G-P dan Frost & Sullivan diselaraskan dalam misi mereka untuk memandu perusahaan teratas dunia menuju pertumbuhan transformasional. Pada segmen pertama webinarini, Melanie Turek, Rekan Senior dan Wakil Presiden Konsultasi di Frost & Sullivan, dan Dev Das, Wakil Presiden Pengalaman dan Operasi Pelanggan di G-P, duduk untuk membicarakan manfaat dan tantangan utama tempat kerja hibrida.
Baik Anda melakukan penskalaan kembali atau penskalaan, menghadapi hambatan atau tailwind, organisasi harus tangkas dan tangguh. Employer of Record (EOR) membuka kemampuan tersebut, sehingga perusahaan dapat merekrut talenta yang sangat terampil di mana pun di seluruh dunia dan memasuki pasar baru dengan cepat, tanpa memandang status entitasnya.
Tetapi seperti yang diketahui pemimpin SDM, mengelola tim global dalam lingkungan kerja hibrida dan jarak jauh disertai dengan manfaat dan tantangan.
Mendefinisikan model kerja hibrida
“Saat Anda membuat profil kandidat, [tanya diri Anda sendiri] apa penanda bagi orang-orang untuk masuk dan sukses dalam versi hibrida yang Anda miliki di perusahaan Anda.”
Salah satu perangkap umum model hibrida adalah menetapkan harapan yang tidak jelas.. Dalam banyak kasus, orang-orang mulai membangun kehidupan mereka di sekitar kerja jarak jauh, dan mengganggu hal yang dapat menyebabkan beberapa orang mengevaluasi kembali peran mereka di perusahaan.
Peran yang berbeda mungkin memerlukan versi hibrida yang berbeda, jadi penting bagi perusahaan untuk mengevaluasi setiap situasi daripada menempatkan definisi hibrida yang menyeluruh di setiap posisi. Ini dapat tergantung pada persyaratan perjalanan, tingkat interaksi pelanggan, atau kebutuhan untuk hadir secara fisik dalam pertemuan atau acara penting. Semakin jelas gambaran pekerjaan hibrida untuk peran tertentu, semakin baik.
Tantangan tempat kerja hibrida global
“Dalam lingkungan hibrida baru ini, memikirkan biaya tenaga kerja di berbagai peran dan geografi menjadi faktor penting untuk mendapatkan talenta yang tepat.”
Proses perekrutan di tempat kerja hibrida berbeda dari tempat kerja kantor tradisional. Sebagaimana disebutkan di atas, hal terpenting adalah menjelaskan harapan bagi karyawan hibrida. Tetapi setelah itu ditetapkan, dunia baru calon potensial terbuka.
Model hibrida global kini dapat dicapai oleh perusahaan, memberikan fleksibilitas mulai dari memiliki beberapa orang di kantor hingga memiliki orang lain yang berbasis di negara yang benar-benar berbeda. Namun, dengan itu muncul kompleksitas penyesuaian struktur kompensasi untuk menyesuaikan setiap wilayah target, dan menavigasi ekuitas internal dalam hal biaya tenaga kerja vs. biaya lokasi.
Kemudian bisnis harus mengevaluasi apakah calon karyawan tepat untuk peran hibrida. Saat kandidat diprofilkan, penting untuk mengukur bagaimana mereka menanggapi lingkungan kerja virtual. Dapatkah mereka berkolaborasi, menjalin hubungan, menyelesaikan pekerjaan, dan efektif dalam lingkungan seperti itu? Setiap orang berbeda dan memiliki gaya kerja dan preferensi yang unik, jadi sangat penting untuk memeriksanya dalam proses perekrutan.
Talenta terbaik di mana pun di dunia dapat diakses, khususnya berkat solusi Employer of Record.
Orientasi karyawan hibrida global
“Banyak orang tidak benar-benar mengakses sesuatu dari apa pun kecuali perangkat seluler di wilayah tertentu di dunia, jadi Anda perlu memastikan bahwa konten dan pelatihan serta orientasi Anda siap untuk itu.”
Dalam lingkungan kerja hibrida, organisasi harus memastikan karyawan baru memiliki semua sumber daya yang mereka butuhkan untuk merasa didukung dan diintegrasikan ke dalam tim. Hal ini terutama berlaku bagi karyawan global saat perusahaan menghadapi tantangan yang melampaui budaya perusahaan.
Salah satu contohnya adalah membuat informasi dapat diakses dalam berbagai media dan format. Perusahaan harus memikirkan kembali bagaimana mereka menawarkan pengalaman belajar, dan memungkinkan karyawan untuk belajar dengan cara yang sesuai dengan konteks budaya mereka.
Pertimbangan penting lainnya adalah standarisasi proses orientasi, yang memberi perusahaan kesempatan untuk memberikan pengalaman karyawan yang lebih konsisten di seluruh norma perusahaan, budaya, alat komunikasi, prakarsa keragaman dan inklusi, serta topik utama lainnya.
Keterlibatan karyawan di tempat kerja hibrida global
“Kesadaran budaya, pengaturan norma, serta menghadirkan keragaman dan inklusi secara lebih terdepan dan terpusat dalam interaksi sehari-hari menjadi sangat penting karena ada lebih banyak pekerjaan lintas budaya, zona lintas waktu, dan lintas tim yang terjadi sekarang.”
Beberapa anggota tim mungkin menyukai acara makan siang dan belajar di sore hari melalui video, yang lain mungkin menyukai acara setelah bekerja. Dengan menawarkan berbagai jenis format keterlibatan, Anda dapat mengetahui apa yang sesuai dengan karyawan global Anda.
Selain itu, tetap terbuka terhadap strategi dan metode komunikasi yang berbeda penting untuk menjaga karyawan tetap terlibat. Beri tahu karyawan bahwa tidak masalah berjalan-jalan saat menghadiri pertemuan empat mata, atau mematikan kamera mereka dalam pertemuan saat mereka berjalan-jalan dengan anjing mereka. Pengalaman seperti ini dapat membantu menjaga karyawan tetap terlibat dan mendorong retensi.
Menemukan keseimbangan yang tepat dalam model kerja hibrida
Terkadang sulit untuk menavigasi model kerja hibrida. Ini muncul dengan tantangan seperti memikirkan kembali proses perekrutan dan orientasi serta menerapkan komunikasi dan gaya kerja yang lebih fleksibel. Ini juga memberikan peluang baru seperti mempekerjakan di luar radius terbatas dan memperkaya keragaman, budaya, dan bakat organisasi. Mencapai keseimbangan yang tepat adalah mungkin, dan dapat menyebabkan tenaga kerja yang terlibat dan termotivasi serta hubungan yang saling menguntungkan antara perusahaan dan karyawan.
Untuk wawasan lebih lanjut tentang melibatkan talenta, merangkul perubahan, dan menemukan nilai Pemberi Kerja yang Berbakat, saksikan webinar lengkapnya.
—
G-P dan Frost & Sullivan memiliki tujuan yang sama dalam memandu perusahaan teratas dunia menuju ekspansi global dan kesuksesan global. Proposisi nilai Jalur Pipa Pertumbuhan Frost & Sullivan sebagai Layanan (GPaaS) memungkinkan pelanggan memaksimalkan potensi ekonomi mereka, menavigasi megatren yang muncul, dan membentuk masa depan berdasarkan pertumbuhan yang berkelanjutan.
Solusi Employer of Record (EOR) dan produk ketenagakerjaan global terkemuka di industri G-P membantu perusahaan merencanakan, mempekerjakan, dan mengelola tim global di lebih dari 180 negara, tanpa mendirikan entitas baru. Tetap ikuti perkembangan selagi kita terus memimpin percakapan seputar masa depan pekerjaan dan jalur pertumbuhan global dengan percakapan berwawasan seperti ini.
