महामारी के प्रभाव ने व्यापारिक नेताओं को काम की दुनिया में अपरिहार्य परिवर्तन को स्वीकार करने के लिए मजबूर किया है। दुनिया भर की कंपनियां अब जटिल और अनिश्चित व्यावसायिक वातावरण और वैश्विक आपूर्ति श्रृंखला में व्यवधान के परिणामस्वरूप कठिन परिचालन बाधाओं का सामना कर रही हैं। कंपनी के नेताओं के लिए सबसे निश्चित चुनौतियों में से एक तेजी से बदलते कार्यबल के बीच प्रभावी रूप से परिवर्तन का नेतृत्व करना 2022 होगा - एक प्रवृत्ति जो धीरे-धीरे व्यापार वसूली का केंद्र बिंदु बन रही है।
मैकिन्से एंड कंपनी के एक हालिया सर्वेक्षण के अनुसार, 91 वरिष्ठ अधिकारियों के प्रतिशत ने आने वाले वर्षों में डिजिटल प्रौद्योगिकी में निवेश को बनाए रखने या बढ़ाने की योजना बनाई।
कंपनी के नेता परिवर्तन के लिए कैसे व्यवस्थित कर सकते 2022हैं? सफलता के लिए अपनी कंपनी को सेट करने के लिए यहां तीन प्रमुख रणनीतियां दी गई हैं।
1. रणनीतिक परिवर्तन एक मैराथन है, लेकिन उचित योजना के बिना, यह अंतहीन हो सकता है:महामारी ने दुनिया को रातोंरात लॉकडाउन में भेज दिया, वैश्विक व्यापार संचालन को पूरी तरह से खत्म कर दिया। नवाचार और परिवर्तन के माध्यम से नई स्थितियों पर तेजी से प्रतिक्रिया देने वाली कंपनियां जड़ता दिखाने वाले अन्य लोगों की तुलना में अपेक्षाकृत अनचाहे उभरीं।
अग्रणी व्यापार परिवर्तन पर हाल के एक पैनल सत्र में, उद्योग विशेषज्ञों ने चर्चा की कि कंपनियां महामारी के बाद और अप्रत्याशित रूप से अस्थिर अर्थव्यवस्था में कैसे कामयाब हो सकती हैं।
"नेतृत्व और संगठनों के लिए यह समझना वास्तव में महत्वपूर्ण है कि परिवर्तन अपरिहार्य है, खासकर आज के समय में - यदि आप इसे गले नहीं लगाते हैं, तो उस परिवर्तन से पहले इसका अभ्यास करना शुरू करें, अन्यथा आपको संक्रमण करने और सफल होने में कठिन समय होगा।
कंपनियों को स्मार्ट, तेज और चुस्त होने की आवश्यकता है - परिवर्तनों के लिए संगठन के शीर्ष से प्रतिबद्धता, स्पष्टता और साझा दृष्टि की आवश्यकता होती है। एमआईटी स्लोन द्वारा किए गए शोध के अनुसार, "कदम ऊपर, कदम पीछे" दृष्टिकोण का पालन करना रणनीतिक परिवर्तन को समझने, ट्रैक करने और वितरित करने का एक अच्छा तरीका है। स्पष्टता परिवर्तन के लिए योजना बनाने का सबसे महत्वपूर्ण पहलू है। अब यह बदलाव क्यों हो रहा है? इस बदलाव के क्या परिणाम होंगे? आप परिवर्तन प्राप्त करने के लिए कर्मचारियों का बेहतर समर्थन कैसे कर सकते हैं? शोध के निष्कर्षों से पता चला है कि यह वह चरण है जहां अधिकांश नेता गलत हो जाते हैं।
2. कर्मचारी अनुभव के बारे में गहराई से न सोचें - मानव अनुभव के बारे में सोचें: विश्लेषिकी और सलाह कंपनी, गैलप, कर्मचारी अनुभव को "एक यात्रा जो एक कर्मचारी आपके संगठन के साथ लेता है" के रूप में परिभाषित करता है - पूर्व-ऑनबोर्डिंग से लेकर प्रस्थान के बाद का एक संचयी अनुभव। कंपनी के भीतर कर्मचारी की यात्रा में व्यक्तिगत क्षण यह नियंत्रित करने में मदद करते हैं कि एक कार्यकर्ता संगठन के बारे में कैसा महसूस करता है।
जबकि कर्मचारी अनुभव पहले से कहीं अधिक मायने रखताहै, यह नेताओं के लिए अपनी टीम के सदस्यों के मानव अनुभव पर भी ध्यान केंद्रित करने का समय है।
कंपनियों के रूप में, क्या आप अपने संगठन और अपने लोगों को संरेखित करना जारी रखते हैं कि आप कौन हैं? आपको क्या अनोखा बनाता है? आपके मूल्य क्या हैं? एमसीजी पार्टनर्स के सीईओ, सलाहकार और कार्यकारी कोच, संस्थापक, चक मोलर ने कहा, "आप किसके लिए खड़े हैं? CEO
कंपनियों को काम में अर्थ लाने पर ध्यान देना चाहिए और इस बारे में सोचना चाहिए कि उनके कर्मचारियों को क्या प्रेरित करता है। यह कल्याण और लाभ कार्यक्रमों से परे है, लीकर्स को खुले और ईमानदार संवाद सुनिश्चित करके विकास के अवसर और सहायक वातावरण प्रदान करने का लक्ष्य रखना चाहिए।
3. संक्रमण के माध्यम से प्रबंधित करें और एक नई वास्तविकता के लिए तैयार करें: सफल और चुस्त नेता नए अवसरों को जब्त करके और व्यवसाय करने के नए तरीके विकसित करके उद्योग में बदलाव का जवाब दे सकते हैं।
जैसा कि काम अधिक जटिल हो जाता है, कंपनियां नए उत्पादों का निर्माण करने, स्थानीय ग्राहकों को आकर्षित करने और बेहतर परिणाम प्राप्त करने के लिए सीमा पार टीम सहयोग से लाभ उठा सकती हैं। नेताओं को संगठनात्मक संरचना के बुनियादी सिद्धांतों को फिर से कल्पना करके एक नई वास्तविकता में संक्रमण का प्रबंधन करना चाहिए। कंपनी के भीतर कार्यात्मक साइलो को अनौपचारिक सेटअप के साथ प्रतिस्थापित किया जाना चाहिए, जिससे जानकारी का तेजी से प्रवाह और सूचित निर्णय लेने की अनुमति मिलती है।
महामारी ने काम के अधिक गतिशील और चुस्त मॉडल की तात्कालिकता को रेखांकित किया है। इसने कंपनी-व्यापी पदानुक्रम को विघटित कर दिया है। टीमें वैश्विक और अतुल्यकालिक बन गई हैं: दूरस्थ कार्य में एक बड़े पैमाने पर बदलाव जिसने डिजिटलीकरण को तेज कर दिया है। वैश्विक प्रतिभा पूल में टैप करने और एक अंतरराष्ट्रीय कार्यबल बनाने की तलाश करने वाली कंपनियों को Globalization Partners Global Employment Platform से बहुत लाभ हो सकता है।
दूरस्थ वैश्विक टीम को काम पर रखना, ऑनबोर्ड करना और प्रबंधित करना आसान है, और आप बिना किसी परेशानी के अपने दूरस्थ श्रमिकों को अनुपालन में भुगतान कर सकते हैं। पहले से ही 187 अंतरराष्ट्रीय संस्थाओं के साथ, पेरोल का ख्याल Globalization Partners रखता है और अनिवार्य श्रम आवश्यकताओं को पूरा करता है - आपको अपने दिन-प्रतिदिन के संचालन पर ध्यान केंद्रित करने देता है।
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