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G-P에서 업계를 선도하는 Global Employment Platform™ (글로벌 고용 플랫폼)은 기업이 수개월이 아닌 수일 만에 고도로 숙련된 글로벌 팀을 구축하여 잠재력을 최대한 발휘할 수 있도록 지원합니다. 그런데 세계 도처에서 일하는 인력이 가장 잘 협력할 수 있는 방법은 무엇입니까? 여기에서 우리는 모두가 공유할 수 있는 유형의 글로벌 성장과 성공 달성의 기회와 도전에 대해 논의합니다.
G-P. 업계를 선도하며 98%의 고객 만족도를 꾸준히 유지하고 있다.
국제 이동 중 직원에 대한 인수 합병의 영향
직원 이동 중 중단이나 혼란은 회사와 투자자에게 부정적인 거래 결과를 초래할 수 있습니다. 소중한 재능과 전문 지식의 상실, 값비싼 퇴직금, 직원 성과, 고객 만족도 또는 제품 품질 저하에 이르기까지. 해외 직원 이동의 경우, 고용할 법인이 있는 곳으로 팀을 재배치하거나 해당 국가에서 새 법인을 만드는 프로세스를 시작하도록 선택하든, 청구서는 빠르게 합산되고 관료적 형식은 요점에서 주의를 산만하게 합니다. 합병 또는 인수 - 비즈니스 개선.
변화의 시기에 더 높은 수준의 스트레스와 불확실성이 존재합니다. 이로 인해 전문가들은 거래가 완료되기 전에 배를 뛰어 넘을 수 있습니다. 전환 기간 동안 원활한 의사 소통 라인을 유지하는 것은 해외 직원을 다룰 때 훨씬 더 어려울 수 있습니다.
M&A에서 인적 요소를 돌보는 것은 회사 은행 계좌와 장기적인 성공을 돌보는 것입니다. 원활하고 빠른 직원 이동은 비즈니스의 승리입니다. 하지만 회사의 가치를 보호하기 위해 국제 거래에서 리더십이 무엇에 집중해야 할까요? 개인적인 경험에서 저는 세 가지 핵심 영역을 강조하고 싶습니다.
M&A에서 인적 요소를 돌보는 것은 회사 은행 계좌와 장기적인 성공을 돌보는 것입니다. 트윗하려면 클릭인수합병 중 직원 참여
회사의 비전이나 팀의 목표에서 이탈하는 것은 구매자와 판매자 모두에게 좋지 않습니다. 구매자는 거래 성사 후 계속 유지할 수 있는 명확한 비즈니스 트랙을 가진 연결된 직원을 상속받기를 원합니다. 판매자는 전환하는 직원이 다른 주주에게 이전되는 경우에도 계속해서 성취감을 느끼고 회사의 유산이 계속되기를 바랍니다. 그러나 리더십은 이전 전, 도중 또는 이후에 참여가 손실되지 않도록 어떻게 보장할 수 있습니까?
거래 중 가치를 보호하는 가장 좋은 방법은 직원을 빨리 옮기다 이탈할 수 있는 기간을 최소화하기 위해. McKinsey는 25년 동안 주요 매각을 검토하고 분리 후 주주에 대한 총 수익 . 평균적으로 거래 완료 12 발표한 달은 최대 5년이 걸리는 것보다 더 높은 수익을 제공했습니다.
경영진은 다음과 같은 신뢰할 수 있는 파트너를 원할 수 있습니다. Globalization Partners , 몇 년이 아니라 몇 개월 만에 전환을 완료합니다. 당사의 글로벌 EOR(Employer of Record) 모델 구매자가 판매자의 국가에 법인이 없는 경우에도 구매자와 판매자가 가장 소중한 자산을 신속하게 이동할 수 있도록 지원합니다. 이를 통해 TSA(거래 서비스 계약)가 필요하지 않으며 전환하는 팀을 위한 규정을 준수할 수 있습니다.
인수합병이 직원 사기에 미치는 영향
사기는 인간 수준의 참여와 다릅니다. 직원은 자신의 작업에 참여하고 초과 근무를 하고 일반적으로 노력을 기울일 수 있습니다. 그러나 직원의 노력이 두려움에서 영감을 얻은 경우 직원의 사기가 돌보지 않습니다. 사람들이 해고당하거나 자신의 역할이 크게 바뀌는 것을 두려워하며 살면 회사가 성장하고 고객에게 효과적으로 서비스를 제공하거나 문제에 대한 장기적인 해결책을 찾을 수 있는 방법을 제안할 가능성이 적습니다.
투명하고 지속적인 커뮤니케이션 직원의 동기를 유지하는 데 중요합니다. 경영 투명성은 직원 유지율을 30 퍼센트 . 외부 지원 없이 직원의 사기를 일정하게 유지하는 것은 리더십 및 내부 HR 팀을 고갈시킬 수 있기 때문에 리더는 변화 관리 컨설턴트를 고용하여 도움을 줄 수 있습니다. 또 다른 솔루션은 전 세계에 현지 HR 및 법률 전문가가 있는 회사와 협력하여 현지 언어 및 시간대에 따라 전환 팀의 질문에 답변하는 것입니다.
Globalization Partners M&A 시 직원 관리를 위한 핸즈온 서비스를 제공합니다. 당사의 국내 전문가는 개인의 질문에 대한 답변을 제공하고 당사의 독점 기술은 국경을 넘어 직원을 관리할 때 HR M&A 팀의 부담을 덜어줍니다.
합병 및 인수의 직원 혜택
돈이 전부는 아니지만 직원 유지의 주요 요소입니다. 마찬가지로 어떤 사람들에게는 중요하지 않은 것으로 간주될 수 있는 혜택이 다른 사람들에게는 중요합니다. 직원 이동 중에 인재를 유지하는 데 있어 한 가지 걸림돌은 규모의 경제 손실로 인해 기업이 해외 직원이나 소규모 팀에 동일한 혜택 패키지를 제공할 수 없다는 것입니다.
직원 이동 중에 인재를 유지하는 데 있어 한 가지 걸림돌은 규모의 경제 손실로 인해 기업이 해외 직원이나 소규모 팀에 동일한 혜택 패키지를 제공할 수 없다는 것입니다. 트윗하려면 클릭구매자가 판매자의 이점을 일치시켜 유지하려는 인재에게 매력적인 보상 패키지를 제공하는 것이 중요합니다. 고용주가 국가마다 다른 현지 규정을 준수하고 1인 팀의 경우에도 규모의 경제를 활용할 수 있도록 지원합니다. Globalization Partners 직원 이동에 대한 혜택 분석을 제공합니다. 이 분석은 고용주가 신규 고용 또는 전근을 기반으로 하는 모든 혜택 패키지를 규정을 준수하고 비용 효율적으로 일치시키는 데 도움이 됩니다.
이는 구매자가 정확한 평가를 내릴 수 있도록 할 뿐만 아니라 판매자가 장기적으로 직원을 돌볼 것이라는 마음의 평화를 제공합니다.
고용주가 있는 것이 거래를 더 매력적으로 만드는 이유는 무엇입니까?
협상이 실패하거나 지연되는 것을 본 후에는 판매자가 협상을 시작하기 전에 EOR(Employer of Record)을 마련할 것을 항상 권장합니다. 국경을 초월한 M&A에 앞서 EOR을 확보하면 내부 HR M&A 팀에 도움이 되고 여러 가지 방법으로 이해 관계자에게 혜택을 줍니다.:
- 거래 속도 : 더 빠른 거래는 주주에 대한 총 수익을 높이고 직원 이탈을 최소화합니다.
- TSA 제거 : 직원을 옮기거나 구매자에게 임대하기 위해 임시 주택을 논의할 필요가 없습니다. EOR로 분할, 분할 또는 분할을 구현하면 거래 중 TSA 수를 줄일 수 있습니다.
- 규정 준수 가정: 당신은 당신의 사람들이 판매 후에 돌보는지 확인하기를 원합니다. EOR을 선택하고 이를 거래에 포함시키면 구매자의 의사결정 피로도를 줄일 수 있을 뿐만 아니라 전근 직원을 신중하게 관리하고 관리할 수 있습니다.
- 직원 경험 : 국제적 환경에서 팀의 경험을 보호하는 것은 매우 복잡해집니다. EOR은 직원들에게 명확성과 글로벌 지원을 제공합니다.
- 혜택 매칭 : HR 전문가는 항상 직원의 계약을 그대로 유지하고 팀 전체를 유지하기를 바랍니다. 글로벌 EOR이 이를 보장할 수 있습니다.
- 인재 유지 : 직원이 양 당사자를 신뢰하려면 이동 전과 이동 중에 정기적인 의사 소통, 투명성 및 민감도를 확인해야 합니다. 숙련된 EOR은 원활한 전송을 통해 전문성으로 관리할 수 있습니다.
국제 거래의 모범 사례에 대해 자세히 알아보려면 주저하지 말고 저에게 연락하십시오. 또는 내 회사의 포괄적인 M&A 플레이북 국경을 넘는 거래 관리에 대한 조언 .
