रिमोट हो चुके हैं? आपको आज असेट लाइट सिद्धांत अपनाना चाहिए।

अब रिमोट कार्य का समय आ रहा है। अब तक कई कंपनियां दुनिया भर में प्रभावी ढंग से परिचालन कर रही हैं और लंबी दूरी तक आने-जाने की जगह अपने घर से कार्य करना वैश्विक प्राथमिकता बन चुकी है। यहाँ तक कि जो लोग कार्यालय आकर काम कर रहे हैं, वे भी स्वीकार कर रहे हैं कि चुनना हो तो वे लचीलापन चुनना चाहेंगे।

अब जब कंपनियां एक अल्पकालिक आवश्यकता के बजाय एक दीर्घकालिक रणनीति के रूप में दूरस्थ कार्य को देख रही हैं, तो एचआर टीमों को सभी के सबसे महत्वपूर्ण कार्य का आरोप लगाया गया है: उनके स्थान की परवाह किए बिना, सफलता के लिए अपने कार्यबल को स्थापित करना।

एचसीएम विक्रेताओं से लेकर भर्ती कंपनियों तक, मानव संसाधन दुनिया प्रक्रियाओं में दक्षता खोजने और कंपनियों को दूरस्थ रहते हुए संपत्ति को हल्का रखने में सक्षम बनाने के लिए काम कर रही है। दूरस्थ कामकाल की नई दुनिया में तेजी से बढ़ते हुए कंपनी के नेता संपत्ति को हल्का बनाए रखने के दृष्टिकोण को कैसे अपना सकते हैं?

संपत्ति हल्का रखने का मतलब क्या है?

हल्की संपत्ति वाले बिजनेस मॉडल ने 2010 गिग अर्थव्यवस्थाके उद्भव के साथ उच्च विकास, कम संपत्ति वाले स्टार्टअप्स के बीच लोकप्रियता हासिल की। उदाहरण के लिए, इसने उबेर को टैक्सी कंपनियों 100x के आकार तक पहुंचाया। वर्तमान दूरस्थ कार्य वातावरण में, हल्की संपत्ति के मॉडल का मतलब है पारंपरिक बुनियादी ढांचे के बिना दुनिया भर में टीम के सदस्यों को काम पर रखना - एक इकाई, मानव संसाधन, लेखा, वित्त और कानूनी सहायता, या यहां तक ​​कि एक भौतिक कार्यालय के लिए एक टीम।

क्या   परिसंपत्ति प्रकाश मॉडल आपकी  दूरस्थ  टीमों  के लिए  सही है?

ज्यादातर मामलों में, कर्मचारी स्थिरता और उचित रोजगार अनुबंधों को महत्व देते हैं। व्यापक लाभ के साथ पूर्णकालिक, जुटी हुई टीम के सदस्यों के बिना सफलता प्राप्त करना कठिन है - जो कि देश के अनुसार व्यापक रूप से भिन्न है। इस कारण से, एक स्वतंत्र कॉन्ट्रैक्टर पर स्थिर रोजगार बेहतर होता है, जो उसके द्वारा की जाने वाली डिलीवरी के अनुसार कमाता है।

इसके  अलावा, परिसंपत्ति प्रकाश दृष्टिकोण को अपनाना केवल भौतिक संपत्ति के बारे  में नहीं है -  संपत्ति  प्रकाश  सिद्धांतों को  अपनाने और  उन्हें अपने रोजमर्रा के काम के  जीवन में शामिल करने के अन्य तरीके हैं।

[bctt tweet="आज, यह संभव बनाने के लिए आवश्यक पारंपरिक बुनियादी ढांचे के सेटअप में  निवेश किए बिना पूर्णकालिक रोजगार के लाभों की पेशकश करने के तरीके हैं।" उपयोगकर्ता नाम = "वैश्विक"]

यहां तीन  परिसंपत्ति  प्रकाश  रणनीतियां  हैं जिन्हें  मैंने सफल  नेताओं को अपनी कंपनियों में लागू करते देखा है,  खासकर नए दूरस्थ कार्यस्थलों में।

अपनी दूरस्थ टीमों में संपत्ति को हल्का रखने सिद्धांतों को शामिल करने के तरीके यहां दिए3 गए हैं:

1. अपनी दूरस्थ टीम के समय के बारे में अपने दृष्टिकोण पर पुनर्विचार करें। 

ज्ञान-आधारित कंपनियों के लिए घुटने-झटकने की प्रतिक्रिया जो अचानक दूरस्थ हो गई 2020थी में सभी व्यक्तिगत बैठकों को वीडियो कांफ्रेंसिंग के साथ बदलना शामिल था, जिसमें वर्चुअल हैप्पी आवर्स, डिजिटल ऑल-हैंड्स और डायल-इन स्टैंडअप शामिल थे। कई महीनों के दूरस्थ कार्य के बाद, कई पेशेवर जानते हैं कि ये हमेशा फायदेमंद नहीं होते हैं, लेकिन वे दायित्व या महत्वपूर्ण संवाद से चूकने से बचने के लिए उनमें भाग ले सकते हैं।

वीडियो कॉल दुश्मन नहीं हैं, हालांकि। सम्मेलन कक्षों के माध्यम से सभी के साथ हाथ मिलाने के बजाय, वैश्वीकरण भागीदारों में अब हर कोई अपने कंप्यूटर से जुड़ता है। हर किसी के चेहरे को व्यक्तिगत रूप से अपने वीडियो बॉक्स में देखना बेहद लोकतांत्रिक है और हम सभी को करीब लाता है। यह संतुलन खोजने और अपने कर्मचारियों की जरूरतों को सुनने का मामला है।

 Globalization Partners  हमने अपने नए कर्मचारियों के 2020 लिए एक वैश्विक शिक्षण प्रणाली भी  लागू की। इस प्रक्रिया ने नियुक्ति प्रबंधकों के कॉल घंटों की बचत की, जिसके दौरान उन्होंने पहले आंतरिक नीतियों और कॉर्पोरेट संस्कृति की व्याख्या की होगी।

एक नई कंपनी में एक नए कर्मचारी का पहला सप्ताह इतना महत्वपूर्ण है और, कुछ ऑनबोर्डिंग स्वचालित होने के साथ, हमारे नियुक्ति प्रबंधकों को लक्षित प्रशिक्षण प्रदान करने और अपनी नई टीम के सदस्यों के लिए मानसिक रूप से अच्छी तरह से आराम करने के लिए अधिक समय का तोहफा दिया गया था। ऑनबोर्डिंग के कुछ हिस्सों को स्वचालित करने से ऑनबोर्डिंग विशेषज्ञों की विशाल टीमों का निर्माण करने की आवश्यकता भी सीमित हो जाती है जो आपकी कंपनी की  संपत्ति को प्रकाश में रखते हुए मानव संसाधन में रिपोर्ट करते हैं।

अपने आप से और अपनी टीमों से पूछें:

• हमें इनमें से कितनी बैठकों की असल में जरूरत है?
• क्या मेरी टीमों के लिए यह स्पष्ट है कि कौन सी बैठकें अनिवार्य हैं, और कौन सी वैकल्पिक हैं? क्या यह हमेशा अनुवाद करता है, इस बात को ध्यान में रखते हुए कि संस्कृति संचार की व्याख्याओं को कैसे प्रभावित करती है?
• क्या हम  समय प्रबंधन के लिए परिसंपत्ति-प्रकाश  दृष्टिकोण को बढ़ावा दे सकते हैं?

ध्यान दें कि दुनिया भर में कॉर्पोरेट संदेश उसी तरह प्राप्त नहीं होते हैं। जबकि कुछ संस्कृतियां सीधे संवाद को महत्व देती हैं, दूसरे लोग इस तरह के दृष्टिकोण को गलत मान सकते हैं। वैश्विक टीमों का निर्माण करते समय, रिमोट या नहीं, उन सभी देशों के लिए अपने संवाद को अनुकूलित करना याद रखें, जिनमें आप काम कर रहे हैं, और बैठकों की उपयोगिता के ईमानदार मूल्यांकन को साझा करने के लिए अपनी स्थानीय टीमों को कॉल करें।

2. दूरस्थ कार्य उत्पादकता को बढ़ाता है; अधिक लोगों या स्वचालन के बीच सावधानी से चुनें। 

दूर से काम करते  समय कई कंपनियां उतनी ही प्रभावी हैं,  यदि  अधिक  प्रभावी नहीं हैं।महामारी से  स्वतंत्र, आन कंसल्टिंग ने बताया  कि  कंपनियां 43 दूरस्थ टीमों में प्रतिशत उच्च उत्पादकता  देखती हैं। यहां तक कि वैश्विक  लॉकडाउन के दौरान  -  जबकि माता-पिता  एक साथ  बच्चे के  पालन और  पूर्णकालिक काम कर रहे थे, कई पेशेवर रिश्तेदारों  की देखभाल कर रहे थे, और  अधिकांश आबादी स्पॉटी  वाईफाई नेविगेट कर रही थी  -  इन संख्याओं को पार कर लिया गया था2020। पीडब्ल्यूसी द्वारा अपनी दूरस्थ टीमों के बारे में सर्वेक्षण किए गए अधिकारियों में से, 52 प्रतिशत ने कहा  कि  औसत कर्मचारी उत्पादकता में सुधार हुआ है दिसंबर 2020, जो जून  में  44 प्रतिशत से ऊपर है।

[bctt ट्वीट ="महामारी से स्वतंत्र, एओन कंसल्टिंग ने बताया  कि  कंपनियां दूरस्थ  टीमों में प्रतिशत उच्च उत्पादकता  देखती 43 हैं" उपयोगकर्ता नाम = "ग्लोबलपियो"]

महामारी से प्रभावित कार्यबल के लिए संख्या आश्चर्यजनक है। उन्हें कंपनियों को यह विश्वास भी दिलाना चाहिए कि उन्हें अपनी टीमों में महान कर्मचारियों के लिए आगे की तलाश करने की जरूरत है। अंतरराष्ट्रीय  स्तर पर भर्ती  नेताओं  को  अपने  व्यवसाय के साथ -साथ  उनकी टीमों में विविधता लाने की अनुमति देती है, और या तो कम लागत वाले  अधिकार क्षेत्र में  टैप करने या महान उम्मीदवारों को खोजने के  लिए  जो कई कंपनी की जरूरतों को कवर  कर सकते    हैं।

अपने आप से और अपनी टीमों से पूछें:

• क्या आपको और लोगों की जरूरत है या आपके लोगों को बेहतर प्रक्रियाओं की जरूरत है? कौन सी तकनीक उन्हें सफलता के लिए स्थापित कर सकती है?
• क्या आपकी मौजूदा अंतरराष्ट्रीय टीमों को मुख्यालय के बजाय उनके बाजार में अधिक कर्मचारियों की नियुक्ति द्वारा बेहतर समर्थन दिया जा सकता है?
• क्या आपने  परिसंपत्ति  प्रकाश मॉडल के  बाद नए बाजारों और विस्तार   की खोज की है?

हल्की संपत्ति बिजनेस की खोज में शायद नई नियुक्तियों की भी जरूरत न पड़े। उदाहरण के लिए, अगर आपकी एचआर टीमें अलग-अलग संस्कृतियों में अलग-अलग स्थानीय कानूनों के साथ दुनिया भर में कई लोगों का प्रबंधन कर रही हैं, तो क्या वे प्रत्येक पेशेवर के इलाके के अनुकूल होने के लिए अपने समय का कुशलतापूर्वक उपयोग कर रहे हैं? नेताओं को उन  प्रक्रियाओं को  लागू करने के लिए काम करने के दूरस्थ तरीके का लाभ उठाना चाहिए जो टीम प्रबंधन को चिकना बनाते हैं  और अंतरराष्ट्रीय मानव संसाधन टीमों पर भार को हल्का करते हैं।

3. अंतर्राष्ट्रीय इकाई सेटअप के लिए नए स्थानों और विकल्पों पर विचार करें। 

कुछ नेता कार्यबल नियोजन को पूरी तरह से अनदेखा कर सकते हैं, लेकिन कोई भी अनुभवी कार्यकारी या मानव संसाधन पेशेवर जानता है कि यह योजना उन फैसलों को प्रोत्साहित करने में कितनी महत्वपूर्ण है, जिनपर नेताओं ने अन्यथा विचार नहीं किया होगा। टीम के विस्तार में जाने से पहले, अपने आप से पूछें कि क्या आपकी भर्ती रणनीतियों, प्रतिभा खोज और टीम के विकास को दूरस्थ कार्य के अनुरूप संशोधित करने की जरूरत है। विशेष रूप से अगर आप दुनिया भर में नियुक्तियां करने के लिए खुले हैं और अंतरराष्ट्रीय संस्थाएं या एक रिकॉर्ड के नियोक्ता को आसानी से ऐसा करने के लिए हाथ मिला रखा है, तो विभिन्न न्याय क्षेत्रों में उभरती प्रतिभाओं के केंद्रों पर अध्ययन करना उचित होगा।

यदि आपका उद्देश्य परिसंपत्ति प्रकाश जाना है,  लेकिन जरूरी नहीं कि लोग प्रकाश, कम महंगे देशों में काम पर रखने से आपको प्रतिस्पर्धी वेतन और लाभ प्रदान करने की अनुमति मिल सकती है जो कर्मचारी वफादारी को जन्म देते हैं, जबकि कुशल श्रमिक  भी प्राप्त  करते    हैं।  

अपने आप से और अपनी टीमों से पूछें:

• हमें अभी भी किन भूमिकाओं की जरूरत है, क्योंकि व्यापार जगत का अधिकतर भाग ऑनलाइन है?
• अगर हम दूरस्थ रहें तो हमारे व्यवसाय में लंबी अवधि के अंतराल को भरने के लिए कौन सी नई भूमिकाएं सृजित की जानी चाहिए?
• मेरे लोग अपनी वर्तमान टीमों और जिम्मेदारियों के बंटवारे के बारे में कैसा महसूस करते हैं?
• क्या हमने दुनिया भर में महान कर्मचारियों के लिए सभी संभावित केंद्रों का पता लगाया है?
• क्या हमारे पास उम्र, लिंग, नस्ल और राष्ट्रीयता के मामले में संतुलित कार्यबल है?

अगा अंतिम प्रश्न के लिए आपका उत्तर "नहीं" है, तो दूरस्थ कार्य ने इसे बदलने का अवसर प्रदान किया है। विविध टीमें अधिक लचीली साबित हुई हैं, और दुनिया भर के कई देशों में, नौकरी छूटने से महिलाओं को सबसे ज्यादा नुकसान हुआ है। उम्मीदवारों के अधिक पूल को देखते हुए कंपनियों के पास महिला प्रतिनिधित्व बढ़ाने का अवसर है।

वास्तव में, वैश्विक नौकरी खोजकर्ताओं की संख्या आसमान छू गई है: 33 लाखों लोगों ने बेरोजगारी में प्रवेश किया2020 और 81 लाखों को निष्क्रियता में मजबूर किया गया। पेशेवरों के लिए इस विनाशकारी वास्तविकता के दूसरी तरफ बढ़ती कंपनियों के लिए अंतरराष्ट्रीय उम्मीदवारों की एक बड़ी पसंद है।

जैसा कि आप अपनी वैश्विक दूरस्थ टीमों की योजना बनाते हैं, उम्मीदवारों के बारे में अलग-अलग  सोचें और आप एक भूमिका में क्या देख रहे हैं,  ताकि आप  इस अविश्वसनीय  प्रतिभा  पूल में  डुबकी लगा सकें। एक वैश्विक एम्प्लॉयर ऑफ रिकॉर्ड आपको प्रतिभा जहां भी स्थित है, निर्बाध रूप से काम पर रखने की अनुमति देता है - कोई इकाई सेटअप आवश्यक नहीं है।

आप एम्प्लॉयर ऑफ रिकॉर्ड के साथ अपनी भर्ती आवश्यकताओं को पूरा करने के तरीके में क्या करते हैं, इसे बढ़ाने के लिए, Globalization Partners   काअंत-टू-एंड समाधान अंतरराष्ट्रीय टीम को काम पर रखने और बढ़ती कंपनियों के लिए प्रबंधन को सहज बनाने के लिए डिज़ाइन किया गया है - आपके वैश्विक एचआर कार्यभार को अपने नए व्यवसाय मॉडल के रूप में हल्का रखने का सबसे अच्छा तरीका।

 रिमोट  टीम  परिसंपत्ति  प्रकाश  मॉडल के लिए  अच्छी क्यों हैं?

आज, कंपनियां स्थान के बावजूद काम पर रख रही हैं,  जो उन्हें  वैश्विक स्तर पर अपने व्यवसायों का  विस्तार करने  और नौकरी  के लिए सबसे अच्छे उम्मीदवार का  चयन करने   की अनुमति  देती है।  

एक नेता या मानव संसाधन पेशेवर के रूप में, आप अपनी टीम पर काम के बोझ को कम या ज्यादा रखने से बचने के लिए और कंपनी के विकास के अनुरूप कैसे नियुक्ति कर सकते हैं? एक नए देश में टीम के सदस्यों को काम पर रखने का पारंपरिक "भारी संपत्ति" तरीका आपकी टीम और आपकी बैलेंस शीट पर बोझ है। दुनिया भर में टीम के सदस्यों को आज्ञाकारी रूप से नियुक्त करने के लिए हल्की संपत्ति मॉडल का उपयोग करने से आपको अपनी प्रतिस्पर्धा के खिलाफ बढ़त मिलती है, दुनिया की सर्वश्रेष्ठ प्रतिभा तक पहुंच मिलती है, और यह आपकी कंपनी को हमेशा बदलती दुनिया में फुर्तीला रहने की अनुमति देता है।