एक अंतरराष्ट्रीय टीम का प्रबंधन तेजी से एक आम बात बनती जा रही है। केवल स्थानीय कारोबारों का विचार अब पुरानी बात हो गई है। यह न केवल इसलिए सच है क्योंकि इंटरनेट ने लगभग किसी भी कंपनी के लिए अंतरराष्ट्रीय स्तर पर बिक्री शुरू करना अविश्वसनीय रूप से आसान बना दिया है, बल्कि Covid-19 महामारी द्वारा पेश किए गए दूरस्थ कार्य के अचानक मानकीकरण के कारण।
आप पहले से ही इसे महसूस किए बिना एक अंतरराष्ट्रीय टीम का प्रबंधन कर रहे हैं: क्या आपको विश्वास है कि आपके दूरस्थ कर्मचारियों ने नए स्थानों से यात्रा और काम करने के अवसर का लाभ नहीं उठाया है? हो सकता है कि आपके कुछ साथियों ने एक खानाबदोश जीवनशैली अपनाई हो। या शायद कुछ अन्य लोगों ने अपना मूल निवास पूरी तरह से बदल दिया है।
यदि आपने अपने बाजार हिस्सेदारी का विस्तार करने के लिए एक महत्वाकांक्षी अंतरराष्ट्रीय विस्तार रणनीति तैयार की है, या यदि दूरस्थ कार्य ने आपके मुख्यालय से परे आपके कार्यबल को फैला दिया है, तो यहां उन तथ्यों की एक सूची दी गई है जिन्हें आपको अंतरराष्ट्रीय टीम का प्रबंधन करते समय सफलता प्राप्त करने के लिए जानना चाहिए।
1. आपको नए देशों में एक नई कंपनी को शामिल करने की आवश्यकता हो सकती है।
यदि आप अपनी कंपनी के मुख्यालय के अलावा किसी अन्य देश में किसी को किराए पर लेने की योजना बना रहे हैं, तो आप सोच सकते हैं कि यह आपके नए कर्मचारी को अपने पेरोल पर रखने जितना आसान है, है ना? दुर्भाग्य से, यह इतना आसान नहीं है। उन्हें भुगतान करने और कानूनी बने रहने के लिए, आपको यह सुनिश्चित करने की आवश्यकता होगी कि वे स्थानीय रूप से अनुपालन रोजगार अनुबंध पर हैं, स्थानीय लाभों और करों का भुगतान करते हैं, और स्थानीय रोजगार कानूनों का पालन करते हैं। आपको उस नए क्षेत्र में एक कंपनी को शामिल करना होगा, एक स्थानीय बैंक खाता खोलना होगा, और वार्षिक ऑडिट करना होगा।
तो, आपको अपने आप से एक चुनौतीपूर्ण सवाल पूछना पड़ सकता है: क्या आप कानूनी, कर, वित्तीय और नियामक जिम्मेदारियों से गुजरने के इच्छुक हैं जो किसी भी प्रकार की रोजगार इकाई को केवल कुछ या शायद केवल एक कर्मचारी के लिए पंजीकृत करने के साथ आते हैं?
2. श्रम कानून हर देश में बहुत अलग होते हैं।
श्रम कानून - भर्ती और फायरिंग प्रथाओं, लाभ, वैधानिक अवकाश वेतन और पेंशन योजनाओं सहित - देश से देश में काफी भिन्न होते हैं, इसलिए यह सुनिश्चित करना आवश्यक है कि नए कर्मचारियों के लिए सभी रोजगार अनुबंध कानूनी रूप से अनुपालन करते हैं। यही कारण है कि संगठनों को वैश्विक बाजार में संलग्न होने पर देश-विशिष्ट कानूनी सलाहकार की आवश्यकता होती है।
अंतरराष्ट्रीय कर्मचारियों को काम पर रखना आपके मानव संसाधन कर्मचारियों के लिए नई फाइलिंग, गतिविधियों और प्रक्रियाओं की एक सूची पेश करता है। इनमें कई वैश्विक मानव संसाधन जिम्मेदारियां शामिल हैं, लेकिन इन्हीं तक सीमित नहीं हैं:
- दूरस्थ प्रशिक्षण और ऑनबोर्डिंग
- अनुपालन और समय-संवेदनशील पेरोल
- सांस्कृतिक रूप से सूचित (और कुछ मामलों में, सरकार द्वारा अनिवार्य) कर्मचारी लाभ
- उचित कर्मचारी/कर्मचारी वर्गीकरण
- प्रदर्शन समीक्षाएं
- अंतर्राष्ट्रीय समापन (अमेरिका दुनिया का एकमात्र देश है जहां "पर-विल रोजगार" एक ऑपरेटिंग और वैध अवधारणा है।)
3. आपके नए कर्मचारियों को एक सामूहिक सौदेबाजी समझौते द्वारा कवर किया जा सकता है।
अमेरिका में, निजी क्षेत्र में केवल छह प्रतिशत श्रमिक एक संघ के हैं। हालांकि, सामूहिक श्रम समझौते विश्व स्तर पर बहुत अधिक प्रचलित हैं।उदाहरण के लिए,स्वीडन, फ्रांस और ब्राजील में कई कर्मचारी एक सामूहिक श्रम समझौते से कवर होते हैं जो एक कर्मचारी को प्रदान किए जाने वाले आधारभूत लाभ निर्धारित करता है। यदि किसी कवर किए गए कर्मचारी को किसी बिंदु पर समाप्त किया जाना चाहिए तो नियोक्ता को श्रमिक संघ के साथ बातचीत करनी पड़ सकती है।
[bctt ट्वीट ="अमेरिका में, निजी क्षेत्र में केवल छह प्रतिशत श्रमिक एक संघ के हैं" उपयोगकर्ता नाम = "ग्लोबलपीओ"]
इसके अतिरिक्त, कुछ देशों में, नियोक्ताओं को रोजगार संबंध समाप्त करने से पहले कर्मचारियों को अनिवार्य रूप से उन्नत नोटिस प्रदान करना चाहिए। वरिष्ठता-आधारित नोटिस अवधि आमतौर पर क़ानून द्वारा निर्धारित की जाती है, हालांकि, कुछ मामलों में अनुबंध द्वारा बातचीत की जा सकती है। अधिक विस्तारित नोटिस प्रावधानों का उपयोग एक नियोक्ता के लिए उच्च-मूल्य प्रतिभा को लुभाने के लिए सौदेबाजी चिप के रूप में किया जा सकता है। लेकिन लंबी नोटिस अवधि के परिणामस्वरूप एक महत्वपूर्ण भुगतान हो सकता है यदि चीजें काम नहीं करती हैं।
4. आपको अप्रत्याशित, आवश्यक भुगतानों का सामना करना पड़ सकता है।
क्या आपने "13 वें महीने के बोनस" के बारे में सुना है? लैटिन अमेरिका के कई देशों और यूरोप और एशिया के कुछ देशों को कानून या सामूहिक सौदेबाजी समझौते की आवश्यकता होती है - नियोक्ता कर्मचारियों को एक महीने के वेतन के बराबर बोनस का भुगतान करते हैं, आमतौर पर वर्ष के अंत में। इसका एक प्रसिद्ध उदाहरण मेक्सिको में वार्षिक "एगुइनल्डो" (क्रिसमस बोनस) है।
कुछ अन्य देशों में, नियोक्ताओं से 14वें महीने के बोनस का भुगतान करने की अपेक्षा की जाती है। क्या इसका मतलब यह है कि आपको विश्वव्यापी श्रम विश्वकोश बनने की आवश्यकता है? जरूरी नहीं है, लेकिन वैश्विकपीडिया की यात्रा करना फायदेमंद होगा, जो श्रम कानूनों, मानदंडों और विनियमों पर सबसे अच्छी अप-टू-डेट गाइड है।
5. आपको मुद्रा में उतार-चढ़ाव और दोहरे कराधान के अधीन किया जा सकता है।
मुद्रा रूपांतरण दरें उतार-चढ़ाव करती हैं और आपके कर्मचारी के शुद्ध वेतन को प्रभावित कर सकती हैं। उदाहरण के लिए, यदि कर्मचारियों को उस देश की मुद्रा में भुगतान किया जाता है जिसमें आपकी कंपनी स्थित है, लेकिन उनके खर्चों का भुगतान उनके देश की स्थानीय मुद्रा में किया जाता है, तो मुद्रा विनिमय समझौता करना महत्वपूर्ण है। एक अन्य विकल्प इन उतार-चढ़ाव से बचने के लिए अपनी स्थानीय मुद्रा में एक निश्चित वेतन निर्धारित करना है।
अंतरराष्ट्रीय भुगतान के लिए, करों पर विचार करने के लिए एक और महत्वपूर्ण कारक हैं आपकी कंपनी को दोहरे कराधान शासन के अधीन किया जा सकता है, जिसका अर्थ है कि आपको स्थानीय करों और करों का भुगतान करना पड़ सकता है जहां आपके कर्मचारी स्थित हैं। इससे बचने के लिए, आपको यह पता लगाने की आवश्यकता है कि क्या आपके देश और जिस पर आप काम कर रहे हैं, उसके बीच कोई कर संधियां हैं।
अच्छी खबर: आपको इसे अकेले नहीं करना है।
कई देशों में अपने व्यवसाय का विस्तार करना आपके बाजार हिस्सेदारी को बढ़ाने का एक शानदार तरीका है। इसका अर्थ यह भी हो सकता है कि खुश कर्मचारी जो जहाँ चाहें वहाँ से काम करते हैं। लेकिन इसे स्वयं करना जोखिम भरा हो सकता है।
Globalization Partners दर्ज करें: हमारा वैश्विक एम्प्लॉयर ऑफ रिकॉर्ड (EOR) आपके कर्मचारियों को हमारे पहले से मौजूद, स्थानीय रूप से अनुपालन पेरोल पर जल्दी से रखने में आपकी मदद कर सकता है। वे कानूनी रूप से हमारे कर्मचारी हैं, लेकिन वे आपके लिए प्रभावी रूप से काम करते हैं जैसा कि उनके पास हमेशा होता है, चाहे वे कहीं भी हों। यह उन कर्मचारियों के लिए एक आदर्श समाधान है जो अपने देश वापस जा रहे हैं, या ऐसे स्थान पर जहां आपके पास कानूनी इकाई स्थापित नहीं है।
अब आप शीर्ष प्रतिभा को बनाए रख सकते हैं, और हम कानूनी नियोक्ता के रूप में सभी जिम्मेदारियों को लेते हैं।एक अंतरराष्ट्रीय टीम का प्रबंधन करते समय अनुपालन कैसे करें, इसके बारे में अधिक जानना चाहते हैं? हमारी ग्लोबल हायरिंग हैंडबुक देखें, और यदि हम मदद कर सकते हैं तो हमसे संपर्क करें।
