Covid-19 एक शक्तिशाली उत्प्रेरक के रूप में कार्य किया जिसने कार्यस्थल के लचीलेपन और रिमोट वर्किंग को सामान्यीकृत किया। जबकि वायरस ने कम होने के कोई संकेत नहीं दिखाए, लेकिन यह जल्दी से स्पष्ट हो गया कि महामारी के दीर्घकालिक प्रभावों का सामना करने के लिए एक आगे की सोच वाली कार्य रणनीति की आवश्यकता होगी।
में2019, लगभग 5 प्रतिशत कार्यबल ने महामारी के दौरान घर से काम करने की सूचना दी, और 46.6 प्रतिशत ने घर से कम से कम कुछ काम करने की सूचना दी। तब से, हाइब्रिड श्रमिकों का अनुपात लगातार 24 प्रतिशत तक बढ़ गया, राय और लाइफस्टाइल सर्वेक्षण (ओपीएन) के आंकड़ों के अनुसार।
इसने ब्रिटेन के कर्मचारियों की कार्य-जीवन प्राथमिकताओं में एक नए अध्याय की शुरुआत को चिह्नित किया।
चार दिवसीय कार्य सप्ताह पायलट कार्यक्रम क्या है?
अनुकूल रूप से लचीला काम करने के लिए संक्रमण के साथ समयबद्ध, यूके ने कर्मचारियों के लिए वेतन में कोई नुकसान नहीं होने के साथ, चार दिवसीय कार्य सप्ताह की दक्षता का परीक्षण करने के लिए छह महीने के परीक्षण की घोषणा की। यह परीक्षण आयरलैंड, संयुक्त राज्य अमेरिका, कनाडा, ऑस्ट्रेलिया और न्यूजीलैंड में शुरू किए गए इसी तरह के पायलट कार्यक्रमों का अनुसरण करता है।
परीक्षण का उद्देश्य कर्मचारी के प्रदर्शन पर कॉर्पोरेट दृष्टिकोण को फिर से परिभाषित करने और कर्मचारी भलाई में सुधार करने के लिए सात महत्वाकांक्षी लक्ष्यों को प्राप्त करना है:
- उत्पादकता: यदि कर्मचारी संघनित घंटों में उत्पादकता के समान स्तर का प्रदर्शन कर सकते हैं, तो क्या यह एज कंपनियों को कम कार्य सप्ताह की ओर नहीं करना चाहिए? चार दिन का सप्ताह कर्मचारियों को प्रेरित कर सकता है और उत्पादकता में सुधार कर सकता है।
- भलाई: एक चार दिवसीय सप्ताह [MB1] एक इष्टतम कार्य-जीवन संतुलन प्राप्त करने में मदद कर सकता है। अधिक खाली समय मानसिक स्वास्थ्य और शारीरिक कल्याण में सुधार कर सकता है, जो बदले में, उपस्थिति और अनुपस्थिति को कम कर सकता है। यदि कर्मचारी बेहतर आराम और खुश हैं, तो यह नौकरी प्रतिधारण को बढ़ा सकता है और बर्नआउट को कम कर सकता है।
- सगाई: एक छोटा कार्य सप्ताह श्रमिकों को घंटों में घड़ी के बजाय कार्यों, प्रदर्शन और उत्पादकता पर ध्यान केंद्रित करके फिर से जोड़ सकता है।
- भर्ती: महामारी ने लचीलेपन को बड़े पैमाने पर गले लगाने का मार्ग प्रशस्त किया। अब जबकि अधिकांश प्रतिबंध समाप्त हो गए हैं, कंपनियों को यह तय करने की आवश्यकता होगी कि क्या इस लचीलेपन को महामारी से परे बढ़ाया जाए, कर्मचारियों के साथ समझौता किया जाए, या महामारी से पहले के काम पर वापस आ जाए। हालांकि, लचीली कार्य व्यवस्था प्रदान करना जारी रखना भर्ती प्रयासों पर शुरू करते समय प्रतिभा उपकरण को चौड़ा कर सकता है।
- स्थिरता: यदि कार्यालय यात्राएं कम हो जाती हैं, तो आप अपने कार्बन पदचिह्न को कम कर सकते हैं और संचालन के अधिक टिकाऊ और लागत प्रभावी तरीके की ओर बढ़ सकते हैं।
- कार्य-जीवन संतुलन: एक छोटा कार्य सप्ताह माता-पिता को विशेष रूप से माताओं में चाइल्डकेयर जिम्मेदारियों को संतुलित करने के लिए अधिक समय देता है। मैकिन्से की कार्यस्थल में महिलाएं रिपोर्ट में पाया गया कि महिलाएं पुरुषों की तुलना में तेज दर से बर्नआउट का अनुभव कर रही हैं। तीन महिलाओं में से एक ने अपने करियर को कम करने या में कार्यबल छोड़ने पर विचार किया2021। इसके अतिरिक्त, दस में से चार महिलाओं ने अपनी कंपनी छोड़ने या नौकरियों को बदलने पर विचार किया - और हाल के महीनों में उच्च कर्मचारी टर्नओवर दरें बताती हैं कि उनमें से कई का पालन कर रहे हैं। साक्ष्य से पता चलता है कि वरिष्ठ प्रबंधन भूमिकाओं में कम महिलाएं हैं। छोटे वर्कवीक की शुरूआत का मतलब है कि अधिक महिलाएं कार्य-जीवन संतुलन से समझौता किए बिना वरिष्ठ पदों की इच्छा कर सकती हैं।
- नवाचार: महामारी ने परीक्षण में व्यावसायिक चपलता ला दी है क्योंकि कंपनियों को कोविड प्रतिबंधों के सामने घर में काम करने की सुविधा के लिए रातोंरात परिचालन को ओवरहाल करने की आवश्यकता थी।
काम के भविष्य के लिए इसका क्या मतलब है?
चूंकि 70 कंपनियां और 3,300 श्रमिक परीक्षण में भाग लेते हैं, यह साबित करता है कि नियोक्ताओं द्वारा मानकीकृत बेहतर कार्य-जीवन संतुलन के लिए भूख है। हालांकि लचीला काम करना एक नई पहल नहीं है, महामारी ने देखा कि कंपनियां इस कार्य शैली को पैमाने पर गले लगाती हैं।
इसके प्रकाश में, नियोक्ताओं को ध्यान देना चाहिए कि कर्मचारी संतुष्टि में क्या योगदान देता है। चूंकि दूरस्थ कार्य नया आदर्श बन जाता है, इसलिए Globalization Partners को विशेषज्ञ सलाह और समर्थन के लिए आपका स्रोत बनने दें।
अधिक जानकारी के लिए, यह जानने के लिए G-P से संपर्क करें कि कैसे उनका Global Growth Platform™ प्रतिभा आधार को तेजी से विविधता प्रदान करने और अपनी अंतर्राष्ट्रीय रिमोट टीम बनाने में आपकी मदद कर सकता है।
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लेखक के बारे में:
जॉन मुनेरी एक कंपनी पुनर्गठन और ब्रिटेन के लिक्विडेटर्स में दिवाला विशेषज्ञ है। वह कंपनी के निदेशकों को कंपनी को बंद करने के तरीके के बारे में विशेषज्ञ रूप से सलाह देकर उनका समर्थन करता है।
