Leestijd: 3 minuten
Bij G-P worden bedrijven geholpen door ons toonaangevende Global Employment Platform™ (Wereldwijd werkgelegenheidsplatform) om snel, dat wil zeggen binnen dagen in plaats van maanden, hoogopgeleide wereldwijde teams op te bouwen, zodat zij hun volledige potentieel kunnen ontsluiten. Maar hoe werkt het hele personeelsbestand het beste samen? Hier bespreken we de kansen – en uitdagingen – bij het verwezenlijken van het type wereldwijde groei en succes dat we allemaal kunnen delen.
G-P. Global Made Possible.
Wat is er nodig om een te worden transformatie leider in 2022 en verder? Een trending topic dat sinds het begin van de Covid-19-pandemie. In tijden van ongekende externe veranderingen zijn leidinggevenden en leiders gaan beseffen dat: medewerkers zijn hun meest gewaardeerde bezit.
Medewerkers op de eerste plaats zetten is nu de ruggengraat van elk succesvol bedrijf. Wereldwijd hebben bedrijven als AVON, Spotify, Goldman Sachs, Ocient en nog veel meer wat ooit als een normale dag van 9 tot 5 op kantoor werd beschouwd, op zijn kop gezet. In plaats daarvan, hun leidinggevenden en leiders hebben nieuwe manieren bedacht om het personeel sterker te maken door prioriteit te geven aan het welzijn van werknemers, werkervaring (WX), en vooral, om de persoon achter de werknemer te waarderen.
Een recent McKinsey studie bleek dat, inclusie op de werkplek is ook aan belang gewonnen als bedrijven beseffen dat het gekoppeld is aan betrokkenheid. Statistieken tonen aan dat werknemers die zich betrokken voelen bij bedrijfsactiviteiten, hebben bijna drie keer zoveel kans om zich enthousiast en betrokken te voelen bij hun organisatie.
“Het leiderschap is de afgelopen vijf jaar enorm veranderd en niemand heeft echt iets gedaan om dat aan te pakken. Als je denkt aan de cyclus van innovatie, de intensiteit van verandering, de constante verschuivingen van consumenten en hun eisen, werknemers, nieuwe generaties werknemers en wat ze van hun werkgevers zoeken, wat ze zoeken in hun carrière. Er is gewoon enorm veel veranderd”, zegt Chuck Moller, oprichter en CEO van MCG Partners.
De generatiekloof is hier - ben je er klaar voor?
De nieuwe generatie talent die het personeelsbestand betreedt, vereist dat bedrijven nieuwe tactieken voor werknemersbetrokkenheid identificeren en ontwikkelen. Generatie Z (Gen Z) begrijpen is van cruciaal belang om teams sterker te maken en de toekomst op te bouwen - waarom?
Spoedig, Gen Z zal millennials overtreffen als de meest bevolkte generatie op aarde. Bedrijfsleiders en leiders moeten zich realiseren dat wanneer Gen Z het personeelsbestand betreedt, ze hebben hogere verwachtingen en zoeken naar banen die unieke kansen bieden voor loopbaangroei en -ontwikkeling — inclusief een marktconform salaris en secundaire arbeidsvoorwaarden.
Een recent Deloitte studie, heeft gevonden dat om Gen Z aan te trekken, moeten werkgevers klaar zijn om een evolutiesnelheid aan te nemen die past bij de externe omgeving. Dat betekent het ontwikkelen van robuuste training- en leiderschapsprogramma's, het diversifiëren van teams en het aanbieden van flexibele werkopties.
Bloomberg's mei 2021 vragenlijst van 1.000 Amerikaanse volwassenen toonden aan dat 39 procent zou overwegen te stoppen als hun werkgevers niet flexibel waren over werken op afstand. Onder millennials en Gen Z was dat cijfer: 10 procent hoger (49 procent): Het generatieverschil is duidelijk.
Elimineer de "head of the table"-benadering en focus op het vergroten van diversiteit, inclusie en veiligheid bij alle bedrijfsactiviteiten
"Het draait allemaal om het creëren van een omgeving waarin mensen zich veilig voelen - veiligheid is alles, van emotionele veiligheid tot de veiligheid van falen, fouten en inspanning", zegt Möller.
Een recent McKinsey onderzoek wees uit dat het idee om "het hoofd van de tafel te elimineren" vaak opdook tijdens persoonlijke vergaderingen. Maar na een pandemie, tijdens hybride/externe vergaderingen is het van vitaal belang om "iedereen gelijk vierkant op een scherm te maken, zodat mensen kunnen spreken en gehoord worden."
De studie laat ook zien hoe: virtuele vergaderingen hebben wereldwijde bedrijven geholpen om inclusiever te worden door geografische silo's af te breken. Vóór deze verschuiving naar werken op afstand werden alleen degenen die persoonlijk aanwezig konden zijn, bij de vergaderingen betrokken.
Bestrijd het "grote ontslag" - leer de persoon achter de werknemer kennen
Als laatste 12 maanden hebben ontslagpercentages een wereldwijd record bereikt. EEN Harvard Business Review onderzoek wees uit dat vier miljoen Amerikanen hun baan opzegden in juli 2021. Wat kunnen leiders in dit scenario actief doen om betrokkenheid en behoud van hun personeel te stimuleren?
“Je moet begrijpen dat mensen mensen in het hart van je organisatie zijn”, legt Morris uit.
In tijden van ongekende verstoringen op de werkvloer, de ervaring en het welzijn van werknemers is gekoppeld aan een 62 procent verhoging van de teamproductiviteit, medewerkersbetrokkenheid en retentie.
Het is belangrijk om te beseffen het is oké om interesse te tonen en je team persoonlijk te leren kennen. Een simpele “Hallo, hoe gaat het met je? Hoe was je weekend?" op een maandagochtend, moedigt mensen aan om fragmenten van hun leven buiten het werk te delen, en bewijst dat je als leider toegewijd bent aan de ervaringen en welzijn.
Download onze wereldwijde checklist voor snelle start van werknemerservaring vandaag om te leren hoe u de vier belangrijkste drijfveren van werknemerservaring en welzijn actief kunt opnemen in de wereldwijde HR-strategie van uw bedrijf.
