G-P och Frost & Sullivan är i linje i sina uppdrag att vägleda världens främsta företag mot transformativ tillväxt. I det första segmentet av detta webbinariumsatte sig Melanie Turek, Senior Fellow och Vice President of Consulting på Frost & Sullivan, och Dev Das, Vice President of Customer Experience and Operations på G-P, ner för att prata om de viktigaste fördelarna och utmaningarna med hybridarbetsplatsen.
Oavsett om du skalar tillbaka eller skalar upp, står inför motvind eller motvind, måste organisationer vara både smidiga och motståndskraftiga. En Employer of Record (EOR) låser upp den förmågan, vilket gör det möjligt för företag att anställa högkvalificerade talanger var som helst i världen och snabbt komma in på nya marknader, oavsett enhetsstatus.
Men som HR-ledare vet kommer hantering av globala team i hybrid- och fjärrarbetsmiljöer med fördelar och utmaningar.
Definiera hybridarbetsmodellen
”När du profilerar kandidater, [fråga dig själv] vad som är markörerna för människor att komma in och bli framgångsrika i den version av hybrid som du har på ditt företag.”
En av hybridmodellens vanliga fallgropar är att sätta oklara förväntningar. I många fall har människor börjat bygga sina liv kring distansarbete och störa som kan orsaka att vissa omvärderar sin roll på företaget.
Olika roller kan kräva olika versioner av hybrid, så det är viktigt för företag att utvärdera varje situation snarare än att sätta en övergripande definition av hybrid över varje position. Detta kan bero på resekrav, kundinteraktionsnivå eller behovet av att vara fysiskt närvarande för viktiga möten eller evenemang. Ju mer tydlighet kring hur hybridarbete ser ut för en specifik roll, desto bättre.
Utmaningar med en global hybridarbetsplats
”I denna nya hybridmiljö blir det viktigt att tänka på kostnaden för arbete i olika roller och geografiska områden för att få rätt talang.”
Rekryteringsprocessen skiljer sig på en hybridarbetsplats från en traditionell kontorsarbetsplats. Som nämnts ovan är det viktigaste att vara tydlig med förväntningarna på hybridanställda. Men när det väl har etablerats öppnas en ny värld av potentiella kandidater.
En global hybridmodell är nu tillgänglig för företag, vilket ger flexibilitet som sträcker sig från att ha vissa människor på kontoret till att ha andra baserade i ett helt annat land. Men med det kommer komplexiteten att justera kompensationsstrukturer för att matcha varje målregion och navigera internt kapital när det gäller kostnaden för arbetskraft kontra kostnaden för plats.
Då måste företag utvärdera om en potentiell anställning är rätt för en hybridroll. Eftersom kandidater profileras är det viktigt att mäta hur de svarar på virtuella arbetsmiljöer. Kan de samarbeta, skapa relationer, få jobbet gjort och vara effektiva i den typen av miljö? Alla är olika och har unika arbetsstilar och preferenser, så det är viktigt att granska det i rekryteringsprocessen.
De bästa talangerna var som helst i världen är tillgängliga, särskilt tack vare Employer of Record-lösningar.
Onboarding av globala hybridanställda
Många människor har faktiskt inte tillgång till saker från något annat än en mobil enhet i vissa regioner i världen, så du måste se till att ditt innehåll och din utbildning och din onboarding är redo för det.
I en hybrid arbetsmiljö måste organisationer säkerställa att nyanställda har alla resurser de behöver för att känna sig stöttade och integrerade i teamet. Detta gäller särskilt för globala anställda eftersom företag navigerar utmaningar som går utöver företagskulturen.
Ett exempel på detta är att göra information tillgänglig i en mängd olika medier och format. Företag måste ompröva hur de erbjuder inlärningsupplevelser och göra det möjligt för anställda att lära sig på sätt som resonerar med deras kulturella sammanhang.
En annan viktig faktor är standardiseringen av onboardingprocessen, vilket ger företag möjlighet att tillhandahålla en mer konsekvent medarbetarupplevelse över företagsnormer, kultur, kommunikationsverktyg, mångfalds- och inkluderingsinitiativ och andra viktiga ämnen.
Anställdas engagemang på en global hybridarbetsplats
Kulturell medvetenhet, norminställning och att skapa mångfald och inkludering ännu mer fram och i centrum i vardagliga interaktioner blir så viktigt eftersom det finns mycket mer tvärkulturellt, tvärtidszon, tvärteamarbete som händer nu.
Vissa teammedlemmar kanske älskar en eftermiddagslunch och lär sig på video, andra kanske älskar ett evenemang efter jobbet. Genom att erbjuda olika typer av engagemangsformat kan du ta reda på vad som resonerar med dina globala anställda.
Dessutom är det viktigt att vara öppen för olika strategier och kommunikationsmetoder för att hålla medarbetarna engagerade. Låt anställda veta att det är OK att gå på en promenad medan de deltar i en en-mot-en, eller ha kameran avstängd i ett möte medan de går sin hund. Dessa typer av erfarenheter kan hjälpa till att hålla anställda engagerade och driva retention.
Hitta rätt balans i en hybridarbetsmodell
Att navigera en hybridarbetsmodell kan ibland vara svårt. Det kommer med utmaningar som att ompröva rekryterings- och onboardingprocessen och implementera mer flexibla kommunikations- och arbetsstilar. Det ger också nya möjligheter som att anställa utanför en begränsad radie och berika mångfalden, kulturen och talangen i en organisation. Att uppnå rätt balans är möjligt och kan leda till en engagerad och motiverad arbetskraft och ett ömsesidigt fördelaktigt förhållande mellan arbetsgivare och anställd.
För mer insikter om att engagera talang, omfamna förändring och avslöja värdet av en registrerad arbetsgivare, se hela webbinariet.
—
G-P och Frost & Sullivan delar ett gemensamt mål att leda världens främsta företag mot global expansion och global framgång. Frost & Sullivans värdeerbjudande Growth Pipeline as a Service (GPaaS) gör det möjligt för kunder att maximera sin ekonomiska potential, navigera framväxande megatrender och forma en framtid baserad på hållbar tillväxt.
G-P:s branschledande Employer of Record-lösningar (EOR) och globala anställningsprodukter hjälper företag att planera, anställa och hantera globala team i över 180 länder utan att behöva skapa nya enheter. Håll ögonen öppna när vi fortsätter att leda samtalet kring framtidens arbete och vägen till global tillväxt med insiktsfulla samtal som dessa.
