Secara umum, semakin sulit untuk mempertahankan staf di semua industri karena dampak dari “Pengunduran Diri yang Hebat” terus bergema di seluruh dunia. Dan timbangan tidak kebal terhadap masalah pergantian ini, terutama di sektor teknologi. Tapi mengapa ini? Laporan Retensi ISL baru-baru ini menjelaskan masalah ini. Berdasarkan 200 wawancara dengan pekerja yang baru saja keluar dari peran mereka, survei menemukan:
- 80 persen tersisa karena budaya kerja yang tidak bersahabat.
- 79 persen mengatakan manajer lini mereka memainkan peran penting dalam keputusan tersebut.
- 77 persen mengatakan kurangnya kemajuan karier juga memengaruhi pilihan mereka untuk pergi.
Masalah ini menambah kesulitan dalam mengisi posisi staf yang terbuka saat mencoba melakukan penskalaan. Gartner telah memperkirakan omzet karyawan akan menjadi 50-75 persen lebih tinggi daripada tahun-tahun sebelumnya, sementara butuh 18 persen lebih lama untuk mengisi peran sejak pandemi.
Selain itu, kehilangan talenta itu mahal. Antara perekrutan, orientasi, dan pelatihan, mengganti karyawan dapat memakan biaya hingga dua kali gaji tahunan karyawan. Demikian juga, karyawan baru dapat memerlukan waktu satu hingga dua tahun untuk mencapai tingkat kinerja yang serupa dengan pendahulunya.
Tentu saja, semua ini dapat merusak upaya perusahaan untuk menyesuaikan skala. Waktu dan energi harus dihabiskan untuk menemukan karyawan bertalenta sekaligus mencoba memulai kinerja dan pertumbuhan. Oleh karena itu, merekrut dan mempekerjakan pekerja berbakat harus menjadi prioritas utama untuk peningkatan skala.
Dengan mempertimbangkan hal tersebut, peretasan apa yang penting bagi perusahaan saat merancang strategi perekrutan yang kuat untuk peningkatan skala?
1. Mendorong pengambilan keputusan internal dengan alat bantu digital.
Memiliki jumlah karyawan terbaik yang tepat dalam tim sangat penting untuk memastikan ekspansi berjalan lancar, tetapi merekrut dan mempertahankan orang yang tepat adalah salah satu tantangan terbesar yang dihadapi perusahaan saat meningkatkan skala. Jadi, penting untuk mendapatkan strategi perekrutan Anda langsung dari hari pertama.
Meskipun Anda mungkin berada di bawah tekanan untuk menyelesaikan proses perekrutan dengan cepat, usahakan untuk membuatnya seefisien mungkin daripada terburu-buru. Di sinilah teknologi digital dapat memainkan peran penting. Misalnya, alat bantu seperti Greenhouse memungkinkan perusahaan mendokumentasikan proses wawancara mereka dan melacak perjalanan kandidat dari awal hingga akhir.
Manajer perekrutan dan mitra akuisisi talenta dapat menggunakan Greenhouse untuk menangani setiap peran yang relevan dan menyaring kandidat sebelum tahap wawancara. Setelah wawancara dilakukan, umpan balik diproses di Greenhouse, yang akan terlihat oleh semua pihak internal yang sesuai yang terkait dengan proses perekrutan untuk lowongan tersebut. Peningkatan transparansi dan komunikasi ini memungkinkan keputusan perekrutan yang lebih cerdas dan strategis.
2. Perkuat merek perusahaan Anda.
Merek perusahaan akan sangat penting untuk berhasil menarik dan mempertahankan karyawan global pada 2023. Merek perusahaan menceritakan kisah perusahaan dan membantu calon kandidat membayangkan seperti apa rasanya bekerja di perusahaan Anda.
Pada 2023, diperkirakan bahwa perusahaan akan membingkai ulang proposisi nilai karyawan (employee value proposition/EVP) mereka untuk menyertakan ekosistem nilai, dukungan, dan pengakuan — bukan hanya sekumpulan manfaat.
3. Membangun budaya yang akan menarik dan mempertahankan talenta terbaik.
Budaya kerja yang tidak bersahabat adalah salah satu alasan utama orang meninggalkan peningkatan skala. Oleh karena itu, membangun budaya perusahaan Anda melalui karyawan baru sangatlah penting. Ingatlah bahwa setiap karyawan baru merupakan landasan yang akan membentuk budaya masa depan perusahaan Anda. Oleh karena itu, hanya rekrut orang yang sejalan dengan nilai dan moral perusahaan Anda.
Dengan merekrut orang dengan atribut ini, perusahaan Anda secara alami akan meningkatkan keterlibatan karyawan di setiap posisi. Membangun budaya yang berfokus pada karyawan pada akhirnya akan meningkatkan reputasi perusahaan Anda, serta menarik dan mempertahankan talenta terbaik.
4. Tingkatkan kreativitas tim dan pemecahan masalah dengan karyawan yang beragam.
Meskipun Anda ingin karyawan Anda berbagi nilai-nilai spesifik, Anda perlu merekrut kandidat dari berbagai latar belakang untuk benar-benar meningkatkan skala perusahaan.
Tentu saja, perusahaan yang dibangun dengan latar belakang yang berbeda-beda dapat memperoleh manfaat dari rangkaian keterampilan dan pengalaman yang lebih beragam. Semakin beragam karyawan Anda, semakin luas sudut pandang, wawasan, dan perspektif mereka. Pada akhirnya, ini akan memberikan rangkaian pemikiran, gagasan, dan solusi yang lebih komprehensif.
Pengetahuan gabungan ini dapat menghasilkan gagasan baru dan membantu memecahkan masalah dengan lebih cepat, aset penting saat perusahaan berusaha meningkatkan skala. Faktanya, berdasarkan penelitian yang dilakukan oleh McKinsey & Company , perusahaan dengan tim kepemimpinan yang beragam mengungguli perusahaan tanpa 36 persen pada kuartal keempat 2019.
Selain itu, keuntungan yang signifikan adalah retensi karyawan. Menurut penelitian oleh Deloitte, perusahaan dengan tenaga kerja yang beragam memiliki 22 persen lebih sedikit pergantian staf.
5. Hemat biaya dan tingkatkan produktivitas dengan tim jarak jauh global.
Perusahaan dapat memanfaatkan talenta dari seluruh dunia dengan merangkul posisi kerja jarak jauh. Tentu saja, ini berarti bisnis akan memiliki akses ke rangkaian keterampilan yang mungkin tidak mereka temukan dalam radius terbatas dari gedung kantor mereka. Selain menambahkan talenta kelas dunia ke jajaran tim mereka, ada juga manfaat penghematan biaya untuk scaleups yang memilih untuk mempekerjakan tim pekerja jarak jauh global alih-alih hanya profesional di kantor.
Dengan menciptakan tenaga kerja global yang terdiri dari karyawan jarak jauh, perusahaan dapat memperoleh keuntungan dari yurisdiksi berbiaya rendah dan menghemat ruang kantor dan utilitas. Yang penting, tingkat produktivitas tidak dipengaruhi oleh pembentukan tim internasional melalui penerapan model kerja jarak jauh. Beberapa 89 persen pekerja menyatakan bahwa produktivitas mereka tetap sama atau meningkat setelah beralih ke model kerja jarak jauh.
Membangun tim global dengan manfaat seperti opsi kerja fleksibel juga dapat memberi perusahaan keunggulan dibandingkan pesaing berbasis kantor, berkat popularitas kerja jarak jauh di antara karyawan. Misalnya, survei yang dilakukan oleh International Workplace Group menemukan bahwa 83 persen pekerja menganggap model kerja fleksibel sebagai faktor penentu saat memilih antara dua pekerjaan serupa.
Cara G-P dapat membantu
Mengelola kepatuhan dapat menjadi lebih rumit seiring pertumbuhan perusahaan Anda. Seiring perluasan skala di seluruh negara, wilayah, dan benua, begitu pula daftar peraturan dan undang-undang yang harus disertakan dalam kebijakan perekrutan mereka. Di sinilah Global Employment Platform dapat menghemat sumber daya dan memungkinkan peningkatan fokus untuk membangun perusahaan internasional yang menguntungkan.
Di G-P , kami adalah mitra Anda dalam ekspansi global, menangani tekanan kepatuhan sehingga Anda dapat berfokus untuk membangun tim global yang sukses. Global Growth Platform™ berbasis SaaS kami #1 didukung oleh tim hukum terbesar di industri, sehingga Anda tidak perlu menghabiskan waktu atau sumber daya untuk menavigasi undang-undang ketenagakerjaan yang berkembang serta menghindari denda dan hukuman akibat ketidakpatuhan.
Hubungi kami untuk mengetahui lebih lanjut tentang pengambilan keputusan terbaik untuk perusahaan Anda.
