की गतिशील धाराओं के बीच2024, कंपनियां बदलती बाजार स्थितियों के अनुकूल होने के नए तरीके खोजने के लिए दुनिया भर में अपने जाल डाल रही हैं। वास्तव में, लगभग दो-तिहाई अधिकारी अगले 12 महीनों में अपनी कंपनियों का वैश्विक स्तर पर विस्तार करने की योजना बना रहे हैं। ऐसा सफलतापूर्वक करने के लिए, कंपनियों को वैश्विक कार्यबल को आकार देने वाले वर्तमान रुझानों का आकलन करने के लिए समय निकालना चाहिए।
इन उभरते रुझानों का पता लगाने के लिएG-P में मानव संसाधन की उपाध्यक्ष और प्रमुख लौरा मफुची ने उपस्थित लोगों को मूल्यवान अंतर्दृष्टि प्रदान करने और में वैश्विक अवसरों का दोहन करने की अपनी योजनाओं का पता लगाने के लिए 2024एक इंटरैक्टिव वेबिनार की मेजबानी की। आइए चर्चा के दौरान दिखाए गए कुछ प्रमुख टेकवे की जांच करें।
# 1: कर्मचारी वैश्विक विकास क्रांति को बढ़ावा दे रहे हैं।
बैक-सीट पर्यवेक्षकों से प्रमुख योगदानकर्ताओं को गियर स्थानांतरित करना, कर्मचारी अब आज की कार्यस्थल गतिशीलता को आकार देने में अधिक सक्रिय भूमिका निभा रहे हैं। “कर्मचारी वास्तव में अब भागीदार नहीं हैं। वे वैश्विक विकास क्रांति के रूप में हम जो देखते हैं उसके चालक हैं, ”मफुची ने कहा। कर्मचारी वैश्विक कंपनियों से जुड़े अवसरों से पूरी तरह से अवगत हैं और अपने करियर को आगे बढ़ाने के लिए अपने कौशल, विशेषज्ञता, अभिनव सोच और वैश्विक परिप्रेक्ष्य में योगदान करने के लिए तैयार हैं।
कर्मचारी वास्तव में अब प्रतिभागी नहीं हैं। वे एक वैश्विक विकास क्रांति के रूप में हम जो देखते हैं उसके चालक हैं।
वैश्विक कंपनियां विविधता और अंतर्राष्ट्रीय अनुभव प्रदान करती हैं, कर्मचारी संतुष्टि और प्रतिधारण के लिए दो प्रमुख योगदानकर्ता। इन तत्वों के मूल्य को पहचानकर, नियोक्ता वैश्विक भर्ती बाजार में प्रतिस्पर्धी बढ़त हासिल करने के लिए उन्हें अपनी कंपनी संस्कृति में शामिल कर सकते हैं।
#2: समय क्षेत्र रणनीतियों और सुनहरे घंटे एक अधिक समावेशी कर्मचारी अनुभव बनाने के लिए महत्वपूर्ण हैं।
समय क्षेत्र असमानताओं का बोझ साझा करना वैश्विक कंपनियों के लिए एक महत्वपूर्ण रणनीति है। यह इशारा तितर-बितर टीमों में संचार मुद्दों को सुव्यवस्थित करने में मदद करने में एक लंबा रास्ता तय करेगा। विभिन्न समय क्षेत्रों में सभी हाथों की बैठकों को शेड्यूल करना या भाषा-समावेशी कंपनी अपडेट बनाना बहुत पहले कदम हैं, और यह तर्क परियोजनाओं के लिए समय क्षेत्र-संवेदनशील समय सीमा निर्धारित करने पर भी लागू होता है।
मफुची ने "सुनहरे घंटे" की अवधारणा का भी प्रस्ताव दिया, जब टीमों के काम के कार्यक्रमों को फैलाने के समय का जिक्र किया गया। "सुनहरे घंटों जैसी चीजें होने के लिए बहुत ही विभाग और टीम-विशिष्ट होना चाहिए, यहां तक कि दानेदार स्तर तक भी," वह कहती हैं। इसे कम करने से यह सुनिश्चित होगा कि लोग एक छोर पर बहुत देर से या दूसरे पर बहुत जल्दी काम नहीं कर रहे हैं।
#3: सही वेतन मुआवजे को निर्धारित करने की कोशिश करते समय क्राउडसोर्स साइट अविश्वसनीय होती हैं।
वैश्विक श्रमिकों को सफलतापूर्वक काम पर रखने के लिए सबसे महत्वपूर्ण बाधाओं में से एक यह समझ रहा है कि विभिन्न क्षेत्रों में उचित और संतुलित वेतन के रूप में क्या योग्य है। Maffucci बताते हैं कि वैश्विक वेतन डेटा ढूंढना महंगा हो सकता है और भीड़-भाड़ वाली जानकारी से बचने की सिफारिश करता है जहां कोई सत्यापन या संदर्भ प्रदान नहीं किया गया है। हालांकि, उसने स्पष्ट किया कि "उन [भीड़ की साइटों] को देखने के लिए हमेशा अच्छा होता है कि आप कितनी दूर हो सकते हैं और इस तरह की धारणा साइटें क्या चल सकती हैं।
वैकल्पिक रूप से, एम्प्लॉयर ऑफ रिकॉर्ड के साथ साझेदारी का मतलब है कि कंपनियां कई उपकरणों तक पहुंच प्राप्त कर सकती हैं जो नियोक्ता के बोझ की लागत से सभी अनुमान लगाते हैं, जिसमें प्रति भूमिका और प्रति देश वेतन शामिल है।
#4: नरम कौशल वैश्विक भर्ती को फिर से परिभाषित कर रहे हैं।
वैश्विक स्तर पर काम पर रखने के दौरान कंपनियां किन कौशलों की तलाश कर रही हैं? G-P की ग्लोबल ग्रोथ रिपोर्ट के अनुसार, अंतर्राष्ट्रीय कंपनियों को जो आवश्यक कौशल चाहिए, वे समस्या सुलझाने की क्षमता, सहयोग, टीमवर्क, अनुकूलनशीलता और चपलता हैं। इसके अलावा, नए दृष्टिकोणों के लिए खुलेपन, सांस्कृतिक संवेदनशीलता, भावनात्मक बुद्धि और सहानुभूति जैसे नरम कौशल भी अत्यधिक मूल्यवान हैं।
Maffucci नरम कौशल के वास्तविक लाभ पर प्रकाश डाला: "वे हस्तांतरणीय हैं। इन्हें किसी भी कर्मचारी के साथ कहीं भी ले जाया जा सकता है। यह उन्हें अनुकूलित करने की अनुमति देता है, और सीखने की चपलता उन्हें तकनीकी क्षेत्रों में अधिक आसानी से कौशल बढ़ाने में सक्षम बनाएगी।
#5: एआई के साथ कर्मचारियों को परिचित करना इसके डर का मुकाबला करेगा।
मफुची ने कहा कि एआई प्रशिक्षण कर्मचारियों की चिंता को कम करने के लिए महत्वपूर्ण है ताकि प्रौद्योगिकी को आगे बढ़ाने के बारे में उनकी आजीविका कमाने की क्षमता को कम किया जा सके। कर्मचारियों को डर है कि उनके काम के प्रयासों को एआई द्वारा कम किया जा सकता है, अतिरिक्त असाइनमेंट, अधिक चुनौतीपूर्ण काम, सुखद कार्यों को खोने और प्रौद्योगिकी द्वारा प्रतिस्थापित किए जाने के जोखिम के बारे में चिंताओं को ट्रिगर किया जा सकता है।
लेकिन मफुची का मानना नहीं है कि एआई विशाल कार्यकर्ता छंटनी का कारण बनेगा, इस रुख को अपने अनुभव के माध्यम से ChatGPT जैसे उच्च प्रोफ़ाइल उपकरणों का उपयोग करके समझाएगा। “आपको वास्तव में इसमें हस्तक्षेप करना होगा। मुझे लगता है कि यह एक विचार स्टार्टर के लिए बहुत अच्छा है, लेकिन मुझे लगता है कि यह कुछ भी बदल सकता है।
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