क्या यह और परे एक परिवर्तन नेता2022 बनने के लिए लेता है? एक ट्रेंडिंग विषय जो Covid-19 महामारी की शुरुआत के बाद से बढ़ रहा है। अभूतपूर्व बाहरी परिवर्तन के समय के दौरान, अधिकारियों और नेताओं को एहसास हुआ है कि कर्मचारी उनकी सबसे मूल्यवान संपत्ति हैं।
कर्मचारियों को पहले रखना अब हर सफल व्यवसाय की रीढ़ की हड्डी है। दुनिया भर में, एवोन, स्पॉटिफी, गोल्डमैन सैक्स, ओसेंट और कई अन्य जैसी कंपनियों ने कार्यालय में एक सामान्य 9-to-5 दिन माना जाता था। इसके बजाय, उनके अधिकारियों और नेताओं ने कर्मचारी कल्याण, कार्यस्थल अनुभव (WX) को प्राथमिकता देकर कर्मचारियों को सशक्त बनाने के तरीकों की फिर से कल्पना की है, और सबसे महत्वपूर्ण बात, कर्मचारी के पीछे व्यक्ति को महत्व देना।
हाल ही में मैकिन्से के एक अध्ययन से पता चला है कि, कार्यस्थल समावेश ने भी महत्व प्राप्त किया है क्योंकि कंपनियों को एहसास होता है कि यह सगाई से जुड़ा हुआ है। आंकड़े बताते हैं कि जो कर्मचारी कंपनी की गतिविधियों में शामिल महसूस करते हैं, वे अपने संगठनों के लिए उत्साहित और प्रतिबद्ध महसूस करने की लगभग तीन गुना अधिक संभावना रखते हैं।
"नेतृत्व पिछले पांच वर्षों में काफी बदल रहा है, और कोई भी वास्तव में इसे संबोधित करने के लिए कुछ भी नहीं किया है। जब आप नवाचार के चक्र, परिवर्तन की तीव्रता, उपभोक्ताओं और उनकी मांगों, कर्मचारियों, कर्मचारियों की नई पीढ़ियों और वे अपने नियोक्ताओं से क्या खोज रहे हैं, उनके करियर में क्या खोज रहे हैं, के बारे में सोचते हैं। अभी बहुत सारे बदलाव हुए हैं, ”एमसीजी पार्टनर्स के संस्थापक और CEO चक मोलर कहते हैं।
पीढ़ीगत विभाजन यहाँ है - क्या आप तैयार हैं?
कार्यबल में प्रवेश करने वाली प्रतिभा की नई पीढ़ी के लिए कंपनियों को नई कर्मचारी संलग्नता रणनीति की पहचान और विकास करने की आवश्यकता होती है। Generation Z (Gen Z) को समझना टीमों को सशक्त बनाने और भविष्य का निर्माण करने के लिए महत्वपूर्ण है – क्यों?
जल्द ही, जेन जेड पृथ्वी पर सबसे अधिक आबादी वाली पीढ़ी के रूप में सहस्राब्दी से आगे निकल जाएगा। कंपनी के अधिकारियों और नेताओं को यह महसूस करने की आवश्यकता है कि जैसे ही जनरल जेड कार्यबल में प्रवेश करता है, उन्हें उच्च उम्मीदें होती हैं और उन नौकरियों की तलाश होती है जो कैरियर के विकास और विकास के लिए अद्वितीय अवसर प्रदान करते हैं - जिसमें प्रतिस्पर्धी वेतन और लाभ शामिल हैं।
हाल ही में एक डेलॉइट अध्ययन में पाया गया है कि जेन जेड को आकर्षित करने के लिए, नियोक्ताओं को बाहरी वातावरण से मेल खाने वाली विकास गति को अपनाने के लिए तैयार होना चाहिए। इसका मतलब है कि मजबूत प्रशिक्षण और नेतृत्व कार्यक्रम विकसित करना, टीमों को विविधता देना और लचीले कार्य विकल्प प्रदान करना।
ब्लूमबर्ग के अमेरिकी वयस्कों के मई 2021 सर्वेक्षण से पता चला है कि 39 प्रतिशत छोड़ने पर विचार करेंगे यदि उनके नियोक्ता दूरस्थ कार्य के बारे में लचीले नहीं थे।1,000 सहस्राब्दी और जेन जेड के बीच, यह आंकड़ा 10 प्रतिशत अधिक (49प्रतिशत) था: पीढ़ीगत अंतर स्पष्ट है।
“टेबल के प्रमुख” दृष्टिकोण को हटा दें, और सभी कॉर्पोरेट गतिविधियों में विविधता, समावेश और सुरक्षा बढ़ाने पर ध्यान केंद्रित करें
"यह एक ऐसा वातावरण बनाने के बारे में है जहां लोग सुरक्षित महसूस करते हैं - सुरक्षा भावनात्मक सुरक्षा से लेकर विफलता, त्रुटि और प्रयास की सुरक्षा तक सब कुछ है,"मोलर कहते हैं।
हाल ही में मैकिन्से के एक अध्ययन में पाया गया कि "टेबल के सिर को खत्म करने" का विचार अक्सर व्यक्तिगत बैठकों के दौरान हुआ था। हालांकि, महामारी के बाद, हाइब्रिड / रिमोट बैठकों के दौरान, "हर किसी को स्क्रीन पर एक समान वर्ग बनाना महत्वपूर्ण है, लोगों को बोलने और सुनने के लिए सशक्त बनाना।
अध्ययन में यह भी बताया गया है कि कैसे आभासी बैठकों ने भौगोलिक साइलो को तोड़कर वैश्विक कंपनियों को अधिक समावेशी बनने में मदद की है। दूरस्थ कार्य में इस बदलाव से पहले, केवल वे लोग जो व्यक्तिगत रूप से भाग ले सकते थे, उन्हें बैठकों में शामिल किया गया था।
"महान त्याग" का मुकाबला करें - कर्मचारी के पीछे व्यक्ति को जानें
पिछले 12 महीनों में, इस्तीफे की दर वैश्विक रिकॉर्ड स्तर पर पहुंच गई है। हार्वर्ड बिजनेस रिव्यू के एक अध्ययन में पाया गया कि, चार मिलियन अमेरिकियों ने में अपनी नौकरी छोड़ दीजुलाई 2021। इस परिदृश्य में अधिकारी अपने कार्यबल में संलग्नता और प्रतिधारण को प्रेरित करने के लिए सक्रिय रूप से क्या कर सकते हैं?
"आपको यह समझना होगा कि लोग आपके संगठन के दिल में लोग हैं,"मॉरिस बताते हैं।
अभूतपूर्व कार्यस्थल व्यवधान के समय, कर्मचारी अनुभव और भलाई को टीम उत्पादकता, कर्मचारी जुड़ाव और प्रतिधारण में 62 प्रतिशत वृद्धि से जोड़ा गया है।
यह महसूस करना महत्वपूर्ण है कि रुचि दिखाना और अपनी टीम को व्यक्तिगत स्तर पर जानना ठीक है। एक साधारण "हाय, आप कैसे हैं? सोमवार की सुबह, लोगों को काम के बाहर अपने जीवन के स्निपेट साझा करने के लिए प्रोत्साहित करता है, और यह साबित करता है कि एक नेता के रूप में आप अपनी टीम के अनुभवों और कल्याण के लिए प्रतिबद्ध हैं।
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