คู่มือการจ้างงานทั่วโลก
การวางแผนเชิงกลยุทธ์ที่สอดคล้องกันสำหรับผู้บริหาร ฝ่ายทรัพยากรบุคคล ฝ่ายการเงิน และฝ่ายกฎหมาย
การเข้าสู่ตลาดโลกถือเป็นก้าวสำคัญเชิงกลยุทธ์ที่น่าตื่นเต้น ไม่ว่าคุณกำลังสำรวจประเทศใหม่ๆ เพื่อสร้างรายได้ ทักษะเฉพาะทาง หรือย้ายที่ตั้งอย่างเป็นทางการเพื่อสร้างชื่อเสียงระดับโลก ผู้นำฝ่ายบริหาร ทรัพยากรบุคคล กฎหมาย และการเงิน ล้วนเผชิญกับความท้าทายที่แตกต่างกัน
แต่คำถามหนึ่งที่ทุกคนถาม: บริษัทของคุณควรนำทางการขยายธุรกิจทั่วโลกโดยลำพัง หรือใช้ผู้ให้บริการตัวแทนนายจ้าง?
ในคู่มือนี้ เราจะสำรวจแผนกต่างๆ เพื่อเปิดเผยสิ่งต่อไปนี้:
-
ความเสี่ยงและโอกาสสำหรับ CEO, CFO, CHRO และที่ปรึกษาด้านกฎหมายของบริษัท
-
ผู้ให้บริการตัวแทนนายจ้างเหมาะสมกับกลยุทธ์การจ้างงานทั่วโลกอย่างไร
-
รายการตรวจสอบที่จะช่วยให้ผู้นำเลือกเส้นทางที่ถูกต้องสู่ความสำเร็จระดับโลก
“ อนาคตข้างหน้าดูสดใส เราตั้งเป้าที่จะขยายแรงงานของเราเป็นสองเท่าในอีก 5 ปีข้างหน้า และเป้าหมายนี้จะเป็นจริงขึ้นได้เมื่อเราร่วมงานกับ G-P เพื่อเร่งการเติบโตนี้เท่านั้น ”
เอดูอาร์โด อันดราเด
ผู้อำนวยการอาวุโส ฝ่ายบริหารบุคลากรผู้มีความสามารถ ฟีดไซ
“ เราหวังพึ่ง G-P ไม่เพียงแต่ในด้านกลยุทธ์การจ้างงานเท่านั้น แต่ยังรวมถึงข้อมูลเกี่ยวกับบรรทัดฐานและแนวปฏิบัติระหว่างประเทศที่พวกเขาพบเห็นอีกด้วย ”
ราเชล ซาลาโมเน
ประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายบุคลากร บอสตันไดนามิกส์
“ สิ่งที่เราให้ความสำคัญเป็นอันดับแรกคือการหาพันธมิตรด้านการประเมินความเท่าเทียมกันในการปฏิบัติงาน (EOR) ที่จะยึดมั่นในมาตรฐานการปฏิบัติต่อพนักงานของเราและร่วมมือกับเราอย่างแท้จริง แทนที่จะเพียงแค่จัดการงานด้านธุรการเท่านั้น โชคดีที่ G-P มีคุณสมบัติตรงตามนั้น ”
มิแรนดา แม็คเคนซี
ผู้อํานวยการฝ่ายสวัสดิการ ค่าตอบแทน และระบบ คราฟท์ กรุ๊ป แอนด์ แอฟฟิลิเคทส์
“ การผสานรวมระบบ G-P กับ Workday จะช่วยให้ Repsol สามารถบริหารจัดการธุรกิจทั่วโลกของเรา รวมถึงเหตุการณ์สำคัญในวงจรชีวิตพนักงาน เช่น การเปลี่ยนแปลงเงินเดือน การบริหารทรัพยากรบุคคล และการปฏิบัติตามกฎระเบียบต่างๆ ได้ในอินเทอร์เฟซเดียวที่ใช้งานง่าย ”
Nick Cheesman
ผู้จัดการอาวุโส ฝ่ายบุคคลและองค์กร เรปซอล
