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G-P에서 업계를 선도하는 Global Employment Platform™ (글로벌 고용 플랫폼)은 기업이 수개월이 아닌 수일 만에 고도로 숙련된 글로벌 팀을 구축하여 잠재력을 최대한 발휘할 수 있도록 지원합니다. 그런데 세계 도처에서 일하는 인력이 가장 잘 협력할 수 있는 방법은 무엇입니까? 여기에서 우리는 모두가 공유할 수 있는 유형의 글로벌 성장과 성공 달성의 기회와 도전에 대해 논의합니다.
G-P. 업계를 선도하며 98%의 고객 만족도를 꾸준히 유지하고 있다.
모든 채용 관리자가 내부 채용에 대해 알아야 할 한 가지는 무엇입니까?
여기 6 생각해야 하는 것은 다음과 같습니다.
- 내부 채용 시작 지점
- 현금 절감에 기여하는 최신 직원
- 건설적인 피드백 제공
- 교육 적은 자기 활용
- 모든 후보자를 동일
- 내부 인재를 과감하게 살펴보지 마십시오
내부 채용 시작
고용 담당자는 고위 경영진을 위한 인재 획득의 출발점이 되어야 합니다. 여러분이 내부에서 채용할 때 후보자가 가진 사람 및 자신이 하는 일을 직접 살펴봅니다. 동료, 상위 및 부하 직원을 인터뷰하여 개인이 어떻게 운영하는지 확인할 수 있습니다. 또한 내부 후보자의 HR 파일을 검토하여 회사가 활용하지 않는 재능, 교육 또는 기술을 가지고 있는지 확인할 수 있습니다. 내부에서 인재를 그루밍하는 것은 오늘날 대부분의 조직에서 가장 큰 기회를 놓친 기회 중 하나입니다. 업무 흐름은 조직 내에서 진전을 위한 방의 거의 없는 결과입니다. 채용 관리자는 이러한 실수를 해서는 안 됩니다.
마크 스미스, 사업 의장, 경영 및 대학원 연구, 혁신 기술.
현금 절감을 위한 최신 직원 기술
새로운 외부 채용을 하는 대신, 새로운 역할을 위해 현재 직원을 재교육하는 것이 훨씬 비용 효율적입니다. 현재 팀원들이 모든 올바른 기술을 가지고 있지 않으므로 학습할 수 없다는 의미는 아닙니다. 또한 업스케일은 직원 만족도를 개선하여 이직률이 낮을 수 있으며, 이는 매우 비용이 많이 듭니다.
Dale Cullen, 콘텐츠 관리자 DevSkiller.
건설적인 피드백 제공
사내 직무 게시물에 적용되는 모든 사람이 자격을 갖추거나 해당 역할에 적합한 것은 아닙니다. 내부 후보자가 쉽게 내려가고 동기를 부여하기 원하면 기본 복사본 거부 이메일이 절단되지 않습니다. 역할 또는 미래의 역할에 더 적합한 것을 만들기 위해 추구할 기술 또는 인증을 위한 인증을 제공합니다. 더 잘 맞는 다른 기회에 대한 제안도 특정 역할에 대해 거부되는 실망을 완화하는 데 도움이 될 수 있습니다.
Gerrid Smith, 최고 마케팅 책임자 Joy Organics.
교육 적은 자기 활용
내부 채용의 한 가지 이점은 같은 회사 내에서 새로운 직위로 승진하는 직원에게 필요한 교육이 적다는 것입니다. 알아야 할 새로운 정보나 기술이 있지만 완전히 새로운 회사 차원의 프로젝트 관리 시스템을 사용하는 방법을 배우거나 일반적인 회사 정책을 이해하는 방법을 배울 필요가 없습니다. 전반적으로 내부 채용은 온보딩 측면에서 회사 관리자에게 많은 시간을 절약할 수 있으며, 이번에는 Wayside 측이 거주했을 수 있는 온보딩 프로세스의 중요한 측면에 초점을 맞추기 위해 사용할 수 있습니다.
Mike Clare, 설립자 겸 CEO 기분 건강.
내부 채용으로 저장한 시간을 사용하여 웨일즈를 거쳤을 수 있는 온보딩 프로세스의 중요한 측면에 집중할 수 있습니다.
온보딩 관련 추가 자료를 원하시면 다음을 권장합니다.
직원들이 좋아하는 대규모 입사 프로세스 프로그램을 구축하는 방법
모든 후보자를 동일하게 처리합니다.
내부 채용 과제 한 가지는 여러분이 해당 포지션에 가장 적합한 것을 고용 중이었는지 확인하는 것입니다. 이러한 상황을 보장하기 위해 동일한 투명한 면담 프로세스, 평가 테스트, 기준 매칭 등을 통해 모든 내부 및 외부 후보자를 동일하게 처리합니다. 이렇게 하면 무의식적인 내부 채용 편견을 피하는 것을 피할 수 있습니다. 내부 후보자가 선정되지 않았더라도 공정과 투명성을 아는 데 마음이 안심합니다.
Jenn Christie, 운영 부사장 마커들.
내부 인재를 과감하게 보지 마십시오.
직원이 새로운 역할에 관심을 표현하는 경우(예를 들어, 다른 부서나 전문 분야), 새로운 역할에 관심을 표현할 경우, 이를 과감하게 생각하지 말고, 이를 전환 및 새로운 역할을 마무리할 수 있다고 생각하는 방법을 설명하도록 하십시오. 과거의 업무와 생활 경험과 그들의 업무와 회사에 대한 통찰력에 대해 경청하고 배웁니다. 최적의 성공을 위해 다양한 역할에서 직원을 상상할 수 있도록 개방적으로 노력합니다. 내부 프로모션은 조직의 성장 사고방식을 촉진합니다.
Diane Fennig, 선임 컨설턴트 Gallagher Group – 임원 검색 및 리더십 자문.
다음 사람이 승인한 품목 테켈.
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