नए बाजार, ताजा राजस्व धाराएं, पुनर्निवेश पर उच्च रिटर्न - अंतर्राष्ट्रीय विस्तार कई व्यापारिक नेताओं के लिए एक उत्साहजनक संभावना है। हाल ही में एक G-P रिपोर्ट के अनुसार, 5 वैश्विक अधिकारियों में से 3 अपने कर्मचारियों की संख्या को शीर्ष प्राथमिकता के रूप में देखते हैं।

लेकिन वैश्विक स्तर पर विस्तार करने के लिए केवल महत्वाकांक्षा से अधिक की आवश्यकता होती है - रणनीति अंतरराष्ट्रीय सफलता की कुंजी है। एक सर्वश्रेष्ठ-इन-क्लास एम्प्लॉयर ऑफ रिकॉर्ड (ईओआर) भागीदार के साथ, कंपनियों के पास सभी उपकरण और विशेषज्ञता हैं जिन्हें उन्हें आसानी से सीमाओं और सीमाओं से परे विस्तार करने की आवश्यकता है।

आइए जानें कि एक अंतरराष्ट्रीय विस्तार रणनीति कैसे विकसित की जाए और एक एम्प्लॉयर ऑफ रिकॉर्ड प्रक्रिया को कैसे सुव्यवस्थित कर सकता है।

एक अंतरराष्ट्रीय विस्तार रणनीति क्या है?

अंतर्राष्ट्रीय विस्तार, जिसे वैश्विक विस्तार भी कहा जाता है, सभी आकारों के व्यवसायों को नए बाजारों में टैप करने, राजस्व को बढ़ावा देने और मौजूदा बाजारों से परे अपने ग्राहक आधार को बढ़ाने की क्षमता प्रदान करता है।

वैश्विक विस्तार रणनीतियाँ बहु-आयामी हैं और बाजार चयन, बाजार में प्रवेश, उत्पाद रणनीति, जोखिम न्यूनीकरण, स्थानीय अनुपालन और निकास रणनीति सहित महत्वपूर्ण पहलों को संबोधित करने के लिए तैयार की गई हैं। एक मजबूत वैश्विक विस्तार योजना सीमाओं और सीमाओं से परे तेजी से और अनुपालन में विस्तार करने के लिए विस्तृत अनुसंधान और विश्लेषण का लाभ उठाती है।

अंतरराष्ट्रीय विस्तार रणनीति के प्रमुख उदाहरण क्या हैं? अंतरराष्ट्रीय विस्तार रणनीतियों के उदाहरणों में शामिल हो सकते हैं:

  • फ्रैंचाइज़िंग: एक दृष्टिकोण जो एक कंपनी को अपेक्षाकृत कम पूंजी निवेश और जोखिम प्रोफ़ाइल के साथ विश्व स्तर पर विस्तार करने की अनुमति देता है।

  • संयुक्त उद्यम (JV): एक व्यापार व्यवस्था जिसमें एक कंपनी और एक स्थानीय फर्म के बीच एक लक्ष्य बाजार में साझेदारी शामिल है।

  • विलय और अधिग्रहण (एम एंड ए): विस्तार की एक और प्रत्यक्ष विधि जो एक कंपनी को एक स्थापित ग्राहक आधार, स्थानीय विशेषज्ञता और यहां तक कि पहले से मौजूद बुनियादी ढांचे में टैप करने की अनुमति देती है। कंपनियां तेजी से वैश्विक एम एंड ए को कारगर बनाने के लिए एम्प्लॉयर ऑफ रिकॉर्ड्स की ओर रुख कर रही हैं।

  • रणनीतिक साझेदारी: संसाधनों का आदान-प्रदान या पारस्परिक लाभ के लिए किसी अन्य इकाई के साथ सहयोग करना शामिल है, जैसे संयुक्त विपणन या वितरण प्रयास।

  • निर्यात: अंतरराष्ट्रीय ग्राहकों को उत्पादों या सेवाओं को बेचने के होते हैं जो घरेलू रूप से उत्पादित होते हैं।

  • अंतर्राष्ट्रीय इकाई स्थापना: एक सहायक या शाखा कार्यालय कंपनियों को लक्ष्य बाजार में दीर्घकालिक विकास के लिए अधिक नियंत्रण और क्षमता देता है। इसके साथ ही, कई वित्तीय और कानूनी निहितार्थ हैं, इसलिए कई कंपनियां नए बाजारों में किराए पर लेने और वैश्विक रोजगार जोखिमों को कम करने के लिए एम्प्लॉयर ऑफ रिकॉर्ड्स की ओर रुख करती हैं।

इन अंतरराष्ट्रीय विस्तार रणनीतियों में से प्रत्येक विशिष्ट लाभ और चुनौतियां प्रदान करता है। आपके लिए सबसे अच्छी रणनीति आपके अद्वितीय कंपनी के लक्ष्यों, संसाधनों, बाजार स्थितियों और स्वायत्तता के स्तर पर निर्भर करती है जिसे आपकी कंपनी एक विशिष्ट बाजार में बनाए रखना चाहती है।

अंतरराष्ट्रीय विस्तार के क्या लाभ हैं?

G-P की 2024 वर्ल्ड एट वर्क रिपोर्ट से पता चला कि 97% नेता इस बात से सहमत हैं कि आज के व्यावसायिक परिदृश्य में प्रतिस्पर्धी बने रहने के लिए कई देशों में बाजार उपस्थिति स्थापित करना आवश्यक है।

विशेष प्रतिभा तक पहुंच से लेकर जोखिम विविधीकरण तक, यहां अंतरराष्ट्रीय विस्तार के कुछ लाभ हैं:

What Are the Benefits of International Expansion?

What Are the Challenges of International Expansion?

✓ Access to new markets

✓ Evolving local regulations

✓ Potential for revenue growth

✓ Cultural differences

✓ Diversification of risk

✓ Operational disruptions

✓ Extended product lifespan

✓ Economic instability and political risks

✓ Competitive advantage

✓ Market competition

✓ Access to specialized talent

✓ Talent shortages

✓ Increased innovation

✓ Inflation and rising prices

✓ Brand authority

✓ Adaptability

  • नए बाजारों तक पहुंच। सीमाओं और सीमाओं के पार विस्तार व्यवसायों को नए ग्राहक अड्डों तक पहुंचने और बाजार हिस्सेदारी बढ़ाने की अनुमति देता है, जिससे घरेलू बाजारों पर निर्भरता कम हो जाती है।

  • राजस्व वृद्धि की संभावना। व्यवसाय राजस्व धाराओं में विविधता ला सकते हैं और अपनी विकास क्षमता को बढ़ा सकते हैं। नए बाजारों में विस्तार भी अपने घरेलू बाजार में आर्थिक मंदी से जुड़े जोखिमों को कम कर सकता है।

  • जोखिम का विविधीकरण। कई देशों में परिचालन व्यावसायिक जोखिम को कम करने में मदद कर सकता है। आखिरकार, सफल अंतरराष्ट्रीय विस्तार एकल घरेलू बाजार पर निर्भरता को कम करता है।

    उदाहरण के लिए, एक क्षेत्र में आर्थिक या राजनीतिक अस्थिरता दूसरे क्षेत्र में स्थिरता या विकास से ऑफसेट हो सकती है। विविध बाजार उपस्थिति संगठनों को वैश्विक बाजार की अस्थिरता को बेहतर ढंग से नेविगेट करने की अनुमति देती है, एक देश में उच्च स्तर पर दूसरे में निम्नता को संतुलित करता है।

  • विस्तारित उत्पाद जीवनकाल। प्रत्येक उत्पाद या सेवा एक सामान्य बिक्री जीवनचक्र का अनुसरण करती है। हालांकि विशिष्टताएं उद्योग के आधार पर भिन्न होती हैं, यह उत्पाद की शुरुआत और लॉन्च, बाजार की परिपक्वता, स्थिरीकरण, और ज्यादातर मामलों में गिरावट और अंतिम फेज-आउट का अनुभव करता है। एक अंतरराष्ट्रीय विस्तार रणनीति उस जीवनचक्र पर रीसेट बटन को हिट करती है।

    कंपनियां एक नए बाजार में रणनीतिक उत्पादों या सेवाओं को पेश कर सकती हैं, बदले में एक नई राजस्व शाखा बना सकती हैं।

  • प्रतिस्पर्धी लाभ। अधिक बाजारों में उपस्थिति स्थापित करना कंपनी की प्रतिस्पर्धी स्थिति को बढ़ा सकता है। जितनी तेजी से आप एक नए क्षेत्र में टीमों को कंप्लाएंट रूप से काम पर रख सकते हैं - और प्रबंधित कर सकते हैं, प्रतिस्पर्धियों को पछाड़ने की संभावना उतनी ही अधिक होगी।

  • विशिष्ट प्रतिभाओं तक पहुंच। जबकि 98% अधिकारी अगले 12 महीनों में अपनी वैश्विक उपस्थिति का विस्तार करने की योजना बना रहे हैं, कुशल प्रतिभा ढूंढना एक महत्वपूर्ण चुनौती बनी हुई है। अंतर्राष्ट्रीय विस्तार एक व्यापक अंतरराष्ट्रीय प्रतिभा पूल तक पहुंच प्रदान करता है, जो आपके कार्यबल में नए कौशल और परिप्रेक्ष्य ला सकता है।

  • Innovation को बढ़ावा देता है। विभिन्न बाजारों और विविध संस्कृतियों के संपर्क में नए विचारों और रुझानों की पेशकश करके नवाचार को प्रेरित किया जा सकता है जिन्हें मौजूदा व्यापार मॉडल में अनुकूलित और एकीकृत किया जा सकता है।

  • ब्रांड प्राधिकरण। एक वैश्विक उपस्थिति एक ब्रांड की प्रोफ़ाइल और कथित मूल्य को भी बढ़ा सकती है, जो दुनिया भर में मान्यता को बढ़ावा दे सकती है।

  • अनुकूलनशीलता। विभिन्न बाजारों के साथ जुड़ने से विभिन्न उपभोक्ता व्यवहारों और व्यावसायिक प्रथाओं में अंतर्दृष्टि प्रदान की जा सकती है, जो एक अधिक अनुकूलनीय और लचीला संगठन में योगदान दे सकती है।

अंतरराष्ट्रीय विस्तार के लिए रणनीति विकसित करने की चुनौतियां क्या हैं?

विकास के लिए शीर्ष बाधाएं तीन बाल्टी में आती हैं: प्रतिस्पर्धा, प्रतिभा और अर्थव्यवस्था। प्रमुख चुनौतियों में एक प्रतिस्पर्धी बाजार, प्रतिभा की कमी, मुद्रास्फीति और बढ़ती कीमतें और आर्थिक अनिश्चितता शामिल हैं।

हालांकि, कंपनियों को इन बाधाओं को दूर करना चाहिए क्योंकि आज की वैश्वीकृत दुनिया में, अंतर्राष्ट्रीय विस्तार अपवाद से अधिक आदर्श है।

अंतर्राष्ट्रीय विस्तार की चुनौतियों में शामिल हैं:

  1. स्थानीय नियमों को विकसित करना। सबसे बड़ी बाधाओं में से एक विभिन्न देशों में जटिल नियामक वातावरण को नेविगेट करना है। आखिरकार, प्रत्येक देश के पास करों, श्रम कानूनों, बौद्धिक संपदा सुरक्षा और उत्पाद मानकों से संबंधित नियमों का अपना अनूठा सेट है।

  2. सांस्कृतिक मतभेद सांस्कृतिक अंतर उपभोक्ता व्यवहार से विपणन रणनीतियों तक कुछ भी प्रभावित कर सकते हैं, जिसके लिए व्यवसायों को क्षेत्रीय अपेक्षाओं को पूरा करने के लिए अपने उत्पादों, सेवाओं और ब्रांडिंग को स्थानीयकृत करने की आवश्यकता होती है।

  3. परिचालन में व्यवधान। सीमाओं के पार आपूर्ति श्रृंखलाओं का प्रबंधन करना, विनिमय दरों में उतार-चढ़ाव से निपटना, और विश्वसनीय स्थानीय साझेदारी हासिल करना दूर करने के लिए एक महत्वपूर्ण बाधा बनी हुई है।

  4. आर्थिक अस्थिरता और राजनीतिक जोखिम। व्यापार युद्ध, सरकारी नीतियों में परिवर्तन, या यहां तक कि राष्ट्रीय चुनाव के परिणाम जैसी आर्थिक स्थितियां नाटकीय रूप से व्यापार रणनीति को प्रभावित कर सकती हैं।

इन चुनौतियों के बावजूद, इन जटिलताओं को सफलतापूर्वक नेविगेट करने वाले व्यवसाय अक्सर जोखिम में विविधता ला सकते हैं और नई राजस्व धाराओं में टैप कर सकते हैं।

एक अंतरराष्ट्रीय विस्तार रणनीति बनाने के लिए 7 युक्तियाँ

वैश्विक बाजार विस्तार रणनीति का निर्माण करते समय व्यावसायिक नेता कौन सी विशिष्ट रणनीतियों को अपना सकते हैं? एक नए बाजार में विस्तार करने के बारे में सोचते समय, अधिकारियों को पहले कुछ प्रमुख प्रश्नों पर विचार करना चाहिए:

  • क्या आपके पास काम करने के एसिंक्रोनस तरीके सुनिश्चित करने के लिए सही उपकरण और तकनीक है?

  • क्या आपके पास नवाचार को अगले स्तर पर ले जाने के लिए कुशल प्रतिभा है?

  • क्या आपके पास सीमा पार सहयोग को सक्षम करने के लिए एक मजबूत कंपनी संस्कृति है?

आइए जानें कि एक सफल अंतर्राष्ट्रीय विकास रणनीति कैसे बनाई जाए:

7 अंतरराष्ट्रीय विस्तार रणनीति विकसित करने के लिए टिप्स

✓ Perform a business audit.

✓ Conduct market research.

✓ Stay agile.

✓ Grow with a local approach.

✓ Prioritize data-backed decision making.

✓ Test your product early.

✓ Leverage AI tools to streamline growth.

1. एक आंतरिक व्यापार लेखा परीक्षा करें।

आपको यह जानने की जरूरत है कि आगे बढ़ने से पहले आप कहां खड़े हैं। एक आंतरिक व्यापार लेखा परीक्षा चिकनी, सफल विस्तार के लिए आधार प्रदान करती है। यह आपका रूपक रोडमैप है, जो आपके व्यवसाय के नए बाजारों में प्रवेश करने से पहले हर मोड़, पिट स्टॉप और संभावित गति टक्कर को संबोधित करता है।

आपका आंतरिक व्यवसाय ऑडिट विस्तार-उन्मुख और व्यापक होना चाहिए। अपने पूरे संगठन के हितधारकों का मूल्यांकन करें, संचालन से लेकर बिक्री तक से लेकर वित्त तक आईटी तक। इनमें से प्रत्येक डोमेन को अंतरराष्ट्रीय उद्यमों को पनपने में मदद करने के लिए संरेखित करने की आवश्यकता होगी। प्रत्येक विभाग की अंतर्दृष्टि और बुनियादी ढांचे की समीक्षा की जानी चाहिए, व्यवहार्यता का परीक्षण किया जाना चाहिए, और फिर नए बाजार में काम करने के लिए उसमें बदलाव किया जाना चाहिए।

2. बाजार अनुसंधान का संचालन करें।

बाजार अनुसंधान एक सफल वैश्विक विस्तार रणनीति बनाने के लिए महत्वपूर्ण है। आपकी कंपनी को उभरते अवसरों की पहचान करने के लिए वैश्विक बाजार के स्पष्ट दृष्टिकोण की आवश्यकता है। नए बाजारों में विस्तार करने से पहले निम्नलिखित प्रतिस्पर्धी ऑडिट करें:

  • स्थानीय बाजार की मांग को समझें। क्या आपके लक्षित बाजार में संभावित ग्राहक हैं जिन्हें आपके विशिष्ट उत्पाद या सेवा की आवश्यकता हो सकती है? बाजार के रुझानों, आर्थिक स्थितियों और उपभोक्ता वरीयताओं पर करीब से नज़र डालें।

    यह देखने के लिए एक अंतर विश्लेषण करने पर विचार करें कि आपके व्यवसाय द्वारा प्रदान किए जाने वाले उत्पाद या सेवा वर्तमान में बाजार में कम है या नहीं। फिर, उस क्षेत्र के लिए बिक्री और राजस्व क्षमता में खिड़की प्राप्त करने के लिए एक SWOT विश्लेषण विकसित करें।

  • प्रतियोगिता का विश्लेषण करें। अपनी पेशकश को प्रभावी ढंग से स्थापित करने के लिए अपने प्रमुख प्रतिस्पर्धियों पर शोध करें। उत्पाद और सेवा मूल्य संरेखण सहित, उनकी ताकत और कमजोरियों को बेहतर ढंग से समझने के लिए स्थानीय और अंतर्राष्ट्रीय दोनों प्रतियोगियों पर ध्यान दें। एक मजबूत विश्लेषण आपकी कंपनी को सांस्कृतिक बारीकियों को नेविगेट करने में मदद करेगा ताकि यह सुनिश्चित हो सके कि आपके लक्षित दर्शक आपके व्यवसाय को सही तरीके से मानते हैं।

  • सांस्कृतिक संवेदनशीलता। विभिन्न देशों में अद्वितीय सांस्कृतिक प्राथमिकताएं होती हैं जो अक्सर उत्पादों के विपणन या उपभोग के तरीके को प्रभावित करती हैं। इसके अतिरिक्त, वैश्विक टीमों का निर्माण करते समय, कंपनियों को कर्मचारियों की अलग-अलग अपेक्षाओं के बारे में पता होना चाहिए। उदाहरण के लिए, जापान अपने मजबूत कर्मचारी सुरक्षा के लिए जाना जाता है, और मुआवजे के कानून शहर से शहर में भिन्न होते हैं। भारत में, कंपनियों को भर्ती प्रक्रिया के दौरान सख्त भेदभाव विरोधी कानूनों का पालन करना चाहिए।

3. चुस्त रहो.

वैश्विक स्तर पर विस्तार करते समय, चपलता बाजार के रुझान और प्रतिस्पर्धा से आगे रहने की कुंजी है। यदि आप अपने सामान और सेवाओं में वैश्विक रुचि देख रहे हैं, तो यह छलांग लगाने का समय हो सकता है। ठेकेदारों को किराए पर लेने से आपको पानी का परीक्षण करने में मदद मिल सकती है और लचीलापन प्राप्त करने के लिए आपको जल्दी से स्केल करने की आवश्यकता होती है। G-P Contractor आपको अधिक लचीलेपन और पूर्ण विश्वास के साथ 180+ देशों में ठेकेदारों को काम पर रखने और भुगतान करने देता है।

गलत वर्गीकरण जोखिमों के बारे में भूल जाओ; G-P जैसे एम्प्लॉयर ऑफ रिकॉर्ड (EOR) के साथ साझेदारी करके, आप आश्वस्त रह सकते हैं कि सभी स्थानीय रोजगार अनुपालन आवश्यकताओं को कवर किया गया है, जिससे आप अपना व्यवसाय चलाने पर ध्यान केंद्रित कर सकते हैं।

4. एक स्थानीय दृष्टिकोण के साथ विकसित करें।

अपने उत्पाद या सेवा को स्थानीय प्राथमिकताओं, कानूनी आवश्यकताओं और सांस्कृतिक संवेदनशीलताओं के अनुकूल बनाना आवश्यक है। यहां कुछ तरीके दिए गए हैं जिनसे कंपनियां एक मजबूत स्थानीय उपस्थिति विकसित कर सकती हैं:

  • अनुपालन प्रक्रियाओं को अनुकूलित करें। क्या ऐसे विशिष्ट अनुपालन तत्व हैं जिन्हें आपको स्थानीय बाजारों के लिए ध्यान में रखने की आवश्यकता है? नियामक आवश्यकताओं को पूरा करने के लिए, कंपनियों को निम्नलिखित करना पड़ सकता है:

    • स्थानीय बैंक खाते खोलें।

    • कर अधिकारियों के साथ पंजीकरण करें।

    • स्थानीय वाणिज्यिक प्रमाणपत्र प्राप्त करें।

    • कॉर्पोरेट रिकॉर्ड और फाइलिंग बनाए रखें।

    • ट्रेडमार्क या पेटेंट समीक्षा शुरू करें।

    • अनुपालन पेरोल, मुआवजा और कर्मचारी लाभ सुनिश्चित करें।

  • स्थानीय नियमों को समझें और उनका पालन करें। उत्पाद सुरक्षा, पर्यावरण मानकों और प्रमाणपत्रों के संबंध में विभिन्न देशों के अलग-अलग नियम हैं। विलंब या जुर्माने से बचने के लिए सभी प्रासंगिक स्थानीय कानूनों पर शोध करना और उनका पालन करना सुनिश्चित करें। कर कानूनों से लेकर रोजगार प्रथाओं तक, अंतरराष्ट्रीय बाजारों में विस्तार करने में अलग-अलग नियमों से निपटना शामिल है।

    स्थानीय विनियमों का अनुपालन न करने से जुर्माना, कानूनी लड़ाई और प्रतिष्ठा को नुकसान हो सकता है। यही कारण है कि नए बाजार में विस्तार करने से पहले इन नियमों को समझना और उनका पालन करना महत्वपूर्ण है:

    • स्थानीय कराधान और श्रम कानूनों का अनुसंधान करें। कराधान नियम, टैरिफ और रोजगार कानून व्यापक रूप से भिन्न हो सकते हैं। सौभाग्य से, G-P Gia™ मदद कर सकता है। हमारा AI-आधारित HR अनुपालन सलाहकार 50 से अधिक देशों और सभी 50 अमेरिकी राज्यों में रोजगार कानूनों, कर विनियमों और लाभों पर विस्तृत अंतर्दृष्टि प्रदान कर सकता है।

    • डेटा सुरक्षा और गोपनीयता कानूनों के साथ संरेखित करें। सुनिश्चित करें कि आप डेटा सुरक्षा नियमों का पालन करते हैं, खासकर यदि आप ग्राहक जानकारी से निपट रहे हैं। यूरोपीय संघ का सामान्य डेटा संरक्षण विनियमन (GDPR) कड़े गोपनीयता कानूनों का एक उदाहरण है जो आपके व्यवसाय को प्रभावित कर सकता है।

    • अनुपालन सुनिश्चित करने के लिए एम्प्लॉयर ऑफ रिकॉर्ड के साथ साझेदारी करें। वैश्विक रोजगार उत्पादों और एम्प्लॉयर ऑफ रिकॉर्ड समाधानों के हमारे G-P सूट को जोखिम को कम करने और रास्ते के प्रत्येक चरण का अनुपालन सुनिश्चित करने में मदद करने के लिए उद्योग की सबसे बड़ी मानव संसाधन और कानूनी विशेषज्ञों की टीम द्वारा समर्थित किया गया है।

5. डेटा-समर्थित निर्णय लेने को प्राथमिकता दें।

वैश्विक जाने से पहले, हितधारकों को विस्तार योजनाओं की रूपरेखा तैयार करनी होगी, समय सीमा, फ़नल संसाधन स्थापित करना होगा, और प्रत्येक अंतरराष्ट्रीय विस्तार चरण के लिए स्पष्ट, मात्रात्मक लक्ष्यों को असाइन करना होगा।

उन लक्ष्यों को तुरंत मापना शुरू करें, फिर सभी अंतरराष्ट्रीय विस्तार रणनीति प्रक्रियाओं में प्रगति का मूल्यांकन करने के लिए निरंतर समीक्षा करें। ऐसा करने से संसाधन लागत कम हो जाती है और भविष्य के बाजार निर्णयों को आधार बनाते हुए किसी भी प्रक्रिया में अड़चनों को ठीक करने के लिए डेटा-समर्थित अंतर्दृष्टि प्रदान करता है।

6. अपने उत्पाद का जल्दी परीक्षण करें।

लक्ष्य विदेशी बाजारों में एक उत्पाद का परीक्षण करना आपके अंतिम विस्तार लक्ष्यों को अंतिम रूप देने का एक अच्छा तरीका है। एक सॉफ्ट-लॉन्च आपको आंतरिक व्यापार ऑडिट के दौरान आयोजित बाजार विभाजन का रोड-टेस्ट करने देता है, आपके मूल्य प्रस्ताव को तेज करता है, और उस क्षेत्र में आपकी कंपनी की समग्र ब्रांड धारणा का तापमान लेता है।

7. विकास को सुव्यवस्थित करने के लिए AI टूल्स का लाभ उठाएं।

आर्टिफिशियल इंटेलिजेंस (एआई) नियोक्ताओं और कर्मचारियों दोनों के लिए दूरगामी उपयोग जारी रखेगा। यह कोई रहस्य नहीं है कि एआई वैश्विक रोजगार को नया रूप दे रहा है जैसा कि हम जानते हैं। G-P की 2024 वर्ल्ड एट वर्क रिपोर्ट के अनुसार, 92% कर्मचारी AI के संभावित उपयोगों के बारे में उत्साहित हैं। इसके अलावा, अधिक से अधिक अधिकारी वैश्विक स्तर पर विस्तार करते समय व्यावसायिक प्रक्रियाओं को सुव्यवस्थित करने के लिए नए तकनीकी समाधानों का लाभ उठा रहे हैं।

Gia जैसी एआई-सक्षम तकनीक के साथ, कंपनियां अनुपालन नीतियां बना सकती हैं, पत्र, कर्मचारी संचार और अधिक की पेशकश कर सकती हैं, यह सुनिश्चित करते हुए कि स्थानीय अनुपालन संदर्भ और मानव संसाधन सर्वोत्तम प्रथाओं का प्रतिनिधित्व किया जाता है।

आज G-P के साथ एक सर्वश्रेष्ठ-इन-क्लास अंतर्राष्ट्रीय विस्तार रणनीति बनाएं।

कंपनियां अंतरराष्ट्रीय विस्तार रणनीतियों को विकसित करने और निष्पादित करने के लिए एम्प्लॉयर ऑफ रिकॉर्ड (ईओआर) समाधानों की ओर तेजी से रुख कर रही हैं। जैसा कि आप सीमाओं और सीमाओं से परे बढ़ते हैं, G-P जैसे एम्प्लॉयर ऑफ रिकॉर्ड (ईओआर) के साथ साझेदारी इकाई सेटअप के तनाव के बिना वैश्विक भर्ती को सक्षम कर सकती है।

सही दृष्टिकोण के साथ - और G-P जैसे एक मजबूत भागीदार - सभी आकारों की कंपनियां विश्व स्तर पर तेजी से और अनुपालन में विस्तार कर सकती हैं। हमें बताएं कि आप कहां किराए पर लेना चाहते हैं, और हम बाकी का ख्याल रखेंगे।

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