यह सामान्य ज्ञान है कि स्टार्टअप नए क्षेत्रों में बाजार हिस्सेदारी पर कब्जा करते समय पर्याप्त राजस्व ला सकते हैं। लेकिन किसी भी व्यावसायिक सलाह के साथ, यह करने से आसान कहा जाता है।

यहां चार व्यावहारिक कदम हैं जो सफलता की संभावनाओं को बढ़ाएंगे क्योंकि आप अपनी कंपनी को नए बाजारों में ले जाते हैं और स्थानीय से वैश्विक तक जाते हैं:

 

चरण 1: बाजार अनुसंधान करें और अपने विस्तार बाजार को बुद्धिमानी से चुनें

एक विशाल छलांग लगाने से पहले अपना शोध करें। अपने  नए बाजार  के भीतर  विभिन्न जनसांख्यिकी पर  व्यापक डेटा-समर्थित जानकारी  एकत्र करें। स्पॉटिंग  रुझान आपको सबसे प्रभावी विपणन और बिक्री विधियों  के बारे में सूचित निर्णय  लेने में भी मदद  करेंगे।

ध्यान से उन  बाजारों पर विचार करें  जहां आपके व्यावसायिक संपर्क हैं  और  जहां स्थानीय बुनियादी ढांचा आपके संचालन का समर्थन करने के लिए पर्याप्त मजबूत है। इसके अलावा,  अपने आप से ये  प्रश्न  पूछें:

  1. आपके द्वारा पेश किए जा रहे उत्पादों के लिए कौन से बाजार सबसे उपयुक्त हो सकते हैं?
  2. आपके द्वारा स्थानीय विनियमों, कानूनों और कर संहिताओं को नेविगेट करने में सक्षम होने की सबसे अधिक संभावना कहां है?
  3. क्या आपने पहले से ही अपने देश से उस बाजार में बेच दिया है?

 

पढ़ें: पूरी रिपोर्ट प्राप्त करें  "सीएफओ अवसर को जब्त करते हैं और वैश्विक विस्तार के साथ आगे बढ़ते हैं" 

 

चरण #2: छोटे और रसद चुनौतियों को जल्दी से हल करें

जब आप बाजार हिस्सेदारी पर कब्जा करने के लिए अंतरराष्ट्रीय बाजारों में अपने स्टार्टअप का विस्तार करना शुरू करते हैं, तो यह भव्य, महत्वाकांक्षी विकास योजनाएं बनाने के लिए मोहक है। लेकिन स्थायी पदचिह्न स्थापित करने से पहले कुछ बिक्री के साथ प्रयोग करके, पहले मापा, प्रबंधनीय कदम उठाना अक्सर सबसे अच्छा होता है।

एक नए कार्यालय में कई तार्किक चुनौतियों को शामिल करने की संभावना है, जैसे कि दूरस्थ कर्मचारियों के साथ समन्वय करना, विभिन्न समय क्षेत्रों में काम करना और अन्य प्रबंधन प्रथाओं पर बातचीत करना। पहले कुछ कर्मचारियों के साथ शुरू करना सबसे अच्छा हो सकता है ताकि आप अधिक पर्याप्त कर्मचारियों को काम पर रखने से पहले एक प्रबंधनीय स्तर पर नई तकनीक सीख सकें।

 

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चरण #3: सही प्रतिभा खोजें - और उन्हें रखें

कंपनियों को नौकरशाही और कानूनी प्रक्रियाओं को नेविगेट करने के लिए रणनीतियों की  आवश्यकता है, जैसे कर, नियम और कानून, बैंकिंग, और अधिक। यह अक्सर सहायक होता है यदि कम से कम एक  स्टार्टअप सदस्य  को एक और सफल कंपनी शुरू करने और चलाने में अनुभव होता है। स्टार्टअप  दिग्गजों के साथ अमूल्य मार्गदर्शन प्रदान करते हैं जो कभी-कभी एक भीषण और ऊबड़ सड़क हो सकती है। यदि आपके किसी भी नए कर्मचारी को यह अनुभव नहीं है, आपका स्टार्टअप  अभी भी  फल-फूल  सकता है, लेकिन अनुभवी सलाहकारों से सलाह लेना फायदेमंद है, विशेष रूप से  जब  अंतरराष्ट्रीय बाजारों की जटिलताओं को  नेविगेट करना।

एक नए देश में एक अनुभवी पहला किराया ढूंढना चुनौतीपूर्ण होगा, लेकिन असंभव नहीं है। असली मुद्दा आपके नए कर्मचारियों को संभालने के लिए नए बाजार में एक सहायक कंपनी बनाना होगा।

 

चरण #4:  स्थानीय  कानूनों  और  संस्कृति के साथ  सहायता  प्राप्त करें

स्थानीय संस्कृति के इन्स और आउट को जानना आपके स्टार्टअप के लिए सफलता के पहले कदमों में से एक है।पेशेवर  कैसे काम करते हैं, संवाद करते हैं,  और बातचीत करते हैं, विभिन्न संस्कृतियों में काफी भिन्न हो सकते हैं।   अपनी अंतरराष्ट्रीय प्रबंधन टीम  को प्रशिक्षित करें ताकि उन्हें श्रमिकों के  अद्वितीय सांस्कृतिक मतभेदों को  समझने में  मदद मिल सके। इससे पता चलता है कि आपकी कंपनी एकता और समर्पण की संस्कृति बनाकर अपने कर्मचारियों की परवाह करती है।

आपके नए बाजारों में स्थानीय कानून और नियम आपके घरेलू बाजार से जटिल, जटिल और अलग होने की संभावना है। कर भी अलग-अलग होंगे, और यदि आप स्थानीय कर कोड और नियमों का पालन करने में विफल रहते हैं, तो आपको कठोर दंड का सामना करना पड़ सकता है। जानकार, अनुभवी पेशेवरों से मदद लेना जो इस भूलभुलैया को नेविगेट कर सकते हैं, अक्सर सफलता के लिए महत्वपूर्ण होता है।

[bctt ट्वीट = "स्थानीय संस्कृति के इन्स और आउट को जानना आपके स्टार्टअप के लिए सफलता के पहले कदमों में से एक है।" उपयोगकर्ता नाम = "ग्लोबलपीओ"]

 

प्रतियोगिता से पहले बाजार शेयर कैप्चर करें

अब अपने प्रतिस्पर्धियों से एक कदम आगे रहने के लिए कार्य करने का समय है।

Globalization Partners और CFO Research द्वारा जारी नए शोध से संकेत मिलता है कि अधिकांश कंपनियां इसके प्रभाव से अविचलित हैं Covid-19 और अभी भी नए या विस्तारित अंतर्राष्ट्रीय संचालन की योजनाओं के साथ आगे बढ़ रही हैं। पैंतालीस प्रतिशत या तो वर्तमान में वैश्विक स्तर पर विस्तार कर रहे थे या एक वर्ष से भी कम समय के लिए अपने वैश्विक विस्तार में देरी कर रहे थे, और नौ प्रतिशत एक साल के होल्डिंग पैटर्न में थे।

 

जब आपको एक जंपस्टार्ट की आवश्यकता होती है, तो हम यहां हैं

कंपनियां हमारे समाधान का उपयोग अंतरराष्ट्रीय प्रतिभा को  जल्दी से ऑनबोर्ड करने के लिए करती हैं जो उन्हें नए बाजारों में सफलता की ओर आगे बढ़ाती हैं। हम कानूनी नियोक्ता के रूप में मानव संसाधन, कानूनी, वित्त और कर मामलों का ख्याल रखते हैं। आपको उम्मीदवार को खोजने के अलावा कुछ भी करने की ज़रूरत नहीं है। हम बाकी करते हैं।

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