这对员工、雇主和整个社会都有好处。
毫无疑问，我们面临着充满挑战的时代——但工作的未来就在这里——而且它将以员工体验为中心。雇主需要重新考虑他们如何招聘、雇用、管理和留住员工——从他们在哪里找到人才到如何让员工敬业——专注于专业发展（包括再培训和培训）和创造未来机会。”
Nat Natarajan, 首席产品和战略官, G-P
预言：2023 将导致人力资源技术市场的整合
贸易工具：最近的劳动力趋势带来了新工具和技术的出现，以协助人力资源团队——但并非所有技术都是平等的。在 2023，全球劳动力的复杂性会让我们问：我的技术堆栈实际上如何叠加？
“在过去几年里，人力资源技术市场变得异常拥挤——这主要是受大流行顺风和其他劳动力趋势的推动。该行业必须非常敏捷——随着优先事项和工作流程发生多次转变，包括从远程工作转变为混合/返回办公室模式，不断调整以满足客户的需求。这导致了新的参与者和技术的出现，更多的竞争——坦率地说，大量的解决方案供企业理解和采用。人力资源当然经历了数字化转型——没有回头路可走——但企业将更加批判性地审视他们的需求是什么，以及他们如何优化他们的技术堆栈。
预算限制和不确定的经济将迫使技术以更低的成本和更大的价值创造来解决问题。团队已经感到与其他经历数字化转型的领域一样不知所措——单点解决方案太多，并且希望简化技术投资以看到真正的投资回报率。
在未来的几个月里，公司还需要批判性地思考他们如何获得人才，并使用技术使招聘、管理和聘用员工的过程尽可能顺畅。”
海蒂·阿克安装， 首席营销官， G-P
预言：招聘将需要对以下组织采取非常协作的方法 2023
营销+人力资源团队在一起。企业招聘和营销现在是一项团队运动。随着组织打开进入全球人才库的大门，他们的竞争对手也在打开大门——全面的雇主营销战略将成为招聘人才的重要支柱。
“招聘现在是每个人都关心的问题。这意味着更加重视建立内部推荐网络等项目并推动积极的员工评价，以便将他们的品牌展示在最优秀的全球人才面前。它还将促使更多公司发展内部指导计划和员工主导的面试流程等领域，以改善这些体验。
求职者正在寻找具有明确愿景和使命并得到品牌支持的雇主，他们将在 2023. 品牌和人力资源团队将进行更有意义的合作，以激励员工成为品牌拥护者。
雇主营销，即员工体验本身的营销，将在整体品牌战略中占据更加突出的地位。随着越来越多的求职者寻求更健康的公司文化和好处。
远程工作让人们意识到，企业可以在任何地方雇佣任何人，公司不再需要在总部 50 英里半径范围内寻找人才。在未来的一年里，我们将看到的将不仅仅是公司在就业方面采用全球思维方式。才华横溢的专业人士也会放眼世界，寻找与拥有相同价值观的公司合作的机会，无论这些公司位于何处，都可以为他们提供成长机会。
Melissa Cooper， 首席运营官， G-P
预言：可转移技能将成为主导 2023
新的一年，新的职业：如今，超过四分之一的员工希望彻底改变行业——随着全球人才竞争的升温， G-P的研究发现，培训机会和使用他们可转移技能的机会可能足以说服员工跳槽。
即使经济放缓，全球许多行业的人才需求仍未得到满足。有很多工人拥有可转移的高价值技术技能，明年公司对他们的需求量很大。
此外，我们知道 26根据 % 的员工希望在大流行后完全改变职业 2022 G-P全球员工调查. 它将为许多希望招聘和雇用高素质员工的企业敞开大门。
我们希望看到科技及相关行业的员工在新领域培训和发展新技能。然而，根据G-P调查的结果，希望招聘和雇用这些人的雇主必须牢记员工对担任入门级职位的犹豫以及与改变职业相关的潜在成本，这两者都是职业生涯的主要关注点-轮班员工 职业转变将成为 2023 由于全球经济萧条与不断增长的全球混合/远程优先劳动力的独特结合。所有这些因素都将促使企业重新考虑他们招聘、雇用和管理员工的方式。
Richa Gupta, 首席人力资源官, G-P
预言：在 2023 灵活和支持性的文化和富有同情心的领导将成为员工的最高价值主张
选择你自己的（专业）冒险：软福利，如工作时间安排的灵活性以及对心理健康的更多关注，将成为 2023 年求职者的优先福利。
今天的员工越来越关注他们想要如何过自己的生活以及与家人、朋友和外界兴趣的联系；他们的价值感不仅仅与他们的工作有关。因此，越来越多的公司将关注如何帮助员工与公司更广泛的目标建立联系，并发现将工作融入生活的最佳方式——而不是相反。这将以两种主要方式发挥作用：通过更大程度地推动工作中的心理健康以及持续的同步和异步通信来保持连接和生产力，从而获得更大的灵活性。
员工的灵活性将远远超过我们在大流行病后所看到的。不仅仅是在家工作的能力，还有调整工作数量和时间框架的能力。越来越多的员工将通过让他们的工作时间表与他们的生活相适应来寻求更大的自主权。这可以使雇主和雇员都受益，只要有明确的生产力和绩效预期。虽然越来越多的人希望自主工作，但它也存在消除边界实际有用的边界的风险。例如，现代员工可能需要经理更频繁地提醒他们计划休息时间并更好地管理 Zoom 时间。随着来年工作变得更加个性化，雇主必须专注于围绕员工目标和需求建立开放、基于信任的对话。
对这一日益复杂的人才格局的另一种考虑凸显了对某些领导特质的需求，随着我们进入 2023 及以后- 1) 知识谦逊- 领导者可以不断地忘却、学习和转向以满足商业/经济和人才不断变化的需求， 2) 企业领导力——能够无缝跨越职能边界、文化、地域和时区的领导者——包括全球领导者， 3) 睿智的同情心——领导者能够触及团队的思想和心灵，以关心、授权、激励和吸引团队中的佼佼者，为复杂的商业和社会问题创造差异化的解决方案。
Todd Goffman, 企业发展总法律顾问兼执行副总裁 G-P
预言：这 2023 商业环境将是“精益、敏捷、速度”之年
极品飞车：在册雇主 (EOR) 服务将继续简化并增加企业国际扩张流程的灵活性——在艰难的经济中降低全球增长的风险。
“作为一名前并购律师，我可以亲身讲述过去扩展到新市场的过程是多么缓慢：您会花费无尽的时间进行尽职调查或清算债务。这对于跨境交易来说更令人头疼，这要求收购公司处理诸如获得工作许可、遵守现有 CBA、对现有雇佣法有深入了解、处理福利和工资单等问题在不熟悉的司法管辖区，等等。由于律师们争先恐后地整理相互冲突的法规并准备好适当的文件，交易得以举行或彻底取消。
EOR 产品的兴起完全颠覆了这一过程。现在，企业可以在几天内快速创建功能齐全的远程团队，而不是为了扩展到新市场（并处理由此产生的所有复杂性）而完全收购一家公司。消除了重大风险，企业可以腾出时间来处理真正重要的事情——寻找新客户、测试新产品等。
在接下来的一年里，我们可以期待这种新的、高效的、灵活的市场扩张方式在全球商业界中占据更深的地位。再次：精益、敏捷和速度。在接下来的一年里，这些品质将变得越来越重要。”
Simone Nardi， 首席财务官， G-P
预言：在全球范围内，招聘比历史上任何时候都更加流畅——我们可以期待看到这种趋势在我们进入时继续下去 2023.
合规无并发症：企业希望在每一个转折点都没有监管障碍和麻烦的情况下专注于扩展——所以在 2023，EOR 平台提供的简化流程将为全球业务扩展设定新标准。
组织比以往任何时候都更希望确保他们的远程员工得到适当的照顾，并且一切都根据当地的文化和习俗处于最佳状态。他们希望确保每个人都在工资单上，进行了适当的扣除，雇佣协议符合通知的法定要求，并及时付款。
考虑到这里涉及的复杂程度——一家现代公司可能有 200 子公司，与 40 他们在经营 22 不同的国家——我们越来越多地看到公司将通过 EOR 平台寻求保证。真正的全球劳动力需要前所未有的合规性，而简化合规性是企业面临的主要任务之一 2023.
在接下来的一年里，我们可以期待这种新的、高效的、灵活的全球扩张方式在全球商业社区中占据更深的地位。”
Vernon Irvin, 首席营收官, G-P
预言：“人力资源技术平台将继续释放全球远程招聘的可能性，因为即使经济状况仍然不确定，对人才的需求依然强劲。”
人手不足还是人手不足？：随着全球人才短缺的加剧和经济形势的不确定性持续存在，公司被迫评估其当前的人员配置、招聘流程和公司目标——并将对其人力资源技术平台提出更多要求。
“随着我们迅速进入不断变化的全球经济，变革势在必行。即使经济状况变得更加不确定，许多公司也无法雇用和留住所需的人才。世界上最大的经济体仍然面临持续和严重的人才短缺问题。正如全球高管招聘公司 Korn Ferry 最近的研究表明，通过 2030 世界顶级 20 经济面临人才短缺 85 万工人。
人力资源技术平台将继续推动远程劳动力的新功能，使公司能够进入尚未开发的新兴人才市场。随着寻求新的收入来源以帮助提高利润，能否获得人才将成为公司能否在国际上发展壮大的关键因素。
在 2023 人力资源技术将继续发展。各种规模的公司（从小型公司到大型公司）的需求将不断增长，它们希望继续推动增长，需要能够实现和简化国际扩张的完全集成平台。”
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