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G-P에서 업계를 선도하는 당사의 Global Growth Platform™(글로벌 성장 플랫폼)은 기업이 수개월이 아닌 수일 만에 고도로 숙련된 글로벌 팀을 구축하여 잠재력을 최대한 발휘할 수 있도록 지원합니다. 그런데 세계 도처의 인력이 가장 잘 협력할 수 있는 방법은 무엇일까요? 여기에서 우리는 모두가 공유할 수 있는 유형의 글로벌 성장과 성공 달성의 기회와 도전에 대해 논의합니다.
G-P. 글로벌을 가능하게 만들다.
회사가 국제적으로 확장하고 다른 국가에 새 위치 또는 지사를 개설하는 것을 고려할 때 이미 해당 국가에 거주하는 사람을 고용하거나 현재 직원을 새 사무실 위치로 옮길 수 있습니다. 귀하의 비즈니스를 잘 알고 있고 새로운 국제 사무실이 번창할 수 있도록 안내하는 역할을 할 수 있는 경험 많은 팀원이 있으면 해외 이전이 의미가 있을 수 있습니다.
직원을 재배치하는 회사는 팀원을 해외로 보내기 전에 고려해야 할 몇 가지 사항이 있습니다. 세금, 직원 급여 및 혜택에 관해서는 새로운 국가의 규칙을 따라야 합니다. 직원을 다른 위치로 이동하기 전에 이 직원 재배치 가이드를 확인하세요.
기업이 직원을 해외로 재배치하는 이유는 무엇입니까?
집을 떠나지 않고도 전 세계 사람들과 연결할 수 있는데 왜 회사에서 팀원들을 해외로 보내야 합니까? 기업은 여러 가지 이유로 직원을 이동하기로 결정하며 그렇게 함으로써 여러 가지 이점을 얻을 수 있습니다.
회사에서 관리자나 다른 상위 직원을 새로운 국제 사무실로 옮기기로 결정하는 주된 이유 중 하나는 그렇게 하면 지식과 경험이 풍부한 팀 구성원이 새 사무실에서 리더십 역할을 맡게 되기 때문입니다. 현재 직원을 재배치하면 이미 대상 위치에 살고 있는 직원을 고용하는 데 걸리는 시간도 절약할 수 있습니다.
현재 팀 구성원을 새로운 국가로 보내는 것은 기업이 현지 고용에 전념하지 않고도 국제 시장의 바다를 테스트할 수 있도록 합니다. 새로운 국가에서 일이 잘 풀리지 않으면 회사는 항상 직원을 불러 국내 사무실로 데려올 수 있습니다. 또 다른 옵션은 기존 직원을 임시로 새로운 시장으로 재배치하는 것입니다. 그들은 현지 직원을 교육하여 회사의 제품과 서비스에 대한 속도를 높이고 임무가 끝나면 고국으로 돌아갈 수 있습니다.
직원을 국제적으로 재배치하면 회사가 새 위치에서 더 나은 성과를 낼 수 있는 기회를 얻을 수 있습니다. 직원들은 비즈니스 운영 방식에 대해 알아야 할 모든 것을 알고 있을 수 있지만 새로운 국가의 문화와 기대에 대해 배울 것이 많을 것입니다. 한 명 또는 몇 명의 직원을 옮기는 것은 기업이 특정 국가에서 일하는 방식을 더 잘 이해할 가능성이 높다는 것을 의미합니다. 팀 구성원은 문화적 기대치와 규범이 무엇인지 직접 볼 수 있으며 회사의 서비스나 제품을 새로운 시장에 더 잘 맞출 수 있습니다.
글로벌 이전은 국내 이전과 어떻게 다릅니까?
여러 면에서 해외 재배치는 국내 재배치와 유사합니다. 두 가지 모두 직원들이 자신의 삶을 꾸리고 새로운 위치로 이사하도록 요구합니다. 그러나 이 둘 사이에는 몇 가지 중요한 차이점이 있으며, 이는 직원과 고용주 모두에게 문제가 될 수 있습니다. 해외 직원 재배치가 국내 재배치와 다른 몇 가지 방법은 다음과 같습니다.:
- 비자 및 취업 허가 요건: 회사에서 직원을 새로운 국가로 파견하여 업무를 수행하는 경우 해당 국가에 적합한 취업 허가 및 비자가 있어야 합니다. 그들이 해외에서 일할 예정이라면 관광 비자로는 충분하지 않습니다. 회사에서 직원을 모국의 한 사무실에서 다른 사무실로 옮길 때 이민에 집중하거나 직원이 적절한 서류를 가지고 있는지 확인할 필요가 없습니다.
- 경비: 직원을 해외로 옮기는 것은 국내로 직원을 재배치하는 것보다 더 많은 비용이 들 수 있습니다. 출장 경비는 직원이 어디로 향하고 있고 항공료가 얼마인지에 따라 상당할 수 있습니다. 그들의 소유물을 옮기는 비용도 있습니다. 국제 배송은 특히 고려해야 할 세관 비용과 함께 국내 배송보다 비용이 더 많이 들 수 있습니다. 해외로 이사하는 직원에게 이사 수당을 제공하여 목적지에 도착했을 때 가구를 구입할 수 있도록 하는 것이 더 비용 효율적일 수 있습니다.
- 언어: 회사가 성장하는 위치에 따라 고려해야 할 언어 장벽이 있을 수 있습니다. 직원이 자국 내로 재배치할 때 언어 차이에 대해 걱정할 필요가 거의 없습니다. 언어 차이는 선택할 수 있는 직원 풀이 더 작다는 것을 의미할 수 있습니다. 회사가 영어권 국가에 기반을 두고 있고 스페인어권 국가로 확장하려는 경우 스페인어를 비교적 유창하게 구사하는 직원을 찾아야 합니다.
- 문화: 미국 동부와 서부 해안에 대한 태도의 차이와 같이 한 국가 내에서 문화적 차이가 발생할 수 있지만 문화적 차이는 국가 간에 더 두드러질 가능성이 있습니다. 예를 들어, 캐나다의 직장 문화에 익숙한 사람들은 일본의 사무실 문화에 적응하는 것이 어려울 수 있습니다. 문화적 차이에 대해 읽으면 기업이 국제 송금을 가장 잘 준비하는 데 도움이 될 수 있습니다.
- 직원 급여 및 복리후생: 국가마다 임금 및 수당에 관한 규정이 다릅니다. 일부 국가에서는 직원이 매년 일정 수의 유급 휴가를 받아야 합니다. 다른 국가에는 유급 휴가 요건이 없습니다. 임금도 마찬가지다. 일부 국가에서는 고용주가 시간당 특정 최소 금액을 지불하도록 요구하지만 다른 국가에는 최저 임금이 없습니다.
- 구실: 국내로 이사하는 직원은 다른 세금을 납부해야 할 수 있습니다. 예를 들어, 미국의 일부 주는 소득세가 없는 반면 다른 주는 있습니다. 세금 차이는 직원이 해외로 이동할 때 더 두드러질 것입니다. 고용주는 문제가 발생하지 않도록 직원의 급여에서 적절한 금액과 유형의 세금을 원천징수하도록 해야 합니다.
- 지원하다: 국제 재배치는 사람들의 삶에 보다 극적인 변화를 가져오는 경향이 있습니다. 그들은 사무실에서의 다양한 기대와 개인 생활의 차이에 적응해야 합니다. 그들은 배우자 없이 해외에 있거나 가족을 뿌리 뽑았을 수 있습니다. 어쨌든 직원들은 국내에서 이동할 때보다 해외로 이동할 때 더 많은 지원이 필요한 경향이 있습니다.
회사에서 직원을 해외로 재배치하려면 무엇이 필요합니까?
직원을 다른 국가의 새 위치로 이동하려면 상당한 계획과 준비가 필요합니다. 회사는 이전하는 직원을 어떻게 도울지, 어떤 직원을 해외로 보낼지 결정해야 합니다. 또한 이전하는 직원의 동의도 필요합니다. 해외 여행을 원하는 사람들은 마지못해 움직이는 사람들보다 새로운 역할에서 성공할 가능성이 훨씬 더 높습니다.
기업이 해외에 거점을 마련하고 직원을 재배치할 때 가장 필요한 두 가지가 바로 재배치 정책과 직원 계약입니다.:
1. 글로벌 재배치 정책
직원을 해외로 보내기 전에 재배치 정책을 만드는 것이 좋습니다. 이 정책은 귀사가 팀원들에게 제공할 글로벌 재배치 서비스의 개요를 설명할 수 있습니다. 또한 직원이 처리해야 하는 재배치 프로세스의 측면을 자세히 설명해야 합니다. 정책을 만들 때 다음 사항에 대해 생각하는 것이 유용합니다.:
- 주택: 직원들은 현재 살고 있는 집을 팔아야 하고 새로운 국가에서 살 곳을 찾아야 할 수도 있습니다. 재배치 정책은 회사가 사람들에게 제공하는 지원 유형을 자세히 설명할 수 있습니다. 예를 들어, 집을 나열하고 판매할 수 있는 부동산 중개인과 직원을 연결하는 데 도움을 주실 수 있습니까? 직원들이 집을 유지하고 싶다면 임대 관리 회사에 연결할 수 있습니까? 멀리서 살 곳을 찾는 것은 어려울 수 있습니다. 회사는 임시 주택을 제공하고 직원이 도착하면 집을 찾는 데 도움을 주는 것을 고려할 수 있습니다.
- 직원 서류: 직원을 해외로 옮기려면 상당한 양의 서류 작업이 필요할 수 있습니다. 직원이 일하고 새로운 역할에 적응하는 데 필요한 비자, 취업 허가 및 기타 문서를 보유하도록 도와줄 사람이 회사에 있습니까?
- 정착 및 조정: 해외로의 이동은 직원들에게 컬쳐쇼크를 의미할 수 있습니다. 사람들이 새로운 환경에 적응하도록 돕기 위해 회사에서 어떤 서비스를 제공할 것인지 고려하십시오. 다른 언어를 사용하는 국가로 직원을 파견하는 경우 팀원을 위한 언어 과정 비용을 지불하시겠습니까? 최근에 재배치된 직원이 새로운 국가에서 생활하는 데 도움을 줄 수 있는 사람이 있습니까? 귀하의 회사는 주거비, 이사 비용 및 정착 비용을 얼마로 할당할 예정입니까?
2. 직원 계약 및 계약
성공적인 국제 재배치의 핵심은 직원들이 해외로 이주하기를 원하고 절차에 수반되는 모든 것을 이해하도록 하는 것입니다. 회사에서 직원이 온보딩 프로세스의 일부로 계약서에 서명하도록 했을 수 있는 것처럼 해외로 이동하기 전에 직원이 계약서에 서명하도록 하는 것이 중요합니다. 계약 및 직원 계약은 다음 사항을 명확하게 요약해야 합니다.:
- 과제의 길이: 계약서에는 직원이 해외에서 일할 기간(예: 1개월 또는 1년)이 명시되어야 합니다. 무기한 계약인 경우 이를 명시해야 합니다.
- 역할에 대한 기대치: 직원들은 해외로 이사할 때 새로운 책임을 맡을 수 있습니다. 계약서에는 역할에 대한 기대치, 책임이 무엇인지, 누가 감독할 것인지에 대한 개요가 나와 있어야 합니다.
- 급여 및 혜택: 직원을 다른 국가에서 일하도록 보내는 것은 새 국가의 노동법 및 요구 사항에 따라 급여가 변경되고 다른 혜택 패키지를 받는 것을 의미할 수 있습니다.
- 종료 절차: 직원이 더 이상 회사와 일하고 싶지 않거나 회사에서 직원을 내보내야 할 때 프로세스는 무엇입니까? 법적으로 계약을 종료하는 방법은 직원이 근무하는 국가에 따라 다를 수 있습니다.
- 재배치에서 고용주의 역할: 계약서에는 귀하의 사업체가 재배치 과정을 통해 직원에게 제공할 지원 유형에 대해 자세히 설명해야 합니다. 여기에는 이사 비용을 충당하기 위해 얼마를 지불할 것인지, 교육 또는 문화 지원 비용을 그들이 도착한 후 지불할 것인지, 가족 구성원도 이주하도록 도울 것인지가 포함될 수 있습니다.
추가 글로벌 재배치 조언
글로벌 확장 프로젝트의 성공 여부는 팀원들이 해외 생활과 업무에 얼마나 잘 적응하느냐에 따라 크게 좌우됩니다. 여기 당신이 할 수 있는 일 직원들이 새로운 위치에 적응하고 적응하도록 돕기 위해:
- 직원들이 정착할 시간을 주십시오: 이상적으로는 직원이 새 집에 정착하거나 도착한 후 영구적으로 살 곳을 찾을 수 있도록 약간의 시간을 주어야 합니다. 위치에 따라 직원은 시차로 인한 피로에서 회복할 시간이 필요할 수도 있습니다. 직원이 일을 시작하기 전에 토지를 확보할 수 있도록 며칠 또는 일주일의 유급 휴가를 제공합니다.
- 현재 팀 구성원에게 직원을 소개합니다. 직원이 새로운 국가에서 기존 팀에 합류하는 경우 새 동료를 소개하는 이벤트를 계획하십시오. 그들이 도착하자마자 환영 점심이나 저녁 식사를 준비할 수 있습니다. 최근에 재배치한 직원을 현지에 있는 사람과 파트너 관계를 맺는 것도 가치가 있습니다. 현지 직원이 새 팀원의 질문에 답하거나 도움을 줄 수 있습니다.
- 직원들과 계속 연락하십시오: 본국의 누군가가 재배치된 직원을 정기적으로 확인하여 그들이 잘 적응하고 있는지 확인하고 필요에 따라 지원이나 안내를 제공하도록 하십시오.
- 피드백 요청: 이전한 직원에게 프로세스에 대한 생각과 피드백을 공유하도록 요청하십시오. 그들이 도착한 직후, 할당 중간, 그리고 돌아온 후에 피드백을 원할 수 있습니다. 그들의 피드백을 사용하여 향후 재배치 프로그램을 형성할 수 있습니다.
귀사는 글로벌 모빌리티를 어떻게 관리할 것입니까?
재능 있는 직원을 해외로 보내는 데는 잠재적인 이점이 있지만 재배치와 관련된 비용으로 인해 많은 회사에서 막대한 비용이 소요될 수 있습니다. 비자에 관한 규정이나 취업 비자를 받을 수 있는 사람에 관한 규정이 변경되면 기업이 한 국가에서 다른 국가로 직원을 보내는 것이 어려울 수 있습니다.
국제 재배치의 높은 비용 및 기타 문제를 제거하는 한 가지 방법은 기업이 글로벌 고용 플랫폼을 사용하는 것입니다. 해외에서 직원을 고용하기 위해 . 온보딩 프로세스를 더 쉽게 관리할 수 있으므로 몇 주가 아닌 며칠 만에 새로운 국가에서 회사를 운영할 수 있습니다. 글로벌 고용 플랫폼을 사용하여 새로운 국가에서 현지 직원을 고용하면 회사에서 팀원을 해외로 보내는 비용도 절약할 수 있습니다.
어떻게하는지 배우다 Globalization Partners 국제 직원 관리 간소화
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