सामान्य तौर पर, सभी उद्योगों में कर्मचारियों को बनाए रखना मुश्किल होता जा रहा है क्योंकि "महान त्याग" का प्रभाव दुनिया भर में गूंजता रहता है। और स्केलअप इस टर्नओवर समस्या से प्रतिरक्षा नहीं हैं, खासकर तकनीकी क्षेत्र में। लेकिन ऐसा क्यों है? हाल ही में आईएसएल रिटेंशन रिपोर्ट ने इस मुद्दे पर कुछ प्रकाश डाला। हाल ही में अपनी भूमिकाएं छोड़ने वाले श्रमिकों के साथ 200 साक्षात्कार के आधार पर, सर्वेक्षण में पाया गया:

  • 80 एक शत्रुतापूर्ण कार्य संस्कृति के कारण प्रतिशत छोड़ दिया गया।
  • 79 प्रतिशत ने कहा कि उनके लाइन मैनेजर ने निर्णय में महत्वपूर्ण भूमिका निभाई।
  • 77 प्रतिशत ने कहा कि कैरियर की प्रगति की कमी ने भी छोड़ने के लिए अपनी पसंद को प्रभावित किया।

इस मुद्दे को मिलाना पैमाने पर कोशिश करते समय खुले कर्मचारियों की स्थिति को भरने में कठिनाई है। गार्टनर ने पिछले वर्षों की तुलना में कर्मचारी कारोबार 50-75 प्रतिशत अधिक होने का अनुमान लगाया है, जबकि महामारी के बाद से भूमिकाओं को भरने में 18 प्रतिशत अधिक समय लग रहा है।

साथ ही, प्रतिभाओं को रोक न पाना महँगा सौदा साबित होता है। भर्ती, ऑनबोर्डिंग और प्रशिक्षण के बीच, कर्मचारी की जगह कर्मचारी के वार्षिक वेतन से दो गुना तक खर्च हो सकता है। इसी तरह, नए कर्मचारी को अपने पूर्ववर्ती के समान प्रदर्शन के स्तर तक पहुंचने में एक से दो साल लग सकते हैं।

स्वाभाविक रूप से, यह सब एक कंपनी के पैमाने के प्रयास को नुकसान पहुंचा सकता है। समय और ऊर्जा प्रतिभाशाली कर्मचारियों को खोजने पर खर्च किया जाना चाहिए जबकि साथ ही प्रदर्शन और विकास शुरू करने की कोशिश करनी चाहिए। इसलिए, प्रतिभाशाली श्रमिकों की भर्ती और उन्हें बनाए रखना स्केलअप के लिए एक महत्वपूर्ण प्राथमिकता होनी चाहिए।

इस बात को ध्यान में रखते हुए, स्केलअप के लिए एक मजबूत भर्ती रणनीति तैयार करते समय कंपनियों के लिए कौन से हैक आवश्यक हैं?

1. डिजिटल उपकरणों के साथ आंतरिक निर्णय लेने को बढ़ावा देना।

विस्तार को सुचारू रूप से सुनिश्चित करने के लिए टीम में शीर्ष कर्मचारियों की सही संख्या होना आवश्यक है, लेकिन सही लोगों की भर्ती और बनाए रखना स्केलिंग करते समय कंपनियों के सामने सबसे बड़ी चुनौतियों में से एक है। इसलिए अपनी भर्ती रणनीति को पहले दिन से ही प्राप्त करना आवश्यक है।

जबकि आप अपनी भर्ती प्रक्रिया को जल्दी से पूरा करने के लिए दबाव में हो सकते हैं, इसे जल्दी करने के बजाय इसे यथासंभव कुशल बनाने का लक्ष्य रखें। यह वह जगह है जहां डिजिटल तकनीक एक महत्वपूर्ण भूमिका निभा सकती है। उदाहरण के लिए, ग्रीनहाउस जैसे उपकरण कंपनियों को अपनी साक्षात्कार प्रक्रिया को दस्तावेज करने और शुरुआत से अंत तक उम्मीदवार की यात्रा को ट्रैक करने की अनुमति देते हैं।

भर्ती प्रबंधक और प्रतिभा अधिग्रहण भागीदार दोनों साक्षात्कार चरण से पहले प्रत्येक प्रासंगिक भूमिका और स्क्रीन उम्मीदवारों के माध्यम से काम करने के लिए ग्रीनहाउस का उपयोग कर सकते हैं। एक बार साक्षात्कार आयोजित होने के बाद, प्रतिक्रिया ग्रीनहाउस में संसाधित की जाती है, जो खुली स्थिति के लिए भर्ती प्रक्रिया से जुड़े सभी उपयुक्त आंतरिक दलों को दिखाई देगी। यह बढ़ी हुई पारदर्शिता और संचार अधिक बुद्धिमान और रणनीतिक भर्ती निर्णयों को सक्षम बनाता है।

2. अपने नियोक्ता ब्रांड को बढ़ाएं।

नियोक्ता की ब्रांडिंग2023 में वैश्विक कर्मचारियों को सफलतापूर्वक आकर्षित करने और बनाए रखने के लिए विशेष रूप से महत्वपूर्ण होगी। एक नियोक्ता ब्रांड एक कंपनी की कहानी बताता है और संभावित उम्मीदवारों को यह कल्पना करने में मदद करता है कि आपके संगठन में काम करना कैसा होगा।

2023 में, ऐसा अनुमान किया गया है कि कंपनियाँ मूल्यों, समर्थन और मान्यता के एक पारिस्थितिकी तंत्र - न कि केवल लाभों का एक समूह को शामिल करने के लिए उनके कर्मचारी मूल्य प्रस्ताव (EVP) को रिफ़्रेम करेंगी।

3. एक ऐसी संस्कृति का निर्माण करें जो शीर्ष प्रतिभा को आकर्षित करेगी और बनाए रखेगी।

शत्रुतापूर्ण कार्य संस्कृति लोगों के स्केलअप छोड़ने के प्रमुख कारणों में से एक है। इसलिए, नई नियुक्तियों के माध्यम से अपनी कंपनी संस्कृति का निर्माण करना महत्वपूर्ण है। याद रखें कि हर नया किराया एक बिल्डिंग ब्लॉक है जो आपकी कंपनी की भविष्य की संस्कृति को आकार देगा। इसलिए, केवल उन लोगों को किराए पर लें जो आपकी कंपनी के मूल्यों और नैतिकता के अनुरूप हैं।

इन विशेषताओं वाले लोगों को काम पर रखने से, आपकी कंपनी स्वाभाविक रूप से प्रत्येक स्थिति के साथ कर्मचारी सगाई में सुधार करेगी। एक कर्मचारी केंद्रित संस्कृति का निर्माण अंततः आपकी कंपनी की प्रतिष्ठा को बढ़ाएगा, और शीर्ष प्रतिभा को आकर्षित करेगा और बनाए रखेगा।

4. विविध नियुक्तियों के साथ टीम की रचनात्मकता और समस्या-समाधान को बढ़ाएं।

जबकि आप चाहते हैं कि आपके कर्मचारी विशिष्ट मूल्यों को साझा करें, आपको कंपनी को सही मायने में स्केल करने के लिए विविध पृष्ठभूमि से उम्मीदवारों को किराए पर लेने की आवश्यकता है।

स्वाभाविक रूप से, अलग-अलग पृष्ठभूमि पर निर्मित कंपनियां कौशल और अनुभवों के एक अधिक विविध सेट से लाभ उठा सकती हैं। आपके कर्मचारी जितने अधिक विविधतापूर्ण होंगे, उनके दृष्टिकोण, अंतर्दृष्टि और दृष्टिकोण उतने ही व्यापक होंगे। अंततः, यह विचारों, विचारों और समाधानों की एक अधिक व्यापक श्रृंखला प्रदान करेगा।

यह संयुक्त ज्ञान तालिका में नए विचारों को ला सकता है और समस्याओं को तेजी से हल करने में मदद कर सकता है, एक महत्वपूर्ण संपत्ति जब कोई कंपनी स्केल करने का प्रयास कर रही है। वास्तव में, मैकिन्से एंड कंपनी द्वारा किए गए शोध के अनुसार, विविध नेतृत्व टीमों वाली कंपनियों ने चौथी तिमाही में 36 प्रतिशत के बिना कंपनियों को पछाड़ दिया2019।

इसके अतिरिक्त, एक महत्वपूर्ण लाभ कर्मचारी प्रतिधारण है। डेलॉयट के शोध के अनुसार, विविध कार्यबल वाली कंपनियों में 22 प्रतिशत कम कर्मचारी कारोबार है।

5. लागतों को बचाएं और वैश्विक दूरस्थ टीमों के साथ उत्पादकता बढ़ाएं।

कंपनियां दूरस्थ कार्य स्थितियों को गले लगाकर दुनिया भर से प्रतिभा में टैप कर सकती हैं। स्वाभाविक रूप से, इसका मतलब है कि व्यवसायों के पास कौशल सेट तक पहुंच होगी जो उन्हें अपने कार्यालय भवन के एक बाधित दायरे में नहीं मिल सकते हैं। अपनी टीम के रैंकों में विश्व स्तरीय प्रतिभा को जोड़ने के अलावा, स्केलअप के लिए लागत-बचत लाभ भी है जो सख्ती से कार्यालय के पेशेवरों के बजाय वैश्विक दूरस्थ श्रमिकों की टीमों को किराए पर लेने का विकल्प चुनते हैं।

दूरस्थ कर्मचारियों का वैश्विक कार्यबल बनाकर, कंपनियां कम लागत वाले अधिकार क्षेत्र से लाभ उठा सकती हैं और कार्यालय स्थान और उपयोगिताओं को बचा सकती हैं। महत्वपूर्ण रूप से, दूरस्थ कार्य मॉडल को अपनाने के माध्यम से अंतरराष्ट्रीय टीमों की स्थापना से उत्पादकता का स्तर प्रभावित नहीं होता है। कुछ 89 प्रतिशत श्रमिकों का कहना है कि रिमोट वर्क मॉडल पर स्विच करने के बाद उनकी उत्पादकता समान या बढ़ी है।

लचीले कार्य विकल्पों जैसे लाभों के साथ वैश्विक टीमों का निर्माण भी कंपनियों को कार्यालय-आधारित प्रतियोगियों पर बढ़त दे सकता है, कर्मचारियों के बीच दूरस्थ कार्य की लोकप्रियता के लिए धन्यवाद। उदाहरण के लिए, इंटरनेशनल वर्कप्लेस ग्रुप के एक सर्वेक्षण में पाया गया कि 83 श्रमिकों का प्रतिशत दो समान नौकरियों के बीच चयन करते समय लचीले कार्य मॉडल को एक निर्णायक कारक मानता है।

G-P कैसे मदद कर सकता है

अनुपालन का प्रबंधन करना अधिक जटिल हो सकता है क्योंकि आपकी कंपनी बढ़ती है। जैसा कि स्केलअप देशों, क्षेत्रों और महाद्वीपों में विस्तार करते हैं, इसलिए नियमों और कानूनों की सूची में उनकी भर्ती नीतियों को शामिल किया जाना चाहिए। यह वह जगह है जहां एक Global Employment Platform संसाधनों को बचा सकता है और स्केलअप को एक लाभदायक अंतरराष्ट्रीय कंपनी के निर्माण पर ध्यान केंद्रित करने की अनुमति दे सकता है।

G-P में, हम वैश्विक विस्तार में आपके भागीदार हैं, अनुपालन के तनाव को संभालते हैं ताकि आप सफल वैश्विक टीमों के निर्माण पर ध्यान केंद्रित कर सकें। हमारा #1 SaaS-आधारित Global Growth Platform™ उद्योग की सबसे बड़ी कानूनी टीम द्वारा समर्थित है, इसलिए आपको कभी भी विकसित श्रम कानूनों को नेविगेट करने और गैर-अनुपालन के परिणामस्वरूप जुर्माना और दंड से बचने पर समय या संसाधन खर्च नहीं करना पड़ता है।

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