Covid-19 प्रकोप से निपटने और आर्थिक वसूली के अग्रदूत के रूप में पहले क्षेत्र के रूप में, एशिया-प्रशांत (एपीएसी) क्षेत्र में दुनिया का पूरा ध्यान है क्योंकि यह अपने व्यापार और औद्योगिक कपड़े की लचीलापन का परीक्षण करता है, जिससे भविष्य के लिए पाठ्यक्रम निर्धारित होता है।

 एक  post-Covid-19 व्यवसाय योजना बनाना

महामारी के त्वरित लहर प्रभावों के कारण, कई एपीएसी निगमों ने नाटकीय रूप से अपने व्यापार मॉडल को समान रूप से गतिशील गति से फिर से इंजीनियर किया है। ये कंपनियां पहले से ही अपने मॉडल में अतिरिक्त प्रतिस्पर्धा और लचीलापन को इंजेक्ट करने के तरीकों को देख रही थीं और उस प्रक्रिया को Covid-19 तेज कर रही थीं। बाजार की गतिशील बदलावों को जल्दी से अनुकूलित करने के लिए बुनियादी ढांचे और संसाधनों की कमी नेतृत्व को अपनी व्यावसायिक रणनीतियों के लिए अधिक हाथों से दृष्टिकोण के साथ कदम उठाने के लिए कहती है। उन्हें न केवल तूफान से बाहर निकलने में मदद करने के लिए नेतृत्व की आवश्यकता थीCovid-19, बल्कि उभरती अर्थव्यवस्थाओं में प्रतिस्पर्धा करने के लिए अपनी तत्परता भी तैयार करनी थी।

द इकोनोमिस्ट इंटेलिजेंस यूनिट के एशिया प्रशांत CEO सर्वेक्षण के अनुसार, भाग लेने वाली कंपनियों के 43 प्रतिशत ने जुलाई तक एक post-Covid-19 व्यवसाय योजना विकसित की थी-अगस्त 2020 और संचालन में बदलाव किया था, 24 प्रतिशत की योजना थी लेकिन अभी तक लागू नहीं हुई थी। वायरस ने एशियाई अर्थव्यवस्थाओं के बीच एक संरचनात्मक परिवर्तन को जन्म दिया, जिससे नए विकास क्षेत्रों की ओर संसाधन पुनर्स्थापन को प्रेरित किया गया, जिन्होंने अनिश्चितता के दौरान पनपने की अपनी क्षमता का प्रदर्शन किया है।

द इकोनॉमिस्ट इंटेलिजेंस यूनिट ने यह भी बताया कि उपभोक्ता पक्ष पर स्थानांतरण मांग और प्राथमिकताओं की उत्पत्ति भी Covid-19 है, और व्यवसायों को पुन: समायोजित करना चाहिए। आगे बढ़ने के लिए एक रोडमैप महत्वपूर्ण है और एशिया-प्रशांत में, फोकस के तीन महत्वपूर्ण क्षेत्र हैं: अनुकूलनशीलता, नवाचार और स्थिरता।

अनुकूलनशीलता: एक सफल  ऑपरेटिंग  मॉडल  में नया  कॉग

विदेशी आपूर्ति श्रृंखलाओं पर भारी भरोसा करने वाले उद्योग बाहरी आपूर्ति श्रृंखला व्यवधानों से बचने के लिए उन्हें फिर से किनारे करने का विकल्प चुन रहे हैं। अर्थशास्त्री खुफिया इकाई सर्वेक्षण में बताया गया है कि कैसे दुबला विनिर्माण और सिर्फ समय के मॉडल पर दशकों पुरानी निर्भरता लचीलापन और जवाबदेही से आगे निकल रही है। सर्वेक्षण में शामिल कंपनियों में से 57 प्रतिशत ने संकेत दिया कि उन्होंने अपने व्यवसाय के लिए महत्वपूर्ण प्रावधानों को सुरक्षित करने के लिए आपूर्ति और / या विनिर्माण शुरू कर दिया है, जबकि 67 प्रतिशत भविष्य में इस दिशा में जारी रहने की उम्मीद करते हैं।

प्रतिभा के मोर्चे पर, जैसा कि कंपनियों को दूरस्थ से दूरस्थ रूप से आवश्यकता से स्थानांतरित किया गया था, कार्य कॉन्फ़िगरेशन की एक विस्तृत श्रृंखला उपलब्ध कराई गई थी। एक "हाइब्रिड" कार्यबल उत्पादकता को बढ़ा सकता है जब केपीआई काम करने में बिताए गए समय के साथ उत्पादन को मापते हैं। द इकोनॉमिस्ट इंटेलिजेंस यूनिट के अनुसार, 42 प्रतिशत कंपनियां अब अधिक अनुबंध श्रमिकों को किराए पर लेना चाहती हैं, जबकि घर की ऑफिसिंग में स्थायी वृद्धि 76 प्रतिशत उत्तरदाताओं के लिए एक व्यवहार्य विकल्प बन गई है। यह नेताओं के लिए अपने कर्मचारियों को तय करने के लिए दरवाजा खोलता है। कर्मचारी अपनी भूमिकाओं और व्यक्तित्वों के अनुरूप एक स्थायी रिमोट सेटअप या घर और कार्यालय के काम का मिश्रण चुन सकते हैं।

[bctt Tweet="एक "हाइब्रिड" कार्यबल उत्पादकता को बढ़ा सकता है जब केपीआई काम करने में बिताए गए समय के साथ आउटपुट को मापते हैं।" उपयोगकर्ता नाम= "ग्लोबलपीओ"]

ब्लूमबर्ग के अनुसार, एशिया प्रशांत की शीर्ष दूरस्थ कार्य चुनौतियों में शामिल हैं:

  • टीम संचार और सहयोग (42प्रतिशत)
  • प्रेरित और व्यस्त रहना (41प्रतिशत)
  • समय प्रबंधन (39प्रतिशत)

यदि नेता इन चुनौतियों का समाधान पा सकते हैं, तो संचालन दुनिया में कहीं भी हो सकता है। द इकोनोमिस्ट इंटेलिजेंस यूनिट सर्वेक्षण में परिलक्षित दीर्घकालिक अनुमान बताते हैं कि रिमोट ऑपरेटिंग मॉडल को कुशल बनाने के लिए, उत्तरदाताओं का 69 प्रतिशत इन चुनौतियों का समाधान करने के लिए प्रशिक्षण कार्यक्रमों को उकसाएगा।

 नवाचार:  तेजी से  लेन  में डिजिटल  पहल

कॉर्पोरेट नेतृत्व को डिजिटलीकरण, क्लाउड उपयोग और ई-कॉमर्स की दिशा में अभूतपूर्व धक्का में प्रासंगिक बने रहने के लिए अपने व्यावसायिक मॉडल के लिए आवश्यक उपकरण प्रदान करने की आवश्यकता है।

जबकि एशिया प्रशांत में सीईओ के 64 प्रतिशत ने संकट के दौरान निवेश को निलंबित या रद्द करने की सूचना दी है, 77 प्रतिशत ने अपनी कंपनियों की नई प्रौद्योगिकियों को अपनाने में वृद्धि की है और उनके प्रौद्योगिकी निवेश में वृद्धि जारी रहने की उम्मीद है, द इकोनोमिस्ट इंटेलिजेंस यूनिट सर्वेक्षण के अनुसार।

महामारी के दौरान ऑनलाइन कंपनियों ने आश्चर्यजनक रूप से उत्कृष्ट प्रदर्शन किया। जैसा कि सर्वेक्षण में कहा गया है, "बाजार में पहले होने के बारे में कम और पैमाने पर सबसे तेज़ होने के बारे में अधिक है। कंपनियों ने सर्वेक्षण किया कि डिजिटल तकनीक ने न केवल कार्यबल को जोड़ा, बल्कि उत्पादों और सेवाओं के लिए नए वाणिज्यिक चैनल भी बनाए और नए उत्पादों या सेवाओं के विकास में सुधार किया। इसलिए डिजिटल रूप से समझदार कंपनियों ने अपनी पेशकश में सुधार किया और नए व्यवसाय को सुरक्षित किया।

स्थिरता:  APAC  व्यवसाय का  भविष्य

जबकि चल रही महामारी कॉर्पोरेट पर्यावरण, सामाजिक और शासन (ईएसजी) निवेश मानदंडों से आसानी से ध्यान भंग कर सकती थी, एशिया प्रशांत में कॉर्पोरेट नेतृत्व ने इस शीर्ष दिमाग को रखा। इकोनॉमिस्ट इंटेलिजेंस यूनिट द्वारा सर्वेक्षण किए गए सीईओ के 72 प्रतिशत ने कहा कि उन्होंने ESG पर अपना ध्यान 2015 के दूसरे छमाही में बढ़ाया2020। ब्लूमबर्ग का सर्वेक्षण इस भावना को प्रतिबिंबित करता है, 10 निर्णय निर्माताओं की तुलना 7 में अधिक बताते हुए कि पर्यावरण संरक्षण के महत्व को Covid-19 मजबूत किया गया है।

अंतर्राष्ट्रीय लेनदेन

बोस्टन कंसल्टिंग ग्रुप के पर्यावरण जागरूकता सर्वेक्षण Covid-19 में पाया गया कि उपभोक्ताओं के लिए एक वेक-अप कॉल के रूप में काम किया है। दुनिया भर में 3,249 प्रतिभागियों में से, 76 प्रतिशत सोचते हैं कि पर्यावरण के मुद्दे स्वास्थ्य के मुद्दों से संबंधित या अधिक हैं। सीईओ उपभोक्ता की आवाजों को बारीकी से सुनकर भविष्य के लिए तैयार हो रहे हैं।

अनुकूलता, नवाचार और स्थिरता एक एकजुट इकाई के रूप में एक साथ काम करने से भविष्य के व्यापार विकास और लचीलापन के लिए मार्ग प्रशस्त होगा।

एशिया-प्रशांत विस्तार को देखते हुए?

Globalization Partners कंपनियों को तेजी से विस्तार करने में सक्षम बनाता है 187 स्थानीय शाखा कार्यालयों या सहायक कंपनियों की स्थापना के बिना देश। यदि आपकी कंपनी एशिया-प्रशांत बाजार के भीतर विकास पर विचार कर रही है, तो हमारी विशेषज्ञ टीम से समर्थन के लिए प्रस्ताव का अनुरोध करें।

इसे पढ़ने का आनंद लें?
संपर्क करें