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G-P에서 업계를 선도하는 Global Employment Platform™ (글로벌 고용 플랫폼)은 기업이 수개월이 아닌 수일 만에 고도로 숙련된 글로벌 팀을 구축하여 잠재력을 최대한 발휘할 수 있도록 지원합니다. 그런데 세계 도처에서 일하는 인력이 가장 잘 협력할 수 있는 방법은 무엇입니까? 여기에서 우리는 모두가 공유할 수 있는 유형의 글로벌 성장과 성공 달성의 기회와 도전에 대해 논의합니다.
G-P. 글로벌을 가능하게 만들다.
재능 확보는 유행병이 원격 작업으로 마이그레이션하도록 유도하기 때문에 급격히 변화했습니다. 이는 직원에게 흥미로운 도전을 제공할 뿐만 아니라 인재를 채용, 채용 및 유지하는 새로운 접근 방식을 마련했습니다. 이 디지털 환경에 적응하기 위해 인재 확보 팀은 회사의 현재 및 미래 채용 요구를 평가하기 위해 매우 특별한 기술을 습득해야 합니다.
이 기사에서 인재 획득이 무엇이고, 채용 방식과 어떻게 다른지, 그리고 탁월한 인재를 채용하고 팀을 강화하며 장기적인 직원 유지율을 확보하기 위해 양성해야 하는 다섯 가지 기술을 학습할 것입니다.
인재 확보 vs. 채용
인재 인수는 특정 직책에 적합한 후보자를 찾고 식별하는 프로세스입니다. 이는 채용 비슷한 부분을 들릴 수 있지만 인재 확보 팀은 또한 후보자가 회사에 합류한 후에는 직원 개발 기회를 채용 및 창출할 책임이 있습니다.
인재 확보 팀은 다음과 같은 다양한 프로세스를 처리합니다.
- 각 부서의 요구 및 시장 동향에 따라 인재를 찾기 위한 설계 전략[MB1] .
- 새로운 인재를 적절히 통합하는 절차를 개발합니다.
- 지원자는 현재 구석뿐만 아니라 회사 내에서 직원의 잠재적인 경력 경로를 구상할 수 있는 지원자를 확보합니다.
반면, 채용 팀은 다음 업무에 집중합니다.
- 후보자를 식별하고 평가하여 즉각적인 채용 필요를 충족시킵니다.
- 다양한 플랫폼에서 마케팅 및 광고 노력을 전략화하여 채용 공고의 가시성을 확보합니다.
- 각 신입 직원에 대해 필요한 문서를 관리하고 수집합니다.
인재 확보 팀의 5가지 기술
원격 작업에 의해 변화가 발생했을 때, 회사 내의 모든 부서는 스스로 재창조하고 이러한 새로운 시기에 적응해야 했습니다. 분명히 인재 확보 팀은 예외가 아닙니다.
일대일 인터뷰와 대면 회의의 날이 사라졌습니다. 이제 기업들은 더 이상 현지 인재 수영장에 국한되지 않습니다. 기술을 통해 자원을 최적화하고 최고의 인재를 찾아 모든 지리적 장벽을 차단할 수 있습니다.
그러나, 여러분의 팀은 효율적이고 조직적인 방식으로 이를 활용하기 위해, 그리고 귀사에 가치를 부가하는 구체적인 기술을 필요로 합니다. 다음은 인재 확보 팀이 이 빠르게 변화하는 환경에서 성공하기 위해 필요한 다섯 가지 기술입니다.
1. 공감
SHRM이 2021 보여 주는 9개 중 9개 10 직원들은 직장에서 공감을 찾습니다. 직원들은 긍정적인 회사 문화의 핵심 요소라고 믿습니다. 따라서 인재 확보 팀이 이러한 감정적 기술을 깊이 깊게 인정한 것이 중요합니다.
잠재 직원을 위해 인재 확보 팀은 귀사와 최초로 접촉하는 담당자임을 기억하십시오. 여러분은 좋은 첫인상을 남기야 하므로 후보자는 의심스러운 표현을 표현하고 전체 채용 프로세스에 대한 피드백을 제공할 수 있습니다.
직장에서 공감을 실천하는 것은 더 좋은 채용으로 변해질 수 있으며, 그 이유는 92 비율 중 몇 퍼센트가 이러한 감정적 기술을 소중히 여기는 회사에서 일하고 싶어합니다.
2. 커뮤니케이션 기술
이야기는 쉽지만, 정말로 커뮤니케이션할 수 있습니까? 통신 위반은 특히 원격 팀에서 귀사에 깊이 영향을 줄 수 있습니다.
추정되는 41 회사 리더들의 비율은 효과적으로 정보를 수집할 수 없습니다. - 이 과정은 팀의 협업과 시기 적절한 의사 결정을 위해 의사소통이 얼마나 중요한지를 보여줍니다.
인재 확보 팀은 공석에 대한 최고의 후보자를 찾고 채용할 뿐만 아니라 직원 참여도를 높이고, 역량을 갖춘 솔루션을 제공하며, 신입 직원과 근무 중인 직원에게 긍정적인 동기를 부여하기 위해 커뮤니케이션하는 방법을 알아야 합니다.
3. 인재 전문성
중심, 그리고 가장 중요한 기술 인재 확보 팀은 각 부서가 각 부서의 필요, 목표, 회사에 가치를 부가할 직원의 유형을 깊이 알아야 합니다.
인재 확보 팀 교육 조직의 조직 구조에 필요한 정보를 제공하여 각 팀에 기여하는 데 필요한 인재의 유형을 평가하는 데 필요한 정보를 제공합니다.
4. 조직의 기술
조직의 기술은 회사들이 자원을 효과적으로 할당할 수 있게 해줍니다. 이 용어는 예산 편성을 의미하며, 시간 관리 및 회사 요구 사항의 우선순위를 정하는 것입니다.
조직의 기술은 인재 확보 팀이 각 지원자에 초점을 맞추고, 훌륭한 후보를 한 명씩 구분하는 세부사항에 주의를 기울입니다. 오늘날의 인재 확보 팀은 글로벌 인재 풀을 선택할 수 있는 기회를 가지고 있습니다. 따라서 조직적인 조직으로 팀이 인재 허브 평가, 지원자를 분류하고, 직무 역할에 따라 충분한 정보에 입각한 결정을 내립니다.
5. 원격 작업 지식
직접 일하면서 일대일 근무하는 전통적인 회사에 합류하는 인재는 원격 근무로 완전히 이전된 회사와는 다른 프로세스를 제공합니다.
성장 설문 조사에 따르면74 응답자의 비율은 원격 작업이 여기에서 작업하는 방식이라고 생각합니다. 또한 이 연구는 직무 추구자들이 원격으로 근무할 수 있는 회사에 가입하기를 원한다는 것을 확인합니다. 이 새로운 우선순위는 글로벌 시장의 변화에 주의를 기울이고 고용주가 어떤 인재를 찾고 있는지 이해해야 하는 인재 확보 팀의 분위기를 조성합니다.
글로벌 고용 플랫폼이 인재 확보 노력을 개선할 수 있는 방법
현지 인재를 유치하고, 선온하며, 고용하는 것이 한 가지 중요한 일입니다.; 하지만 글로벌 규모에서 이 작업을 수행하는 것은 다른 시나리오입니다. 귀하의 고용이 부정적인 보온적 경험을 가지고 있거나 진정으로 투자되었다고 느끼지 않는 경우, 귀사는 글로벌 인재를 유치하고 유지하는 데 매우 어려움을 겪게 됩니다.
이러한 이유로, 적절히 조직되고 구조화된 인재 확보 팀이 오늘날의 역동적인 글로벌 시장에서 성공하는 데 필수적입니다. 인재 채용에 전략적 접근 방식을 채택하면 직원 이직률을 줄이고 시간과 자원을 절약하며 궁극적으로 경쟁력 있는 인력을 구축하여 장기적인 성공을 보장할 수 있습니다.
글로벌화 파트너로 전문가 조언 및 지원을 받아 보십시오. 글로벌 고용 플랫폼은 국제 팀을 위한 긍정적인 경험을 찾고, 채용하고, 온보딩하고, 만드는 데 도움을 줄 수 있습니다.
회사는 다음 단계로 나아갈 수 있습니다. 연락처 제안서를 요청할 수 있습니다.
