5 कौशल प्रतिभा अधिग्रहण टीमों को सफल होने की आवश्यकता है

जब से महामारी ने कंपनियों को दूरस्थ कार्य पर जाने के लिए प्रेरित किया है, तब से प्रतिभा अधिग्रहण नाटकीय रूप से बदल गया है। इसने न केवल कर्मचारियों के लिए दिलचस्प चुनौतियां प्रस्तुत की हैं, बल्कि इसने प्रतिभा की भर्ती, भर्ती और बनाए रखने के लिए नए दृष्टिकोण भी बनाए हैं। इस डिजिटल परिदृश्य को अनुकूलित करने के लिए, प्रतिभा अधिग्रहण टीमों को कंपनी की वर्तमान और भविष्य की भर्ती आवश्यकताओं का आकलन करने के लिए कौशल का एक बहुत ही विशेष सेट प्राप्त करना होगा।

इस लेख में, आप सीखेंगे कि प्रतिभा अधिग्रहण क्या है, यह भर्ती से कैसे अलग है, और असाधारण प्रतिभा की भर्ती करने, अपनी टीमों को मजबूत करने और दीर्घकालिक कर्मचारी प्रतिधारण सुनिश्चित करने के लिए आपको पांच कौशल का पोषण करना चाहिए।

प्रतिभा अधिग्रहण बनाम भर्ती

प्रतिभा अधिग्रहण विशिष्ट पदों के लिए योग्य उम्मीदवारों का पता लगाने और उनकी पहचान करने की प्रक्रिया है। यह भर्ती की तरह बहुत कुछ लग सकता है, लेकिन प्रतिभा अधिग्रहण टीम उन उम्मीदवारों को कंपनी में शामिल होने के बाद कर्मचारी विकास के अवसरों को काम पर रखने और बनाने के लिए भी जिम्मेदार हैं।

प्रतिभा अधिग्रहण टीम विभिन्न प्रक्रियाओं को संभालती हैं, जैसे:

• प्रत्येक विभाग की जरूरतों और बाजार के रुझानों के आधार पर प्रतिभाओं का पता लगाने के लिए रणनीतियों को डिजाइन करें [MB1]।
• नई प्रतिभाओं को उचित रूप से एकीकृत करने के लिए प्रक्रियाएं विकसित करें।
• स्रोत उम्मीदवार न केवल वर्तमान उद्घाटन को भरने के लिए, बल्कि कंपनी के भीतर कर्मचारी के संभावित कैरियर पथ को भी गर्भ धारण करते हैं।

दूसरी ओर, भर्ती दल निम्नलिखित कार्यों पर ध्यान केंद्रित करते हैं:

• तत्काल भर्ती आवश्यकताओं को पूरा करने के लिए उम्मीदवारों की पहचान और मूल्यांकन करें।
• नौकरी पोस्टिंग की दृश्यता सुनिश्चित करने के लिए विभिन्न प्लेटफार्मों पर विपणन और विज्ञापन प्रयासों की रणनीति बनाएं।
• प्रत्येक नई नियुक्ति के लिए आवश्यक दस्तावेज़ों का प्रबंधन और संग्रह करें।

पांच कौशल आपकी प्रतिभा अधिग्रहण टीम की जरूरत है

दूरस्थ कार्य द्वारा लाए गए परिवर्तनों के साथ, आपकी कंपनी के प्रत्येक विभाग को खुद को फिर से खोजना पड़ा है और इन नए समय के अनुकूल होना पड़ा है - स्पष्ट रूप से, आपकी प्रतिभा अधिग्रहण टीम कोई अपवाद नहीं है।

आमने-सामने साक्षात्कार और व्यक्तिगत बैठकों के दिन चले गए - अब, कंपनियां अब स्थानीय प्रतिभा पूल तक सीमित नहीं हैं। प्रौद्योगिकी हमें संसाधनों को अनुकूलित करने और सर्वोत्तम प्रतिभा खोजने की अनुमति देती है, सभी भौगोलिक बाधाओं को तोड़ती है।

हालांकि, आपकी टीमों को इसका लाभ उठाने के लिए एक विशिष्ट कौशल सेट की आवश्यकता होती है जो कुशल, संगठित और आपकी कंपनी के लिए मूल्य जोड़ता है। यहां पांच कौशल हैं जो आपकी प्रतिभा अधिग्रहण टीम को इस तेजी से बदलते माहौल में सफल होने की आवश्यकता है:

 1. सहानुभूति

एसएचआरएम द्वारा किए गए एक अध्ययन से 2021 पता चलता है कि नौ 10 कर्मचारी अपने कार्यस्थल में सहानुभूति की तलाश करते हैं। कर्मचारियों का मानना है कि यह सकारात्मक कंपनी संस्कृति का एक प्रमुख स्तंभ है। इसलिए, यह महत्वपूर्ण है कि आपकी प्रतिभा अधिग्रहण टीम के पास यह भावनात्मक कौशल गहराई से जुड़ा हुआ है।

याद रखें कि एक संभावित कर्मचारी के लिए, प्रतिभा अधिग्रहण टीम आपकी कंपनी के साथ उनका पहला संपर्क है। आपको एक अच्छी पहली छाप बनाने की आवश्यकता है, इसलिए उम्मीदवार संदेह व्यक्त करने और समग्र भर्ती प्रक्रिया के बारे में प्रतिक्रिया प्रदान करने के लिए आश्वस्त महसूस करते हैं।

कार्यस्थल पर सहानुभूति का अभ्यास बेहतर काम पर रखने में अनुवाद कर सकता है, क्योंकि यह अनुमान लगाया गया है कि नौकरी चाहने वालों का 92 प्रतिशत उन कंपनियों में काम करना चाहता है जो इस भावनात्मक कौशल को महत्व देते हैं।

2. संचार कौशल

बात करना आसान है, लेकिन क्या आप वास्तव में संवाद कर सकते हैं? संचार उल्लंघन आपकी कंपनी को गहराई से प्रभावित कर सकते हैं - विशेष रूप से दूरस्थ टीमों में।

यह अनुमान लगाया गया है कि 41 कंपनी के नेताओं का प्रतिशत प्रभावी ढंग से जानकारी इकट्ठा करने में असमर्थ है - यह दिखाता है कि टीम सहयोग और समय पर निर्णय लेने के लिए संचार कितना महत्वपूर्ण है।

प्रतिभा अधिग्रहण टीमों को यह जानने की जरूरत है कि कैसे संवाद करना है, न केवल रिक्ति के लिए सर्वश्रेष्ठ उम्मीदवार को ढूंढना और किराए पर लेना है, बल्कि कर्मचारी सगाई में सुधार करना, सक्षम समाधान प्रदान करना और नए कर्मचारियों और कार्यकाल वाले कर्मचारियों दोनों को सकारात्मक रूप से प्रेरित करना है।

3. प्रतिभा विशेषज्ञता

केंद्रीय, और सबसे महत्वपूर्ण, कौशल प्रतिभा अधिग्रहण टीमों में प्रत्येक विभाग को गहराई से जानने की क्षमता होनी चाहिए - उनकी जरूरतों, लक्ष्यों और कर्मचारी के प्रकार जो कंपनी को मूल्य जोड़ देंगे।

अपनी कंपनी की संगठनात्मक संरचना पर अपनी प्रतिभा अधिग्रहण टीम को शिक्षित करना उन्हें प्रत्येक टीम में योगदान करने के लिए आवश्यक प्रतिभा के प्रकार का आकलन करने के लिए आवश्यक जानकारी देता है।

4. संगठनात्मक कौशल

संगठनात्मक कौशल कंपनियों को संसाधनों को प्रभावी ढंग से आवंटित करने की अनुमति देते हैं। यह शब्द न केवल बजट को संदर्भित करता है, बल्कि समय प्रबंधन और कंपनी की जरूरतों को प्राथमिकता देने के लिए भी है।

संगठनात्मक कौशल प्रतिभा अधिग्रहण टीमों को प्रत्येक आवेदक पर ध्यान केंद्रित करने और उन विवरणों पर ध्यान देने में मदद करते हैं जो एक औसत उम्मीदवार को एक महान से अलग करते हैं। ध्यान रखें कि आज की प्रतिभा अधिग्रहण टीमों में से चुनने के लिए एक वैश्विक प्रतिभा पूल है। इसलिए, संगठित होने से टीमों को प्रतिभा केंद्रों का मूल्यांकन करने, उम्मीदवारों को वर्गीकृत करने और हाथ में भूमिका के आधार पर अच्छी तरह से सूचित निर्णय लेने में मदद मिलती है।

5. दूरस्थ कार्य ज्ञान

एक पारंपरिक कंपनी में शामिल होने के लिए प्रतिभा को भर्ती करना जो आमने-सामने काम करता है, एक कंपनी की तुलना में विभिन्न प्रक्रियाओं को शामिल करता है जो पूरी तरह से दूरस्थ कार्य में स्थानांतरित हो गया है।

एक बड़े पैमाने पर सर्वेक्षण के अनुसार,  74 उत्तरदाताओं के प्रतिशत का मानना है कि रिमोट काम यहां से बाहर काम करने का तरीका होगा। यह अध्ययन यह भी पुष्टि करता है कि नौकरी चाहने वाले उन कंपनियों में शामिल होना चाहते हैं जो उन्हें दूरस्थ रूप से काम करने की अनुमति देते हैं। यह नई-नई प्राथमिकता प्रतिभा अधिग्रहण टीमों के लिए टोन सेट करती है, जिन्हें वैश्विक बाजार में विविधताओं के प्रति चौकस रहना चाहिए और समझना चाहिए कि नियोक्ता में कौन सी प्रतिभा की तलाश है।

कैसे एक Global Employment Platform प्रतिभा अधिग्रहण प्रयासों में सुधार कर सकता है

स्थानीय प्रतिभा को आकर्षित करना, ऑनबोर्ड करना और किराए पर लेना एक बात है; हालांकि, वैश्विक स्तर पर ऐसा करना एक अलग परिदृश्य है। यदि आपके कर्मचारियों के पास एक नकारात्मक ऑनबोर्डिंग अनुभव है, या आपको ऐसा नहीं लगता है कि आप वास्तव में निवेश कर रहे हैं, तो आपकी कंपनी को वैश्विक प्रतिभा को आकर्षित करने और बनाए रखने में बहुत कठिन समय होगा।

इस कारण से, आज के गतिशील वैश्विक बाजार में सफल होने के लिए एक ठीक से संगठित और संरचित प्रतिभा अधिग्रहण टीम होना महत्वपूर्ण है। प्रतिभा अधिग्रहण के लिए एक रणनीतिक दृष्टिकोण लेने से कर्मचारी टर्नओवर को कम करने, समय और संसाधनों को बचाने में मदद मिलेगी, और अंततः, दीर्घकालिक सफलता सुनिश्चित करने के लिए एक प्रतिस्पर्धी कार्यबल का निर्माण होगा।

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