जापान में, दूरस्थ कार्य एक दशक पहले दुर्लभ था, लेकिन तकनीकी प्रगति ने आज के कार्यस्थल गतिशीलता में एक प्रतिमान बदलाव किया है। टेलीवर्क से आभासी बैठकों तक, व्यापारिक नेताओं ने अपने कार्यबल को फिर से आकार दिया है; हालांकि, कुछ जापानी कंपनियां अभी भी दूरस्थ कार्य की जटिलताओं को नेविगेट करने के लिए संघर्ष कर रही हैं।
इन चुनौतियों के बावजूद, नियोक्ता वैश्विक बाजार में लचीला और प्रतिस्पर्धी बने रहने के लिए अनुकूली उपायों पर विचार कर रहे हैं।
हाल के एक सर्वेक्षण के अनुसार, जापानी श्रमिकों के 73 प्रतिशत से अधिक - विशेष रूप से, आईटी इंजीनियर, गैर-क्लिरिकल इंजीनियर और विनिर्माण इंजीनियर - प्रति सप्ताह कम से कम दो दिन घर से काम करना पसंद करते हैं। भावना वैश्विक स्तर पर अलग नहीं है: दो-तिहाई लोग महामारी के बाद घर से काम करना चाहते हैं।
इस बदलाव ने नियोक्ताओं के लिए काम के विकल्पों की फिर से कल्पना करने का मार्ग प्रशस्त किया है - 90 जापान में प्रमुख फर्मों के प्रतिशत ने साझा किया कि वे महामारी के बाद भी अपने दूरस्थ कार्य व्यवस्था को जारी रखने का इरादा रखते हैं।
प्रतिमान बदलाव: दूरस्थ कार्य के युग में आपका स्वागत है
दूरस्थ कार्य पारंपरिक कार्यालय वातावरण के बाहर काम करने को संदर्भित करता है। कर्मचारी कहीं भी काम कर सकते हैं, चाहे घर पर, कैफे, होटल में, या किसी अन्य शहर या देश में भी।
जापान में कुछ तकनीकी कंपनियों ने दूरस्थ कार्य व्यवस्था को लागू करके नेतृत्व किया है - पारंपरिक कार्यालय लेआउट को चुनौती दी है। याहू जापान ने हाल ही में घोषणा की है कि वे अपने दूरस्थ कार्य प्रयासों को दोगुना कर रहे हैं, जिससे सभी 8,000 कर्मचारी जापान में कहीं से भी काम कर सकते हैं। इसी समय, जापानी तकनीकी दिग्गज फुजित्सू ने श्रमिकों को लचीलापन प्रदान करने के लिए अपनी "वर्क-लाइफ शिफ्ट" नीति लॉन्च की।
लचीलेपन के अलावा, दूरस्थ कार्य व्यवस्थाओं को लागू करने से कर्मचारियों को आने-जाने के समय और लागतों को बचाने की अनुमति मिलती है। एक हालिया सर्वेक्षण से पता चला है कि सप्ताह में कम से कम एक बार दूर से काम करने वाले जापानी श्रमिकों के आधे से अधिक (63.7प्रतिशत) महसूस करते हैं कि यात्रा को काटने से उनके तनाव के स्तर में मदद मिली है और अन्य गतिविधियों के लिए अधिक समय प्रदान किया गया है।
न केवल यह कर्मचारी भलाई में सुधार करता है, दूरस्थ कार्य कंपनियों को प्रतिस्पर्धी वैश्विक बाजार में बढ़ने में सक्षम बनाता है। यहां कुछ उदाहरण दिए गए हैं कि नियोक्ताओं के लिए रिमोट काम कैसे फायदेमंद हो सकता है:
प्रतिभा को आकर्षित करें और बनाए रखें
प्रतिभा के लिए भयंकर प्रतिस्पर्धा के साथ, विशेष रूप से आईटी पेशेवरों के लिए, नियोक्ताओं को उम्मीदवारों को आकर्षित करने के लिए एक समग्र दृष्टिकोण की आवश्यकता होती है। मैनपावरग्रुप की एक रिपोर्ट से पता चला है कि जापान में नियोक्ताओं के 76 प्रतिशत को नौकरियों को भरने में कठिनाई हो रही है।
इस कारण से, जापान में कुछ नियोक्ताओं ने अपनी भर्ती और प्रतिधारण रणनीति के हिस्से के रूप में लचीली कार्य व्यवस्था की पेशकश शुरू कर दी है। उदाहरण के लिए, पैनासोनिक ने अपनी इंजीनियर प्रतिभा को बनाए रखने और स्वस्थ कार्य-जीवन संतुलन का पोषण करने के लिए चार दिवसीय कार्य सप्ताह की शुरुआत की।
दूरस्थ कार्य अब एक फैंसी पर्क नहीं है; अत्यधिक कुशल प्रतिभा को आकर्षित करने और बनाए रखने के लिए यह दिन-प्रतिदिन की आवश्यकता है।
लचीली व्यवस्थाएं प्रदान करके और कार्यस्थल के अनुभव को समृद्ध करके, कंपनियों के पास बेहद प्रतिस्पर्धी नौकरी बाजार में खड़े होने का बेहतर मौका हो सकता है।
कार्यस्थानों का पुनर्निर्माण करने का अवसर
कार्यालय स्थान के मामले में लागत में कमी के अलावा, दूरस्थ कार्य कंपनियों को कार्यस्थानों को पुनर्निर्मित और पुनर्परिभाषित करने का अवसर प्रदान करता है।
एक जापानी फिनटेक कंपनी, पेपे ने "किसी भी समय कहीं से भी काम" प्रणाली को लागू करके अपने कार्यालय रिक्त स्थान को फिर से परिभाषित किया। कंपनी ने "पारंपरिक विचारों को दूसरों के साथ मुठभेड़ों के लिए एक जगह के रूप में पुन: कॉन्फ़िगर करने के लिए [कार्यालय] को बढ़ाया, सगाई और सहयोग में वृद्धि, और PayPay के प्रति वफादारी को बढ़ाना।
इसके अलावा, ग्रेटर टोक्यो में कंपनियों के 54 प्रतिशत ने बताया कि उन्हें कार्यालय का उपयोग करने के नए तरीके खोजने में एक मजबूत रुचि थी, जिसमें निजी कमरे बढ़ाना और दूरस्थ बैठकों के लिए बुकिंग विकल्प शामिल थे। इस बीच, 53.5 प्रतिशत लचीलेपन को समायोजित करने के लिए कार्यालय लेआउट को बदलने के लिए भी उत्सुक थे।
उपग्रह कार्यालय भी एक प्रवृत्ति बन गए हैं। कई व्यवसाय और श्रमिक परिधीय क्षेत्रों में स्थानांतरित हो गए हैं, जो दूरस्थ कार्य की बढ़ती लोकप्रियता के कारण होने की संभावना है। ग्रेटर टोक्यो से क्षेत्रीय क्षेत्रों में स्थानांतरित होने के बारे में पूछताछ में लगभग 50,000 मामलों तक पहुंच गया2021।
यह पुष्टि करता है कि कंपनियां और कर्मचारी अपने कार्यालय स्थान को फिर से तैयार कर रहे हैं, जो नियोक्ता उभरते कार्य मॉडल की जरूरतों के अनुकूल होने के रूप में विकसित करना जारी रखेंगे।
प्रतिभाओं का बड़ा पूल
दूरस्थ कार्य का उदय कंपनियों के लिए भौगोलिक सीमाओं से परे अपनी प्रतिभा खोजों का विस्तार करने का एक नया अवसर प्रस्तुत करता है। कंपनियां अब उन श्रमिकों की भर्ती तक सीमित नहीं हैं जो अपने कार्यालय की दूरी के भीतर हैं। वे अब लोगों को अवसर प्रदान कर सकते हैं, भले ही वे कहां स्थित हों।
इस वजह से, कंपनियां पूरी तरह से अपनी योग्यता के आधार पर उम्मीदवारों को भर्ती करने पर ध्यान केंद्रित कर सकती हैं।
जापान की घटती आबादी एक महत्वपूर्ण कारण है कि नियोक्ताओं को अपने प्रतिभा पूल का विस्तार क्यों करना चाहिए। इसकी वृद्धावस्था निर्भरता अनुपात में 53 प्रतिशत तक चढ़ गया2020। आंकड़ों से पता चलता है कि देश को निकट भविष्य में अधिक श्रमिकों की आवश्यकता होगी, जो आईटी क्षेत्र में पहले से ही स्पष्ट है। उद्योग मंत्रालय 2030का अनुमान है कि जापान को 790,000 आईटी पेशेवरों की आवश्यकता होगी।
अब पहले से कहीं अधिक, जापान स्थित कंपनियों के लिए चुस्त रहना और कार्यबल रणनीतियों का पुनर्मूल्यांकन करना महत्वपूर्ण है। काम करने के नए तरीकों के अनुकूल होने की आवश्यकता स्पष्ट है, और यह कंपनियों को सिकुड़ते स्थानीय प्रतिभा पूल की क्षतिपूर्ति के लिए व्यवहार्य समाधान खोजने के लिए कहता है।
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