वैश्विक हाइब्रिड कार्यस्थल में कर्मचारी की भागीदारी - ठंढ और सुलिवान वेबिनार रिकैप

G-P और फ्रॉस्ट और सुलिवान को परिवर्तनकारी विकास की दिशा में दुनिया की शीर्ष कंपनियों का मार्गदर्शन करने के लिए अपने मिशनों में गठबंधन किया गया है। इस वेबिनार के चौथे खंड में फ्रॉस्ट एंड सुलिवान में परामर्श की वरिष्ठ फेलो और उपाध्यक्ष मेलानी ट्यूरेक और G-P में ग्राहक अनुभव और संचालन के उपाध्यक्ष देव दास ने इस बारे में बात की कि कर्मचारियों को वैश्विक हाइब्रिड कार्यस्थल में कैसे लगे रहना है।

दूरस्थ कार्य और एम्प्लॉयर ऑफ रिकॉर्ड समाधानों ने नेताओं को दुनिया भर में विस्तार करने के लिए सशक्त बनाया है - विविध प्रतिभा तक पहुंचने और अपने व्यवसाय को बढ़ाने के लिए नए बाजारों तक पहुंचने के लिए।

लेकिन यहां वैश्विक नेता अक्सर किसके साथ संघर्ष करते हैं: आप दूरस्थ, वैश्विक कर्मचारियों को कैसे रखते हैं? 

बहुत से लोग मानते हैं कि कर्मचारी सगाई को व्यक्तिगत सेटिंग में बढ़ावा देना आसान है। सौभाग्य से, सामान्य सिद्धांत हैं जिन्हें किसी भी संदर्भ में लागू किया जा सकता है। इस सत्र में, तुरेक और दास ने इन सिद्धांतों पर विचार किया और अपनी अंतर्दृष्टि साझा की: 

• दूरस्थ, वैश्विक कर्मचारियों को शामिल करने के लिए विभिन्न तरीकों को लागू करना
• जुड़ाव को बढ़ावा देने के लिए सांस्कृतिक मतभेदों को गले लगाना
• कर्मचारी संलग्नता के माध्यम से ड्राइविंग प्रतिधारण

दूरस्थ, वैश्विक कर्मचारियों को शामिल करने के लिए विभिन्न तरीकों को लागू करना

" "[कर्मचारी सगाई] मल्टीमॉडल, मल्टीचैनल, मल्टीमीडिया प्रारूप होना चाहिए, और इसे विभिन्न प्रकार के लोगों से अपील करनी है।

रिमोट या हाइब्रिड कर्मचारी को जांचने का सबसे तेज़ तरीका उन्हें ओवरवर्क महसूस कराना है या इसे मंजूरी के लिए लिया जाता है।

कार्य शैलियों और संचार विधियों सभी आकार फिट नहीं हैं - खासकर यदि आपकी टीम दुनिया के विभिन्न क्षेत्रों में हैं। एक वैश्विक कर्मचारी को एक विशिष्ट कार्य शैली में शूहॉर्न करने की कोशिश करने से निराशा हो सकती है और उनके अपनेपन की भावना में बाधा आ सकती है। इसके बजाय, कर्मचारियों को उनके लिए काम करने की स्वतंत्रता देने से डरो मत।

कुछ के लिए, एक आभासी लंच-एंड-सीखना काम करने और सहकर्मियों के साथ बंधन करने का एक शानदार तरीका है। जबकि अन्य कैमरे पर बिल्कुल नहीं रहना चाहते हैं और सगाई के अन्य रूपों को पसंद करते हैं। 

नियमित चेक-इन और फीडबैक के अवसरों को निर्धारित करने से सगाई को बढ़ावा देने और कर्मचारियों को अपने काम में सुस्त होने से रोकने में भी मदद मिलती है। सुनिश्चित करें कि वैश्विक कर्मचारी अपने समय क्षेत्र के भीतर काम करने की अनुमति देकर एक अच्छा कार्य-जीवन संतुलन बनाए रखें। स्पष्ट सीमाएं निर्धारित करना आवश्यक है ताकि कर्मचारी डिस्कनेक्ट और रिचार्ज कर सकें।

जुड़ाव को बढ़ावा देने के लिए सांस्कृतिक मतभेदों को गले लगाना

"सांस्कृतिक जागरूकता, आदर्श सेटिंग, और हर रोज़ बातचीत में विविधता और समावेश को और भी आगे और केंद्र लाना इतना महत्वपूर्ण हो जाता है क्योंकि इस क्रॉस-सांस्कृतिक, क्रॉस-टाइम ज़ोन, क्रॉस-टीम का काम अब हो रहा है।

विभिन्न देशों के कर्मचारियों को काम पर रखना सिर्फ प्रतिभा पूल में जोड़ने से अधिक है, यह संस्कृति और विचारों की समृद्धि भी प्रदान करता है। इन लाभों का सर्वोत्तम उपयोग करने के लिए, वर्कफ़्लो और प्रक्रियाओं का विश्लेषण करके यह निर्धारित करें:

• जहां प्रबंधकों को लचीला होना चाहिए: एक कर्मचारी के सगाई के स्तर को इस बात से नहीं मापा जाना चाहिए कि वे बैठकों में कितनी बार बोलते हैं। सफलता के लिए वैश्विक टीमों को कैसे सेट करें, इस बारे में प्रबंधकों के लिए नियमित प्रशिक्षण प्रदान करें।इसमें लचीले कार्य घंटों की पेशकश, अस्थायी कार्य व्यवस्था का समर्थन करना, और उन संस्कृतियों के बारे में अधिक सीखना शामिल हो सकता है जिनसे कर्मचारी आते हैं।
• जहां प्रबंधकों को दृढ़ अपेक्षाएं निर्धारित करनी चाहिए: लचीलापन महत्वपूर्ण है। एच बकाया, अपनी कॉर्पोरेट संस्कृति को बनाए रखना भी महत्वपूर्ण है। उदाहरण के लिए, कुछ कंपनियां बैठकों के लिए अधिक संरचित दृष्टिकोण अपना सकती हैं और कर्मचारियों से दस्तावेज़ों को पढ़ने और दक्षता के लिए पहले से प्रतिक्रिया प्रदान करने की उम्मीद कर सकती हैं। अन्य लोग मौके पर मंथन करने और बैठकों को अधिक सहयोगी सत्रों के रूप में देखने के आदी हो सकते हैं। प्रशिक्षण प्रबंधकों को अपेक्षाओं के बारे में स्पष्ट होना सभी संस्कृतियों के कर्मचारियों के लिए एक स्तर का खेल मैदान सेट कर सकता है और यह सुनिश्चित कर सकता है कि हर कोई एक ही पृष्ठ पर है।

कर्मचारी संलग्नता के माध्यम से ड्राइविंग प्रतिधारण

"अधिक दिलचस्प लाभ बनाने के लिए व्यावसायिक मामला [कर्मचारियों के लिए] सिर्फ एक बहुत, बहुत स्पष्ट आरओआई है।

सोसाइटी फॉर ह्यूमन रिसोर्स मैनेजमेंट (SHRM) केएक अध्ययन के अनुसार, नियोक्ताओं को अपने प्रतिस्थापन को खोजने और प्रशिक्षित करने के लिए कर्मचारी के वेतन के छह से नौ महीने के बराबर खर्च करने की आवश्यकता होती है। नए कर्मचारियों को काम पर रखना आपके पास मौजूद लोगों को बनाए रखने की तुलना में कहीं अधिक महंगा है, इसलिए अपने वर्तमान कर्मचारियों को व्यस्त रखने के लिए प्रतिस्पर्धी लाभ और भत्ते की पेशकश करना उचित है।

हो सकता है कि दूरस्थ कर्मचारियों पर सामान्य व्यक्तिगत संलग्नता रणनीतियाँ लागू न हों, इसलिए आपको उनके लिए काम करने वाले भत्तों का एक अलग सेट खोजना होगा। इनमें शामिल हो सकते हैं

• लचीले समय की छुट्टी
• व्यावसायिक विकास के अवसर
• मान्यता और पुरस्कार कार्यक्रम
• टीम-निर्माण की वर्चुअल गतिविधियाँ
• कल्याण कार्यक्रम

लाभ प्रदान करने के लिए एक वैश्विक कर्मचारी के दिन, अनुभव और स्थान पर विचार करें जो उन्हें खुश, उत्पादक और लंबी अवधि के आसपास रहने की अधिक संभावना रखते हैं।

दूरस्थ और हाइब्रिड कार्यस्थल अभी भी अत्यधिक आकर्षक हो सकते हैं

एक व्यस्त कार्यबल एक प्रभावी कार्यबल है, और फैलाने वाली टीमों का मतलब यह नहीं है कि सगाई को छोड़ना होगा। कर्मचारी जुड़ाव को बढ़ावा देने के लिए विभिन्न तरीकों का उपयोग करके, आप सांस्कृतिक मतभेदों को गले लगा सकते हैं, प्रतिधारण चला सकते हैं, और एक गतिशील और उत्पादक कार्य वातावरण बना सकते हैं जहां दुनिया भर के कर्मचारी टीम का हिस्सा महसूस करते हैं और आपकी कंपनी की सफलता में योगदान करते हैं।

प्रतिभा को शामिल करने, परिवर्तन को अपनाने और एम्प्लॉयर ऑफ रिकॉर्ड के मूल्य को उजागर करने के बारे में अधिक जानकारी के लिए, पूर्ण वेबिनार देखें। 

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G-P और फ्रॉस्ट और सुलिवान वैश्विक विस्तार और वैश्विक सफलता की ओर दुनिया की शीर्ष कंपनियों का मार्गदर्शन करने का एक आम लक्ष्य साझा करते हैं। एक सेवा (GPaAS) मूल्य प्रस्ताव के रूप में फ्रॉस्ट और सुलिवान की ग्रोथ पाइपलाइन ग्राहकों को अपनी आर्थिक क्षमता को अधिकतम करने, उभरते मेगाट्रेंड को नेविगेट करने और टिकाऊ विकास के आधार पर भविष्य को आकार देने की अनुमति देती है।

G-P के उद्योग-अग्रणी एम्प्लॉयर ऑफ रिकॉर्ड (EOR) समाधान और वैश्विक रोजगार उत्पाद नई संस्थाओं की स्थापना के बिना, 180+ देशों में वैश्विक टीमों को काम पर रखने, ऑनबोर्ड करने और प्रबंधित करने में कंपनियों की मदद करते हैं। जैसा कि हम काम के भविष्य और वैश्विक विकास के मार्ग के बारे में बातचीत का नेतृत्व करना जारी रखते हैं, इस तरह की व्यावहारिक बातचीत के साथ बने रहें।