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Guide mondial de l'emploi

Alignement stratégique pour les cadres, les RESSOURCES HUMAINES, les responsables financiers et juridiques

Exploiter les marchés mondiaux est une étape stratégique passionnante. Que vous exploriez de nouveaux pays pour générer des revenus, trouver des compétences spécialisées ou relocaliser talent pour établir une présence mondiale, les dirigeants des services exécutifs, des ressources humaines, juridiques et financiers seront tous confrontés à des défis différents.

Mais une question que tout le monde se pose : votre entreprise doit-elle gérer seule son expansion internationale ou faire appel à un portage salarial (EOR) ?

Dans ce guide, nous allons examiner plusieurs départements pour dévoiler :

Risques et opportunités pour les PDG, les directeurs financiers, les directeurs des ressources humaines et les conseillers généraux.
Comment le portage salarial (EOR) s'inscrit dans une stratégie globale de l'emploi.
Une liste de contrôle pour aider les leaders à choisir la bonne voie vers la réussite mondiale.

" L’avenir est prometteur. Notre objectif est de doubler la taille de nos effectifs dans les cinq prochaines années, et cela ne sera possible que si nous nous associons à G-P pour accélérer cette croissance. ”

Eduardo Andrade

Directeur principal de la gestion des talents Feedzai

" Nous attendons de G-P qu'il nous aide non seulement sur le plan tactique à employer des personnes, mais aussi qu'il nous fournisse des informations sur les normes et les pratiques internationales qu'il observe. ”

Rachel Salamone

Directrice des ressources humaines Boston Dynamics

" L'une de nos principales priorités était de trouver un partenaire portage salarial (EOR) qui respecterait nos normes en matière de traitement des employés et collaborerait réellement avec nous, au lieu de se contenter de gérer des tâches administratives. Heureusement pour nous, G-P répond à cette attente. ”

Miranda MacKenzie

Directrice des prestations, de la rémunération et des systèmes Groupe Kraft & Affiliés

" L'intégration de G-P avec Workday permettra à Repsol de gérer sa Couverture géographique, y compris les ÉVÉNEMENTS du cycle de vie des employés tels que les changements de salaire, les RESSOURCES HUMAINES et la conformité dans une interface consolidée et conviviale. ”

Nick Cheesman

Gestionnaire principal, personnel et organisation Repsol

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