عندما أثرت الجائحة على الشركات في جميع أنحاء العالم، تحول مفهوم ثقافة الأعمال بين عشية وضحاها. توقف الروتين المنتظم للانتقال إلى العمل وصنع محطة في المقهى المفضل لديك - بالنسبة للكثيرين، كانت الجائحة تعني التكيف الفوري مع العمل عن بُعد.
يجب أن تركز الشركات على بناء ثقافة عمل قوية وأخلاقيات قوية لتوحيد القوى العاملة لديها. ومع ذلك، يمكن أن يصبح هذا تحديًا مع ظهور فرق متزايدة التشتت - لم يعد بإمكان الشركات التعامل مع الثقافة على أنها أصل غير ملموس أو الاعتماد على ثقافة التعلم من خلال التناضح.
كيف يمكن للشركات تحديد ثقافة مكان العمل التي تدعم جهود موظفيها وتطويرها بوعي أثناء عمل الجميع خارج المكتب؟
انضم إلى نيكول شاهين ، الرئيس التنفيذي لشركة Globalization Partners إلى جانب كاتارينا بيرج ، رئيس قسم الموارد البشرية في Spotify ؛ أنجيلا كريتو ، الرئيس التنفيذي لشركة Avon ؛ وجيمس فولتون ، كبير مسؤولي التعلم والرئيس العالمي للمواهب ، Goldman Sachs ، لمعرفة كيفية قيام الشركات الرائدة بتطوير ثقافة مكان العمل.
ستشمل الأسئلة الرئيسية التي تتم الإجابة عنها في هذه الجلسة:
- كيف تطور مفهوم ثقافة مكان العمل أثناء الجائحة؟
- كيف يمكن للشركات أن تتماشى بشكل أفضل مع "الغرض" المعترف به لدى الشركة مع ثقافتها الداخلية؟
- كيف يمكن للشركات أن تلهم ثقافة الابتكار في غياب التعاون المادي واللقاءات المتسلسلة؟