इस साल के डबलिन टेक समिट में रिमोट कार्य को जबर्दस्त रूप से प्रदर्शित किया गया, जिसमें अधिकांश एजेंडे में कार्य की गतिशीलता पर इसके परिवर्तनकारी प्रभाव से जुड़ी चुनौतियों और लाभों का वर्चस्व था।
RDS-होस्टेड इवेंट में से एक दिन, Globalization Partners के वरिष्ठ बिक्री निदेशक डेविड ओ रेली ने रिमोट वर्क में वृद्धि को "सभी समय के सबसे गहन सामाजिक बदलावों में से एक" के रूप में संदर्भित किया।
ओ रेली ने कहा कि G-P की तकनीक दूरस्थ कार्य की क्षमता का उपयोग करने में सक्षम थी जिसे उन्होंने "अवसर का लोकतांत्रिककरण" कहा था। वैश्विक दूरस्थ कार्यबल की ओर इस बदलाव ने कंपनियों को सर्वश्रेष्ठ प्रतिभा तक पहुंच प्रदान की है, जबकि उम्मीदवारों के पास दुनिया भर में स्थानीय अर्थव्यवस्थाओं को बढ़ाने के लिए अधिक रोजगार विकल्पों तक पहुंच है। लेकिन, उन्होंने कहा कि बड़े पैमाने पर समाज को अप्रत्यक्ष लाभ भी हैं।
“यह जीवन की कम लागत और जीवन की उच्च गुणवत्ता को बढ़ावा देता है। जितने शहरवासी उपनगरों में चले जाते हैं, शहर कम भीड़भाड़ वाले हो जाते हैं। इसी समय, हर दिन हर तरह से दो घंटे के आवागमन के समय को छोड़ने का मतलब परिवारों के साथ अधिक समय है। यह समाज के लिए एक अद्भुत परिणाम है। और जलवायु प्रभाव के संदर्भ में, घर से काम करने का एक फायदा यह है कि यह पूरी तरह से आवागमन से दूर है, "ओ रेली ने निष्कर्ष निकाला।
घटना के दूसरे दिन, व्यापार संचार विशेषज्ञों इंटरकॉम में बिक्री प्रमुख संज भायरो ने भर्ती के लिए अपनी कंपनी के प्रबुद्ध दृष्टिकोण और स्टार्टअप स्थिति से परिपक्व व्यवसाय में आगे बढ़ने पर कंपनी के मूल्यों को बनाए रखने की चुनौती के बारे में बात की।
यकीनन, सबसे बड़ी चुनौती जैसे-जैसे आप बड़े पैमाने पर बढ़ते हैं, हमेशा प्रतिभा पर वापस आ जाएंगे। आपको अगले स्तर तक पहुंचने के लिए सही प्रतिभा को आकर्षित करने और बनाए रखने की आवश्यकता है, जबकि यह सुनिश्चित करना कि कंपनी की संस्कृति और इसे पहली जगह में क्या विकसित हुआ है, "भयरो ने कहा।
इसे शुरू से ही सही करना
भायरो का मानना है कि संस्कृति, विविधता, विकास और विकास पर जोर देना शुरू से ही सभी पक्षों को दीर्घकालिक रूप से पुरस्कृत कर सकता है।
"सही लोगों को आकर्षित करना हमेशा चुनौतीपूर्ण होता है, लेकिन अब यह बढ़ गया है, खासकर जब लोग किसी कंपनी में कम समय बिताते हैं, तो स्थानांतरित करने की उच्च प्रवृत्ति होती है, और वफादारी प्रचलित नहीं है। कंपनियों को खुद से पूछना चाहिए, 'वे मेरे साथ क्यों रहना चाहते हैं? इसका जवाब देने से उद्यमिता, प्रबंधन और विकास कार्यक्रमों, और विविधता, इक्विटी और समावेश पर ध्यान केंद्रित होता है।
कुछ हद तक आश्चर्यजनक रूप से, इंटरकॉम प्रतिभा निर्यात करने के लिए काफी उल्टा देखता है जिसने विकास में इतना निवेश किया है। इसे "कठोर सर्कल" के रूप में संदर्भित करते हुए, भायरो कहते हैं कि इंटरकॉम में अभिनव संस्कृति लाभ देती है जब कर्मचारी कहीं और सफल होते हैं। यहां तक कि एक सोशल मीडिया समूह भी है, जो कंपनी से स्वतंत्र है, जिसे आउटरकॉम कहा जाता है, जहां पूर्व कर्मचारी एक साथ मिलते हैं।
"आप यह मानते हुए शुरू करते हैं कि प्रतिभा बढ़ेगी और विभिन्न चीजों को करने के लिए आगे बढ़ेगी, कुछ बेहतर और अधिक, अधिक अर्थ और उद्देश्य पैदा करना," भायरो ने कहा।
महान प्रतिभा महान प्रतिभा को आकर्षित करती है
भायरो ने इंटरकॉम को बिना किसी स्पष्ट उद्यमी पृष्ठभूमि वाले कर्मचारियों का पोषण करते हुए देखा है - उनकी रुचि को शामिल करना, उन्हें साइड प्रोजेक्ट्स और स्टार्टर कार्यक्रमों के माध्यम से चुनौती देना नेतृत्व गुणों को विकसित करने में मदद करता है, भले ही कुछ प्रतिभा कहीं और पनपे।
“महान प्रतिभा महान प्रतिभा को आकर्षित करती है। यह मानसिकता रखें कि वे आपके व्यवसाय को विकसित करेंगे और बाद में भविष्य के वकील हो सकते हैं। यदि आप इन भविष्य के नेताओं के साथ गठबंधन करते हैं, तो यह सफलता का एक अच्छा आधार है।
उन्होंने स्वीकार किया कि विविधता और समावेश पहलू को सही करना कितना मुश्किल है, जब इतने सारे उद्योगों के लिए, प्राकृतिक प्रवृत्ति वह है जिसे आप जानते हैं।
एक सूक्ष्म कृषि बहुत जल्दी बनाया जा सकता है और इसका दीर्घकालिक प्रभाव पड़ता है जिसे पूर्ववत करना मुश्किल है। आपको एक विविध और समावेशी वातावरण बनाने के लिए पहले दिन से ही जानबूझकर होना चाहिए। इसे व्यवसाय में व्यवस्थित रूप से बनाया जा सकता है, लेकिन जब तक पूरे संगठन में जवाबदेही नहीं होती है, तब तक आप पाएंगे कि यह आमतौर पर प्रवेश भूमिकाओं के लिए विविध है, लेकिन रास्ते में कम है, "भयरो ने कहा।
ड्राफ्टकिंग्स में इंजीनियरिंग के वरिष्ठ उपाध्यक्ष ब्रायन वॉकर, और Pinterest में इंजीनियरिंग के वरिष्ठ उपाध्यक्ष जेरेमी किंग ने "पोस्ट-पैंडेमिक वर्ल्ड में अपने इंजीनियरिंग संगठन को स्केल करना" नामक चर्चा के दौरान इसी तरह के विषयों को संबोधित किया।
वॉकर ने स्वामित्व की स्थानीय भावना बनाने के मूल्य को समझाया जब कंपनियां अंतरराष्ट्रीय स्तर पर विस्तार करती हैं। ड्राफ्टकिंग्स ने डबलिन में कंपनी के यूरोपीय मुख्यालय को इस क्षेत्र में काम पर रखने का नेतृत्व करने के लिए प्रोत्साहित किया और "कॉर्पोरेट से सीमित निरीक्षण के साथ पूरी तरह से स्वायत्तता से चला गया।
महामारी के बाद एक बड़ी चुनौती रिमोट हायरिंग प्रथाओं की खेती कर रही है और देख रही है कि क्या काम करता है और क्या नहीं।
"हम अभी भी इसे समझ रहे हैं और गतिशील रूप से अनुकूलित कर रहे हैं। हमने अपने रिमोट हायरिंग को बढ़ाने के लिए लिंक्डइन का उपयोग किया है, लेकिन हम एक व्यक्ति की उपस्थिति की आवश्यकता को पहचानते हैं, इसलिए हम एक हाइब्रिड दृष्टिकोण की ओर बढ़ रहे हैं, "वॉकर ने कहा। " "हम लचीलेपन के स्तर को बनाए रखने की कोशिश करते हैं जो व्यक्ति के लिए सबसे अच्छा काम करता है लेकिन समूह के प्रति भी ध्यान रखता है।
कार्यालय में उद्देश्य-संचालित सहयोग
जेरेमी किंग ने कहा कि एड-हॉक गेट-एक साथ के लिए इन-ऑफिस दिनों का उपयोग करने के बजाय, Pinterest उन दिनों को इन-हाउस सहयोग के लिए समर्पित करता है।
“हमारी टीम कट्टर सहयोग के लिए महीने में एक या दो बार मिलती है। हमारा ऐप जटिल है और इतने सारे लोगों तक पहुंचता है; उन सहयोगों से आने वाली सौहार्द, टीम निर्माण और उत्पादकता आवश्यक है। Pinterest समुदाय को एक-दूसरे की मदद करने के लिए प्राप्त करने के बारे में है। हर किसी के पास अलग-अलग परिस्थितियां होती हैं, इसलिए हम लचीलापन चाहते हैं लेकिन चाहते हैं कि टीमें एक साथ तंग रहें, "किंग ने समझाया।
किंग ने कहा कि तकनीकी लेखन, वीडियो, सामाजिक जुड़ाव, टीम सक्षमता, प्रशिक्षण और कार्यशालाओं के लिए दूरस्थ मित्रों में निवेश नए कर्मचारियों को शामिल करने में एक बड़ी भूमिका निभाता है।
विविधता और समावेश के संदर्भ में, किंग ने कहा कि Pinterest के आधे उपयोगकर्ता महिलाएं हैं, और उन्होंने कोई कारण नहीं देखा कि कंपनी द्वारा उठाए गए महिला स्नातकों के स्तर में यह क्यों नहीं परिलक्षित होना चाहिए।
संलग्नता और प्रतिधारण की चुनौतियां
फ्लिपडिश में सीएफओ स्टीफन क्रॉली ने कर्मचारियों को जुड़े और व्यस्त रखने की आवश्यकता को दोहराया।
“हम पारदर्शिता, ईमानदारी और अखंडता पर स्पष्ट रूप से ध्यान केंद्रित करते हैं और उस पर रहते हैं। हम हर हफ्ते सभी हाथों और अन्य बैठकों का उपयोग करते हैं और सब कुछ साझा करते हैं, चाहे उत्पाद जारी हो या वित्तीय स्थिति रिपोर्ट। हमारे पास विभिन्न सामाजिक और वैश्विक घटनाएं भी हैं। यह लोगों को अपनेपन की अधिक भावना देता है, और एक दूरस्थ वातावरण में, कनेक्टिविटी की भावना को बनाए रखना दोगुना महत्वपूर्ण है।
Flipdish कर्मचारी संलग्नता और संतुष्टि की निगरानी करने, तदनुसार समायोजन और सुधार करने के लिए सर्वेक्षणों पर निर्भर करता है। हर दूसरे शुक्रवार को एक अनिवार्य आधा दिन बनाने जैसे छोटे भत्तों की पेशकश निश्चित रूप से मदद करती है।
क्रेडिटसेफ के CEO केटो साइवर्सन ने बाद में महामारी के बाद भर्ती करने के लिए संघर्ष करने के बारे में बात की। लचीलेपन को गले लगाने के बाद, Syversen ने कहा कि कंपनी ने वापस उछाल दिया है, अब 73 प्रतिशत पर सगाई के साथ।
"कर्मचारी से छुटकारा पाने का सबसे आसान तरीका उन्हें कार्यालय में वापस जाने के लिए कहना है। हमने अधिक हाइब्रिड भूमिकाएं प्रदान करने का विकल्प चुनने में मध्य जमीन ली है। हमें कर्मचारी सगाई प्लेटफार्मों और यहां तक कि एक आंतरिक रेडियो स्टेशन के माध्यम से बातचीत के वैकल्पिक तरीकों को देखना पड़ा ताकि इसे चारों ओर बदल दिया जा सके और उस पुरानी सांस्कृतिक वफादारी को पुनर्जीवित किया जा सके।
जैसा कि महामारी ने वर्तमान व्यापारिक दुनिया के हर पहलू को प्रभावित किया है, नेताओं को पता होना चाहिए कि काम करने के पारंपरिक तरीकों में कोई बदलाव नहीं है। कार्यस्थल में लचीलापन नया सामान्य है - और कंपनियों के लिए शीर्ष प्रतिभा को आकर्षित करने और बनाए रखने के लिए बेंचमार्क है। वैश्विक प्रतिभाओं को काम पर रखने के बारे में अधिक जानकारी के लिए, Globalization Partners से संपर्क करें, और पता लगाएं कि #1 Global Growth Platform™ कंपनी को तेजी से सफल होने में कैसे मदद कर सकता है।
