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모든 고용 관리자가 내부 고용에 대해 알아야 할 한 가지는 무엇입니까?
여기 무엇 6 사상가들은 다음과 같이 말해야 했습니다.
- 내부 고용을 출발점으로 삼으십시오
- 현재 직원의 기술 향상을 통한 비용 절감
- 건설적인 피드백 제공
- 적은 교육으로 활용
- 모든 후보자를 동일하게 대우하십시오
- 당신의 내부 재능을 간과하지 마십시오
내부 고용을 출발점으로 삼으십시오.
내부로부터의 고용은 고위 경영진을 위한 인재 확보의 출발점이 되어야 합니다. 내부에서 채용할 때 후보자의 유형과 그가 하는 일을 직접 보게 됩니다. 동료, 상사 및 부하 직원을 인터뷰하여 그 사람이 어떻게 작동하는지 확인할 수 있습니다. 또한 내부 후보자의 HR 파일을 살펴보고 해당 개인이 회사에서 활용하지 않는 재능, 교육 또는 기술을 갖고 있는지 확인할 수 있습니다. 내부에서 인재를 양성하는 것은 오늘날 대부분의 조직이 놓치고 있는 가장 큰 기회 중 하나입니다. 이직은 종종 조직 내에서 승진할 여지가 거의 없는 결과입니다. 인사담당자는 이런 실수를 해서는 안 된다.
마크 스미스, University of Advancing Technology의 비즈니스 및 대학원 연구 프로그램 의장.
현재 직원의 기술 향상을 통해 비용 절감
새로운 외부 직원을 고용하는 것보다 새로운 역할을 위해 현재 직원을 재교육하는 것이 더 비용 효율적입니다. 현재 팀 구성원이 아직 모든 적절한 기술을 갖고 있지 않다고 해서 배울 수 없다는 의미는 아닙니다. 숙련도 향상은 직원 만족도를 향상시켜 이직률을 낮추고 비용이 많이 들 수 있습니다.
Dale Cullen, 콘텐츠 관리자 데브스킬러.
건설적인 피드백 제공
내부 채용 공고에 지원하는 모든 사람이 해당 역할에 적격하거나 적합한 것은 아닙니다. 실패한 내부 후보자를 쉽게 실망시키고 동기를 부여하려는 경우 기본적인 복사 붙여넣기 거부 이메일로는 문제가 해결되지 않습니다. 개선해야 할 기술이나 추구해야 할 인증에 대한 조언을 제공하여 해당 직무 또는 이와 유사한 미래의 역할에 더 적합하도록 합니다. 더 적합할 수 있는 다른 기회에 대한 제안도 특정 역할에 대해 거부당하는 실망감을 완화하는 데 도움이 될 수 있습니다.
Gerrid Smith, 최고 마케팅 책임자 조이 오가닉.
적은 교육으로 활용
내부 고용의 한 가지 이점은 동일한 회사 내에서 새로운 직책으로 승진하는 직원에게 필요한 교육이 적다는 것입니다. 그들이 알아야 할 새로운 정보나 기술이 분명히 있지만, 예를 들어 완전히 새로운 전사적 프로젝트 관리 시스템을 사용하거나 일반적인 회사 정책을 이해하는 방법을 배울 필요는 없습니다. 전반적으로 내부 고용은 온보딩 측면에서 회사 관리자에게 많은 시간을 절약할 수 있으며, 이 시간을 사용하여 도중에 놓쳤을 수 있는 온보딩 프로세스의 중요한 측면에 집중할 수 있습니다.
마이크 클레어(Mike Clare) 설립자 겸 CEO 기분 건강.
내부 고용을 통해 절약한 시간은 도중에 놓쳤을 수 있는 온보딩 프로세스의 중요한 측면에 집중하는 데 사용할 수 있습니다.
온보딩에 대한 추가 리소스는 다음을 권장합니다.
직원들이 좋아하는 대규모 입사 프로세스 프로그램을 구축하는 방법
모든 후보자를 동일하게 대우하십시오
내부 채용 과제 중 하나는 해당 직책에 가장 적합한 사람을 계속 채용하고 있는지 확인하는 것입니다. 이를 위해 모든 내부 및 외부 후보자를 동일한 투명한 인터뷰 프로세스, 평가 테스트, 기준 일치 등으로 동일하게 대우하십시오. 이렇게 하면 무의식적인 내부 고용 편견을 피할 수 있습니다. 내부 후보자가 선정되지 않더라도 그 과정이 공정하고 투명했기 때문에 마음의 평화가 있습니다.
Jenn Christie, 운영 부사장 마커.
내면의 재능을 간과하지 말라
직원이 열린 위치와 다른 역할(예: 다른 부서 또는 전문 분야)에서 일하고 있더라도 새 역할에 관심을 표명하면 간과하지 마십시오. 직원에게 자신의 이야기를 들려주고 어떻게 하는지 설명하도록 초대하십시오. 그들이 전환을 하고 이 새로운 역할을 마스터할 수 있다고 생각합니다. 그들의 과거 직장과 삶의 경험과 직장과 회사에 대한 통찰력에 대해 듣고 배우십시오. 최적의 성공을 위해 다양한 역할을 담당하는 직원을 상상할 수 있습니다. 내부 승진은 조직의 성장 마인드를 육성합니다.
Diane Fennig, 수석 컨설턴트 Gallagher 그룹 – 임원 검색 및 리더십 고문.
작성자: 테르켈.
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