एपीएसी में एक प्रचलित आशावाद है, खासकर लोगों के प्रबंधन के क्षेत्र में। वैश्विक बाधाओं के बावजूद, नई प्रौद्योगिकियों, रणनीतियों और मॉडलों का उदय गति बनाने में मदद कर रहा है - इस क्षेत्र के मानव संसाधन परिदृश्य के लिए एक उज्ज्वल भविष्य को आकार दे रहा है।

G-P में, हम कंपनियों को नई प्रौद्योगिकियों और व्यापार की निरंतर विकसित दुनिया के अनुकूल होने की आवश्यकता को समझते हैं। आइए APAC में शीर्ष 3 मानव संसाधन रुझानों और उनके द्वारा लाई जाने वाली रोमांचक संभावनाओं का पता लगाएं।

1. आर्टिफिशियल इंटेलिजेंस buzzword से शक्तिशाली उपकरण में विकसित होता है।

एआई काफी समय से APAC में एक गर्म विषय रहा है। प्रौद्योगिकी का उपयोग विभिन्न उद्योगों में किया जा रहा है - कृषि से लेकर स्वास्थ्य सेवा, वित्त और शिक्षा तक। इंटरनेशनल डेटा कॉर्पोरेशन के अनुसार, इस क्षेत्र में एआई खर्च 100 49 अरब डॉलर 2026तक पहुंचने के लिए तैयार है, जिसमें24.5% की चक्रवृद्धि वार्षिक वृद्धि दर है।

एचआर टेक फेस्टिवल एशिया में2023, विश्व प्रसिद्ध शोध विश्लेषक जोश बर्सिन ने बताया कि एआई का उपयोग कैसे अधिक सहज नौकरी डिजाइन बनाने के लिए किया जा रहा है, व्यवसायों के साथ-साथ प्रतिभा की जरूरतों को पूरा करता है। जब एचआर की बात आती है, तो एआई से प्रक्रियाओं को सुव्यवस्थित करने और परिणामों में सुधार करने की उम्मीद है। भर्ती और प्रदर्शन प्रबंधन, उदाहरण के लिए, डेटा एनालिटिक्स और अंतर्दृष्टि चमकने के लिए प्रमुख रास्ते हैं।

न केवल एआई सीवी का विश्लेषण कर सकता है, बल्कि यह उम्मीदवारों के ऑनलाइन पोर्टफोलियो और काम के निकायों के माध्यम से लिंक्डइन जैसी वेबसाइटों पर पेशेवर प्रोफाइल भी शोध कर सकता है। इस जानकारी के साथ, AI उम्मीदवार के आवेदन के बारे में सूचित सिफारिशें कर सकता है। यह नौकरी चाहने वालों को आदर्श पदों पर भी मेल खा सकता है, कंपनियों को मूल्यवान अंतर्दृष्टि प्रदान करता है जहां व्यक्ति टीम के भीतर उच्चतम स्तर की सफलता प्राप्त कर सकते हैं।

प्रदर्शन समीक्षा और बाद के प्रशिक्षण भी एआई से तेजी से प्रभावित होते हैं। प्रदर्शन विश्लेषण के माध्यम से, एआई सुधार के लिए क्षेत्रों की पहचान कर सकता है और इष्टतम प्रशिक्षण नियमों का सुझाव दे सकता है। इस दृष्टिकोण का उपयोग शीर्ष कलाकारों और कैरियर मार्गों को पूरा करने के लिए किया जा सकता है।

कहने की जरूरत नहीं है, एआई-संचालित प्रदर्शन समीक्षा और प्रशिक्षण एपीएसी क्षेत्र में गति प्राप्त कर रहे हैं और परीक्षण के लिए पारंपरिक मानव संसाधन प्रथाओं को जारी रखेंगे।

2. कौशल आधारित नियुक्ति प्रतिभा अधिग्रहण प्रथाओं को बदल रही है।

इसी तरह डिजिटल कौशल विकास को चलाते हैं, उनकी कमी दुनिया के कई हिस्सों में श्रम की कमी के लिए मुख्य उत्प्रेरकों में से एक है। यही कारण है कि कौशल-आधारित भर्ती एपीएसी में कर्षण प्राप्त कर रही है - एक विषय जो इस क्षेत्र में व्यापक रूप से चर्चा की जाती है, कई विशेषज्ञों ने इस भर्ती रणनीति के अंतर्निहित लाभों में प्रवेश किया है:

  • विडर टैलेंट पूल: कौशल-आधारित भर्ती आज कई मानव संसाधन टीमों के सामने सबसे बड़ी चुनौतियों में से एक को संबोधित करती है। शैक्षिक पृष्ठभूमि के बजाय कौशल और दक्षताओं पर अधिक मूल्य रखकर और, कुछ मामलों में, यहां तक कि अनुभव भी, नियोक्ता उपयुक्त उम्मीदवारों के व्यापक समूह तक पहुंच प्राप्त कर सकते हैं।
  • गतिशील क्षमता: इस दृष्टिकोण के साथ, कॉलेज या रोजगार में वर्षों की एक मनमानी संख्या द्वारा पदों को प्रतिबंधित नहीं किया जाता है। इसके बजाय, नौकरी खोज लक्ष्य कौशल है कि संगठन की सटीक जरूरतों के आधार पर भिन्न हो सकते हैं। यह अधिक अनुरूप नौकरी डिजाइन और कुशल कार्य प्रक्रियाओं के लिए अनुमति देता है।
  • अधिकार प्राप्त कर्मचारी: चूंकि काम पर रखने वाले कौशल और दक्षताओं पर आधारित होते हैं, इसलिए नए काम पर रखने वालों की उनकी भूमिका में सफल होने की अधिक संभावना होती है और वे अपना काम करने के लिए सशक्त महसूस करते हैं। इससे संलग्नता और प्रतिधारण स्तरों में भी सुधार होता है।
  • अनुकूलित प्रशिक्षण: स्पेक्ट्रम के दूसरे छोर पर, मौजूदा कर्मचारी कौशल-आधारित दृष्टिकोण से भी लाभ उठा सकते हैं। एचआर टीमें उसी कौशल परीक्षण का लाभ उठा सकती हैं जो वे कौशल अंतराल की पहचान करने के लिए भर्ती के लिए उपयोग करते हैं, और, परिणामस्वरूप, उन्हें भरने के लिए अनुकूलित प्रशिक्षण डिजाइन करते हैं।

3. दूरस्थ व्यवस्थाएं कर्मचारी संतुष्टि में सुधार करती हैं।

इस बिंदु पर, दूरस्थ कार्य जैसी लचीली कार्य व्यवस्था न केवल एक स्टॉपगैप समाधान साबित हुई है, बल्कि पारंपरिक कार्यालय-आधारित सेटअप के लिए एक पूरी तरह से व्यवहार्य विकल्प है। एक रिपोर्ट के अनुसार, APAC में 70% संगठनों के पास पहले से ही एक रणनीति है जो व्यक्तिगत और दूरस्थ कार्य दोनों के लिए आवश्यक तकनीक और उपकरण प्रदान करने के लिए है। और यह संख्या केवल बढ़ने की उम्मीद है।

चूंकि अधिक कंपनियां दूरस्थ कार्य को गले लगाती हैं, अन्य अवसर भी उभर रहे हैं। कौशल-आधारित काम पर रखने के साथ संयुक्त, दूरस्थ कार्य संभावित काम पर रखने के मामले में संभावनाओं की पूरी दुनिया को अनलॉक करता है। प्रतिभा को अब भूगोल की परवाह किए बिना सोर्स और किराए पर लिया जा सकता है। जिन बाजारों को पहले अनदेखा किया गया था, अब दूरस्थ कार्य के लिए समान अवसरों तक पहुंच है। इस भावना को चार्ल्स फर्ग्यूसन, जनरल मैनेजर - G-P में एपीएसी, और जॉन एंटोस, उपाध्यक्ष - रणनीति, एशिया प्रशांत और वैश्विक पेरोल ने एचआर टेक फेस्टिवल में अपनी बात के दौरान एडीपी में प्रतिध्वनित किया था।

व्यापक प्रतिभा पूल तक पहुंच को सुविधाजनक बनाने के अलावा, दूरस्थ कार्य को उत्पादकता, प्रतिधारण और समग्र कर्मचारी संतुष्टि से भी जोड़ा गया है। PwC के वैश्विक कार्यबल आशाएं और भय सर्वेक्षण से पता चला है कि APAC कर्मचारियों के 48% ने यह चुनने की क्षमता को रैंक किया है कि वे शीर्ष प्राथमिकता के रूप में कहां काम करते हैं।

क्षेत्र में मानव संसाधन टीमों के लिए अगला क्या है?

APAC में मानव संसाधन टीमें निम्नलिखित कार्य करके इन रुझानों का लाभ उठा सकती हैं:

  • भर्ती, नौकरी के डिजाइन और प्रदर्शन प्रबंधन में एआई शामिल करें।
  • प्रतिभा अधिग्रहण प्रयासों और प्रदर्शन समीक्षाओं में कौशल परीक्षण विधियों को नियोजित करें।
  • स्थान-अज्ञेयवादी दृष्टिकोण का उपयोग करके प्रतिभा की खोज को चौड़ा करें।
  • मौजूदा और भविष्य के कर्मचारियों को लचीले कार्य अवसर प्रदान करें।

नौकरी पोस्टिंग को व्यवस्थित करके, कौशल को प्राथमिकता देकर, और लचीले कार्य विकल्प प्रदान करके, APAC क्षेत्र में नियोक्ता निरंतर सफलता के लिए एक लचीला टीम बना सकते हैं।

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