Karena pasar kerja menjadi sangat kompetitif, menemukan talenta khusus dapat menjadi tugas yang menakutkan. Karyawan adalah aset terpenting Anda, tetapi membangun tim profesional dengan semangat dan keterampilan yang beragam namun saling melengkapi sulit bagi setiap perusahaan yang berkembang. Dalam perekonomian yang menantang ini, pemasaran perekrutan dapat menjadi strategi perekrutan proaktif yang Anda butuhkan.
Kemajuan digital telah membantu mengembangkan cara inovatif untuk merekrut talenta. Teknik baru ini memudahkan tim SDM membuat kampanye untuk memasarkan merek perusahaan Anda. Baik Anda menjual aplikasi pusat panggilan atau memiliki perusahaan e-commerce, perekrut harus dapat membuat budaya perusahaan Anda terlihat dan menarik bagi calon potensial.
Apa yang dimaksud dengan pemasaran perekrutan?
Alih-alih menghabiskan waktu berjam-jam mencari calon karyawan, pemasaran perekrutan menghadirkan kandidat yang memenuhi syarat ke rumah Anda. Pendekatan perekrutan ini hanya menarik, bukan mendorong strategi. Ini bukan hanya tentang mengiklankan lowongan pekerjaan Anda; ini tentang memasarkan diri Anda sebagai perusahaan, mempromosikan organisasi Anda, dan budaya kerja.
Pemasaran perekrutan dapat dilakukan dengan membangun kehadiran online yang efektif agar muncul pada hasil mesin pencari calon pelanggan target Anda jika dan ketika mereka mencari pekerjaan secara online. Pemasaran perekrutan juga dapat mencakup strategi pemasaran online populer lainnya — seperti SEO, pemasaran afiliasi, pemasaran email, pemasaran media sosial, dll. — sehingga Anda dapat mencapai jumlah kandidat maksimum.
Pemasaran perekrutan mirip dengan pemasaran tradisional karena mencakup empat tahap yang sama: kesadaran, minat, keputusan, dan tindakan/retensi. Metodologi pemasaran perekrutan Anda akan membantu menarik, melibatkan, dan membina hubungan Anda dengan talenta yang memenuhi syarat selama siklus perekrutan.
Mengapa pemasaran perekrutan penting?
Pemasaran perekrutan membantu menghasilkan kandidat terbaik. Hal ini juga mengurangi risiko yang terkait dengan melakukan perekrutan yang salah, sehingga menghemat waktu dan uang Anda. Pemasaran perekrutan memberi Anda akses ke kumpulan kandidat potensial yang luas dan menyederhanakan proses seleksi.
Strategi pemasaran perekrutan yang efektif berarti Anda akan memiliki aliran pelamar yang konstan, yang secara substansial akan menurunkan kemungkinan memiliki posisi yang tidak terisi di perusahaan Anda.
Lima taktik pemasaran perekrutan
Ada banyak saluran untuk mendekati kandidat potensial. Anda dapat pergi ke rute tradisional, tetapi seperti halnya telepon rumah kami telah digantikan oleh telepon konferensi VoIP dan IP, pemasaran online adalah taruhan terbaik Anda untuk tampil menonjol sepanjang perjalanan kandidat.
Berikut adalah lima strategi teratas untuk membantu menarik talenta yang berkualifikasi. Ini akan membantu membangun landasan yang kuat untuk rencana perekrutan Anda:
Identifikasi persona kandidat ideal Anda
Tentukan seperti apa kandidat ideal Anda dan keterampilan dan kualifikasi apa yang diperlukan untuk peran yang diinginkan. Misalnya, jika Anda adalah perusahaan yang berurusan dengan sistem komunikasi perusahaan, pengembang perangkat lunak ideal Anda harus memiliki pengetahuan terperinci tentang sistem VoIP, konferensi video, obrolan tim, dll., dan lebih disukai memiliki pengalaman dengan rumah perangkat lunak yang serupa.
Tentukan keterampilan dan sifat apa yang cocok untuk tim dan budaya perusahaan Anda. Tanyakan kepada diri Anda apa demografi mereka dan apakah Anda dapat menjangkau mereka melalui media sosial. Jawaban atas pertanyaan ini akan membantu Anda memilih saluran terbaik untuk terlibat dengan kandidat target Anda.
Pastikan persona kandidat Anda tidak terbatas pada pendidikan, pengalaman, dan keterampilan. Meskipun itu penting, cobalah menggali lebih dalam untuk menyaring kegaduhan dan menemukan seseorang yang selaras dengan sasaran perusahaan Anda. Tentukan minat mereka di luar pekerjaan, seperti hobi dan faktor motivasi mereka.
Avatar perekrutan Anda harus mencerminkan aspirasi kandidat potensial Anda serta aspirasi Anda sendiri. Pada akhir latihan ini, Anda harus mengetahui di mana menemukan kandidat ideal ini dan apa yang mereka inginkan dari pekerjaan baru.
Buat konten bermerek
Corong pemasaran perekrutan memerlukan konten untuk setiap tahap. Buat konten bermerek seperti blog, video, eBook, buletin, laporan resmi, studi kasus, dan webinar untuk menyoroti keahlian dan kepemimpinan perusahaan Anda. Jika Anda menawarkan solusi dan perangkat lunak pelaporan digital, Anda dapat menulis blog tentang pelaporan label putih untuk menarik perhatian profesional dari sektor tersebut.
Membuat konten lalu membagikannya di situs web, media sosial, atau bahkan blog lainnya adalah cara yang bagus untuk mempromosikan merek Anda kepada prospek. Ini melakukan apa yang iklan pekerjaan tidak bisa lakukan. Secara halus memperkenalkan kandidat yang tepat untuk perusahaan Anda pada waktu yang tepat dan dengan pesan yang tepat.
Buat situs web karier
Kembangkan situs karier atau laman karier di situs web Anda yang sudah ada untuk memusatkan semua aktivitas pemasaran perekrutan Anda. Jika pencarian melalui internet telah menemukan kandidat potensial di situs karier Anda, maka informasi yang mereka perlukan harus diberikan untuk memutuskan apakah mereka ingin melamar.
Situs karier yang ideal menampilkan nilai-nilai perusahaan, budaya, dan lingkungan kerja. Untuk perusahaan yang berurusan dengan keamanan DNS, perusahaan tersebut akan memberi tahu prospek tentang pendiri perusahaan, produk mereka, dan tim inti mereka. Testimoni dari karyawan saat ini tidak akan gagal.
Terakhir, pastikan situs web Anda dioptimalkan untuk SEO dan ramah perangkat seluler. Sebagian besar lalu lintas Anda akan diarahkan melalui mesin pencari populer, dan Anda memerlukan strategi SEO yang kuat dibangun di sekitar kata kunci merek Anda.
Pemasaran media sosial
Sembilan puluh dua persen perusahaan menggunakan media sosial untuk menghubungi kandidat. Dengan media sosial, konten yang dapat Anda bagikan hampir tidak terbatas — Anda dapat memposting konten seperti blog dan video untuk menyebarkan berita tentang perusahaan Anda dan karyawannya. Anda juga dapat membagikan acara sukarela perusahaan untuk menunjukkan cara perusahaan Anda memberikan sumbangsih. Acara menyenangkan di kantor, seperti ulang tahun karyawan, juga dapat memberikan gambaran yang baik tentang jenis perusahaan Anda.
Sebagai bisnis e-commerce, jika Anda mengadakan konferensi pemasaran afiliasi, Anda dapat melakukan acara langsung di Facebook atau Instagram.
Media sosial adalah platform populer untuk menarik perhatian karena Anda dapat berinteraksi dengan orang-orang di postingan Anda. Postingan adalah salah satu jenis konten, dan diskusi serta interaksi di bagian komentar adalah hal lain.
Ubah karyawan Anda menjadi duta merek
Untuk memasarkan perusahaan Anda sebagai perusahaan pilihan, andalkan karyawan Anda saat ini untuk menyampaikan pesan. Kandidat cenderung lebih memercayai karyawan daripada perusahaan. Pemimpin akuisisi talenta harus melibatkan karyawan dalam strategi pemasaran perekrutan mereka untuk menjangkau khalayak yang lebih luas. Anda tidak hanya akan memiliki profil media sosial sendiri untuk berbagi konten, tetapi karyawan Anda juga dapat menggunakan profil media sosial pribadi mereka sendiri untuk memasarkan merek Anda.
Karyawan dapat menambahkan strategi pemasaran perekrutan Anda dengan cara berikut:
1. Tulis artikel untuk situs web karier Anda tentang hal yang mereka sukai dari Anda sebagai pemberi kerja.
2. Bagikan foto dan video kehidupan kerja sehari-hari di media sosial.
3. Tulis ulasan perusahaan Anda di Glassdoor.
Minta para pemimpin pemikiran, seperti CEO Anda, untuk berbagi pandangan mereka tentang perusahaan dan orang-orangnya. LinkedIn adalah tempat terbaik untuk konten tersebut.
Jika Anda adalah penyedia solusi tanda tangan elektronik, biarkan karyawan Anda menjawab pertanyaan umum yang diajukan orang-orang tentang produk dan lowongan pekerjaan Anda. Apakah pertanyaannya adalah berapa banyak DocuSign atau berapa tingkat retensi karyawan di perusahaan Anda, biarkan karyawan Anda menjawab atas nama Anda.
Ingatlah bahwa karyawan akan berbicara dengan senang hati tentang Anda jika Anda telah berinvestasi dalam menciptakan budaya dan lingkungan kerja yang mendorong kerja tim dan pertumbuhan pribadi. Untuk membuat duta dari karyawan, Anda perlu memprioritaskan inisiatif kepuasan karyawan dan memberdayakan tim Anda. Retensi karyawan yang tinggi juga menunjukkan volume demi kehebatan perusahaan.
Mulai perekrutan hari ini!
Strategi pemasaran apa pun akan sia-sia jika Anda tidak melacak metrik yang tepat untuk mengevaluasi keefektifan rencana perekrutan Anda. Jika Anda kesulitan mempertahankan talenta, mungkin inilah saatnya mengubah pendekatan Anda. Pemasaran perekrutan adalah hal yang wajib dimiliki oleh tim perekrutan yang ingin mendapatkan keunggulan kompetitif.
Harapan dan persyaratan karyawan lebih tinggi dari sebelumnya, dan jika perusahaan Anda ingin menarik orang-orang yang paling berbakat, Anda perlu merancang perjalanan perekrutan yang mulus bagi kandidat.
Untuk informasi lebih lanjut tentang perekrutan global, kunjungi G-P Recruit. G-P Recruit memungkinkan perusahaan untuk mengidentifikasi dan mempekerjakan karyawan dengan cepat di mana pun di seluruh dunia melalui Global Growth Platform™. Mengelola seluruh proses SDM Anda, mulai perekrutan dan orientasi hingga pengaturan penggajian yang sesuai dan orientasi keluar – semuanya dengan satu platform.
–
Tentang penulis:
Richard Conn adalah Direktur Senior untuk Penciptaan Permintaan di 8×8, layanan VoIP Hosted terkemuka dengan pusat kontak, suara, video, dan fungsi obrolan terintegrasi. Richard adalah pemimpin pemasaran digital yang digerakkan oleh hasil dan analitis dengan rekam jejak mencapai peningkatan ROI besar di lingkungan B2B yang serba cepat dan kompetitif. Richard Conn juga menerbitkan artikel untuk domain seperti PropTechNOW . Lihat LinkedIn-nya.
