जैसे-जैसे हम 2023 के अंत के करीब पहुंच रहे हैं, सभी बाजारों के शीर्ष कारोबारी नेता अब 2024 पर ध्यान दे रहे हैं, और उम्मीद कर रहे हैं कि वे लगातार बदलते वैश्विक परिदृश्य में विकास के अवसरों के लिए बेहतर तैयारी करेंगे और उनका पीछा करेंगे। अज्ञात बाज़ारों की खोज करना, नई तकनीकों को अपनाना, या नई प्रतिभाओं का दोहन करना - कंपनियों को 2024 में इनमें से किस पहल को प्राथमिकता देनी चाहिए? हम सहयोग करने और साथ मिलकर काम करने के कौन से नए तरीके देखेंगे? और सभी आकार की कंपनियां भविष्य में उभरते अवसरों का उपयोग कैसे कर सकती हैं?

इन सवालों का जवाब देने के लिए, हम अपनी पैंजियो प्रेडिक्शन श्रृंखला के साथ वापस आए हैं, जहां विकास-केंद्रित विशेषज्ञों का हमारा पैनल उन विषयों, रुझानों और प्रौद्योगिकियों पर चर्चा करता है जो आने वाले वर्ष को आकार देंगे।

हमारी एएमईआर प्रस्तुति के लिए, हमने आर्मरी में पीपुल्स के वीपी जेन फंक, बोल्स्टर में ऑपरेशंस और पीपल के वीपी क्लियो वैलेरोसो, पेलोसिटी के सीआरओ रयान बोनविलियन और पीपल एंड ऑर्गनाइजेशन के वरिष्ठ प्रबंधक निक चीज़मैन को आमंत्रित किया। E&P अमेरिका, 2024 के लिए अपनी भविष्यवाणियाँ साझा करने के लिए रेप्सोल में है। हमने उनकी चर्चा से क्या सीखा।

1. अपस्किलिंग प्रतिभा प्रतिधारण पहल का नेतृत्व करेगा।

जीपी की वैश्विक विकास रिपोर्ट के अनुसार, 41 % से अधिक उम्मीदवारों का मानना ​​है कि वैश्विक नियोक्ता नए कौशल हासिल करने के लिए अधिक अवसर प्रदान करते हैं, जो अपस्किलिंग कार्यक्रम विकास में बढ़ती प्रवृत्ति को उजागर करता है। तकनीकी परिवर्तन और स्वचालन की तीव्र गति के साथ, कंपनियों को ऐसे कर्मचारियों की आवश्यकता है जो नई प्रौद्योगिकियों और कार्य प्रक्रियाओं को अपना सकें। अपस्किलिंग कर्मचारियों को नौकरी बाजार में प्रतिस्पर्धी बने रहने में मदद कर सकती है और उन्हें अपने संगठनों में अधिक प्रभावी ढंग से योगदान करने में सक्षम बना सकती है।  

जो नियोक्ता प्रतिस्पर्धी बढ़त की पेशकश करना चाहते हैं, वे माइक्रो-लर्निंग और एआई जैसे प्रशिक्षण पाठ्यक्रम और उपकरण पेश करके अपनी स्थिति में उल्लेखनीय वृद्धि कर सकते हैं। ये पहल न केवल पेशेवर विकास और जुड़ाव का समर्थन करती हैं, बल्कि ये ऑनबोर्डिंग और प्रतिधारण प्रयासों को भी बढ़ावा देती हैं। "अधिक व्यक्तिगत सिफारिशें प्रदान करने, प्रगति को ट्रैक करने और अनुकूली सीखने के अनुभव प्रदान करने के लिए सीखने के प्लेटफार्मों में कृत्रिम बुद्धिमत्ता को शामिल किया जा रहा है," वेलेरोसो कहते हैं। "यह दृष्टिकोण कर्मचारियों को एक नए संगठन में शामिल होने पर उन पर दबाव डाले बिना छोटी वेतन वृद्धि में सीखने में मदद करता है।"

2. क्रॉस-सांस्कृतिक संचार ब्रांड मूल्य को पहले से कहीं अधिक प्रभावित करेगा।

हमारे पैनलिस्टों ने स्वीकार किया कि वैश्विक टीमों के निर्माण की शीर्ष चुनौतियों में से एक सभी क्षेत्रों में एक मजबूत कंपनी संस्कृति को बनाए रखना है, लेकिन ऐसे वातावरण बनाना जो विचार साझा करने और सीमाओं के पार कनेक्शन को प्रोत्साहित करते हैं, 2024 में आवश्यक होगा। सभी बाजारों में एक सतत कंपनी संस्कृति पर जोर देकर, कंपनियां स्वस्थ संचार को बढ़ावा दे सकती हैं जो व्यावसायिक लक्ष्यों का समर्थन करती है।

संचार और सांस्कृतिक क्षमता एचआर टीमों के बीच महत्वपूर्ण हैं, जहां गलत कदम कर्मचारी अनुभव और भूमिका के हर हिस्से को प्रभावित कर सकते हैं। "[बेहतर अंतर-सांस्कृतिक संचार] का एक हिस्सा व्यक्तियों को यह समझने में मदद कर रहा है कि क्यों बोलीविया में बैठा कोई व्यक्ति बिल्कुल वही काम कर रहा है जो कनाडा में कोई व्यक्ति कर रहा है, उसके स्वास्थ्य लाभ अलग-अलग हो सकते हैं," बोनविलियन ने कहा। “[यह महत्वपूर्ण है] उन [बारीकियों] से गुजरें और उनमें से कुछ कठिन बातचीत करें। इसलिए हम लागत-सांस्कृतिक परिप्रेक्ष्य से क्या करने का प्रयास करते हैं, एक कॉर्पोरेट संस्कृति है जिसे हम तब अपने कर्मचारी मूल्य प्रस्ताव के हिस्से के रूप में अभ्यास करते हैं, और सुनिश्चित करते हैं कि हमें वह क्रॉस-सांस्कृतिक संचार टुकड़ा सही मिले। 

3. सीईओ बाजार विस्तार के लिए वैश्विक विकास रणनीतियों पर तेजी से ध्यान केंद्रित करेंगे।

जैसे-जैसे मौजूदा आर्थिक माहौल में बदलाव जारी है, उत्तरी अमेरिका में अधिक कार्यकारी नेता वैश्विक विकास रणनीतियों को अपना रहे हैं क्योंकि वे नए साल में बाजार विस्तार की तैयारी कर रहे हैं। "डेलॉयट ने एक हालिया अध्ययन से पता चला है कि 50 % सीईओ अपनी चल रही व्यावसायिक रणनीति के हिस्से के रूप में वैश्विक विकास रणनीति अपना रहे हैं," बोनविलियन ने कहा। “हम अभी आर्थिक परिस्थितियों के साथ एम एंड ए गतिविधि में वृद्धि देख रहे हैं क्योंकि इसे व्यवस्थित रूप से विकसित करना कठिन है। परिणामस्वरूप, कुछ अमेरिकी-आधारित कंपनियां वैश्विक कर्मचारियों को प्राप्त कर रही हैं।"  

वैश्विक प्रतिभा अधिग्रहण रणनीति को अपनाकर, कंपनियां विभिन्न क्षेत्रों से शीर्ष प्रतिभाओं की पहचान कर सकती हैं और उन्हें आकर्षित कर सकती हैं, विविध कौशल सेटों और दृष्टिकोणों का लाभ उठा सकती हैं और एक मजबूत नियोक्ता ब्रांड का निर्माण कर सकती हैं। यह उन कंपनियों के लिए विशेष रूप से महत्वपूर्ण हो सकता है जो कई क्षेत्रों में काम करती हैं या विस्तार करना चाहती हैं, क्योंकि एक सकारात्मक नियोक्ता ब्रांड ग्राहक वफादारी बढ़ा सकता है और वैश्विक स्तर पर समग्र संगठनात्मक सफलता में योगदान दे सकता है।

4. नैतिक प्रौद्योगिकी एकीकरण एजेंडे में सबसे ऊपर होगा।

चूंकि एआई व्यवसायों के बीच सर्वव्यापी हो गया है, नेताओं को यह समझना चाहिए कि इन नए उपकरणों को कब और कैसे तैनात किया जाए जिससे उनके कार्यबल को समर्थन मिले। मानव संसाधन प्रक्रियाओं में एआई के उपयोग के नैतिक प्रभाव अभी भी देखे जाने बाकी हैं। फिर भी, हमारे पैनलिस्टों का मानना ​​है कि श्रमिकों के योगदान का अवमूल्यन किए बिना प्रौद्योगिकी को अपनाने का एक तरीका है। वेलेरोसो ने कंपनियों से आग्रह किया कि वे एआई के उपयोग को आगे बढ़ाने और बढ़ावा देने के लिए नैतिक शासन को प्राथमिकता दें। "शायद शासन संरचनाओं को स्थापित करने में मदद करने के लिए और अपने वर्तमान कार्यबल में आप जो तकनीक ला रहे हैं उसकी कुछ तैनाती और प्रभाव की निगरानी करने के लिए एक एआई नैतिकता समिति बनाने पर विचार करें।"  

इस प्रकार की निरीक्षण   समिति संभावित नैतिक मुद्दों की पहचान करने और उन्हें संबोधित करने के लिए नीतियां विकसित करने, एआई के उपयोग में पारदर्शिता और जवाबदेही को बढ़ावा देने में मदद कर सकती है। नैतिक शासन को प्राथमिकता देकर, कंपनियां यह सुनिश्चित कर सकती हैं कि एआई को जिम्मेदार और टिकाऊ तरीके से तैनात किया जाए, जिससे संगठन और समाज दोनों को लाभ होगा।

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जैसे-जैसे दुनिया तेजी से बदल रही है, कंपनियों को आगे रहना चाहिए और प्रतिस्पर्धी बने रहने के लिए नई तकनीकों और रुझानों को अपनाना चाहिए। G-P में, हम नवीनतम रुझानों को चार्ट करने के लिए समर्पित हैं और दुनिया भर के विचारकों से भविष्यवाणियां एकत्र करते रहेंगे - जनवरी में आने वाली हमारी 2024 पैंजियो प्रेडिक्शन ईबुक के लिए बने रहें।   

रिकॉर्ड नियोक्ता श्रेणी में अग्रणी होने के बाद, हम नए समय के लिए नई तकनीक के साथ मार्ग प्रशस्त करना जारी रख रहे हैं। स्व-सेवा उपकरण और परिवर्तनकारी समाधान के साथ हमारा अभिनव Global Growth Platform™ कंपनियों के लिए दुनिया में कहीं भी कर्मचारियों और ठेकेदारों को ढूंढना, नियुक्त करना और प्रबंधित करना आसान बनाता है - इकाई की स्थिति की परवाह किए बिना।

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