A G-P e a Frost & Sullivan estão alinhadas em suas missões para orientar as principais empresas do mundo em direção ao crescimento transformacional. No primeiro segmento deste webinar, Melanie Turek, Membro Sênior e Vice-Presidente de Consultoria da Frost & Sullivan, e Dev Das, Vice-Presidente de Experiência do Cliente e Operações da G-P, se reuniram para falar sobre os principais benefícios e desafios do local de trabalho híbrido.
Quer você esteja reduzindo ou aumentando, enfrentando ventos contrários ou ventos contrários, as organizações precisam ser ágeis e resilientes. Um Employer of Record (EOR) desbloqueia essa capacidade, permitindo que as empresas contratem talentos altamente qualificados em qualquer lugar do mundo e entrem em novos mercados rapidamente, independentemente do status da entidade.
Mas, como os líderes de RH sabem, gerenciar equipes globais em ambientes de trabalho híbridos e remotos traz benefícios e desafios.
Definição do modelo de trabalho híbrido
“À medida que você cria o perfil dos candidatos, [pergunte-se] quais são os marcadores para as pessoas entrarem e serem bem-sucedidas na versão do híbrido que você tem em sua empresa.”
Uma das armadilhas comuns do modelo híbrido é definir expectativas pouco claras. Em muitos casos, as pessoas começaram a construir suas vidas em torno do trabalho remoto, e interromper isso pode fazer com que algumas reavaliem sua função na empresa.
Funções diferentes podem exigir versões diferentes do híbrido, por isso é importante que as empresas avaliem cada situação em vez de colocar uma definição geral de híbrido em cada posição. Isso pode depender dos requisitos de viagem, do nível de interação com o cliente ou da necessidade de estar fisicamente presente para reuniões ou eventos importantes. Quanto mais clareza sobre como é o trabalho híbrido para uma função específica, melhor.
Desafios de um local de trabalho híbrido global
“Nesse novo ambiente híbrido, pensar no custo do trabalho em diferentes funções e geografias se torna um facilitador crítico para obter o talento certo.”
O processo de recrutamento difere em um local de trabalho híbrido daquele de um local de trabalho tradicional. Como mencionado acima, o mais importante é ser claro sobre as expectativas para funcionários híbridos. Mas, uma vez que isso tenha sido estabelecido, um novo mundo de candidatos potenciais se abre.
Um modelo híbrido global agora é possível para as empresas, oferecendo flexibilidade que varia de ter algumas pessoas no escritório a ter outras baseadas em um país completamente diferente. No entanto, com isso, surgem as complexidades de ajustar as estruturas de remuneração para corresponder a cada região-alvo e navegar pela equidade interna em termos de custo de mão de obra vs. custo de localização.
Em seguida, as empresas precisam avaliar se uma contratação em potencial é adequada para uma função híbrida. À medida que os candidatos são perfilados, é importante avaliar como eles respondem aos ambientes de trabalho virtuais. Eles podem colaborar, criar relacionamentos, realizar o trabalho e ser eficazes nesse tipo de ambiente? Todos são diferentes e têm estilos e preferências de trabalho únicos, por isso é crucial verificar isso no processo de recrutamento.
Os melhores talentos do mundo estão acessíveis, principalmente graças às soluções Employer of Record.
Integração de funcionários híbridos globais
“Muitas pessoas não estão realmente acessando coisas de nada além de um dispositivo móvel em certas regiões do mundo, então você precisa ter certeza de que seu conteúdo e seu treinamento e sua integração estão prontos para isso.”
Em um ambiente de trabalho híbrido, as organizações devem garantir que os novos contratados tenham todos os recursos necessários para se sentirem apoiados e integrados à equipe. Isso é especialmente verdadeiro para os funcionários globais à medida que as empresas enfrentam desafios que vão além da cultura corporativa.
Um exemplo disso é tornar as informações acessíveis em uma variedade de meios e formatos. As empresas precisam repensar como estão oferecendo experiências de aprendizagem e permitir que os funcionários aprendam de maneiras que repercutam em seu contexto cultural.
Outra consideração importante é a padronização do processo de integração, que dá às empresas a oportunidade de fornecer uma experiência mais consistente aos funcionários em todas as normas, cultura, ferramentas de comunicação, iniciativas de diversidade e inclusão da empresa e outros tópicos importantes.
Envolvimento dos funcionários em um local de trabalho híbrido global
“A conscientização cultural, o estabelecimento de normas e a inclusão ainda mais frente e centro nas interações diárias se tornam tão importantes porque há muito mais trabalho intercultural, entre fusos horários e entre equipes acontecendo agora.”
Alguns membros da equipe podem adorar um almoço e aprendizado à tarde em vídeo, outros podem adorar um evento após o trabalho. Ao oferecer diferentes tipos de formatos de engajamento, você pode descobrir o que ressoa com seus funcionários globais.
Além disso, manter-se aberto a diferentes estratégias e métodos de comunicação é importante para manter os funcionários envolvidos. Informe aos funcionários que não há problema em caminhar enquanto participam de uma reunião individual ou tirar a câmera em uma reunião enquanto andam com o cachorro. Esses tipos de experiências podem ajudar a manter os funcionários envolvidos e impulsionar a retenção.
Encontrar o equilíbrio certo em um modelo de trabalho híbrido
Às vezes, navegar em um modelo de trabalho híbrido pode ser difícil. Ela vem com desafios como repensar o processo de recrutamento e integração e implementar estilos de comunicação e trabalho mais flexíveis. Também oferece novas oportunidades, como contratar além de um raio limitado e enriquecer a diversidade, a cultura e o talento de uma organização. Alcançar o equilíbrio certo é possível e pode levar a uma força de trabalho engajada e motivada e a um relacionamento mutuamente benéfico entre empregador e funcionário.
Para obter mais informações sobre como envolver talentos, adotar mudanças e descobrir o valor de um Employer of Record, assista ao webinar completo.
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A G-P e a Frost & Sullivan compartilham um objetivo comum de orientar as principais empresas do mundo em direção à expansão global e ao sucesso global. A proposta de valor do Growth Pipeline as a Service (GPaaS) da Frost & Sullivan permite que os clientes maximizem seu potencial econômico, naveguem pelas megatendências emergentes e moldem um futuro com base no crescimento sustentável.
As soluções Employer of Record (EOR) e os produtos de emprego global da G-P ajudam as empresas a planejar, contratar e gerenciar equipes globais em mais de 180 países, sem estabelecer novas entidades. Fique atento à medida que continuamos a liderar a conversa sobre o futuro do trabalho e o caminho para o crescimento global com conversas perspicazes como essas.
