कार्यस्थल पर हमारी रिमोट वास्तविकता के दीर्घकालिक प्रभाव कंपनी की कार्य सीमा पर निर्भर करके गंभीरता में भिन्न होते हैं। अर्थव्यवस्था के कुछ क्षेत्रों ने परिचालन रोक दिए, टीमों की छंटनी की, और फिर एक कम कार्यबल के साथ संचालन को फिर से शुरू किया।
इन उद्योगों के लिए, रिमोट कार्य ने कंपनियों को समान ढ़ंग से प्रभावित नहीं किया होगा, जैसा कि उन्होंने किया जो अपने 100 प्रतिशत कार्यबल को घर-से-कार्य की व्यवस्था में स्थानांतरित कर सकते हैं।
ज्ञान आधारित उद्योग सबसे ज्यादा बदल गए हैं। इनमें मानव पूंजी प्रबंधन (HCM) प्रदाताओं के साथ-साथ उनके कई मौजूदा ग्राहक शामिल हैं।
सौभाग्य से, इनमें से कई प्रभाव सकारात्मक थे, और हमारी आंखें काम करने के नए तरीकों के लिए खोल दीं: सीमा पार की टीमें अब मुख्यालय से बंधे लोगों से अलग नहीं हैं, और कर्मचारी कल्याण को व्यवसाय योजनाओं में सबसे आगे रहने के लिए मजबूर किया गया है जो केवल अधिक लाभ ला सकता है दीर्घकालिक। साथ ही, डिजिटल मानव संसाधन समाधानों की अधिक मांग को नकारा नहीं जा सकता है।
ताकि आप अपनी टीमों और अपने ग्राहकों को रिमोट कार्य के अवसरों के अनुकूल बनाने के लिए तैयार कर सकें, हमने उन पांच प्रमुख तरीकों को इकट्ठा किया है जिनसे कार्यबल विकसित होने की संभावना है।
# 1: नई भूमिकाएं उभरेंगी
रिमोट कार्य के युग में सामरिक कार्यबल नियोजन पहले से कहीं अधिक महत्वपूर्ण है। कंपनियां कम लागत वाले, उभरते बाज़ारों में प्रतिभा को काम पर रखने का अवसर खोज रही हैं, लेकिन बड़ी व्यावसायिक रणनीति के लिए कहां समझ में आता है?
कर्मचारियों के संसाधनों और प्रबंधन में, वैश्विक गतिशीलता, रिमोट कार्य डायरेक्टर्स और रिमोट चेंज मैनेजमेंट जैसी भूमिकाएं केंद्र स्तर पर ले जा रही हैं, जिससे कार्यकारी स्तर के प्रतिभा प्रबंधन निर्णयों का मार्गदर्शन करने में मदद मिलती है।
यह प्रतिभा निवेश और वितरण की फिर से कल्पना करने का क्षण है।
[bctt ट्वीट="लोगों के संसाधनों और प्रबंधन में, वैश्विक गतिशीलता, दूरस्थ कार्य निदेशक, और दूरस्थ परिवर्तन प्रबंधन जैसी भूमिकाएं केंद्र चरण ले रही हैं, कार्यकारी स्तर के प्रतिभा प्रबंधन निर्णयों को मार्गदर्शन करने में मदद कर रही हैं।" उपयोगकर्ता नाम="वैश्विकपियो"]
#2: खानाबदोश संस्कृति अधिक मुख्यधारा बन जाएगी
डिजिटल नोमैड ऐसी जीवन शैली है जो सबसे पहले ब्लॉगर्स और प्रभावित करने वाले व्यक्तियों के बीच उभरी। आज, देश की परवाह न करते हुए, Wi-Fi वाले स्थान पर कार्य करना फैल गया है। वित्त, मानव संसाधन, प्रशासनिक और अन्य पेशेवर रिमोट कार्य अनुमति के निर्माण को बढ़ावा दे रहे हैं, जिसे डिजिटल नोमैड वीज़ा के रूप में जाना जाता है। जबकि ये वीज़ा पहली बार बारबाडोस और बरमूडा में एक निश्चित सीमा से ऊपर की कमाई करने वाले पेशेवरों के लिए पेश किए गए थे, अन्य देशों ने व्यवहार का पालन किया और जहां कहीं भी इंटरनेट कनेक्शन है वहां काम करने की मानसिकता को कानूनी तौर पर अपनाया।
इस प्रकार का रहन-सहन — मध्यम अवधि के प्रवास के लिए और दूर से काम करने के लिए अलग-अलग देशों में जाना –- मानव संसाधन टीमों और डिजिटल नोमैडों के नियोक्ताओं के लिए जटिलताएं लेकर आता है।
प्रत्येक देश के अलग-अलग नियम हैं जिनका सम्मान करना नियोक्ताओं के लिए अनिवार्य है। इस बारे मे निर्णय लेना भी संदिग्ध है कि क्या मेज़बान देश में करों का भुगतान किया जाना चाहिए या या नियोक्ता के देश में, और व्यक्तिगत देश, ठहरने की अवधि और यहां तक कि रोजगार के प्रकार पर भी निर्भर करता है।
HCM कंपनियों के लिए, असामान्य कार्य स्थानों के लिए कानून में विशेषज्ञता प्रदान करना शायद व्यवसाय का एक नया क्षेत्र हो सकता है। हो सकता है कि खानाबदोश कर्मचारियों का समर्थन करना उन कंपनियों के लिए एक महत्वपूर्ण उद्योग स्थान बन जाए जो अनुकूल होने के लिए अच्छी तरह तैयार हैं।
कंपनियों के लिए, व्यावसायिक जोखिम का अग्रसक्रियता से आकलन करना, और कंपनी और उसके कर्मचारियों की रक्षा करने वाली कार्यबल स्थान की नीतियां बनाना अनिवार्य है।
#3: डिजिटल अपस्किलिंग एक शीर्ष प्राथमिकता बन जाएगी
प्रौद्योगिकी के विकास और वैश्विक विस्तार के लिए नई रणनीतियाँ नवाचार में विभिन्न अवसर पैदा कर रही हैं। भौतिक कार्यालय अब पूर्ण व्यवसाय का प्रतिनिधित्व नहीं करते हैं और रिमोट, वैश्विक तौर पर काम पर रखना HCM प्रदाताओं के लिए पूरी तरह से डिजिटल उम्मीदवार चयन के माध्यम से ग्राहकों का मार्गदर्शन करने के दरवाज़े खोलता है।
PwC द्वारा किए गए सर्वेक्षण में पाया गया कि 61 प्रतिशत CEO बताते हैं कि उनके व्यापार भविष्य में ओर भी डिजिटल हो जाएंगे। निष्कर्षों ने दर्शाया कि नियोक्ता प्रौद्योगिकी पर अधिक भरोसा करेंगे जो घर से काम करने, डिजिटल सहयोग और स्वचालन की सुविधा प्रदान करती है। आंतरिक मानव संसाधन टीमें वर्तमान में सभी प्रक्रियाओं को आगे बढ़ाने के लिए प्रौद्योगिकी को अपना रही हैं, और इसके लिए कई व्यक्तियों के लिए व्यक्तिगत स्तर पर कौशल सुधार करने की आवश्यकता होती है।
प्रौद्योगिकी को तेजी से अपनाने की आवश्यकता आंतरिक मानव संसाधन टीमों और उनके भागीदारों तक सीमित नहीं है। लेकिन, चूंकि किसी कंपनी के साथ कर्मचारियों के पहला और अंतिम संपर्क मानव संसाधन के माध्यम से प्रतीत होते हैं, मानव संसाधन पेशेवरों की तकनीकी निपुणता शायद लंबे समय तक रहने वाला प्रभाव हो सकती है।
कर्मचारियों को अपनी यात्रा की शुरूआत और अंत इस विश्वास के साथ करना चाहिए कि एक निष्पक्ष डिजिटल चयन प्रक्रिया, या एक पेशेवर और विचारशील ऑफबोर्डिंग सुनिश्चित करने के लिए प्रौद्योगिकी का लाभ उठाया गया था। सौभाग्य से, Globalization Partners जैसे प्रौद्योगिकी समाधान ' रिकॉर्ड मॉडल के नियोक्ता इस प्रक्रिया को सुचारू कर सकते हैं।
#4: उच्च कर्मचारी अपेक्षाएं बदल जाएंगी कि कंपनी के फॉर्म लाभ पैकेज कैसे बदल जाएंगे
एक नियोक्ता के रूप में बाहर खड़े रहना अब एक अच्छा वेतन देने के बारे में नहीं है, और वास्तविक कार्य-जीवन संतुलन अब केवल मिलेनियल्स द्वारा आयोजित एक उम्मीद नहीं है और जनरल जेड बोस्टन कंसल्टिंग ग्रुप ने Covid-19 महामारी को "लोगों-आधारित संकट" कहा। लचीलेपन, समर्थन, मानसिक स्वास्थ्य जागरूकता और सांस्कृतिक एकीकरण की बढ़ती उम्मीदों ने 2020’s वैश्विक लॉकडाउन के दौरान नियोक्ताओं को चुनौती दी। आज, दुनिया भर में आंतरिक मानव संसाधन टीमों के लिए अपनी लंबे समय से स्थापित प्रक्रियाओं का जल्दी से संशोधित करना, और सर्वोत्तम प्रतिभा प्राप्त करने और बनाए रखने के लिए "कर्मचारी जीवन की गुणवत्ता" को अपग्रेड करना आवश्यक है।
कंपनियों के चलाने वाली शक्ति उनके कर्मचारी हैं, और जवाब में, Adobe, Salesforce, Twitter, Fujitsu और Amazon जैसे वैश्विक ब्रांडों ने कर्मचारियों की सुरक्षा के लिए अपनी मानव संसाधन नीतियों को बदल दिया है। इस प्रक्रिया में, उन्होंने कार्य संस्कृति और संभवतः उनके उत्पादन में एक मौलिक बदलाव की सुविधा प्रदान की है - कई कंपनियां रिमोट काम करते समय उतनी ही प्रभावी हैं, यदि अधिक नहीं।
इस बढ़ी हुई प्रभावशीलता का एक बड़ा हिस्सा बढ़ी हुई उत्पादकता के लिए जिम्मेदार ठहराया जा सकता है। वास्तव में, एक प्रारंभिक महामारी सर्वेक्षण में पाया गया कि घर से काम करने से उत्पादकता में वृद्धि हुई है। नियोक्ताओं को अधिक प्रोत्साहन या लचीलेपन के साथ इस उच्च आउटपुट का मिलान करने पर विचार करना चाहिए।
कोचिंग या नेतृत्व में विशेषज्ञ एचआर प्रदाता इसे बाजार में एक अंतर के रूप में देख सकते हैं। कर्मचारियों के अनुभव और प्रतिधारण योजनाओं में सुधार पर कंपनियों के लिए प्रशिक्षण को स्थायी दूरस्थ कार्य से मेल खाने के लिए विकसित करने की आवश्यकता होगी।
[bctt ट्वीट="आज, दुनिया भर की आंतरिक मानव संसाधन टीमों को अपनी लंबे समय से स्थापित प्रक्रियाओं को जल्दी से संशोधित करना चाहिए, और सर्वोत्तम प्रतिभा प्राप्त करने और बनाए रखने के लिए "कर्मचारी जीवन की गुणवत्ता" को अपग्रेड करना चाहिए।" उपयोगकर्ता नाम="वैश्विकपियो"]
वैश्विक कानूनी ज्ञान अंतर को 5बंद करना महत्वपूर्ण साबित होगा
नियम और मानदंड जो पहले से ही देश से दूसरे देश में भिन्न होते हैं, नियमित परिवर्तन के अधीन होते हैं, खासकर जब हमारे अब आभासी-प्रथम व्यावसायिक दुनिया में प्राथमिकताएं बदलती हैं। अधिकारियों को उम्मीद है कि कंपनियां स्थानीय कानूनों के बारे में सूचित रहेंगी यदि उनकी टीमें दूरस्थ रूप से काम करते समय किसी अन्य देश में चली गईं, या यदि उन्होंने दूरस्थ कार्य का लाभ उठाने के लिए अंतरराष्ट्रीय स्तर पर काम पर रखा।
आंतरिक मानव संसाधन टीमों को घर के कार्यालयों में कर्मचारियों को विनियमित करने का तरीका सीखना चाहिए, शायद कई न्यायालयों में, और कई स्पष्टता के लिए एचसीएम प्रदाताओं को देखेंगे।
दूरस्थ कार्य ने प्रतिभा जहां भी स्थित है, वहां भर्ती को सामान्य बना दिया है। यह एचसीएम ब्रांडों के लिए अपने ग्राहकों को वैश्विक टीमों के निर्माण और दुनिया भर में उपलब्ध लागत क्षमता और कुशल प्रतिभा का लाभ उठाने के लिए एक समाधान प्रदान करने का अवसर खोलता है। वैश्विक एम्प्लॉयर ऑफ रिकॉर्ड के साथ साझेदारी करके, एचआर-विशेषीकृत कंपनियां अपने ग्राहकों के अंतरराष्ट्रीय विस्तार को सुविधाजनक बना सकती हैं और अपने ग्राहकों के साथ बढ़ सकती हैं।
कर्मचारी के जीवनचक्र को एंड-टू-एंड समर्थन देना
जैसा कि कंपनियां मूल्यांकन करती हैं कि समय क्षेत्रों में संवाद कैसे करें, प्रभावी ज्ञान साझा करने की प्रक्रिया स्थापित करें, स्वास्थ्य और कल्याण का प्रबंधन करें, और ग्राहक डेटा की रक्षा करें, मानव संसाधन पेशेवर मार्ग का नेतृत्व करेंगे।
यदि आप अपने ग्राहकों का समर्थन करने के तरीके के बारे में अधिक जानना चाहते हैं क्योंकि वे स्थायी दूरस्थ कार्य पर स्विच करते हैं, तो कर्मचारी जीवनचक्र पर हमारी मार्गदर्शिका देखें और प्रत्येक चरण में सर्वोत्तम प्रथाओं को जानें, ताकि आपके ग्राहक एक प्रभावी दूरस्थ वैश्विक कार्यबल को धुरी बना सकें।
