वैश्विक विस्तार: क्या आपको कर्मचारियों को किराए पर लेना या स्थानांतरित करना चाहिए?

अगर आपकी कंपनी वैश्विक व्यापार विस्तार के लिए तैयार है, तो आप पूछ रहे होंगे कि क्या हमें विभिन्न देशों में कर्मचारियों को नियुक्त करना चाहिए, या क्या हमें कर्मचारियों को किसी नए देश में स्थानांतरित करना चाहिए? जैसा कि हम देखेंगे, कोई आसान जवाब नहीं है। हालाँकि, आप कुछ प्रमुख कारकों पर विचार करके एक रणनीतिक निर्णय पर पहुँच सकते हैं।

हम इनमें से प्रत्येक कारक को देखने जा रहे हैं और फिर नए देश में कर्मचारियों को स्थानांतरित करने और नए देश में कर्मचारियों को काम पर रखने के कुछ त्वरित पेशेवरों और विपक्षों पर विचार करेंगे ताकि आप एक सूचित निर्णय ले सकें जो आपके व्यवसाय के लिए सही है और आपको अपने लक्ष्य प्राप्त करने में मदद करता है।

वैश्विक विस्तार के लिए आपके लक्ष्य

सबसे पहले, आपको एक स्पष्ट दृष्टिकोण प्राप्त करना चाहिए कि आप विश्व स्तर पर और विशेष रूप से इस नए देश में क्यों विस्तार कर रहे हैं। आप छोटी और लंबी अवधि दोनों में क्या हासिल करने की उम्मीद करते हैं? यदि आपके मन में यह बड़ी तस्वीर नहीं है तो आप कर्मचारियों को स्थानांतरित करने या काम पर रखने के बारे में सूचित निर्णय नहीं ले सकते।

विचार करें कि आपका प्राथमिक उद्देश्य निम्नलिखित में से कोई लक्ष्य या कोई अन्य लक्ष्य पूरा करना है:

• विश्व स्तर पर अपनी ब्रांड पहचान का विस्तार करें
• नए बाजारों तक पहुँच प्राप्त करें
• इस नए देश में एक बड़ा ग्राहक आधार विकसित करें
• अधिक लागत प्रभावी स्थान पर एक विनिर्माण संयंत्र या ग्राहक सेवा कॉल सेंटर स्थापित करें
• अन्य आस-पास के देशों में विस्तार करने के लिए एक केंद्र की स्थापना करें
• अधिक कुशल या योग्य श्रम शक्ति तक पहुँच प्राप्त करें

अपने लक्ष्यों को समझने से आपको अपने विस्तार के लिए एक रणनीतिक योजना बनाने में मदद मिल सकती है, जिसमें यह शामिल है कि क्या नए कर्मचारियों को स्थानांतरित करना या काम पर रखना अधिक समझदारी है या क्या दोनों विकल्प या दोनों का संयोजन विचार करने के लिए मान्य है।

कर्मचारी की इच्छा और उपयुक्तता

जल्दी से सोचने वाली एक बात यह है कि क्या आपकी कंपनी के लिए काम करने वाले कोई मौजूदा कर्मचारी हैं जो आपके नए स्थान पर काम करने में रुचि रखते हैं। यदि आपके कर्मचारियों के परिवार और उनके गृह देश से बहुत सारे संबंध हैं, तो हो सकता है कि वे दुनिया भर में या यहां तक ​​कि किसी पड़ोसी देश में जाने में रुचि न लें।

हालांकि, आप पा सकते हैं कि आपके पास ऐसे कर्मचारी हैं जो इस तरह के बड़े कदम उठाने की संभावना से उत्साहित हैं। बेशक, यह भी महत्वपूर्ण है कि इन उत्सुक कर्मचारियों के पास वैश्विक स्तर पर अपनी कंपनी का विस्तार करने में आपकी सहायता के लिए आवश्यक कौशल और अनुभव हो। यहां ध्यान देने वाली मुख्य बात यह है कि आपको यह नहीं मानना चाहिए कि आपके पास ऐसे कर्मचारी हैं जो एक बड़े कदम में रुचि रखते हैं या उस जिम्मेदारी को लेने के लिए तैयार हैं।

यदि आपको लगता है कि आपके पास कोई भी नहीं है या पर्याप्त कर्मचारी नहीं हैं जो इच्छुक और योग्य दोनों हैं, तो आपका निर्णय आपके लिए किया जाता है। यह नए देश में निवासियों के लिए भर्ती प्रक्रिया शुरू करने का समय है। यदि आपके पास इच्छुक और योग्य कर्मचारी हैं, तो आपको यह तय करने में मदद करने के लिए शेष कारकों पर विचार करना चाहिए कि उन्हें भेजना है या स्थानीय लोगों को किराए पर लेना है।

नए देश में आपके कार्यों का पैमाना

विचार करने के लिए एक कारक आपके विस्तार प्रयास का पैमाना है। एक वैश्विक विस्तार एक विदेशी देश में एक दूरस्थ कर्मचारी को काम पर रखने से लेकर देश में पूरी तरह से कर्मचारी सहायक या शाखा कार्यालय खोलने तक हो सकता है। यदि आपको किसी विदेशी देश में केवल कुछ कर्मचारियों की आवश्यकता है, तो आप अपने कुछ वर्तमान कर्मचारियों को असाइनमेंट पर भेजने पर विचार कर सकते हैं। इस परिदृश्य में, अपने कर्मचारियों के रूप में काम करने के लिए विदेशी देश में स्थानीय लोगों को किराए पर लेना भी पूरी तरह से स्वीकार्य होगा।

हालांकि, यदि आपको नए देश में एक बड़े कर्मचारी की आवश्यकता है, तो आप स्थानीय लोगों को काम पर रखने की योजना बनाना चाहेंगे। उदाहरण के लिए, यदि आप एक नए महाद्वीप या क्षेत्र में विस्तार कर रहे हैं और चाहते हैं कि यह नया स्थान उस क्षेत्र में आपके व्यवसाय के लिए एक प्रमुख केंद्र के रूप में काम करे, तो आपको अधिक मजबूत कर्मचारियों की आवश्यकता होगी।

आप अभी भी संचालन चलाने में मदद करने के लिए अपने घर देश से एक प्रतिनिधि या दो भेज सकते हैं, लेकिन कुल मिलाकर, आप संभवतः उस देश के निवासियों या विदेशी निवासियों को वहां काम करने के कानूनी अधिकार के साथ किराए पर लेना चाहेंगे। यह उस नए देश में लगातार अपने व्यवसाय को बनाए रखने के लिए एक बेहतर दीर्घकालिक समाधान है।

सांस्कृतिक और भाषा मतभेद

आपको अपनी कंपनी के गृह देश की तुलना में जिस देश में आप विस्तार कर रहे हैं, वहां भाषा और संस्कृति में किसी भी अंतर पर विचार करना होगा। आप एक ऐसे देश में विस्तार करना चाह रहे हैं जहां अधिकांश निवासी आपकी भाषा बोलते हैं और संस्कृति आपके लिए कई समानताएं साझा करती है, या आप एक नए देश में प्रवेश कर सकते हैं जहां निवासी आम तौर पर एक ऐसी भाषा बोलते हैं जिससे आप अपरिचित हैं और जहां संस्कृति बहुत अलग है।

इन परिदृश्यों में से किसी में, अपने वर्तमान कर्मचारियों को प्रवासी के रूप में काम करने और विदेशी देश में निवासियों को किराए पर लेने के लिए चुनने के लिए एक ठोस मामला है। यदि आप वर्तमान कर्मचारियों को भेजते हैं, तो आपको विदेशी भाषा बोलने वाले नौकरी के उम्मीदवारों के साथ संवाद करने की जटिलताओं को नेविगेट करने की आवश्यकता नहीं होगी। हालांकि, आपको अपने प्रवासी कर्मचारियों के लिए भाषा और संस्कृति प्रशिक्षण में निवेश करना होगा और किसी भी कर्मचारी के लिए संक्रमण के लिए बहुत समय देना होगा जो आगे बढ़ रहे हैं।

यदि आप स्थानीय लोगों को किराए पर लेते हैं, तो आपके पास स्थानीय समुदाय में अधिक प्रभावी प्रवेश हो सकता है और आपके व्यवसाय को अन्य विदेशी भाषा बोलने वालों से जोड़ने की उनकी क्षमता से लाभ उठा सकता है। आप उन आवेदकों की तलाश कर सकते हैं जो बहुभाषी हैं क्योंकि यह कौशल उन्हें आपकी कंपनी के लिए एक मूल्यवान संपत्ति बनने के लिए स्थापित कर सकता है क्योंकि आप विश्व स्तर पर विस्तार करते हैं। यदि आपकी कंपनी अंग्रेजी में काम करती है, तो आप इस तथ्य से लाभ उठा सकते हैं कि अंग्रेजी दुनिया भर में सबसे व्यापक रूप से बोली जाने वाली भाषा है, और उनमें से अधिकांश वक्ताओं की एक अलग मूल भाषा है।

स्थानीय कर्मचारियों को काम पर रखना भी आपकी कंपनी में अधिक विविधता ला सकता है। विभिन्न सांस्कृतिक पृष्ठभूमि वाले कर्मचारी विशेष रूप से आपकी कंपनी के वैश्विक संचालन के संबंध में नई अंतर्दृष्टि का योगदान कर सकते हैं।

कंपनी विशेषज्ञता का महत्व

विचार करने के लिए एक और बात यह है कि क्या आपको अपनी कंपनी के जानकार प्रतिनिधि होने के लिए नए देश के कर्मचारियों की आवश्यकता है या क्या यह ठीक है यदि वे प्रासंगिक विषयों में केवल जानकार हैं लेकिन आपकी कंपनी के लिए नए हैं। इस प्रश्न का उत्तर काफी हद तक इस बात पर निर्भर करेगा कि नए देश में आपके संचालन क्या दिखेंगे और आपको अपने कर्मचारियों की क्या आवश्यकता है।

सभी नए कर्मचारियों को प्रशिक्षण के माध्यम से जाना चाहिए ताकि उन्हें यह समझने में मदद मिल सके कि उनके काम पर अच्छा प्रदर्शन कैसे करें और अपनी कंपनी को अधिक व्यापक रूप से जानें। हालांकि, विशेषज्ञता का एक बड़ा स्तर समय के साथ आता है, इसलिए आपकी कंपनी में अधिक वरिष्ठ कर्मचारी संभवतः अपनी नौकरियों में अधिक आरामदायक और आत्मविश्वास से भरे होंगे और आपकी कंपनी के अधिक जानकार प्रतिनिधि होंगे।

यदि आपको नए देश में अपने कर्मचारियों को अपने उद्योग के साथ-साथ अपनी कंपनी के संचालन में विशेष रूप से अच्छी तरह से परिचित होने की आवश्यकता है, तो आपको वर्तमान कर्मचारियों को स्थानांतरित करने पर विचार करना चाहिए। आप अभी भी नए देश में कुछ अतिरिक्त कर्मचारियों को किराए पर ले सकते हैं, लेकिन उन्हें इन अनुभवी कर्मचारियों के तहत प्रशिक्षित करना चाहिए। आप अंततः अपने मूल कर्मचारियों को अपने देश में वापस भेजने में सक्षम हो सकते हैं जब आप नए देश में परिचालन कर रहे हैं और चल रहे हैं और आपके कर्मचारियों ने आवश्यक विशेषज्ञता प्राप्त की है।

स्थानीय श्रम बल

विचार करने के लिए एक और बात यह है कि स्थानीय श्रम बल उस देश में कैसा दिखता है जिसमें आप विस्तार कर रहे हैं। बेशक, आप देश में हर संभव नौकरी के उम्मीदवार के लिए जिम्मेदार नहीं हो सकते हैं, लेकिन यह उस देश के भीतर रुझानों पर विचार करने में मदद करता है। आम तौर पर, श्रम बल कितना शिक्षित है? वे किस उद्योग में विशेषज्ञ हैं?

कुछ मामलों में, एक नए देश में कर्मचारियों को काम पर रखकर, आप मूल्यवान प्रतिभा और विशेषज्ञता का उपयोग कर सकते हैं जो आपकी कंपनी के लिए प्रासंगिक है। दूसरी ओर, आपको देश में योग्य उम्मीदवारों को खोजने में परेशानी हो सकती है, जिससे यह आपके गृह देश से कर्मचारियों को स्थानांतरित करने का बेहतर निर्णय ले सकता है।

स्थानीय श्रम बल के बारे में सीखने के लिए कुछ शोध की आवश्यकता होती है। यदि आप व्यवसाय, तकनीक या डेटा कौशल में रुचि रखते हैं, तो आप हार्वर्ड बिजनेस रिव्यू के अध्ययन पर विचार करना चाह सकते हैं जो इन कौशलों में से प्रत्येक के लिए देशों को स्थान देता है। फिनलैंड व्यावसायिक कौशल के लिए पहले स्थान पर है, अर्जेंटीना तकनीकी कौशल के लिए पहले स्थान पर है, और इज़राइल डेटा कौशल के लिए पहले स्थान पर है।

आप यह भी देखना चाह सकते हैं कि किसी देश में कौन सी डिग्री सबसे अधिक दी जाती है। उदाहरण के लिए, अमेरिका में, सबसे लोकप्रिय स्नातक की डिग्री व्यवसाय के क्षेत्र में हैं। यदि आप एक निश्चित डिग्री वाले पेशेवरों की तलाश कर रहे हैं, तो पता लगाएं कि देश में वह डिग्री प्रोग्राम कितना लोकप्रिय है।

वित्तीय निहितार्थ

किसी भी व्यावसायिक निर्णय के साथ, आपको प्रत्येक विकल्प के वित्तीय प्रभावों पर भी विचार करने की आवश्यकता है। कर्मचारियों को स्थानांतरित करने और नए कर्मचारियों को काम पर रखने दोनों वित्तीय लागत पर आते हैं। कौन सा विकल्प अधिक लागत आपकी विशिष्ट स्थिति पर निर्भर करेगा। दोनों विकल्पों के साथ शामिल संभावित खर्चों का विश्लेषण करें ताकि यह निर्धारित किया जा सके कि आपके संगठन के लिए कोई अधिक लागत प्रभावी है या नहीं।

वैश्विक व्यापार विस्तार में, कर्मचारियों को स्थानांतरित करने का मतलब है कि वीजा प्राप्त करने, कर्मचारियों और संभवतः उनके परिवारों को एक नए देश में ले जाने और उन्हें वहां स्थापित करने के लिए खर्च करना। इसमें भाषा और सांस्कृतिक प्रशिक्षण पाठ्यक्रम भी शामिल हो सकते हैं। जब आप स्थानीय कर्मचारियों को काम पर रखते हैं तो आप इन सभी लागतों से बच सकते हैं। हालांकि, नए कर्मचारियों को काम पर रखने में अन्य लागतें शामिल हैं, जैसे स्टाफिंग एजेंसी शुल्क या आंतरिक भर्ती समिति के भुगतान किए गए काम के घंटे।

विचार करने के लिए लागत का एक और पहलू वेतन और लाभ कर्मचारियों को प्राप्त होगा। प्रत्येक स्थान की अपनी अर्थव्यवस्था, रहने की लागत और कानूनी आवश्यकताएं हैं जो सभी उचित वेतन और लाभ कर्मचारियों को प्राप्त करना चाहिए। यदि आप कर्मचारियों को स्थायी रूप से काम करने के लिए स्थानांतरित कर रहे हैं, तो ये लागत घरेलू और प्रवासी कर्मचारियों के बीच समान होगी। हालांकि, यदि आप कर्मचारियों को एक अस्थायी असाइनमेंट पर भेजने पर विचार कर रहे हैं, तो आप उन्हें अपने मूल पेरोल पर रख सकते हैं और मुआवजे और करों के लिए अपने घर देश की कानूनी आवश्यकताओं का पालन कर सकते हैं।

आपके विस्तार की समय सारिणी

विचार करने के लिए एक और प्रमुख कारक वह समय सारिणी है जिसमें आप अपने विस्तार के लिए काम कर रहे हैं। कर्मचारियों को स्थानांतरित करने और नए कर्मचारियों को काम पर रखने दोनों में समय लगता है, लेकिन यदि आप जल्द से जल्द नए देश में स्थापित होने की कोशिश कर रहे हैं तो एक विकल्प तेज हो सकता है। विकल्प जो आपकी स्थिति में तेजी से है, स्थानांतरण और भर्ती प्रक्रिया में शामिल सभी चरणों पर निर्भर करेगा।

आम तौर पर, अपने मौजूदा कर्मचारियों को स्थानांतरित करना एक "प्लग-एंड-प्ले" विकल्प है जो नए कर्मचारियों को काम पर रखने की प्रक्रिया से गुजरने के बजाय कई संगठनों के लिए तेज़ हो सकता है - खासकर यदि आप अस्थायी आधार पर कर्मचारियों को भेज रहे हैं, जिसका अर्थ है कि उन्हें पूरी तरह से स्थापित होने की आवश्यकता नहीं है।

नए देश में किसी को भी लंबे समय तक रोजगार देने के लिए, हालांकि, आपको पहले एक कानूनी व्यवसाय इकाई स्थापित करनी होगी। यह कुछ देशों में काफी समय लेने वाली हो सकती है और इसमें बहुत सारे कागजी कार्रवाई और लाल टेप शामिल हैं। बस अपना व्यवसाय स्थापित करना भी पर्याप्त नहीं है। आपको उस देश के सभी प्रासंगिक रोजगार कानूनों को भी समझना होगा और यह सुनिश्चित करना होगा कि आपकी मानव संसाधन प्रथाएं और पेरोल इन आवश्यकताओं के अनुरूप हों।

एक नए देश में अपना व्यवसाय स्थापित करने और अपरिचित नियमों के बारे में सीखने में शामिल जटिलता, लागत और समय यही कारण है कि कुछ कंपनियां नए देश में एक पेशेवर रोजगार संगठन (PEO) के साथ काम करना चुनती हैं। एक व्यावसायिक रोजगार संगठन आपके रिकॉर्ड के नियोक्ता के रूप में काम कर सकता है ताकि आपको नए देश में अपनी कानूनी इकाई और पेरोल स्थापित करने की आवश्यकता न हो। इसके बजाय, आप अपनी वैश्विक विस्तार प्रक्रिया में तेजी लाने के लिए PEO की मौजूदा कंपनी और स्थानीय विशेषज्ञता का उपयोग कर सकते हैं।

पेशेवरों और विपक्षों पर एक त्वरित नज़र

सही निर्णय उपरोक्त सभी कारकों पर निर्भर करेगा और संभवतः अधिक, इसलिए नए कर्मचारियों को स्थानांतरित या किराए पर लेने के सवाल का कोई स्पष्ट या स्पष्ट जवाब नहीं है। उस ने कहा, यह प्रत्येक विकल्प के कुछ संभावित फायदे और नुकसान पर विचार करने में मदद कर सकता है यदि आप अभी भी अनिश्चित हैं।

स्थानांतरण करने वाले कर्मचारियों के पक्ष और विपक्ष

आइए अंतरराष्ट्रीय स्तर पर कर्मचारियों को स्थानांतरित करने के कुछ संभावित पेशेवरों को देखकर शुरू करें:

• उनके पास पहले से ही आपकी कंपनी के साथ अनुभव है और उनकी भूमिका में विशेषज्ञता है।
• वे आपकी कंपनी के मुख्यालय से परिचित हैं और इस मॉडल का अनुसरण करने वाली शाखा या सहायक कंपनी स्थापित करने में मदद कर सकते हैं।
• आप भर्ती प्रक्रिया से जुड़े समय और लागतों को छोड़ सकते हैं।

इस विकल्प के लिए कुछ संभावित डाउनसाइड्स भी हैं:

• स्थानांतरित कर्मचारी इस कदम के बारे में अनिच्छुक हो सकते हैं या अपने नए घर में समायोजित करने के लिए संघर्ष कर सकते हैं।
• नए देश में प्रभावी ढंग से काम करने में उनकी मदद करने के लिए स्थानीय ज्ञान बनाने में उन्हें लंबा समय लगेगा।

नए कर्मचारियों को काम पर रखने के फायदे और नुकसान

एक नए देश में कर्मचारियों को भर्ती करना भी कुछ पेशेवरों और विपक्षों के साथ आता है। आइए पहले कुछ संभावित लाभों पर नज़र डालते हैं:

• नई नियुक्तियों में आपकी कंपनी को उस बाजार से जुड़ने और अपनी टीम में विविधता लाने में मदद करने के लिए भाषा और संस्कृति का स्थानीय ज्ञान होने की अधिक संभावना है।
• देश उद्योग के विशेषज्ञों या प्रतिभाशाली व्यक्तियों का घर हो सकता है जिन्हें आप अपनी टीम में जोड़ना चाहते हैं।
• देश में श्रम की लागत आपके गृह देश की तुलना में कम हो सकती है।

आप इस विकल्प के साथ कुछ नुकसान भी उठा सकते हैं:

• नए कर्मचारियों के पास कंपनी का उतना ज्ञान नहीं होगा और उन्हें अपनी भूमिकाओं में प्रभावी ढंग से काम करने के तरीके सीखने के लिए समय की आवश्यकता होगी।
• नए कर्मचारियों को काम पर रखने में समय, लागत और प्रशिक्षण शामिल है जिसे आप छोड़ना पसंद कर सकते हैं।

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चाहे आप कर्मचारियों को लंबे समय तक स्थानांतरित कर रहे हों या किसी नए देश में कर्मचारियों को काम पर रख रहे हों, आपको देश में अपने व्यवसाय की एक शाखा या सहायक कंपनी स्थापित करने की आवश्यकता है और सुनिश्चित करें कि आप सभी आवश्यक रोजगार कानूनों का पालन करें। हालाँकि, आप Globalization Partners को देश में अपने रिकॉर्ड नियोक्ता के रूप में उपयोग करके इन प्रमुख बाधाओं को छोड़ सकते हैं।

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