यहां तक कि अगर आप ऐसे नेता हैं जो बजट और रणनीति से प्यार करते हैं, तो मानव संसाधनों के लिए वार्षिक योजना चुनौतीपूर्ण हो सकती है। वैश्विक श्रम की कमी और टीम के सदस्यों पर बढ़ते तनाव के साथ Covid-19 महामारी ने केवल इस मुद्दे को बढ़ा दिया है। यह याद रखना महत्वपूर्ण है कि प्रत्येक चुनौती आपकी कंपनी को बेहतर बनाने के लिए एक महत्वपूर्ण अवसर का प्रतिनिधित्व करती है। एक संपूर्ण एचआर व्यवसाय योजना आपकी कंपनी को आगे जो कुछ भी आता है उसके माध्यम से अंतर्राष्ट्रीय कर्मचारियों का प्रबंधन करने में मदद करेगी।
आपकी कंपनी को वैश्विक HR रणनीति की आवश्यकता क्यों है?
प्रभावी मानव संसाधन प्रबंधन किसी भी कंपनी के लिए महत्वपूर्ण है; हालांकि, जब कंपनियों की अंतरराष्ट्रीय उपस्थिति होती है तो मानव संसाधन अधिक जटिल हो सकता है। एक वैश्विक मानव संसाधन रणनीति कंपनियों को रोजगार अनुबंधों और पेरोल आवश्यकताओं का पालन करने में मदद कर सकती है।
एक अंतरराष्ट्रीय एचआर व्यवसाय योजना कई प्रमुख क्षेत्रों में आपकी कंपनी की मदद कर सकती है:
- कर्मचारी भर्ती, भर्ती और प्रशिक्षण: अंतर्राष्ट्रीय विकास आपके प्रतिभा पूल और बाजार के अवसरों का विस्तार करने में मदद कर सकता है। मानक भर्ती विधियों का अनुसंधान करें और एक नए देश में बढ़ने से पहले वैश्विक श्रम बाजारों से खुद को परिचित करें। अंतरराष्ट्रीय कौशल की कमी के कारण, प्रशिक्षण विशेष रूप से महत्वपूर्ण है। वैश्विक टीम के सदस्यों के पास अलग-अलग कौशल और शैक्षिक पृष्ठभूमि भी हो सकती है। प्रशिक्षण यह सुनिश्चित करेगा कि टीम के सभी सदस्य आपकी कंपनी के मानकों पर निर्भर हैं।
- विनियमन अनुपालन: स्थानीय और राष्ट्रीय कानून, सामूहिक सौदेबाजी समझौते (CBAs), और उद्योग की नीतियों जैसे वैश्विक नियम कर्मचारियों के साथ कंपनी के संबंध को नियंत्रित करते हैं। प्रत्येक देश के नियमित कार्य घंटों, आवश्यक अवकाश, छुट्टी, लाभ और गोपनीयता नियमों के लिए अपने मानक और आवश्यकताएं हैं। कानूनी सेवाओं की आउटसोर्सिंग आपकी कंपनी को दुनिया भर में अनुपालन में रहने में मदद कर सकती है।
- पेरोल: आपको अपनी पसंद के देश में एक स्थापित व्यावसायिक इकाई के माध्यम से कर्मचारियों को किराए पर लेने की आवश्यकता होगी। कई कंपनियां वैश्विक एम्प्लॉयर ऑफ रिकॉर्ड को पेरोल आउटसोर्स करती हैं। एम्प्लॉयर ऑफ रिकॉर्ड आपको विभिन्न अंतरराष्ट्रीय मुद्राओं और पेरोल कानूनों का प्रबंधन करने में मदद कर सकता है। उदाहरण के लिए, Paye As You Earn (PAYE) सिस्टम को कंपनियों को सरकारी कार्यक्रमों में लौटने के लिए विशिष्ट कर राशियों को रोकने की आवश्यकता होती है।
- मुआवजा और लाभ: श्रम कानूनों और पेरोल के साथ, प्रत्येक देश में मुआवजे और लाभों के लिए अद्वितीय मानक हैं। यह सुनिश्चित करने के लिए कि आप कर्मचारियों को जीवन यापन की लागत की भरपाई करने के लिए पर्याप्त मुआवजा दे रहे हैं, वैश्विक स्तर पर बढ़ने से पहले अनुसंधान करें। अंतर्राष्ट्रीय टीम के सदस्य कुछ लाभों की भी उम्मीद कर सकते हैं, जैसे कि सवैतनिक समय, भले ही उन्हें कानूनी रूप से आवश्यक न हो। आपको अन्य कंपनियों के साथ प्रतिस्पर्धा करने के लिए बाजार मानकों का पालन करना होगा।
- सांस्कृतिक मतभेद: वैश्विक कार्यस्थलों में सांस्कृतिक क्षमता महत्वपूर्ण है। विभिन्न संस्कृतियाँ नए कार्यस्थल मानदंडों के साथ आती हैं, और एक वैश्विक मानव संसाधन रणनीति टीम के सदस्यों को मूल्यवान महसूस कराने के लिए सहानुभूति बनाने में आपकी मदद कर सकती है।
मानव संसाधन के कौन से वैश्विक रुझान प्रभावित कर सकते 2022हैं?
महामारी ने कार्यस्थल को बदल दिया है। उदाहरण के लिए, कई कंपनियों ने दूरस्थ कर्मचारियों को ऑनबोर्डिंग और प्रबंधित करने के लिए अपनी क्षमता का विस्तार किया है, स्वचालन के साथ अपने कार्यबल को अनुकूलित किया है, या मानव संसाधन समर्थन में वृद्धि की है। शीर्ष वैश्विक मानव संसाधन रुझानों में टीम के सदस्यों को प्राथमिकता देना, कौशल अंतराल को दूर करना और यह सुनिश्चित करना 2022 शामिल है कि कर्मचारियों के पास आधुनिक तकनीकी संसाधन हैं।
1. सहानुभूति के साथ नेतृत्व करें
महामारी ने कार्यस्थल और कर्मचारियों के व्यक्तिगत जीवन में अप्रत्याशित परिवर्तन किए हैं। मानव संसाधन व्यवसाय योजना बनाते समय सहानुभूति को केंद्र में रखना आवश्यक है। सहानुभूति के साथ नेतृत्व करने के सबसे प्रभावी तरीकों में से एक पूर्वाग्रह को कम करने और सांस्कृतिक क्षमता पर स्थापित कार्यस्थल का निर्माण करने के लिए नेतृत्व में विविधता लाना है।
आप समानुभूति की कंपनी संस्कृति को अपनाने के लिए निम्नलिखित उपाय कर सकते हैं:
- कार्यों पर टीम के सदस्यों को प्राथमिकता देना: कर्मचारी किसी भी कंपनी की रीढ़ हैं। अपने स्वास्थ्य, सुरक्षा और खुशी को प्राथमिकता देकर अपनी टीम के सदस्यों को महत्व दें। जब आप सुनिश्चित करते हैं कि आपकी टीम के सदस्य अपने पदों पर संतुष्ट हैं, तो आप अपनी कंपनी में निवेश कर रहे हैं। ऑक्सफोर्ड विश्वविद्यालय के एक अध्ययन में पाया गया कि खुश कर्मचारी अधिक उत्पादक हैं।
- एक विकास मानसिकता को अपनाना: एक विकास मानसिकता समय के साथ कौशल में सुधार पर केंद्रित है। एक कंपनी संस्कृति जो विकास मानसिकता को प्रोत्साहित करती है, टीम के सदस्यों के कौशल का विस्तार करेगी, अंततः आपके वर्तमान कार्यबल की क्षमता बढ़ जाएगी। विकास मानसिकता स्थिर मानसिकताओं के विपरीत है, जिसमें प्रतिभाओं को अंतर्निहित और स्थिर माना जाता है। विकास की मानसिकता को अपनाना और बढ़ावा देना उत्पादकता में वृद्धि करेगा और कर्मचारियों को सीखने को जारी रखने के लिए प्रोत्साहित करेगा।
- सांस्कृतिक संवेदनशीलता प्रशिक्षण प्रदान करना: कार्यस्थल में सांस्कृतिक मतभेदों को समझना और सराहना करना अंतरराष्ट्रीय उपस्थिति वाली कंपनियों के लिए विशेष रूप से महत्वपूर्ण है। विविधता एक ताकत है। इसलिए, आपको सांस्कृतिक मतभेदों को अवसरों के रूप में मानना चाहिए। टीम के सदस्य की संस्कृति के बारे में धारणा बनाने के बजाय, अपनी टीम को विभिन्न रीति-रिवाजों और संचार शैलियों को समझने में मदद करने के लिए क्रॉस-सांस्कृतिक प्रशिक्षण प्रदान करें।
2. कौशल अंतर को पुल करें
दुनिया भर में कंपनियां कौशल अंतराल का अनुभव कर रही हैं। क्योंकि कई कंपनियों को दूरस्थ कार्य पर स्विच करने के लिए Covid-19 मजबूर किया गया, आज की टीम लचीलेपन को महत्व देती है, यह चुनना पसंद करती है कि वे कब और कैसे काम करते हैं। बहुत से लोग अब विभिन्न कैरियर पथों पर जा रहे हैं जिन्हें महान त्याग के रूप में जाना जाता है। मेंअगस्त 2021, अमेरिका में एक रिकॉर्ड 4.3 मिलियन कर्मचारियों ने अपनी नौकरी से इस्तीफा दे दिया, और प्रवृत्ति दुनिया के बाकी हिस्सों में फैल गई है।
महान त्याग ने आपके कार्यबल को किसी भी मानव संसाधन व्यवसाय योजना का एक महत्वपूर्ण हिस्सा बनाने का एक तरीका खोज लिया है। मैकिन्से के एक अध्ययन के अनुसार, 87 वैश्विक कंपनियों के प्रतिशत को पता है कि उनके पास कौशल अंतर है, और यह मुद्दा केवल में बढ़ेगा2022। महामारी के दौरान उपभोक्ताओं द्वारा सोशल डिस्टेंसिंग का पालन करने के कारण मामलों को जटिल बनाते हुए, वैश्विक ई-कॉमर्स की बिक्री में वृद्धि हुई। बढ़ी हुई ग्राहक मांग और श्रम की कमी के अतिरिक्त तनाव के साथ, कंपनियां कौशल अंतर को पाटने के तरीकों की खोज कर रही हैं।
कार्यस्थल विश्लेषण कौशल अंतर को पाटने के लिए क्षेत्रों की पहचान करते समय मदद कर सकता है। विशेष नौकरी पदों के लिए सर्वश्रेष्ठ टीम के सदस्यों की खोज करने के बजाय, इस बात पर ध्यान केंद्रित करें कि डेटा आपको मूल्यांकन करने में कैसे मदद कर सकता है कि आपके कार्यबल में कौशल अंतराल कहां हो सकता है।
टीम के सदस्य के कैरियर प्रक्षेपवक्र की पूरी तस्वीर प्राप्त करने के लिए नरम और कठिन दोनों डेटा का विश्लेषण करें। आप सुधार के लिए क्षेत्रों में मूल्यवान अंतर्दृष्टि प्राप्त करने के लिए अपनी टीमों के साथ बातचीत भी कर सकते हैं। इसके अतिरिक्त, कर्मचारियों के साथ नियमित रूप से जांच करने से उन्हें कल्याण के बारे में चिंताओं को व्यक्त करने और उन्हें आपकी टीम के एक मूल्यवान हिस्से की तरह महसूस करने का अवसर मिलेगा।
3. प्रौद्योगिकी के साथ नवाचार करें
महामारी ने वैश्विक श्रम की कमी में योगदान दिया है, जिससे नियोक्ता उन कर्मचारियों को खोजने के लिए दौड़ रहे हैं जिनकी उन्हें आवश्यकता है। सेवानिवृत्ति, सीमा और आप्रवासन प्रतिबंधों और बढ़ी हुई लचीलापन और बेहतर वेतन की मांग के साथ, 2022 may केवल श्रम की कमी को बढ़ा देता है। स्वचालन के साथ प्रक्रियाओं का अनुकूलन श्रम दुविधा को हल कर सकता है जबकि लागत में भी कटौती कर सकता है।
उदाहरण के लिए, कई कंपनियां अब फर्श को साफ करने के लिए रोबोट का उपयोग करती हैं, अधिक मूल्यवान कार्यों को पूरा करने के लिए श्रम को मुक्त करती हैं। और स्वचालन का विकास जारी है। व्यापार स्वचालन सॉफ्टवेयर खुदरा में इन्वेंट्री प्रबंधन से लेकर अंतरराष्ट्रीय स्तर पर कर्मचारियों को काम पर रखने और ऑनबोर्ड करने तक की प्रक्रियाओं को सुव्यवस्थित करता है।
आपको यह सुनिश्चित करने के लिए प्रौद्योगिकी के आधुनिकीकरण में भी निवेश करना चाहिए कि आपके कर्मचारियों के पास कुशलता से काम करने के लिए सर्वोत्तम संसाधन हैं। कई वैश्विक कर्मचारी दूरस्थ रूप से काम करना चाहते हैं। आपको मूल्यांकन करना चाहिए कि क्या आपकी टीमों के पास ऐसा करने के लिए आवश्यक तकनीक, संसाधन और कौशल हैं। कंपनी के लैपटॉप, हेडफ़ोन, मॉनिटर और वेबकैम दूरस्थ टीमों को जुड़े रहने और अधिक मूल्यवान महसूस करने में मदद कर सकते हैं।
मैं एक वैश्विक मानव संसाधन व्यवसाय योजना कैसे बनाऊं?
तो, जो कुछ भी हो सकता है उसके माध्यम से हमें मार्गदर्शन करने के लिए हम एक 2022 वैश्विक एचआर रणनीति कैसे बना सकते हैं?आपको आरंभ करने में मदद करने के लिए निम्नलिखित चेकलिस्ट का उपयोग करें।
1. अपनी 2021गतिविधि का ऑडिट करें
पीछे मुड़कर देखने के लिए कुछ समय निकालकर आगे देखना शुरू करें। पिछले साल अपने संसाधनों के आवंटन का ऑडिट करें। अपने सभी KPI को संगठनात्मक स्तर पर इकट्ठा करें और प्रबंधक और देश समूह द्वारा प्रदर्शन रेटिंग, स्वैच्छिक मंथन और अनैच्छिक मंथन को क्रमबद्ध करें।
पांच या दस चीजों की सूची बनाएं जो गलत हो गईं, और विचार करें कि क्यों। देखें कि अच्छी तरह से क्या काम किया, और तदनुसार अपनी ताकत और कमजोरियों का आकलन करें। आपकी 2021 योजना कितनी सटीक थी? आप अपने बजट से 5 प्रतिशत से अधिक कहाँ थे? सुनिश्चित करें कि आप उस वर्ष को अच्छी तरह से समझते हैं जो आपकी गलतियों से सीखने और अपनी सफलताओं को फिर से बनाने के लिए लगभग खत्म हो गया है।
2. कर्मचारियों से वर्तमान स्थिति के बारे में बात करें
हम चाहे जितना चाहें, नेता सर्वज्ञ नहीं हो सकते। आपके पूर्व वर्ष का ऑडिट आपको इस बारे में बहुत कुछ बताएगा कि क्या हुआ, लेकिन आपके कर्मचारियों से बात करने से यह पता चल जाएगा कि ऐसा क्यों हुआ - जो जानना उतना ही महत्वपूर्ण है।
सबसे पहले, आपके पास जो भी मात्रात्मक कर्मचारी आवाज डेटा हो सकता है, जैसे कि नेट प्रमोटर स्कोर या सगाई सर्वेक्षण के परिणाम जो आपने आयोजित किए हैं, अपने जलवायु के बारे में सुराग के लिए टिप्पणियों पर ध्यान केंद्रित करते हुए। फिर, अपने संगठन के हर स्तर पर और जिस देश में आप काम करते हैं, उसके कर्मचारियों के साथ कुछ गुणात्मक स्पॉट चेक-इन करने के लिए समय निकालें।
3. नेतृत्व से 2022और आगे के लक्ष्यों के बारे में बात करें
आप सोच सकते हैं कि आपके पास क्या आ रहा है2022, लेकिन अपनी योजनाओं और लक्ष्यों पर चर्चा करने के लिए वरिष्ठ नेताओं के साथ बैठना अच्छा है। पता लगाएं कि आप दीर्घकालिक परिवर्तनों के लिए अब ग्राउंडवर्क कैसे रख सकते हैं। उदाहरण के लिए, नए वैश्विक स्थानों में लॉन्च करने की योजना हो सकती 2023 है जिसमें आपको अभी के बारे में पता होना चाहिए। वृद्धि के लिए उनकी आकांक्षाओं के बारे में नेताओं से बात करें।
4. 2022 जरूरतों के बारे में विभाग प्रमुखों से बात करें
विभिन्न वैश्विक स्थानों या अभ्यास क्षेत्रों के लिए योजना बनाने के साथ काम करने वाले विभाग प्रमुखों, प्रबंधकों या किसी भी व्यक्ति से संपर्क करें। उनसे प्रत्याशित कार्मिक परिवर्तनों, नियुक्तियों और निकासियों के लिए पूछें, और उन्हें ऐसी किसी भी समस्या को साझा करने की अनुमति दें, जिसके समाधान या नई पहलों के लिए विचारों की आवश्यकता हो।
5. अंतराल विश्लेषण करें
एक बार जब आप के लिए अपनी वर्तमान स्थिति और कंपनी के लक्ष्यों को स्थापित कर लेते हैं2022, तो यह देखने के लिए एक अंतर विश्लेषण करें कि संगठन का समर्थन करने के लिए आपको कहां बदलाव करने की आवश्यकता है। अवसरों की तलाश करें। आप क्या स्वचालित कर सकते हैं? क्या आप आउटसोर्सिंग कर सकते हैं? आप घर में क्या ला सकते हैं? शीर्ष जोखिम और चुनौतियां क्या हैं? कौन से देश आपके अधिकांश संसाधनों का उपयोग करते हैं, और आप इसे कैसे संबोधित कर सकते हैं?
6. अपनी 2022रणनीति विकसित करें
अब जब आपने अपने बेंचमार्क स्थापित कर लिए हैं और कमियों और अवसरों की पहचान कर ली है, तो आप अपनी 2022 वैश्विक मानव संसाधन रणनीति बनाने के लिए तैयार हैं। आप निम्नलिखित अनुभागों को शामिल करना चाहेंगे:
- सारांश: के लिए अपनी समग्र दृष्टि को स्पष्ट करें2022।
- शीर्ष मानव संसाधन व्यावसायिक प्राथमिकताएं: आने वाले वर्ष के लिए शीर्ष प्राथमिकताओं की सूची बनाएं। स्थान के अनुसार छोटी प्राथमिकताओं की सूची के साथ-साथ तीन प्रमुख कॉर्पोरेट-व्यापी प्राथमिकताओं को शामिल करें।
- शीर्ष एचआर पहल: आगामी वर्ष के लिए शीर्ष तीन से पांच विभागीय प्राथमिकताओं की सूची बनाएं।
- शीर्ष मानव संसाधन फोकस क्षेत्र और स्थान: विशेष फोकस के लिए क्षेत्रों की पहचान करें जो विशिष्ट वार्षिक व्यावसायिक लक्ष्यों के बाहर पड़ सकते हैं लेकिन प्रक्रियाओं, प्रणालियों या दीर्घकालिक सुधारों को संबोधित करते हैं। कुछ वैश्विक संगठनों के लिए पूरे वर्ष अतिरिक्त विचार के लिए प्रमुख देशों या स्थानों को पहचानना भी उपयोगी है।
7. अपना 2022बजट बनाएं
एक बार जब आपकी रणनीति हाथ में आ जाए, तो इसका समर्थन करने के लिए बजट बनाने का समय आ गया है। अब आपके पास अपनी कार्यकारी टीम के साथ चर्चा करने और अपनी बजट प्रक्रिया के माध्यम से अपने संगठन की प्राथमिकताओं और पहलों के साथ संरेखित करने का आधार है।
Globalization Partners आपको एक वैश्विक मानव संसाधन व्यापार योजना बनाने में मदद कर सकते हैं
एम्प्लॉयर ऑफ रिकॉर्ड आपको अंतरराष्ट्रीय श्रम नियमों के अनुपालन में रहने और वैश्विक मानव संसाधन रुझानों की पहचान करने में मदद कर सकता है। सही उम्मीदवार मिलने के बाद, Globalization Partners ऑनबोर्डिंग, पेरोल और मुआवजे को संभालेंगे। हमारे विशेषज्ञ 24/7 समर्थन के लिए उपलब्ध हैं यदि आपके कोई प्रश्न हैं। यह जानने के लिए आज हमसे संपर्क करें कि हम अपने Global Employment Platform माध्यम से अनुपालन में आपकी कैसे मदद कर सकते हैं।
