एक वैश्विक टीम बनाना आपके कारोबार के लिए एक महत्वपूर्ण क्षण होता है।

गुड टू ग्रेट में एक अवधारणा है: क्यों कुछ कंपनियां लीप बनाती हैं ... और अन्य जिम कॉलिन्स द्वारा नहीं करते हैं जिसमें लेखक कंपनी को बस के रूप में कल्पना करता है, और प्रबंधन टीम को सही सीटों पर सही लोगों को प्राप्त करने की आवश्यकता होती है।

कहीं भी यह तेजी से बढ़ती कंपनी की तुलना में अधिक महत्वपूर्ण नहीं है जो प्रति घंटे 100 मील की दूरी पर ड्राइविंग करते समय बस पर टायर बदलने की कोशिश कर रहा है - यह विशेष रूप से सच है जब आपकी कंपनी को अंतरराष्ट्रीय स्तर पर विस्तारित करने की कोशिश कर रहा है ।

स्वाभाविक रूप से, नेतृत्व टीम को पहली बात यह करने की ज़रूरत है कि सवारी के लिए साथ लाने के लिए सही लोगों को ढूंढें।

इस श्रृंखला के पहले भाग में, मैंने एक स्केलिंग कंपनी में सही तकनीक की पहचान और कार्यान्वयन के बारे में लिखा था। प्रौद्योगिकी महत्वपूर्ण है, लेकिन आपको उस तकनीक को काम करने और अपने तेजी से विकास का समर्थन करने के लिए सही लोगों की आवश्यकता है।

अक्सर जब कोई कंपनी जल्दी से बढ़ रही है तो वृत्ति जल्दी करना और दरवाजे में शरीर प्राप्त करना है - इसे अपना पतन न होने दें।

 

वैश्विक टीम का निर्माण करते समय सबसे महत्वपूर्ण क्या है?

विकास के महत्वपूर्ण बिंदुओं के दौरान आपके साथ सही टीम होना वास्तव में आपकी सफलता का सबसे महत्वपूर्ण कारक है। जब आप नई प्रतिभा की तलाश कर रहे हों तो इन चार कारकों को ध्यान में रखें।

1. अपनी संस्कृति के लिए (प्यारे जीवन के लिए) पकड़ो

आप जानते हैं कि आप कौन हैं - आप जानते हैं कि आपकी कंपनी का क्या अर्थ है, आपके कर्मचारी क्या पसंद करते हैं, और आपके संगठन में काम करने के लिए क्या होता है। उच्च योग्य उम्मीदवारों के कई रिज्यूमे होने जा रहे हैं जो आपके डेस्क से गुजरते हैं, लेकिन उन सभी लोग आपकी संस्कृति में फिट नहीं होंगे। मैंने अविश्वसनीय रूप से प्रतिभाशाली लोगों के साथ काम किया है कि मैं बस एक विशिष्ट कंपनी में नहीं लाऊंगा क्योंकि मुझे पता है कि वे संस्कृति को फिट नहीं करेंगे - और इसका मतलब है कि यह उनके लिए या कंपनी के लिए एक अच्छा फिट नहीं होगा।

सबसे बुरी चीज जो आप अपनी अद्भुत कंपनी के लिए कर सकते हैं वह है जल्दी करना और बस लोगों को दरवाजे में लाना, जब आपके पेट में आप जानते हैं कि वे सही फिट नहीं हैं। मैंने अपने करियर के दौरान इस घटना को बार-बार देखा है, और मैं आपको अनुभव से बता सकता हूं कि यह दृष्टिकोण वास्तव में आपको धीमा कर देगा। आप और आपकी टीम इस व्यक्ति को बेहतर फिट बनाने की कोशिश में बहुत सारी ऊर्जा खर्च करेंगे, और कई मामलों में, यह काम नहीं करता है। आप अपने हाथों पर एक प्रशासनिक गड़बड़ के साथ छोड़ रहे हैं, और आप अभी भी काम नहीं कर रहे हैं। अपने आप को और अपनी टीम को एक एहसान करो और सही व्यक्ति की प्रतीक्षा करें - यह हमेशा प्रतीक्षा के लायक है।

2. अपने आप को कुछ उपयोगिता खिलाड़ियों को प्राप्त करें

आइए सबसे बुरी चीज से आगे बढ़ें जो आप तेजी से बढ़ती कंपनियों में काम पर रखने पर सबसे अच्छी चीज कर सकते हैं। अपने आप को कुछ उपयोगी खिलाड़ियों को प्राप्त करें। इसका क्या मतलब है? बेसबॉल में, एक उपयोगिता खिलाड़ी को किसी ऐसे व्यक्ति के रूप में परिभाषित किया जाता है जो सक्षम रूप से मैदान पर कई पदों को खेल सकता है। ये वे लोग हैं जो कई टोपी पहन सकते हैं, और कई भूमिकाओं को भर सकते हैं (एक बार या समय के साथ)।

जब आपकी कंपनी शुरू हो रही है, तो आपके कर्मचारियों पर इस तरह के लोगों को कई भूमिकाओं को भरने के लिए महत्वपूर्ण है जो उन तरीकों से विकसित होंगे जिनकी आप भविष्यवाणी नहीं कर सकते हैं। ये टीम के सदस्य आपको बढ़ने के साथ लचीलापन देंगे, और यह उन्हें अपने स्वयं के पेशेवर विकास के लिए विभिन्न तरीकों से बढ़ने की क्षमता देता है।

शायद आपकी मौजूदा टीम पहले से ही पिछली नौकरियों से इनमें से कुछ लोगों को जानती है - जो इसे अच्छा और आसान बनाती है। यदि आप फिर से शुरू कर रहे हैं तो यह पहचानना अधिक कठिन बात हो सकती है। उन उम्मीदवारों की तलाश करें जिनके पास विभिन्न विषयों में काम करने के लिए कूदने का इतिहास है। यह 10-year कैरियर के दौरान नौकरियों में हो सकता है, या हाल ही में कॉलेज स्नातक के लिए पाठ्यक्रम परियोजनाओं, इंटर्नशिप और पाठ्येतर गतिविधियों में हो सकता है। उपयोगिता खिलाड़ी आपकी कंपनी को सफलता का सबसे अच्छा अवसर देने के लिए सभी अनुभव स्तरों से हो सकते हैं - और होना चाहिए।

3. विविधता को प्राथमिकता बनाएं

विविधता मायने रखती है, और कई स्तरों पर काफी अच्छा व्यावसायिक निर्णय है। हाल ही में हार्वर्ड बिजनेस रिव्यू लेख में कहा गया है:

"366सार्वजनिक कंपनियों  पर एक 2015 मैकिंजी  रिपोर्ट में पाया गया कि प्रबंधन में जातीय और नस्लीय विविधता के लिए शीर्ष चतुर्थांश में उन लोगों को उनके उद्योग के मतलब से ऊपर वित्तीय रिटर्न होने की अधिक संभावना 35थी, और लिंग विविधता के लिए शीर्ष चतुर्थांश में उन लोगों को उद्योग के मतलब से ऊपर रिटर्न होने की अधिक संभावना 15थी।

एक व्यावसायिक परिप्रेक्ष्य से, अध्ययन के बाद अध्ययन ने साबित किया है कि विविध टीमें अधिक उत्पादक और अधिक लाभदायक हैं - वास्तव में आपको तेजी से विकास का अनुभव करने वाली कंपनी में क्या चाहिए। यदि यह आपको मनाने के लिए पर्याप्त नहीं है, तो अध्ययनों की बढ़ती संख्या दिखाती है कि उम्मीदवार नौकरी की तलाश करते समय विविधता की तलाश कर रहे हैं। आपकी टीम की विविधता कर्मचारियों के लिए उतनी ही महत्वपूर्ण हो रही है जितनी कि कंपनी के लिए।

आपकी कंपनी में विविधता होना सिर्फ नहीं होता है - यह पेशेवर विकास और प्रबंधन प्रशिक्षण के माध्यम से भर्ती प्रक्रिया से आपकी प्रबंधन टीम का ध्यान केंद्रित करने की आवश्यकता है। मानव संसाधन विभाग को यह सुनिश्चित करना चाहिए कि हर पद के लिए उम्मीदवारों का एक विविध पूल है, और संगठन में, कंपनी को हर रूप में विविधता को देखना चाहिए: लिंग, जाति, आयु और अनुभव स्तर।

4. अपनी वैश्विक टीम को व्यस्त रखें

एक बार जब आप इन अद्भुत लोगों को पा लेते हैं, तो आप उन्हें अपनी वैश्विक टीम में रखना चाहते हैं। यहां कुछ रणनीतियां दी गई हैं जिनका हमने उपयोग किया है Globalization Partners जैसे हम बड़े हो गए हैं:

  • नई नियुक्तियों के लिए ऑन-साइट प्रशिक्षण रखें। हम अपने नए कर्मचारियों के लिए एक सप्ताह का गहन G-P विश्वविद्यालय रखते हैं और जब भी हम कर सकते हैं, दुनिया भर से मुख्यालय में लोगों को उड़ते हैं। अपनी नई टीम के सदस्यों को दाहिने पैर पर शुरू करना और उन्हें शुरू से ही अपनी संस्कृति की भावना देना महत्वपूर्ण है. “101” कक्षाएं सभी विभागों में बुनियादी जानकारी और जोखिम देती हैं, और “201” कक्षाएं उनकी विशिष्ट भूमिका के आधार पर अधिक गहराई से जानकारी देती हैं। हम समूह एक ही दिन शुरू करने के लिए जब भी संभव हो एक "वर्ग" के रूप में काम करता है - यह हमारे "प्रोफेसरों" को पेश करने की आवश्यकता की संख्या को समेकित करता है और नए काम देता है जो "स्नातक वर्ग" अपने पूरे रोजगार में उनके साथ लेने के लिए महसूस करते हैं।
  • संलग्न करने के अवसर प्रदान करें। प्रबंधक विभाग की नियमित बैठकें आयोजित करते हैं, और हम कंपनी भर में गतिविधियों पर सभी को अद्यतित रखने के लिए मासिक सभी-कर्मचारी बैठकें आयोजित करते हैं। दुनिया भर के दूरस्थ कर्मचारियों के साथ कई समय क्षेत्रों को समायोजित करने और उनके साथ नियमित संपर्क बिंदु रखने के लिए अपने कर्मचारियों की बैठक के समय को अलग करना महत्वपूर्ण है - नमस्ते कहने के लिए एक फोन कॉल या ईमेल एक लंबा रास्ता तय करता है!
  • अपने लाभ के साथ रचनात्मक बनें। बढ़ते व्यवसायों के लिए अक्सर बड़े पैमाने पर लाभ पैकेज की पेशकश करना मुश्किल होता है जो उम्मीदवारों में आकर्षित होंगे - इसलिए रचनात्मक बनें। मेरे पसंदीदा Globalization Partners:
    • सब्बटिकल - कंपनी में 5 वर्षों के बाद, कर्मचारियों को दुनिया में कहीं भी यात्रा करने के लिए सप्ताह का 6 भुगतान किया जाता है और पर्याप्त यात्रा भत्ता मिलता है
    • माता-पिता की छुट्टी - नई माताओं और डैड्स को उदार छुट्टी मिलती है (चलो मातृत्व सभी को छोड़ दें)
  • समीक्षाएं और निरंतर बातचीत। हम त्रैमासिक समीक्षा करते हैं क्योंकि जब आप तेजी से बढ़ रहे होते हैं तो चीजें इतनी जल्दी बदलती हैं। यह प्रबंधकों को तत्काल प्रतिक्रिया देने की अनुमति देता है और कर्मचारियों को अन्य क्षेत्रों में रुचि व्यक्त करने और अपने हितों का समर्थन करने में मदद करने के लिए अगली तिमाही के लिए लक्ष्यों को संरेखित करने का अवसर देता है। इन्हें अक्सर करने में समय लगता है, लेकिन हमारी वैश्विक टीम में निवेश करना इसके लायक है।

 

एक वैश्विक टीम को काम पर रखने के बारे में और पढ़ें

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