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G-P, nuestra Global Growth Platform™ (plataforma de crecimiento global) líder en la industria ayuda a las empresas a liberar todo su potencial mediante la creación de equipos globales altamente calificados en días en lugar de meses. Pero, ¿cómo funciona mejor la fuerza de trabajo en todas partes? Aquí discutimos las oportunidades, y los desafíos, para lograr el tipo de crecimiento global y éxito que todos podemos compartir.
G-P. Ser global es posible.
¿Qué se necesita para convertirse en un líder de transformación en 2022 ¿y más allá? Un trending topic que viene surgiendo desde el inicio de la Pandemia de COVID-19. Durante tiempos de cambios externos sin precedentes, los ejecutivos y líderes se han dado cuenta de que los empleados son su activo más preciado.
Poner a los empleados primero es ahora la columna vertebral de todo negocio exitoso. En todo el mundo, compañías como AVON, Spotify, Goldman Sachs, Ocient y muchas más han revolucionado lo que alguna vez se consideró un día normal de 9 a 5 en la oficina. En cambio, sus los ejecutivos y líderes han reinventado formas de empoderar a las fuerzas laborales al priorizar el bienestar de los empleados, experiencia laboral (WX), y lo más importante, poner en valor a la persona que hay detrás del empleado.
Un reciente McKinsey estudio reveló que, la inclusión laboral también ha cobrado importancia a medida que las empresas se dan cuenta de que está relacionado con el compromiso. Las estadísticas muestran que los empleados que se sienten incluidos en las actividades de la empresa tienen casi tres veces más probabilidades de sentirse entusiasmados y comprometidos con sus organizaciones.
“El liderazgo ha cambiado enormemente en los últimos cinco años, y nadie ha hecho nada para solucionarlo. Cuando piensas en el ciclo de innovación, la intensidad del cambio, los cambios constantes de los consumidores y sus demandas, empleados, nuevas generaciones de empleados y lo que buscan de sus empleadores, lo que buscan en sus carreras. Simplemente ha habido una gran cantidad de cambios”, dice Chuck Moller, Fundador y CEO de MCG Partners.
La brecha generacional está aquí, ¿estás listo?
La nueva generación de talento que ingresa a la fuerza laboral requiere que las empresas identifiquen y desarrollen nuevas tácticas de participación de los empleados. Comprender a la Generación Z (Gen Z) es fundamental para empoderar a los equipos y construir el futuro - ¿por qué?
Pronto, La Generación Z superará a los millennials como la generación más poblada de la tierra. Los ejecutivos y líderes de la empresa deben darse cuenta de que a medida que la Generación Z ingresa a la fuerza laboral, tienen expectativas más altas y buscan trabajos que ofrezcan oportunidades únicas para el crecimiento y desarrollo profesional — incluyendo un salario competitivo y beneficios.
Un reciente Deloitte estudio, ha encontrado que Para atraer a la Generación Z, los empleadores deben estar preparados para adoptar una velocidad de evolución que coincida con el entorno externo. Eso significa desarrollando sólidos programas de capacitación y liderazgo, diversificando equipos y ofreciendo opciones de trabajo flexibles.
de Bloomberg mayo de 2021 encuesta de 1.000 Los adultos estadounidenses demostraron que 39 por ciento consideraría renunciar si sus empleadores no fueran flexibles con respecto al trabajo remoto. Entre los millennials y la Generación Z, esa cifra fue 10 por ciento más alto (49 por ciento): La diferencia generacional es clara.
Eliminar el enfoque de "jefe de la mesa" y centrarse en aumentar la diversidad, la inclusión y la seguridad en todas las actividades corporativas
“Se trata de crear un entorno en el que las personas se sientan seguras: la seguridad es todo, desde la seguridad emocional hasta la seguridad del fracaso, el error y el esfuerzo”, dice Moller.
Un reciente McKinsey El estudio encontró que la idea de “eliminar al jefe de la mesa” a menudo ocurría durante las reuniones en persona. Sin embargo, después de la pandemia, durante las reuniones híbridas/remotas, es vital hacer que “todos sean un cuadrado igual en una pantalla, empoderando a las personas para que hablen y sean escuchadas”.
El estudio también señala cómo las reuniones virtuales han ayudado a las empresas globales a ser más inclusivas rompiendo los silos geográficos. Antes de este cambio al trabajo remoto, solo aquellos que podían asistir en persona se incluían en las reuniones.
Combate la “Gran Renuncia”: conoce a la persona que hay detrás del empleado
En el último 12 meses, las tasas de renuncia han alcanzado un récord mundial. A Revisión de negocios de Harvard estudio encontró que, cuatro millones de estadounidenses renunciaron a sus trabajos en julio de 2021. ¿Qué pueden hacer los líderes activamente para inspirar el compromiso y la retención en su fuerza laboral en este escenario?
“Tienes que entender que las personas son personas en el corazón de tu organización”, explica Morris.
Durante tiempos de interrupción del lugar de trabajo sin precedentes, la experiencia y el bienestar de los empleados se ha relacionado con una 62 por ciento aumento de la productividad del equipo, el compromiso y la retención de los empleados.
Es importante darse cuenta está bien mostrar interés y conocer a su equipo a nivel personal. Un simple “Hola, ¿cómo estás? ¿Cómo estuvo tu fin de semana?" un lunes por la mañana, alienta a las personas a compartir fragmentos de su vida fuera del trabajo, y demuestra que como líder estás comprometido con el de tu equipo experiencias y bienestar.
Descarga nuestro lista de verificación de inicio rápido de la experiencia global del empleado hoy para aprender cómo incorporar activamente los cuatro impulsores clave de la experiencia y el bienestar de los empleados en la estrategia global de recursos humanos de su empresa.
