एक मजबूत एचआर टीम शीर्ष प्रतिभा को आकर्षित करने की कुंजी है, क्योंकि वे एक कंपनी संस्कृति और कार्यस्थल की स्थापना में एक महत्वपूर्ण भूमिका निभाते हैं जो कर्मचारी की जरूरतों और अपेक्षाओं का समर्थन करता है। यह आज की व्यावसायिक दुनिया में विशेष रूप से महत्वपूर्ण है, जहां दूरस्थ कार्य की शुरुआत के बाद इन जरूरतों को काफी विकसित किया गया है। हालांकि, शीर्ष प्रतिभा के लिए तेजी से बढ़ती प्रतिस्पर्धा के साथ, कुशल मानव संसाधन पेशेवरों को ढूंढना केवल पहली बाधा है - अपनी मौजूदा मानव संसाधन प्रतिभा को बनाए रखना भी एक बड़ी चुनौती है जिसे आपको नेविगेट करने के लिए तैयार रहना चाहिए।
एचआर डाइव के अनुसार, 45 मानव संसाधन पेशेवरों में बर्नआउट के कारण अपनी नौकरी छोड़ देंगे, कम मूल्यवान महसूस करेंगे, या अपने काम को अच्छी तरह से करने के लिए उपकरणों और संसाधनों की कमी होगी।
अपनी सर्वश्रेष्ठ एचआर प्रतिभा को बनाए रखने के प्रयासों पर ध्यान केंद्रित करने के लिए, आपको इन कर्मचारियों को खुश रखने के लिए लगातार रणनीतियों को डिजाइन और कार्यान्वित करना चाहिए। जबकि कई सामान्य प्रतिधारण रणनीतियों को मुख्य रूप से गैर-एचआर श्रमिकों के लिए एचआर टीमों द्वारा लागू किया जाता है, कंपनियों को खुद से पूछना चाहिए कि क्या उनके एचआर कर्मचारियों के लिए प्रतिधारण रणनीति स्थापित की गई है।
HR प्रतिभा प्रतिधारण क्यों महत्वपूर्ण है?
एचआर पेशेवर एक कंपनी की सफलता की गारंटी देने के लिए महत्वपूर्ण हैं। उनके पास वैश्विक व्यापार दुनिया में संगठनों को पनपने में मदद करने के लिए कौशल और प्रशिक्षण है।
एचआर पेशेवर सुनिश्चित करते हैं कि कंपनियां प्रतिभा की भलाई और समग्र खुशी का प्रबंधन करके, कर्मचारी विकास और जुड़ाव को बढ़ावा देकर और संगठन के भीतर एक सकारात्मक संस्कृति का निर्माण करके अपने रणनीतिक उद्देश्यों को प्राप्त करें।
मानव संसाधन पेशेवरों को क्या रहने की आवश्यकता है?
एचआर प्रतिभा को संलग्न करने और बनाए रखने की योजना को बेहतर ढंग से डिजाइन करने के लिए, उनकी जरूरतों को समझना आवश्यक है।
अधिकांश कर्मचारियों की तरह, एचआर पेशेवर सीखने और विकास के अवसरों को प्राथमिकता देते हैं। वे उन नियोक्ताओं के लिए काम करना चाहते हैं जो व्यावसायिक विकास के अवसर प्रदान करते हैं जो संबंध प्रबंधन, संचार और व्यावसायिक कौशल जैसी दक्षताओं पर ध्यान केंद्रित करते हैं।
हालांकि मुआवजा एचआर प्रतिभा एक नई नौकरी की तलाश में शीर्ष कारणों में से एक है, कैरियर की उन्नति दूसरी है। एचआर पेशेवर महत्वाकांक्षी हैं और उच्च पदों को आगे बढ़ाने की बहुत संभावना है, इसलिए यदि वे कैरियर की प्रगति का अनुभव करते हैं, तो वे रहने की संभावना 20 रखते हैं।
मानव संसाधन कर्मचारी संगठन की सफलता में उनके योगदान के लिए मूल्यवान महसूस करना चाहते हैं। इसमें कंपनी को समर्पित समय और कार्य के लिए मान्यता और उचित भुगतान शामिल है। दूरस्थ कार्य की शुरुआत के बाद, एचआर पेशेवरों सहित कर्मचारी उन कंपनियों के लिए काम करने पर भी अधिक जोर देते हैं जो कार्य-जीवन संतुलन और उनके सामान्य कल्याण का समर्थन करते हैं।
HR प्रतिभा को बनाए रखने की रणनीतियाँ
यह जानना कि आपके एचआर प्रतिभा मूल्य पहला कदम क्या है, लेकिन आपको इस ज्ञान को नियमित कार्यों के साथ पूरक करना चाहिए जो उनकी आवश्यकताओं को संबोधित करते हैं और उन्हें व्यस्त और प्रेरित रखते हैं।
अपनी एचआर प्रतिभा को बनाए रखने में आपकी मदद करने के लिए यहां चार रणनीतियां दी गई हैं।
1. एक यादगार ऑनबोर्डिंग अनुभव बनाएं
कर्मचारियों को यह महसूस कराने के लिए एक यादगार ऑनबोर्डिंग अनुभव महत्वपूर्ण है कि वे संगठन का एक एकीकृत हिस्सा हैं।
ऑनबोर्डिंग अनुभव कर्मचारी के पहले दिन के बाद समाप्त नहीं होता है - इसमें चल रहे प्रभाव हैं जो एक कंपनी के साथ एक लंबे, सफल कार्यकाल और त्वरित इस्तीफे के बीच अंतर हो सकते हैं। एक फलदायी ऑनबोर्डिंग कर्मचारियों को उपार्जित और उत्पादक महसूस करने में लगने वाले समय को कम करने में भी मदद कर सकती है - यह महत्वपूर्ण है, क्योंकि कर्मचारी को पूरी तरह से उत्पादक होने में दो साल तक लग सकते हैं। इसलिए, अपने नए एचआर नियुक्तियों को शुरू से ही कंपनी का हिस्सा महसूस करना प्रतिधारण में काफी सुधार कर सकता है।
इसे सही कैसे करें:
• कर्मचारियों को शैक्षिक संसाधन प्रदान करना जो उन्हें भूमिका, प्रदर्शन अपेक्षाओं और जिम्मेदारियों से परिचित कराते हैं।
- कंपनी के प्रोटोकॉल और सर्वोत्तम प्रथाओं को स्पष्ट रूप से संप्रेषित करें।
- डिजिटल उपकरणों तक पहुंच प्रदान करें जो आभासी संचार को बढ़ाते हैं, जैसे कि वीडियो कॉन्फ्रेंसिंग प्लेटफॉर्म और चैट एप्लिकेशन। सुनिश्चित करें कि उन्हें इन उपकरणों का उपयोग करने के तरीके के बारे में प्रशिक्षित किया गया है ताकि यह सुनिश्चित किया जा सके कि वे पूरी तरह से उनका लाभ उठा रहे हैं।
- किसी भी प्रश्न की जांच करने और उनका उत्तर देने के लिए नियमित रूप से आमने-सामने की बैठकें निर्धारित करें।
- अपने नए कर्मचारियों को कंपनी में अनुभव वाले किसी अन्य विभाग से "दोस्त" की पेशकश करें ताकि वे अपने पहले कुछ हफ्तों के दौरान मार्गदर्शन कर सकें।
2. सही नेता चुनें
प्रतिभा को बनाए रखने के लिए अनुभवी और भावुक टीम के नेताओं का चयन करना आवश्यक है। शोध से पता चलता है कि 82 प्रतिशत कर्मचारी अपनी नौकरी छोड़ देते हैं क्योंकि उनके पास एक मजबूत नेता नहीं है जो उनका समर्थन करता है।
इसे सही कैसे करें:
- अनुभव कोचिंग कर्मचारियों के साथ अच्छी तरह से प्रशिक्षित, कुशल नेताओं और प्रबंधकों की तलाश करें ताकि वे अपना सर्वश्रेष्ठ प्रदर्शन कर सकें और अपनी व्यक्तिगत ताकत का लाभ उठा सकें।
- उन व्यावसायिक नेताओं को काम पर रखें जो सकारात्मक, मुखर और सहयोगी हैं। उन्हें प्रत्येक कर्मचारी के योगदान का मूल्यांकन करने और विश्वास के आधार पर संस्कृति को बढ़ावा देने के महत्व को समझना चाहिए।
- टीम के नेताओं को स्पष्ट लक्ष्य निर्धारित करने चाहिए और पता होना चाहिए कि समर्थन प्रदान करने और कर्मचारियों को स्वायत्त रूप से इन लक्ष्यों को प्राप्त करने की अनुमति देने के लिए संतुलन कैसे बनाया जाए।
3. कैरियर के विकास और सीखने के अवसरों में निवेश करें
व्यावसायिक विकास के अवसरों की कमी उच्च टर्नओवर दरों के प्रमुख कारणों में से एक है। वास्तव में, पांच कर्मचारियों में से एक का कहना है कि वे अधिक सीखने के अवसरों के साथ एक के लिए अपनी नौकरी छोड़ देंगे।
जब कर्मचारियों को पेशेवर रूप से सीखने और बढ़ने के लिए उनकी कंपनी द्वारा प्रोत्साहित और समर्थित किया जाता है, तो संगठन को उत्पादकता, कर्मचारी वफादारी और प्रतिस्पर्धी बाजार में सकारात्मक ब्रांड प्रतिष्ठा के रूप में लाभ होता है।
इसे सही कैसे करें
- कर्मचारियों को सक्रिय शिक्षा के लिए समय आरक्षित करने के लिए प्रोत्साहित करें, जैसे कि प्रशिक्षण, कार्यशालाओं और पाठ्यक्रमों में भाग लेना - आंतरिक और बाहरी दोनों अवसर। LinkedIn Learning जैसे शैक्षिक उपकरणों तक पहुंच प्रदान करना भी उपयोगी है।
- ज्ञान-साझाकरण सत्र निर्धारित करें जहां आपका कर्मचारी उच्च-स्तरीय भूमिका में या समान कैरियर आकांक्षाओं के साथ अधिक अनुभवी टीम के सदस्य से सीख सकता है। बाद में, चर्चा करें कि उन्होंने क्या सीखा है और इस नई सलाह को ध्यान में रखते हुए अपनी करियर योजना को कैसे बढ़ाया जाए।
- उन कर्मचारियों को दें जिन्होंने एक नए क्षेत्र में रुचि दिखाई है - भले ही यह मानव संसाधन विभाग के भीतर हो या नहीं - संबंधित परियोजनाओं में भाग लेने का अवसर। यह उन्हें दिखाएगा कि कंपनी अपने करियर पथ की परवाह करती है और आप उनका समर्थन करते हैं। याद रखें, शीर्ष प्रतिभा को पूरी तरह से खोने की तुलना में एक अलग आंतरिक भूमिका में ले जाना बेहतर है।
- एचआर पेशेवरों का समर्थन करें जो प्रतिभा प्रबंधन और मानव संसाधन प्रमाणपत्र अर्जित करना चाहते हैं। यह अंततः सुनिश्चित करेगा कि वे संगठनात्मक लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए बेहतर सुसज्जित हैं।
4. प्रोत्साहन प्रदान करें
प्रोत्साहन देना यह पहचानने का एक प्रभावी तरीका है कि काम अच्छी तरह से किया गया है। अध्ययनों से पता चलता है कि जब 85 उन्हें प्रोत्साहन की पेशकश की जाती है तो श्रमिकों का प्रतिशत अपना सर्वश्रेष्ठ प्रदर्शन करने के लिए अधिक प्रेरित होता है।
इसे सही कैसे करें:
- मौद्रिक प्रोत्साहनों से कुछ भी प्रदान करें, जैसे कि रेफरल कार्यक्रम, बोनस, या वेतन वृद्धि, कल्याण पुरस्कार, जैसे जिम सदस्यता या लागू ऐप्स के लिए मुफ्त सदस्यता।
- उच्च प्रदर्शन करने वाले कर्मचारियों को पुरस्कृत करने का एक सरल लेकिन प्रभावशाली तरीका कंपनी- या टीम-व्यापी ईमेल या चैट समूहों के माध्यम से उनकी सफलताओं को स्वीकार करना है।
- कर्मचारियों को बड़े दायरे की वांछित परियोजना पर काम करने का अवसर दें, जो वे उन्हें दिखाने के लिए काम कर रहे हैं कि आप उनके बढ़े हुए कौशल को नोटिस करते हैं और अधिक महत्व के कार्यों को लेने के लिए उन पर भरोसा करते हैं।
एचआर प्रतिभा को बनाए रखना एक आसान काम नहीं है, लेकिन यह आपके संगठन की सफलता के लिए महत्वपूर्ण है।
जब आप इन सहायक रणनीतियों के माध्यम से अपनी शीर्ष मानव संसाधन प्रतिभा को बनाए रखने पर ध्यान केंद्रित करते हैं, तो अपनी वैश्विक टीमों की भर्ती, भर्ती और प्रबंधन को सरल बनाने के लिए Globalization Partners केAI-संचालित Global Growth Platform™ लाभ उठाएं - लागत और जोखिम को कम करते हुए।
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इस विषय पर अधिक जानकारी के लिए, हमारे इन्फोग्राफिक देखें: प्रतिधारण के लिए रैली: अपनी शीर्ष वैश्विक प्रतिभा को बनाए रखें।
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