पैनल: कैसे व्यवसायों को अधिक जागरूक रूप से परिभाषित और कार्यस्थल संस्कृति का विकास कर सकते हैं?

जब महामारी ने दुनिया भर की कंपनियों को प्रभावित किया, तो व्यापार संस्कृति की अवधारणा रातोंरात बदल गई। काम पर आने और अपनी पसंदीदा कॉफी शॉप पर पिटस्टॉप बनाने की नियमित दिनचर्या एक पीसने वाली रुकावट पर आई - कई लोगों के लिए, महामारी का मतलब दूरस्थ काम के लिए तत्काल अनुकूलन था।

कंपनियों को अपने कार्यबल को एकजुट करने के लिए एक मजबूत कार्य संस्कृति और लोकाचार के निर्माण पर ध्यान देना चाहिए। हालांकि, यह तेजी से बिखरी हुई टीमों के उदय के साथ एक चुनौती बन सकती है - व्यवसाय अब संस्कृति को एक अमूर्त संपत्ति के रूप में नहीं मान सकते हैं या ऑस्मोसिस के माध्यम से सीखने की संस्कृति पर भरोसा नहीं कर सकते हैं।

कंपनियां जानबूझकर कार्यस्थल संस्कृति को कैसे परिभाषित और विकसित कर सकती हैं जो अपने कर्मचारियों के प्रयासों का समर्थन करती है जबकि हर कोई कार्यालय के बाहर काम करता है?

निकोल साहिन, सीईओ से जुड़ें Globalization Partners , कैटरीना बर्ग के साथ, Spotify के CHRO; एवन की सीईओ एंजेला क्रेतु; और जेम्स फुल्टन, चीफ लर्निंग ऑफिसर और ग्लोबल हेड ऑफ टैलेंट, गोल्डमैन सैक्स, यह जानने के लिए कि अग्रणी कंपनियां कार्यस्थल संस्कृति कैसे विकसित कर रही हैं।

इस सत्र में उत्तर दिए गए मुख्य प्रश्नों में शामिल होंगे:

• महामारी के दौरान कार्यस्थल संस्कृति की अवधारणा कैसे विकसित हुई है?
• कंपनियां अपनी आंतरिक संस्कृति के साथ अपने बहुत प्रशंसित कॉर्पोरेट "उद्देश्य" को बेहतर ढंग से कैसे संरेखित कर सकती हैं?
• भौतिक सहयोग और गंभीर मुठभेड़ों की अनुपस्थिति में कंपनियां नवाचार की संस्कृति को कैसे प्रेरित कर सकती हैं?