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Chez G-P, notre Global Growth Platform™, leader du secteur, aide les entreprises à libérer tout leur potentiel en constituant des équipes internationales hautement qualifiées en quelques jours au lieu de quelques mois. Mais comment le personnel du monde entier peut-il collaborer de manière optimale ? Nous discutons ici des opportunités — et des défis — pour atteindre le type de croissance internationale et de succès que nous pouvons tous partager.
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Disposez-vous d’une stratégie de mobilité internationale ? Si vous ne le faites pas, vous n'êtes pas seul - de nombreuses entreprises n'ont pas encore mis en œuvre une politique pour aider à naviguer relocalisation des employés défis. Cependant, cela est maintenant plus important que jamais, car la plupart des employés ne sont plus liés à une seule ville, ni même à un seul pays. L'ère du travail à distance a permis aux professionnels de faire leur travail de n'importe où dans le monde, ce qui a conduit beaucoup à choisir de déménager.
Une bonne stratégie commerciale mondiale implique désormais une stratégie qui permet aux membres de votre équipe de travailler de manière conforme à partir de nouveaux emplacements à travers le monde.
Comment créer et mettre en œuvre une stratégie de mobilité globale efficace ?
La mobilité mondiale en tant que terme et stratégie commerciale n'a été établie que récemment au cours du siècle actuel pour décrire la fonction d'une entreprise lors du déplacement des membres de l'équipe d'un endroit à un autre.
Pour éviter tout malentendu ou problème à long terme, assurez-vous que votre politique de mobilité globale englobe tous les aspects de la relocalisation des employés, de l'indemnisation des vols à la conformité aux lois internationales du travail.
Une stratégie de mobilité globale devrait couvrir :
- Règlement sur la confidentialité des données
- Information sur l'ajustement salarial par juridiction
- Lois juridiques et fiscales locales
- Visas requis
- Assistance domicile et voyage
- Tout soutien fourni aux membres de la famille
Pourquoi la mobilité internationale est-elle importante pour votre entreprise ?
Selon la société de coaching Better Up, la mobilité mondiale offre trois avantages importants:
- Une flexibilité et une productivité accrues
- Un sentiment d'inclusivité et d'appartenance plus fort
- Des taux de rétention plus élevés
Même si votre entreprise n'a pas actuellement l'intention d'opérer dans un autre pays, dans un monde des affaires de plus en plus éloigné et mondialisé, des tendances en cours comme le "Grande Migration" et " Grande démission " peuvent pousser votre entreprise à se développer à l'échelle mondiale plus tôt que prévu pour garder une longueur d'avance sur la concurrence. Après tout, les employés commencent à s'attendre à ce que leurs employeurs leur permettent de travailler de n'importe où et les soutiennent dans les processus de relocalisation. La mise en place d'une stratégie de mobilité vous assurera d'être en mesure de attirer les meilleurs talents, et prouvez à vos actionnaires, dirigeants et membres de votre équipe que vous êtes prêt à relever les futurs défis mondiaux.
Quels sont les enjeux de la mobilité mondiale ?
Bien que la mobilité internationale puisse présenter des avantages significatifs pour votre entreprise, elle s'accompagne également de défis que vos équipes doivent être prêtes à relever.
- Nécessité de visa: La relocalisation d'un employé implique l'obtention des documents et visas. Soyez très clair quant au niveau de soutien que votre entreprise est en mesure de fournir tout au long du processus de visa. Comme de nombreux pays, tels que Chine, ont des exigences strictes exigences du visa de travail, vous devez vous assurer que vos employés disposent de suffisamment de temps pour demander et obtenir un visa avant de commencer à travailler dans le pays, sinon votre entreprise pourrait être passible de sanctions importantes.
- Dépenses: Le déplacement des employés à l'étranger pourrait inclure les frais de déplacement et de déménagement et expédier des biens. De nombreuses entreprises trouvent qu'il est plus rentable d'accorder aux employés qui déménagent à l'étranger une allocation fixe pour acheter des meubles lorsqu'ils arrivent à destination.
- Salaires et avantages sociaux des employés: Chaque pays a des règles spécifiques concernant les salaires et les avantages sociaux. Par exemple, dans certains pays, l'assurance maladie est un avantage obligatoire, alors que dans d'autres, ce n'est pas le cas. Il en est de même pour les salaires. Certains pays exigent des employeurs qu'ils versent un certain salaire horaire minimum, tandis que d'autres laissent à l'employeur le soin de décider. Assurez-vous que vous et vos employés comprenez ces réglementations dans le pays où ils déménagent.
- Allocations familiales : La relocalisation des membres de l'équipe avec des familles peut coûter beaucoup plus cher que la relocalisation d'un individu. Par exemple, vous voudrez peut-être envisager d'allouer un budget aux études.
- Conformité: Les lois sur le travail, la fiscalité et la masse salariale varient selon les pays et évoluent constamment. Par exemple, les lois sur la résiliation peuvent être radicalement différentes de celles auxquelles vous êtes habitué dans le pays où se trouve votre siège social. Votre entreprise doit avoir accès à une expertise RH et juridique locale pour s'assurer que vous êtes dans le respect de ces réglementations. L'incapacité de suivre ces règles peut entraîner une réputation ternie de l'entreprise ainsi que des sanctions légales.
Comment votre entreprise peut-elle relever les défis de la mobilité mondiale ?
Bien que l'un des principaux avantages de soutenir la relocalisation des employés à l'échelle mondiale soit peut-être qu'elle aide à retenir vos talents de classe mondiale, c'est aussi un moyen stratégique de tester de nouveaux marchés internationaux. Si votre produit ou service fonctionne particulièrement bien dans le nouveau pays, vous pouvez décider d'y développer une équipe. Les entreprises qui choisissent de suivre le processus traditionnel de relocalisation ou d'embauche d'employés internationaux devront :
- Configurer des entités globales
- Engagez des experts juridiques, fiscaux et financiers dans chaque pays
- Répondre aux besoins en capitaux
- Suivre l'évolution des réglementations nationales
La bonne nouvelle est que vous pouvez choisir de tirer parti d'une solution de bout en bout qui permet embauche et mobilité mondiales transparentes partout où vos employés peuvent légalement travailler. Globalization Partners’ Global Growth Platform™ enables companies to move and hire talent across 187 countries while in compliance with international labor laws — all while mitigating cost and risk. De cette façon, vous pouvez concentrer votre temps et votre budget sur les principaux processus d'embauche et de relocalisation.
Fini le temps où l'on consacrait des ressources inestimables à la mise en place d'une entité longue, complexe et coûteuse pour faciliter la relocalisation ou l'embauche internationale. La mobilité mondiale n'a jamais été aussi belle.
