تحدثت مؤخرًا في لجنة حيث سألنا قادة الأعمال عن الأمور التي تأتي أولاً: موظفيك أو منتجك؟ كان من المثير للاهتمام أن نرى أن إجابات الاقتراع تشير إلى أن المنتج أو الخدمة هي أهم الأصول أثناء عمليات التصفية - وقد أعطى 44 نسبة من المستجيبين هذه الإجابة.
وغني عن القول أن ما تبيعه مهم، ولكني أعتقد أنك تكسب ميزة عندما تعطي الأولوية للأشخاص. التعامل مع الأشخاص على أنهم أهم الأصول في خطة مشروع الدمج والاستحواذ أمر منطقي - فهم يقودون هذه المنتجات والخدمات. يدفع استثمار المزيد من الوقت والطاقة في الفريق، خاصة في حالة نقل الموظفين، الأموال على المدى الطويل.
أعلم من واقع التجربة الشخصية أن الكثير من الأمور يمكن أن تحدث بشكل خاطئ إذا لم يتم الاهتمام بالفرق أثناء المعاملات الدولية، خاصة عندما تعبر الصفقات الحدود. تتكاثر التعقيدات على نطاق دولي، مما يجعل من الضروري بالنسبة للشركات أن تخطط بشكل فعال لدعم موظفيها طوال العملية. ولكن لماذا، وكيف، يمكن للشركات جعل عمليات نقل الموظفين أكثر سلاسة لجميع المشاركين؟
الاعتناء بالأشخاص سيحمي قيمتك
في العديد من السيناريوهات، تكون الملكية الفكرية التي أنشأها الموظف هي القيمة الحقيقية في المعاملة.يمكن أن تؤدي المعاملات الموجهة إلى مواقف من جانب المقاول، مما يؤدي إلى فرض غرامات، ومشكلات قانونية معقدة قد تمتد إلى العديد من لوائح البلدان، كلها تهدد أمن الملكية الفكرية للشركة.
تؤدي حماية حزم مزايا الموظفين من خلال التحليل ومطابقة المزايا إلى زيادة تحفيز الموظفين. يمكن للمرء أن يقدر أن هذا هو النهج البشري لممارسة الأعمال، وهناك أيضًا فوائد صافية. يمكن أن يؤدي فك الارتباط أثناء عمليات النقل المسحوبة إلى فقدان التركيز وانخفاض الاحتفاظ بالموظفين، مما قد يتسبب في انخفاض قيمة الشركة.
وجدت دراسة أجرتها تاورز بيرين أن العوائق الرئيسية في الطريق إلى نجاح الاندماج والاستحواذ كانت عدم القدرة على الحفاظ على الأداء المالي (64النسبة المئوية للمستجيبين) وفقدان الإنتاجية (62النسبة المئوية للمستجيبين) وفقدان المواهب الرئيسية (53النسبة المئوية للمستجيبين). يساعد التواصل الفوري والشفاف خلال المعاملات الدولية على تجنب ذلك والحفاظ على أصول الشركات كاملة. ويُعد جعل تجربة الموظف المُحوِّل سلسة والحفاظ على المزايا المماثلة أمرًا بالغ الأهمية للمشاركة طويلة الأجل، وفي النهاية تحقيق القيمة.
[تغريدة bctt= "يُعد جعل تجربة الموظف المُحوِّل سلسة والحفاظ على مزايا مماثلة أمرًا بالغ الأهمية للمشاركة طويلة الأجل، وفي النهاية تحقيق القيمة." اسم المستخدم="غلوبالبو"]
الأمر يتعلق بموظفيك الداخليين أيضًا
يُعد الوقت والبنية التحتية اللازمة لإدارة عمليات النقل داخليًا مكثفة، خاصةً عندما تعبر المعاملة الحدود. وت ُعد مشاركة فريق الموارد البشرية لديك أمرًا بالغ الأهمية لنجاح الصفقة. وجدت تاورز بيرين أن أعضاء فريق الموارد البشرية شاركوا بشكل كبير في العناية الواجبة 72لنسبة الصفقات الناجحة التي تم تحليلها، مقابل 39 نسبة فقط من أولئك الذين فشلوا.يجب أن تتعلم فرق الموارد البشرية كيفية التنقل بين اللوائح وإعداد كشوف الرواتب والمزايا في بلدان مختلفة. في السباق إلى النهاية، وهي المعاملات الدولية، هل التعامل مع الخدمات اللوجستية لانخفاض عدد الموظفين في العديد من البلدان هو أفضل استخدام لوقت فريق الموارد البشرية الداخلي واهتمامه؟
تشير Deloitte’s Make the Deal Work إلى أن العديد من الشركات تستخدم الدعم الخارجي لعمليات الدمج والاستحواذ للمساعدة في توجيه عملية الدمج، وخلال أي فرق داخلية تحصل على التدريب العملي والخبرة التي يمكن تطبيقها في المعاملات المستقبلية بالإضافة إلى الوصول إلى معرفة المهني الخارجي وأدواته وعملياته.يجب على الشركات النظر إلى فرقها الداخلية وتحديد ما إذا كان لديها الوقت والخبرة في متناول اليد، أو ما إذا كان يجب عليها الشراكة مع المتخصصين.
أُقدّم بانتظام لقادة الشركة هذه اللؤلؤة الحكيمة: التوسع العالمي رياضة جماعية، وينطبق الأمر نفسه على المعاملات العابرة للحدود. من المهم عدم القيام بذلك بمفردك. استفد من الأشخاص الذين تواجدوا هناك وقاموا بذلك ونجحوا.
تحرك بسرعة، مع دعم الأشخاص الوافدين والداخليين
راجع ماكينزي عمليات التصفية الرئيسية على مدى 25-year فترة ووجد أن عمليات الفصل التي اكتملت خلال 12 أشهر من الإعلان حققت عوائد إجمالية للمساهمين أعلى من تلك التي استغرقت ما يصل إلى خمس سنوات. هل يمكن القيام بذلك مع إعطاء الأولوية للأشخاص على المنتج؟
لقد أتاح الابتكار في الأعمال العالمية التحرك بسرعة عندما يتعلق الأمر بنقل الموظفين، دون بذل الجهد الإداري والتعقيد القانوني والعبء المالي وتحديات الموارد البشرية. يتيح استخدام نموذج مثل صاحب العمل المسجل (EOR) للشركات الاستفادة من بنية تحتية موجودة بالفعل ومتوافقة تمامًا لتأهيل المواهب. في حالة Globalization Partners فإننا ننشئ عقود عمل، ونوفر منصة آلية قائمة على الذكاء الاصطناعي لتأهيل الموظفين ونقدم دعمًا عالميًا للموارد البشرية لنقل الموظفين، أينما كانوا.
بالنسبة للمشتري، يتم تسريع الصفقة، ويمكن للبائعين الوثوق في أن يتم الاعتناء بموظفيهم. وبالنسبة لكلا الجانبين، فإنه يقلل من الروتين والمفاوضات التي تنطوي عليها اتفاقيات خدمة الانتقال.
في عالم يكون فيه خلق القيمة أمرًا بالغ الأهمية، يُعد إدراك أهمية الأشخاص كعنصر حيوي لطول عمر هذه القيمة جزءًا أساسيًا من كل استراتيجية معاملة.
تعرّف على المزيد مع دليل الدمج والاستحواذ Globalization Partners أو تواصل معي ومع فريق الدمج والاستحواذ.
