हाल के वर्षों में वैश्विक उथल-पुथल का एक अप्रत्याशित, फिर भी सकारात्मक परिणाम दूरस्थ कार्य के अवसरों में वृद्धि हुई है। इससे पहले, यह कार्य मॉडल आमतौर पर पेशेवरों के एक चुनिंदा समूह तक सीमित था। हालांकि, हाल की घटनाओं ने न केवल हम कैसे काम करते हैं, बल्कि यह भी बदल दिया है कि हम काम को कैसे देखते हैं।
दूरस्थ कार्य ने लोगों को केंद्रीय शहरों में प्रवास किए बिना रोजगार की संभावनाओं तक पहुंचने में सक्षम बनाकर अवसर को लोकतांत्रिक बना दिया है। इस विकास ने ग्रामीण क्षेत्रों में आर्थिक विकास को प्रोत्साहित करने में भी मदद की है क्योंकि दूरस्थ श्रमिक अपनी आय को अपने स्थानीय समुदायों में इंजेक्ट करते हैं।
गैर-शहरी केंद्रों के लिए आर्थिक लाभों के अलावा, दूरस्थ कार्य में कई कर्मचारी लाभ भी हैं। श्रमिक बड़े शहरों के महंगे किराए से बच सकते हैं और अधिक किफायती बंधक के लिए बचा सकते हैं। वे अपने बच्चों को स्वच्छ वातावरण में बढ़ा सकते हैं और प्रियजनों के करीब रह सकते हैं।
सरकारी बुनियादी ढांचा निवेश
दूरस्थ कार्य के माध्यम से अवसर के लोकतंत्रीकरण ने प्रौद्योगिकी बुनियादी ढांचे में सरकारी निवेश को भी प्रेरित किया है। उदाहरण के लिए, आयरलैंड ने अपनी लॉन्च कीग्रामीण भविष्य की योजना, एक "संपूर्ण सरकार" नीति जो देश के ग्रामीण क्षेत्रों में जीवन की गुणवत्ता को बदलने के लिए रूपरेखा प्रदान करती है। यह पांच साल की योजना महामारी की शुरुआत के बाद से एक यूरोपीय देश द्वारा की गई अपनी तरह की पहली योजना है। इसमें 400 रिमोट वर्किंग हब से अधिक का नेटवर्क बनाना और घर से काम करने वाले व्यक्तियों और कंपनियों के लिए टैक्स ब्रेक पेश करना शामिल है।
सरकार ने अपने 300,000 सिविल सेवकों के लिए भी एक 20 प्रतिशत दूरस्थ कार्य लक्ष्य निर्धारित किया है। अन्य उपायों में ग्रामीण शहरों में रहने के लिए लोगों को प्रोत्साहित करने के लिए वित्तीय सहायता और त्वरित ब्रॉडबैंड रोलआउट शामिल हैं। इस योजना में 1 अरब यूरो का रूरल रिजनरेशन फंड होगा, जिसका उपयोग पुराने सिनेमाघरों, सिनेमाघरों और टाउन हॉल को दूरस्थ कार्य उद्देश्यों के लिए परिवर्तित करने के लिए किया जाएगा, जो सभी उच्च गति वाले इंटरनेट से लैस हैं।
वैश्विक भूगोल का निष्प्रभावी होना
इसी प्रकार, विकासशील देशों के दायरे के माध्यम से दूरदराज के काम करने का लहर प्रभाव बड़े पैमाने पर देखा जा सकता है। महामारी से पहले, कई शिक्षित और कुशल पेशेवरों को रोजगार खोजने के लिए पलायन करना पड़ा। अपने कौशल और शिक्षा के साथ, उन्होंने अपने कर राजस्व और अपने नए गंतव्य के लिए अतिरिक्त वित्तीय योगदान भी लिया।
दूरस्थ कार्य के लोकतंत्रीकरण का मतलब है कि दुनिया भर में पेशेवर अब अपने घर के देशों को छोड़े बिना उचित बाजार दरों पर रोजगार का अनुभव कर सकते हैं। बदले में, विकासशील देश वैश्विक श्रमिकों को भी आकर्षित कर सकते हैं जो अधिक किफायती क्षेत्राधिकार में स्थानांतरित होने की तलाश में हैं। दूरस्थ कार्य में तेजी आने से उद्यमिता, नवाचार और बुनियादी ढांचे में वृद्धि हुई है।
उदाहरण के लिए, अफ्रीका भर में स्मार्टफोन और इंटरनेट कनेक्शन तक पहुंच तेजी से सुधार रही है। पूरे महाद्वीप में फाइबर ऑप्टिक केबल उपयोग में वृद्धि ने नए अवसर उत्पन्न किए हैं। नवीनतम अफ्रीका वेल्थ रिपोर्ट ने अप्रैल 2022भविष्यवाणी की है कि असाधारण प्रौद्योगिकी प्रगति और एक उभरती हुई व्यावसायिक वर्ग अगले दशक के भीतर कुल निजी संपत्ति में एक 38 प्रतिशत की छलांग शुरू करेगी।
भूगोल और सीमाएं उन कारकों को सीमित करती थीं जो किसी व्यक्ति के रोजगार के अवसरों को परिभाषित करती थीं। आज, दूरस्थ कार्य की वैश्विक स्वीकृति ने उस पुरानी अवधारणा को ध्वस्त कर दिया है। सेवी रिमोट-फर्स्ट कंपनियों ने इसे जल्दी से महसूस किया है और अपनी उंगलियों पर असीम प्रतिभा पूल का लाभ उठाया है।
छोटी कंपनियों के लिए खेल मैदान को समतल करना
दूरस्थ कार्य द्वारा प्रेरित अवसर के लोकतंत्रीकरण ने छोटे व्यवसायों को बड़ी कंपनियों के लिए पहले आरक्षित वैश्विक प्रतिभा पूल तक समान पहुंच प्रदान की है। इतिहास में पहली बार, छोटे व्यवसायों के पास उम्मीदवारों के हित को चिंगारी करने, अपने नियोक्ता ब्रांड का निर्माण करने और अपने कार्यबल को सशक्त बनाने के लिए एक लचीली दूरस्थ कार्य शैली को अपनाकर शीर्ष स्तर की भर्ती पर एक उचित शॉट है।
दूरस्थ कार्य नीति अपनाने से प्रतिभा प्रतिधारण पर भी सीधा प्रभाव पड़ता है। G-P 2022 सीएफओ सर्वेक्षण के अनुसार, सीएफओ के 92 प्रतिशत का मानना है कि दूरस्थ कार्य नीति होने से प्रतिभा को आकर्षित करने और बनाए रखने में मदद मिलती है। यह छोटी कंपनियों के लिए महत्वपूर्ण है क्योंकि कर्मचारी टर्नओवर महंगा है; भर्ती, ऑनबोर्डिंग और प्रशिक्षण के बीच, कर्मचारी की जगह कर्मचारी के वार्षिक वेतन से दो गुना तक खर्च हो सकता है।
इस घाव में नमक जोड़ना यह है कि महामारी के बाद से भूमिकाओं को भरने में अब 18 प्रतिशत अधिक समय लगता है। यह व्यापक प्रतिभा सोर्सिंग प्रक्रिया विकास को प्रभावित करने के लिए ड्राइविंग प्रदर्शन पर ध्यान केंद्रित करने से विचलित होती है। हालांकि, छोटे व्यवसाय प्रतिभा प्रतिधारण को बढ़ावा देने और आज के कर्मचारी-केंद्रित बाजार में प्रतिस्पर्धी बढ़त हासिल करने के लिए दूरस्थ कार्य का लाभ उठा सकते हैं।
दूरस्थ कार्य नियोक्ताओं को कैसे लाभ पहुंचाता है
कंपनियां कार्यालय-आधारित मॉडल को लागू करके समय और धन खो सकती हैं। इन ओवरहेड लागतों में से अधिकांश कार्यालय स्थान है, जिसमें किराया, बिजली, हीटिंग, सुरक्षा, बीमा आदि शामिल हैं। हालांकि, दूरस्थ कार्य इन खर्चों को कम करने में मदद कर सकता है - भौतिक कार्यालय को कम करने या समाप्त करने से वार्षिक खर्च कम हो जाता है। उदाहरण के लिए, रूमबा वैक्यूम निर्माता iRobot इस साल अपने वैश्विक मुख्यालय को कम करके यूएसडी 30 मिलियन बचाने की उम्मीद करता है।
वैश्विक बाजार दरें कुछ कंपनियों के लिए अधिक लागत प्रभावी भी हो सकती हैं, जो बदले में देशों में मजदूरी को मानकीकृत करने में मदद करती हैं, आर्थिक असमानताओं को समतल करती हैं। वास्तव में, G-P 2021 सीएफओ सर्वेक्षण में पाया गया कि सीएफओ का 85 प्रतिशत वैश्विक विस्तार के माध्यम से बाजार हिस्सेदारी पर कब्जा करने के लिए अधिक लागत प्रभावी प्रतिभा पूल में टैप करने में अत्यधिक रुचि रखता है।
इसके अलावा, एक विविध कार्यबल का निर्माण, जो दूरस्थ कार्य स्वाभाविक रूप से सक्षम बनाता है, न केवल वित्तीय लाभ है, बल्कि यह नौकरी चाहने वालों के लिए भी सर्वोच्च प्राथमिकता साबित हुआ है। यह अनुमान लगाया गया है कि रोजगार के अवसरों पर विचार करते समय सहस्राब्दी और Generation Z कर्मचारियों का 67 प्रतिशत विविधता को महत्व देता है। स्वाभाविक रूप से, बहुसांस्कृतिक पृष्ठभूमि से बनी टीमें कौशल और अनुभव का एक और विविध सेट लाती हैं। यह संयुक्त ज्ञान समस्याओं को तेजी से हल करने और तालिका में नए विचारों को लाने में मदद कर सकता है।
दूरस्थ कार्य से कर्मचारियों को कैसे लाभ होता है
कार्यस्थल लचीलेपन की इच्छा दुनिया भर में एक प्रवृत्ति बन रही है। वास्तव में, 54 एपीएसी स्थित कर्मचारियों के प्रतिशत ने कहा कि वे अपनी नौकरी छोड़ देंगे यदि उन्हें यह तय करने के लिए निरंतर लचीलापन नहीं दिया जाता कि वे कहां और कब काम करते हैं। यूएई स्थित लगभग 90 प्रतिशत कर्मचारी हाइब्रिड या पूर्णकालिक रिमोट काम पसंद करते हैं। ऑस्ट्रेलिया स्थित एक तिहाई से अधिक श्रमिक तुरंत अपनी नौकरी छोड़ देंगे या एक नए पर विचार करना शुरू कर देंगे यदि उनके नियोक्ता ने खुलासा किया कि उन्हें पूर्णकालिक कार्यालय में लौटना होगा।
महत्वपूर्ण रूप से, कार्यस्थल लचीलापन परिणाम प्राप्त करता है। ग्लोबल वर्कप्लेस एनालिटिक्स के वर्क- फ्रॉम-होम एक्सपीरिएंस सर्वे के अनुसार, घर से काम करने वाले कर्मचारी कार्यालय में केवल 75 प्रतिशत की तुलना में समय का उत्पादक 62 प्रतिशत हैं। उसी सर्वेक्षण में पाया गया कि कम अवांछित रुकावटों के कारण दूरस्थ श्रमिकों को दैनिक अनुमानित 35 मिनट वापस मिलते हैं।
इस बढ़ी हुई लचीलेपन ने कर्मचारियों की भावनात्मक भलाई को भी सकारात्मक रूप से प्रभावित किया है - लोगों के पास अब स्वस्थ आदतों को लागू करने के लिए अधिक समय है, जैसे घर पर चलना या खाना बनाना। इससे भी महत्वपूर्ण बात यह है कि काम को डेस्क या बैठकों में बिताए गए समय के बजाय परिणामों द्वारा मापा जाता है।
हर जगह कर्मचारियों की अंतहीन संभावनाएं
पिछले कुछ साल दुनिया के लिए मुश्किल रहे हैं, लेकिन, पीछे मुड़कर देखें तो, इन वैश्विक व्यवधानों ने एक उज्जवल भविष्य के लिए रास्ता साफ कर दिया होगा। दूरस्थ कार्य के लिए धन्यवाद, नियोक्ता दुनिया भर में उद्योग विशेषज्ञों को काम पर रख सकते हैं, अधिक विकास, अनुभव और विशेषज्ञता को प्रेरित कर सकते हैं।
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