रिमोट कार्य नीति कैसे बनाएँ।

दूरस्थ कार्य सुनिश्चित करने की कुंजी आपकी कंपनी के लिए एक संपत्ति बन जाती है, जिसमें एक स्पष्ट और विस्तृत दूरस्थ कार्य नीति है। यह उत्पादकता में सुधार और आपकी टीम की समग्र सफलता के लिए भी आवश्यक है।

भले ही दुनिया की वर्तमान स्थिति ने आपकी कंपनी को दूरस्थ रूप से काम करने के लिए मजबूर किया हो, दूरस्थ कार्य नीति तैयार करने से आपकी कंपनी को निमबल और अधिक अनुकूलनीय होने में मदद मिलेगी।

यह जानना महत्वपूर्ण है कि दूरस्थ कार्य केवल वैश्विक महामारी के दौरान पैदा हुई अवधारणा नहीं है - यह पहले आम था और ऐसा कुछ होगा जिसे कंपनियों को गले लगाना होगा।

संयुक्त राज्य अमेरिका जनगणना ब्यूरो और श्रम सांख्यिकी ब्यूरो के आंकड़ों से पता चला है कि 20172018, 4.7 मिलियन लोग, जो अमेरिकी कार्यबल के लगभग 3.4 प्रतिशत का प्रतिनिधित्व करते हैं, दूरस्थ रूप से काम कर रहे थे। इससे से 1 प्रतिशत, या 800,000 लोगों की वृद्धि दिखाई दी2015।

ग्लोबल वर्कप्लेस एनालिटिक्स (जीडब्ल्यूए) के अनुसार, से 2005 तक2018, दूरस्थ श्रमिकों की संख्या में 173 प्रतिशत की वृद्धि हुई। जीडब्ल्यूए ने यह भी पाया कि वैश्विक स्तर पर, महामारी से पहले भी, "सर्वेक्षणों ने बार-बार दिखाया कि कर्मचारियों का 80प्रतिशत कम से कम कुछ समय घर से काम करना चाहता है।

दूरस्थ कार्य नीति  आपके कर्मचारियों को  दूरस्थ श्रमिकों के लिए आपकी कंपनी की  अपेक्षाओं की स्पष्ट समझ  देती है।आपकी नीति  बनाने से आपको  दिशानिर्देशों को  मजबूत करने, अपनी  दूरस्थ टीमों को  बदलने और प्रतिभा  को आकर्षित करने में  मदद  मिलेगी।

रिमोट कार्य नीति क्या है?

एक रिमोट कार्य नीति घर या कार्यालय के बाहर के स्थानों से काम करने वाले कर्मचारियों के लिए दिशानिर्देशों का एक समूह है।
 दूरस्थ कार्य नीति का  उद्देश्य शुरू से ही  कर्मचारियों की  उम्मीदों का  प्रबंधन  करना  और  जुड़ाव और उत्पादकता को  बढ़ावा देना आसान  बनाना है।

[bctt ट्वीट ="एक दूरस्थ कार्य नीति घर से या कार्यालय के बाहर के स्थानों से काम करने वाले कर्मचारियों के लिए दिशानिर्देशों का एक सेट है।" उपयोगकर्ता नाम = "ग्लोबलपीओ"]

दूरस्थ कार्य नीति में कौन सी  जानकारी शामिल की जानी चाहिए?

नौकरी पोस्टिंग साइट बेटरटीम के अनुसार, दूरस्थ कार्य नीति में निम्नलिखित जानकारी शामिल होनी चाहिए:

• क्या
  आपकी कंपनी में हर कोई घर से काम कर सकता है? बस कुछ टीमों? यह स्पष्ट रूप से रेखांकित करना आवश्यक है कि कौन से विभाग, टीम या कार्यकर्ता प्रकार घर से काम कर सकते हैं और उन्हें कितनी बार ऐसा करने की अनुमति है। अब और के बीच घर-आधारित काम 8% से बढ़ने की उम्मीद है2025। अपनी दूरस्थ कार्य-से-घर नीति को परिभाषित करते समय, विचार करें कि कौन से पद केवल कार्यालय में हैं। अनुरोध किए जाने पर दूरस्थ कार्य नीति के उदाहरण प्रदान करने के लिए तैयार रहें।
• घर से काम करने वाले नियम और कंपनी की नीति
  किसी को भी, पद या जिम्मेदारी की परवाह किए बिना, कार्यालय में उन्हीं नियमों और नीतियों का पालन करने से छूट नहीं देती है। कर्मचारियों को याद दिलाना महत्वपूर्ण है कि उन्हें कर्मचारी पुस्तिका का पालन करना चाहिए, भले ही वे दूरस्थ रूप से काम कर रहे हों। कंपनी के सभी नियम और नीतियां, जैसे कि बीमार छुट्टी और छुट्टी के दिन, दूरस्थ रूप से काम करते समय भी लागू होनी चाहिए। कर्मचारी पुस्तिका की एक नई प्रति प्रदान करना आवश्यक नहीं हो सकता है, लेकिन यह घर नीति दस्तावेज़ से काम बनाने का एक अनिवार्य हिस्सा है।
• अपेक्षाएं
  यह अनुभाग बताएगा कि आप अपने कर्मचारियों से प्रदर्शन, गुणवत्ता, उत्पादकता और परिणामों के बारे में क्या चाहते हैं। आपको कंपनी के मानकों का पालन करने में उनकी मदद करने के लिए आपके द्वारा प्रदान किए जाने वाले उपकरणों और संसाधनों की भी व्याख्या करनी चाहिए। इसमें काम के घंटे और प्रदर्शन की अपेक्षाएं शामिल होनी चाहिए। कुछ लचीलापन आवश्यक हो सकता है, साथ ही साथ आपकी अपेक्षाओं को कम करने के लिए जबकि कर्मचारी घर से काम करने के लिए अनुकूल कार्यालय इंटरफ़ेस के लिए उपयोग करते थे।
• संचार
  स्पष्ट करें कि कर्मचारियों को कैसे संवाद करना चाहिए। समझाएं कि संचार के लिए कौन से उपकरण उपलब्ध होंगे और उनका उपयोग कैसे किया जाना चाहिए। विस्तार से बताएं कि बैठकें कैसे आयोजित की जाएंगी और उन्हें किस प्लेटफॉर्म पर होना चाहिए। यह वह बिंदु भी है जहां आप समझा सकते हैं कि क्या आप सिंक्रोनस या एसिंक्रोनस संचार का उपयोग करेंगे। नियोक्ताओं को तकनीकी कठिनाइयों, बिजली कटौती, या अन्य अप्रत्याशित जटिलताओं के मामले में संचार का एक आपातकालीन रूप भी प्रदान करना चाहिए।

• सुरक्षा
  सुनिश्चित करें कि आपके कर्मचारी समझते हैं कि आपकी कंपनी साइबर सुरक्षा को कितनी गंभीरता से लेती है। रिपोर्टों से पता चलता है कि डेटा उल्लंघन हर साल यूएस $3.92 मिलियन खर्च कर सकते हैं। दूरस्थ रूप से काम करते समय, गोपनीय जानकारी और डेटा ऑनलाइन साझा किया जाएगा। आपके कर्मचारियों को पता होना चाहिए कि उनका डेटा सुरक्षित होगा और उन्हें संवेदनशील और गोपनीय सामग्रियों को कैसे संभालना चाहिए। समझाएं कि वीपीएन से लेकर मजबूत पासवर्ड और लॉगिन के लिए दो-कारक प्रमाणीकरण तक संरक्षित जानकारी की सुरक्षा सुनिश्चित करने के लिए आप क्या कदम उठाएंगे। समझाएं कि क्या आपके कर्मचारी घर से काम करने के लिए अपने उपकरणों का उपयोग कर सकते हैं या क्या उन्हें कंपनी के उपकरणों का उपयोग करना चाहिए।
• बीमा और दायित्व
  क्या होता है यदि आपके कर्मचारी दूरस्थ रूप से काम करते समय दुर्घटना का सामना करते हैं? आपको पता होना चाहिए, और वे भी करते हैं। बीमा दावे कैसे काम करते हैं, और दूरस्थ कार्य नीतियों के तहत कौन उत्तरदायी है? जब सब कुछ दूर से किया जाता है तो आप सबूत के बोझ को कैसे संभालते हैं? दूरस्थ कार्य के दौरान घायल कर्मचारियों को यह साबित करने की आवश्यकता होगी कि उन्होंने अपने नियत कर्तव्यों के दौरान काम के घंटों के दौरान अपनी चोट हासिल की है। उन चरणों को रेखांकित करें जिनका उन्हें पालन करना चाहिए और उन्हें किससे संपर्क करना चाहिए।

इस जानकारी के अलावा, आपकी कंपनी विषयों को भी संबोधित करना चाह सकती है जैसे:

• कर्मचारी अधिकार
  खुश कर्मचारियों को सुनिश्चित करने का एक शानदार तरीका स्पष्ट रूप से उनके ब्रेक टाइम, खाने के घंटे, दिनों की छुट्टी का अनुरोध करने की प्रक्रिया, आदि को परिभाषित कर रहा है। व्यक्तियों को यह समझने की जरूरत है कि उनके अधिकार क्या हैं, दोनों कर्मचारी और दूरस्थ श्रमिकों के रूप में, और जहां दोनों राज्यों के बीच कोई अंतर हो सकता है।
• यहां
  तक कि घर से काम करना, आपकी टीम और वे जो काम करते हैं, वह अभी भी आपकी कंपनी का प्रतिनिधित्व करता है। आपके कर्मचारी पहले से ही आपकी कंपनी के मिशन और दृष्टि से अवगत हो सकते हैं, लेकिन यह कुछ ऐसा भी हो सकता है जो उनके अधिकांश ऑनबोर्डिंग प्रशिक्षण के साथ भूल गया हो। कंपनी के उद्देश्यों के बारे में उन्हें याद दिलाना और इस कथन को रिमोट कार्य मॉडल के अनुरूप बनाने के लिए समय निकालना कभी भी बुरा विचार नहीं है।
• जब
  लोग आमने-सामने बातचीत नहीं कर रहे हैं, तो संघर्ष कम हो सकता है क्योंकि घर्षण कम हो जाता है। दूसरी ओर, दूरी लोगों के लिए एक-दूसरे को पढ़ना मुश्किल बना देती है, जिससे चुनौतियों का एक नया समूह बन जाता है। 80 प्रतिशत से ज्यादा रिमोट पेशेवर किसी न किसी प्रकार के कार्यस्थल विवाद की सूचना देते हैं, जो उनके प्रतिदिन के व्यवहार को प्रभावित कर सकता है। अपने कर्मचारियों को बताएं कि वह किससे बात कर सकते हैं और विवाद होने पर उन्हें आगे कैसे बढ़ना चाहिए। रिमोट कर्मचारियों के बीच विवादों को हल करने का लाभ यह है कि काम की गति को नुकसान पहुँचाए बिना परस्पर विरोधी दलों को अलग रखना आसान है।
• उपकरण
  प्रत्येक भूमिका के लिए आवश्यक उपकरण समझाएं और क्या कंपनी ये उपकरण प्रदान करेगी। क्या कर्मचारियों को खरीद के लिए धनवापसी की जाएगी, या क्या उन्हें कार्य शुरू करने से पहले अपने उपकरण प्राप्त करने की प्रतीक्षा करनी चाहिए? रिमोट कार्य नीति बनाते समय, यदि आपकी टीम को तकनीकी कठिनाइयों का सामना करना पड़ता है, तो कुछ लचीलेपन की आवश्यकता हो सकती है। एक समर्पित आईटी टीम के पास उत्तर हो सकते हैं, लेकिन दूर से समस्याओं का निदान करना अधिक चुनौतीपूर्ण है।

आप अपनी कंपनी के अनुसार रिमोट कार्य नीति कैसे बना सकते हैं?

हर कंपनी अलग है, और सभी के लिए एक जैसा सॉल्यूशन नहीं हो सकता है। अपनी रिमोट कार्य नीति को तैयार करने के लिए, आपको निम्नलिखित प्रमुख बिंदुओं को ध्यान में रखने की आवश्यकता है:

1. कंपनी के लक्ष्य 

एक ऐसी नीति बनाना जो आपकी कंपनी के लक्ष्य और दूरदर्शिता को दर्शाती हो, आपके रिमोट कार्य दृष्टिकोण में अनोखापन जोड़ने में मदद करेगी। आप इस अवसर का लाभ कर्मचारियों को यह याद दिलाने के लिए उठा सकते हैं कि वह किस दिशा में काम कर रहे हैं और एक रिमोट कंपनी के रूप में इन लक्ष्यों तक कैसे पहुंचे, इस पर विस्तार करें।

2. आपकी कंपनी संस्कृति  

यह सुनिश्चित करने के लिए समय ले कि आपकी संस्कृति आपकी रिमोट कार्य नीति में परिलक्षित होते है और सुनिश्चित करें कि कर्मचारी रिमोट काम करते हुए भी संस्कृति का अनुभव कर सकें। ऑनलाइन इवेंट, गेम, काउंसलिंग आदि जैसे भत्ते आपके कर्मचारियों की संपूर्ण भलाई में सुधार करने और आपकी संस्कृति का महत्व बढ़ाने में मदद कर सकते हैं।

3. लचीलापन 

यह आपकी कंपनी की संस्कृति के साथ ही चलता है। तय करें कि आप काम का समय और वैतनिक अवकाश जैसी चीजों के साथ कितना लचीला होना चाहते हैं। रिमोट कार्य नीति बनाना आसान है यदि आपने पहले ही तय कर लिया है कि आप अपने कर्मचारियों को कितना लचीलापन देना चाहते हैं। ध्यान रखें कि रिमोट काम करने वाले कर्मचारियों को स्वस्थ कार्य/जीवन संतुलन बनाने और उसे कायम रखने में दिक्कत हो सकती है। इस तथ्य पर विचार करें जब आप लचीलेपन के स्तर पर निर्णय लेते हैं जिसे आप रिमोट टीमों के लिए पेश करना चाहते हैं।

4. अपनी टीम को जानें

वो आप ही हैं जो जानते हैं कि आपकी टीम किन परिस्थितियों में सर्वश्रेष्ठ प्रदर्शन करती है और अपने लक्ष्यों को पूरा करने के लिए उन्हें किन संसाधनों की ज़रुरत होती है। अपनी नीति बनाते समय इसे ध्यान में रखना सुनिश्चित करें और प्रबंधकों से उनकी टीमों के बारे में जानकारी मांगें। यह खासतौर से ज़रूरी हो जाता है अगर आप उन नए कर्मचारियों की ऑनबोर्डिंग कर रहे हैं, जिन को संगरोध, लॉकडाउन और बंद कार्यालय स्थानों के कारण, आपको कभी भी व्यक्तिगत रूप से मिलने का मौका नहीं मिला है। किसी को जानना सच में चुनौतीपूर्ण हो सकता है अगर आपकी बातचीत केवल टेक्स्ट संदेशों और ईमेल के माध्यम से होती हो।

हर एक टीम अलग तरीके से काम करती है, इसलिए सभी प्रबंधकों से कार्यप्रवाह और प्रदर्शन विवरण प्राप्त करने से ऐसी नीति बनाने में मदद मिलेगी जो हर एक कर्मचारी के लिए सही हो।

रिमोट कार्य नीति के क्या फ़ायदे हैं?

Upwork की एक रिपोर्ट के अनुसार, U.S. में 57 प्रतिशत से अधिक कंपनियां रिमोट कार्य नीति के बिना काम करती हैं। महामारी से पहले, वह वास्तव में आवश्यक नहीं थे — केवल 6प्रतिशत कर्मचारी पूरी तरह से घर से काम करते थे, और 75 प्रतिशत से अधिक के पास कभी विकल्प नहीं था। हालाँकि, वास्तविकता यह है कि एक रिमोट कार्य नीति ही केवल आपकी कंपनी की मदद कर सकती है।

आइए नीचे दिए गए कुछ लाभों की समीक्षा करें।

स्पष्टता 

दैनिक प्रक्रियाओं और परियोजनाओं के साथ आगे बढ़ने के बारे में उचित मार्गदर्शन प्रदान करने में विफल होने से कर्मचारी मनोबल को चोट पहुँच सकती है — कोई भी लगातार निर्देश मांगना और प्रतिक्रियाओं की प्रतीक्षा नहीं करना चाहता। जब आपके कर्मचारी आपकी रिमोट कार्य नीति के बारे में स्पष्ट होते हैं, तो कुछ संचार प्लेटफ़ॉर्म का उपयोग करने से लेकर परियोजनाओं के दौरान बाधाओं को नेविगेट करने तक की चुनौतियों को हल करना आसान हो जाता है। स्पष्टता आपके कर्मचारियों को ध्यान केंद्रित करने और बेहतर प्रदर्शन करने में मदद करेगी; यह इतना आसान है।

सुव्यवस्थित  संचार

रिमोट संचार के लिए दिशानिर्देशों को अपनाने वाली कंपनियाँ तेज गति से अनुकूलन और विकास करती हैं। संचार आपके कारोबार के हर पहलू में सफलता की ओर पहला कदम है और अगर यह टूट जाता है, तो यह महत्वपूर्ण मुद्दों को पैदा कर सकता है।

एक रिमोट कारोबार दुनिया में संयुक्ता पैदा करने और कर्मचारियों के प्रदर्शन को बढ़ावा देने का सबसे अच्छा तरीका यही है कि हर किसी को यह महसूस कराया जाए कि वह मशीन का एक अभिन्न अंग हैं। इसे कर्मचारियों को प्रभावी तरीके से और सम्मानपूर्वक संचार करने के लिए सर्वोत्तम टूल्स और दिशानिर्देशों को प्रदान करके प्राप्त किया जा सकता है।

Sage People के उपाध्यक्ष पॉल ब्यूरिन Workplace को कहते हैं कि "नियमित, लक्षित, प्रभावी और व्यक्तिगत दोतरफा संचार ज़रूरी है ताकि संगठन कर्मचारियों को सूचित रख सकें। इस तरह, वह जानते हैं कि क्या चल रहा है, वह सवाल पूछ सकते हैं या रीयल-टाइम में प्रतिक्रिया दे सकते हैं।"

जब आप  अपने  कर्मचारियों को प्रभावी संचार रणनीतियों के साथ कहीं से भी काम करने के लिए सशक्त बनाते हैं, तो आप अपने संगठन के लिए बाधाओं को दूर कर रहे हैं  और यह सुनिश्चित कर रहे हैं कि  आपकी  कंपनी  भविष्य की  चुनौतियों को दूर करने में सक्षम होगी।   

[bctt tweet=" Upwork की एक रिपोर्ट के अनुसार, अमेरिका में 57 प्रतिशत से अधिक कंपनियां दूरस्थ कार्य नीति के बिना काम करती हैं।" उपयोगकर्ता नाम= "ग्लोबलपीओ"]

लचीलापन और उत्पादकता में वृद्धि

इंटरनेशनल वर्कस्पेस ग्रुप (IWG) के वैश्विक सर्वेक्षणके अनुसार, 85 प्रतिशत रिमोट कामगारों का कहना है कि लचीली रिमोट नीतियों ने उनकी समग्र उत्पादकता में वृद्धि की है।

जैसा कि हमने पहले बताया है, कि अगर आपके कर्मचारी काम के शेड्यूल और भुगतान किए गए समय जैसे कारकों के साथ लचीलेपन के बारे में आपकी कंपनी के नियमों को लेकर स्पष्ट हैं, तो वह बेहतर प्रदर्शन करेंगे। उदाहरण के लिए, कामकाजी माता-पिता जिन्हें अपनी कंपनी की रिमोट कार्य नीतियों के बारे में अच्छी समझ है, वह कम तनाव के साथ अपने दिन की योजना बनाने में सक्षम होंगे, जिसका मतलब है खुश और अधिक उत्पादक कर्मचारी।

बेहतर कर्मचारी जुड़ाव 

रिमोट कार्य नीति होने से आपके कर्मचारियों को पता चलता है कि आप बेहतर कार्य वातावरण बनाने के लिए वचनबद्ध हैं। जब कर्मचारी इसे देखते हैं, तो वह इस वचनबद्धता को पूरा करने और हर दिन उसे पूरा करने के लिए अतिरिक्त मेहनत करने की अधिक संभावना रखते हैं।

कंपनियाँ अक्सर ही कर्मचारी संलग्नता के महत्व को नजरअंदाज कर देती हैं। संलग्नता को बढ़ावा देने का मतलब कर्मचारी कारोबार को कम करना है, जिसका परिणाम लंबे समय में कम खर्च है।

USI इंश्योरेंस सर्विसेज के एक अध्ययन में पाया गया कि कर्मचारी कारोबार में औसतन छह से नौ महीने तक का वेतन खर्च होता है। हर बार कंपनी प्रति वर्ष 60,000 U.S. डॉलर कमाने वाले कर्मचारी को बदल देती है, उदाहरण के लिए, तो वह भर्ती और प्रशिक्षण में $30,000 और $45,000 के बीच खर्च कर सकती है।

बेहतर ऑनबोर्डिंग प्रक्रिया

एक रिमोट-फर्स्ट व्यावसायिक दुनिया में, ऑनबोर्डिंग प्रक्रिया एक महत्वपूर्ण — और अधिक चुनौतीपूर्ण — कर्मचारी जीवनचक्र का हिस्सा बन गई है। अपने रिमोट कर्मचारियों को सफलता के लिए स्थापित करने के लिए आपके पास एक मजबूत ढांचा होना चाहिए और एक रिमोट कार्य नीति स्थापित करने से यह ढांचा बहुत आसान हो जाएगा।

सोसाइटी फॉर ह्यूमन रिसोर्स मैनेजमेंट (SHRM) के अनुसार, खराब ऑनबोर्डिंग प्रक्रियाओं वाले संगठन केवल कर्मचारियों को जल्दी छोड़ देने के लिए नियुक्त करते हैं।

लॉस एंजिल्स में कंसल्टिंग फर्म द इंटरचेंज ग्रुप की प्रिंसिपल एमी हिर्श रॉबिन्सन ने SHRM को बताया, "ऑनबोर्डिंग एक जादुई क्षण है जब नए कर्मचारी संलग्न रहने या अलग होने का फैसला करते हैं।" हालांकि यह एक रिमोट वातावरण में चुनौतीपूर्ण हो सकता है, पूरक के लिए किसी भी व्यक्तिगत बातचीत के बिना यह और भी जोखिम भरा है।

शीर्ष वैश्विक प्रतिभाओं को आकर्षित करें 

रिमोट कार्य नीति का होना एक गंभीर कंपनी का अपने कर्मचारियों के लिए प्रतिबद्ध होने का संकेत है। जब सबसे अच्छी प्रतिभा आपकी कंपनी के लिए उत्सुक हो रही हो, तो इन विवरणों से बहुत फर्क पड़ता है।

अंतरराष्ट्रीय प्रतिभाएँ रिमोट वैश्विक कंपनियों से एहतियात रख सकती हैं क्योंकि उनका करियर और सफलता इस बात पर निर्भर करती है कि आपकी कंपनी के पास रिमोट कार्य के लिए एक संरचित और औपचारिक दृष्टिकोण है या नहीं।

एक रिमोट कार्य नीति बनाना अंतरराष्ट्रीय कर्मचारियों को सफलतापूर्वक काम पर रखने और वैश्विक स्तर पर बढ़ने की दिशा में सिर्फ एक कदम है। रिमोट कार्य के लिए सही दृष्टिकोण आपको सीमाओं के बिना एक भरोसेमंद और प्रतिष्ठित संगठन बनाने की अनुमति दे सकता है।

क्या  दूरस्थ कार्य नीति आपकी कंपनी को विश्व स्तर पर बढ़ने में मदद कर सकती है?

संक्षिप्त जवाब हाँ है। आज, बहुत सी कंपनियां अंतरराष्ट्रीय कर्मचारियों को काम पर रखकर, यहाँ तक ​​कि स्थानीय नौकरियों के लिए भी, हमारी पूरी तरह से रिमोट दुनिया का लाभ उठा रही हैं। एक रिमोट कार्य नीति को खुद को महामारी से निकालने के माध्यम के रूप में न देखे, बल्कि आपकी कंपनी के भविष्य के लिए एक मूल योजना के रूप में देखे।

रिमोट कर्मियों के लिए एक ढांचा बनाना एक अधिक तेज़ और अनुकूलनीय संगठन की ओर पहला कदम हो सकता है, जहाँ समय क्षेत्र के अंतर के बावजूद, दुनिया में कहीं भी व्यापार हो सकता है।

एक कंप्लाएंट रिमोट कंपनी बनाने का सबसे अच्छा तरीका क्या है?

कई कंपनियां अभी भी वैश्विक विस्तार को बाधाओं की एक श्रृंखला के रूप में देखती हैं जिसमें स्थानीय अधिकारियों के साथ पंजीकरण करना, एक अंतरराष्ट्रीय कानूनी इकाई स्थापित करना और वैश्विक अनुपालन से निपटना शामिल है।  हालांकि, ऐसे समाधान हैं जो वैश्विक, दूरस्थ विकास को सशक्त बना सकते हैं और प्रक्रिया को सुव्यवस्थित कर सकते हैं, जैसे एम्प्लॉयर ऑफ रिकॉर्ड (ईओआर)।

EOR मॉडल आपकी स्थानीय और वैश्विक क्षमता के बीच खड़ी चुनौतियों को दूर करके आपकी जैसी कंपनियों को वैश्विक स्तर पर बढ़ने में मदद करने के लिए बनाया गया था। EOR में वैश्विक इकाईयाँ हैं, जो पेरोल, करों, लाभों और मानव संसाधन को 100 प्रतिशत कंप्लाएन्स के साथ संभालती हैं।

आप दुनिया में  कहीं भी, जल्दी और आसानी से काम पर रखते हुए  प्रबंधन पर पूरा नियंत्रण बनाए रखते हैं।इस बारे में और  जानें कि एम्प् लॉयर ऑफ रिकॉर्ड  आपके  व्यवसाय को  एक दूरस्थ वैश्विक कंपनी बनने में कैसे मदद कर सकता है।