7 रणनीतियाँ जो रिमोट कर्मचारी प्रतिधारण में सुधार करती हैं

Covid-19 महामारी के मद्देनजर, कई कंपनियों ने नए मानक के रूप में दूरस्थ कार्य को अपनाया है। अब, घर से काम करने के लगभग दो साल बाद, अधिक कर्मचारी एक कंपनी के साथ रहने की बात करते समय एक निर्णायक कारक काम करने के इस तरीके को स्थायी रूप से अपनाने पर विचार करते हैं। वास्तव में, उल्लू लैब्स की रिमोट वर्क रिपोर्ट की स्थिति में पाया गया कि दो में से एक कर्मचारी उन नौकरियों पर वापस नहीं आएगा जो दूरस्थ कार्य प्रदान नहीं करते हैं।

दूरस्थ कार्य की मांग करने वाले कर्मचारियों की बढ़ती संख्या के साथ, 88 एचआर नेताओं का प्रतिशत इस बात से सहमत है कि अवांछित टर्नओवर का प्रबंधन करने के लिए सही प्रतिभा को आकर्षित करना और रखना महत्वपूर्ण है। जब कर्मचारियों का 73 प्रतिशत अपनी वर्तमान नौकरी छोड़ने की योजना बना रहा है, तो नियोक्ताओं के लिए दूरस्थ कर्मचारी प्रतिधारण में सुधार के लिए रणनीतियों को लागू करने पर विचार करने का समय है।

सॉफ्टवेयर देव टूल्स द्वारा इस टुकड़े में वर्णित दूरस्थ कार्य और इसके लाभों को जोड़ना, टर्नओवर को कम रखते समय आपकी प्रतिधारण रणनीतियों में महत्वपूर्ण है।

दूरस्थ कर्मचारी प्रतिधारण क्यों मायने रखता है?

दूरस्थ स्थिति के लिए सही उम्मीदवार ढूंढना एक महंगा और जटिल कार्य हो सकता है, इसलिए एक बार कंपनियां उन कर्मचारियों को नियुक्त करती हैं जिनके पास एक भूमिका को पूरा करने का अनुभव और प्रतिभा है, वे उन्हें खोने का जोखिम नहीं उठा सकते हैं।

कर्मचारियों को बनाए रखना मानव संसाधन विभागों के सामने सबसे बड़ी चुनौतियों में से एक है, लेकिन दूरस्थ कार्य युग में अब पहले से कहीं अधिक आवश्यक है। प्रतिधारण एक संकेतक है जो उनकी कंपनी के प्रति कार्यबल की प्रतिबद्धता की डिग्री दिखाता है। यह वफादारी उस समय और प्रयास पर आधारित है जो नियोक्ता कर्मचारियों के सर्वोत्तम हित को समझने और कार्य करने में डालते हैं।

कर्मचारियों की जरूरतों की देखभाल करना और यह सुनिश्चित करना कि वे कंपनी के प्रति प्रतिबद्ध हैं, लक्ष्यों तक पहुंचने और दीर्घकालिक परिणामों में सुधार करने के लिए महत्वपूर्ण है। कंपनियां जो अपने रैंक में योग्य प्रतिभा को रखने में समय और संसाधनों का निवेश करती हैं, वे कई लाभ देख सकती हैं, जिनमें शामिल हैं:

बढ़ी हुई प्रतिस्पर्धा कर्मचारी
प्रतिधारण प्रतिस्पर्धा में लाभ का कारण बन सकती है, क्योंकि वफादार टीम के सदस्यों वाली कंपनियों को उच्च स्तर के कर्मचारी कारोबार वाली कंपनियों पर स्पष्ट लाभ होता है। शीर्ष प्रदर्शन करने वाले कर्मचारियों को बनाए रखने का मतलब है कि उनका ज्ञान और विशेषज्ञता संगठन के भीतर रहती है।

एक
अच्छी प्रतिधारण रणनीति को लागू करके, कंपनियां समय और पैसा बचा सकती हैं। गैलप के अनुसार, एक कर्मचारी की जगह उस कर्मचारी के वार्षिक वेतन का 150 प्रतिशत खर्च होता है। इसका मतलब यह है कि एक उच्च कर्मचारी टर्नओवर कंपनियों के लिए अत्यधिक लागत का प्रतिनिधित्व करता है - न केवल प्रतिभा के नुकसान के कारण, बल्कि इसका मतलब यह भी है कि कंपनियों को एक नए कर्मचारी को आकर्षित करने, भर्ती, प्रशिक्षण और बनाए रखने के लिए वित्त रखना चाहिए।

किसी
भी संगठन की सफलता के लिए एक अच्छा संगठनात्मक जलवायु होना आवश्यक है। प्रतिभा प्रतिधारण न केवल प्रतिभाशाली कर्मचारियों को रखने में मदद करता है, बल्कि यह टीम दक्षता और बातचीत में भी सुधार करता है - एकीकृत, उत्साही टीम कंपनी के उद्देश्यों को प्राप्त करने में बेहतर सक्षम हैं।

बढ़ी हुई उत्पादकता
कंपनियां जो अपने पेशेवरों को महत्व देती हैं और उनकी सराहना करती हैं, प्रतिबद्धता और उत्पादकता पर सीधा प्रभाव डालती हैं। कर्मचारी मान्यता पर अपने बजट का एक प्रतिशत खर्च करने वाली अस्सी पांच प्रतिशत कंपनियां सगाई पर सकारात्मक प्रभाव डालती हैं, जिससे यह लगभग 60 प्रतिशत बढ़ जाता है। इसके अलावा, आकर्षक लाभ कार्यक्रमों जैसे भत्तों के माध्यम से कर्मचारियों को बनाए रखने से उन कर्मचारियों की ओर से मजबूत वफादारी और प्रयास होता है जो यह सुनिश्चित करने के लिए अधिक जिम्मेदारी महसूस करते हैं कि वे अपनी टीम और संगठन को नीचे नहीं जाने देते हैं।

बेहतर कर्मचारी अनुभव
कर्मचारी प्रतिधारण का कर्मचारी अनुभव पर सीधा प्रभाव पड़ता है। 45 देशों में 23,000 कर्मचारियों से अधिक के सर्वेक्षण के आधार पर, जिन लोगों को अपनेपन, उद्देश्य और खुशी की भावना है, वे अपने संगठनों को छोड़ने का इरादा रखने की संभावना 53 कम प्रतिशत हैं। जब कंपनियां अपने कर्मचारियों की भलाई सुनिश्चित करने के प्रयासों और संसाधनों पर ध्यान केंद्रित करती हैं, तो वे समग्र कर्मचारी अनुभव में सुधार करती हैं।

दूरस्थ कर्मचारी प्रतिधारण के लिए रणनीतियाँ

एक सफल प्रतिधारण योजना बनाना न केवल कम कारोबार में मदद करता है बल्कि संगठनों को काम करने के लिए अधिक आकर्षक स्थान बनाता है।

एक प्रभावी रिमोट कर्मचारी प्रतिधारण योजना बनाने के लिए यहां कुछ सुझाव दिए गए हैं:

1. टर्नओवर के कारणों की पहचान करें।
ऐसे कई कारण हैं जो किसी कर्मचारी के अपनी कंपनी छोड़ने के निर्णय को प्रभावित करते हैं। अस्सी-दो प्रतिशत कर्मचारियों का कहना है कि मुख्य कारण वे अपनी नौकरी छोड़ देंगे प्रगति की कमी है, इसके बाद कम वेतन, खराब नेतृत्व शैली, खराब लाभ और लचीले कार्यक्रमों की कमी है। इन कारणों की पहचान करने से कंपनियों को टर्नओवर को रोकने के लिए एक योजना लागू करने में मदद मिलेगी।

2. एक लचीला, खुला कार्य वातावरण बनाएं।
कई कर्मचारी मुआवजे पर लचीले कार्य वातावरण को महत्व देते हैं। वास्तव में, कर्मचारियों का 72 प्रतिशत नए अवसरों की तलाश करेगा यदि उनका शेड्यूल लचीला नहीं था। कार्य नीतियों में परिवर्तनों को लागू करने से प्रतिधारण दरों में सुधार करने में मदद मिल सकती है।

एक लचीले कार्य वातावरण के अलावा, क्या आपके कर्मचारी विचारों या विचारों को सुनने में सहज महसूस करते हैं? क्या वे आपके संगठन में सुरक्षित महसूस करते हैं? हालांकि इन सवालों का जवाब एक आसान हाँ होना चाहिए, लेकिन इसकी पुष्टि करना सार्थक है, क्योंकि काम का माहौल कर्मचारियों की संतुष्टि और भलाई को बनाए रखने में महत्वपूर्ण भूमिका निभाता है।

3. पारंपरिक कार्यस्थल
में, नियोक्ता कर्मचारियों को उपकरण, कार्यालय की आपूर्ति, इंटरनेट और अपने कार्यों को करने के लिए आवश्यक सभी उपकरण प्रदान करते हैं, और यह दूरस्थ कार्यस्थल से अलग नहीं होना चाहिए।

हालांकि, कर्मचारियों के 56 प्रतिशत को कार्यालय से उपकरण लेने की अनुमति नहीं थी और तीन श्रमिकों में से एक को अपने स्वयं के दूरस्थ कार्य उपकरण खरीदने थे और उन खर्चों के लिए प्रतिपूर्ति नहीं की गई थी। इस स्थिति ने कर्मचारियों को व्यय प्रतिपूर्ति मुकदमों को दायर करने के लिए प्रेरित किया।

व्यय प्रतिपूर्ति योजना की स्थापना करने से कंपनियों को स्थानीय श्रम कानूनों का अनुपालन करने में मदद मिलती है और यह सुनिश्चित होता है कि कर्मचारियों के पास उनके दूरस्थ कार्य सेटिंग के लिए आवश्यक सभी चीजों तक पहुंच हो।

4. प्रतिभा और करियर विकास कार्यक्रमों वाले कर्मचारियों का समर्थन करें।
लिंक्डइन के अनुसार, यदि कर्मचारी अपने करियर के विकास में निवेश करते हैं तो उनका 94 प्रतिशत कंपनी में रहेगा।

विकास कार्यक्रमों को शीर्ष प्रतिभा और संगठन के लक्ष्यों और दृष्टि के लिए आपकी अपेक्षाओं के बीच संरेखण सुनिश्चित करने के लिए डिज़ाइन किया जाना चाहिए। व्यावसायिक विकास में कोचिंग प्रक्रियाएं, प्रशिक्षण सेमिनार, नेटवर्किंग के अवसर, परामर्श, विशेष परियोजनाएं और बहुत कुछ शामिल हो सकते हैं।

प्रतिभाशाली कर्मचारियों को प्रेरित रखने के लिए अवसर प्रदान करना आवश्यक है। कर्मचारी किसी कंपनी में काम करते समय बढ़ने और विकसित होने की उम्मीद करते हैं। यदि नियोक्ता अपने कर्मचारियों के लिए एक स्पष्ट कैरियर मार्ग निर्धारित करते हैं, तो उनके श्रमिकों को लगेगा कि उनके पास संगठन के साथ भविष्य है और लंबी अवधि तक रहने की योजना है।

5. फीडबैक और प्रदर्शन मूल्यांकन प्रक्रिया को पूरी तरह से लागू करें।
प्रतिधारण योजनाओं के विकास के दौरान फीडबैक विशेष रूप से उपयोगी है, और 82 कर्मचारियों का प्रतिशत इसकी सराहना करता है। दूरस्थ वातावरण में फीडबैक आवश्यक है; यह व्यवहार और कौशल के लिए एक बेंचमार्क स्थापित करता है और इस बात पर प्रकाश डालता है कि कर्मचारियों को अपने नियोक्ता के साथ खुश रहने की क्या आवश्यकता है। कंपनियों को कर्मचारियों को सुनने और शीर्ष प्रतिभा रखने के लिए आवश्यक परिवर्तनों और कार्यों को लागू करने के लिए खुला होना चाहिए।

6. एक प्रभावी नियोक्ता ब्रांडिंग रणनीति विकसित करें।
नियोक्ता ब्रांडिंग तेजी से महत्वपूर्ण हो गई है। लिंक्डइन के एक अध्ययन के अनुसार, एक मजबूत नियोक्ता ब्रांड 28 प्रतिशत से कारोबार और 50 प्रतिशत से भर्ती की लागत को कम कर सकता है।

कंपनी की छवि और कार्यों का संचार और प्रसार कंपनी के साथ रहने और विशिष्ट परियोजनाओं के माध्यम से इसकी सफलता में योगदान देने में कर्मचारियों की रुचि बनाए रखने के लिए महत्वपूर्ण है।

7. प्रतिस्पर्धी लाभ प्रदान करें।प्रतिस्पर्धी क्षतिपूर्ति और लाभ प्रदान करने वाली
कंपनियां 56 प्रतिशत कम उत्परिवर्तन देख सकती हैं। हमेशा बदलते श्रम बाजार के साथ, कंपनियों को कर्मचारियों की विकसित और बढ़ती जरूरतों और अपेक्षाओं के अनुकूल होने की आवश्यकता है। आजकल, सबसे मूल्यवान लाभों में दूरस्थ कार्य लचीलापन, कर्मचारी छूट, समय बंद और वित्तीय सलाह शामिल हैं।

हम आपकी सहायता किस तरह से कर सकते है?

कर्मचारी प्रतिधारण योजना बनाना और लागू करना कर्मचारियों और कंपनियों दोनों के लिए समान रूप से फायदेमंद है। हालांकि, यह कार्य एक चुनौती हो सकती है। Globalization Partners 'एआई-चालित' वैश्विक रोजगार मंच हमारे मानव संसाधन विशेषज्ञों द्वारा संचालित है और कर्मचारी लाभ, पेरोल, और अधिक सहित आपकी प्रतिधारण रणनीति से संबंधित प्रशासनिक कार्यों को प्रबंधित करने में सहायता करता है।