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G-P에서 업계를 선도하는 Global Employment Platform™ (글로벌 고용 플랫폼)은 기업이 수개월이 아닌 수일 만에 고도로 숙련된 글로벌 팀을 구축하여 잠재력을 최대한 발휘할 수 있도록 지원합니다. 그런데 세계 도처에서 일하는 인력이 가장 잘 협력할 수 있는 방법은 무엇입니까? 여기에서 우리는 모두가 공유할 수 있는 유형의 글로벌 성장과 성공 달성의 기회와 도전에 대해 논의합니다.
G-P. 글로벌을 가능하게 만들다.
코로나19 팬데믹 이후 많은 기업들이 원격 근무를 새로운 표준으로 채택했습니다. 이제 거의 2년 동안 재택근무를 한 후 더 많은 직원이 회사에 남아 있을 때 결정적인 요소로 일하는 방식의 영구 채택을 고려합니다. 사실로, 올빼미 연구소의 원격 작업 현황 보고서 직원 2명 중 1명은 원격 근무를 제공하지 않는 직장에 복귀하지 않을 것이라는 사실을 발견했습니다.
원격근무를 요구하는 직장인이 늘어나면서 88 HR 리더의 비율 원치 않는 이직을 관리하려면 올바른 인재를 유치하고 유지하는 것이 중요하다는 데 동의합니다. 언제 73 직원의 퍼센트가 현재 직장을 떠날 계획이므로 고용주는 원격 직원 유지를 개선하기 위한 전략 구현을 고려해야 합니다.
원격 근무 및 그 이점 추가, Software Dev Tools의 이 부분에서 언급했듯이 , 낮은 회전율을 유지할 때 유지 전략이 중요합니다.
원격 직원 유지가 중요한 이유는 무엇입니까?
원격 위치에 대한 완벽한 후보자를 찾는 것은 비용이 많이 들고 복잡한 작업이 될 수 있으므로 회사에서 역할을 수행할 경험과 재능이 있는 직원을 고용하면 해당 직원을 잃을 여유가 없습니다.
직원 유지는 HR 부서가 직면한 가장 큰 과제 중 하나이지만 원격 근무 시대에는 그 어느 때보다 필요합니다. 유지는 노동력의 정도를 나타내는 지표입니다. 약속 그들의 회사에. 이러한 충성도는 고용주가 직원의 최선의 이익을 이해하고 행동하는 데 들인 시간과 노력을 기반으로 합니다.
직원의 필요를 돌보고 회사에 헌신하도록 하는 것은 목표를 달성하고 장기적인 결과를 개선하는 데 중요합니다. 자격을 갖춘 인재를 유지하기 위해 시간과 자원을 투자하는 회사는 다음과 같은 많은 이점을 볼 수 있습니다.:
경쟁력 향상
충성도가 높은 팀원이 있는 회사는 이직률이 높은 회사보다 분명한 이점이 있기 때문에 직원 유지는 경쟁력 향상으로 이어질 수 있습니다. 최고의 성과를 내는 직원을 유지한다는 것은 그들의 지식과 전문 지식이 조직 내에서 유지된다는 것을 의미합니다.
비용 절감
좋은 보존 전략을 구현함으로써 기업은 시간과 비용을 절약할 수 있습니다. 에 따르면 갤럽 , 직원 비용 대체 150 그 직원의 연봉의 퍼센트. 이는 높은 직원 이직률 인재의 손실뿐만 아니라 기업이 새로운 직원을 유치, 고용, 교육 및 유지하는 데 재정을 투입해야 한다는 것을 의미하기 때문에 기업에 과도한 비용을 나타냅니다.
향상된 팀 협업
좋은 조직 분위기를 갖는 것은 모든 조직의 성공에 필수적입니다. 인재 유지는 재능 있는 직원을 유지하는 데 도움이 될 뿐만 아니라 팀 효율성과 상호 작용을 개선합니다. 통합되고 열정적인 팀은 회사의 목표를 더 잘 달성할 수 있습니다.
생산성 향상
기업 가치와 감사 그들의 전문가는 헌신과 생산성에 직접적인 영향을 미칩니다. 직원 인식에 예산의 1%를 지출하는 회사의 85%는 참여에 긍정적인 영향을 미치고 거의 60 퍼센트. 또한 매력적인 복리후생 프로그램과 같은 특전을 통해 직원을 유지하면 팀과 조직을 실망시키지 않도록 해야 하는 더 큰 책임을 느끼는 직원을 대신하여 충성도와 노력을 더 많이 하게 됩니다.
직원 경험 개선
직원 유지는 다음과 같은 직접적인 영향을 미칩니다. 직원 경험 . 이상의 설문조사를 바탕으로 23,000 직원 45 국가, 소속감, 목적, 행복을 느끼는 사람들은 53 조직을 떠날 의향이 있는 비율이 낮습니다. 회사가 직원의 복지를 보장하는 데 노력과 자원을 집중하면 전반적인 직원 경험이 향상됩니다.
원격 직원 유지 전략
성공적인 유지 계획을 세우면 이직률을 낮추는 데 도움이 될 뿐만 아니라 조직을 더 매력적인 직장으로 만들 수 있습니다.
다음은 효과적인 원격 직원 유지 계획을 수립하기 위한 몇 가지 팁입니다.:
1. 이직의 원인을 파악합니다.
직원의 퇴사 결정에 영향을 미치는 몇 가지 이유가 있습니다. 직원의 82% 그들이 직장을 그만두는 주된 이유는 승진 부족, 낮은 급여, 나쁜 리더십 스타일, 열악한 혜택, 유연한 일정 부족이 그 뒤를 잇습니다. 이러한 원인을 식별하면 회사가 이직을 방지하기 위한 계획을 실행하는 데 도움이 됩니다.
2. 유연하고 개방적인 업무 환경을 조성하십시오.
많은 직원들이 보상보다 유연한 근무 환경을 중시합니다. 사실로, 72 직원 비율 일정이 유연하지 않다면 새로운 기회를 찾을 것입니다. 업무 정책에 대한 변경을 구현하면 유지율을 개선하는 데 도움이 될 수 있습니다.
유연한 근무 환경 외에도 직원들이 편안하게 생각이나 의견을 표명하는 것을 느끼나요? 그들은 당신의 조직에서 안전하다고 느끼나요? 이러한 질문에 대한 대답은 쉽게 예라고 해야 하지만, 이를 확인하는 것은 가치가 있습니다. 작업 환경으로 직원의 만족과 웰빙을 유지하는 데 중요한 역할을 합니다.
3. 원격 근무 비용 상환 정책을 수립합니다.
전통적인 직장에서 고용주는 직원에게 장비, 사무용품, 인터넷 및 작업 수행에 필요한 모든 도구를 제공하며 이는 원격 작업장과 다르지 않아야 합니다.
하지만, 56 직원 비율 사무실에서 장비를 가져갈 수 없었고 직원 3명 중 1명은 원격 작업 장비를 직접 구입해야 했으며 그 비용을 상환받지 못했습니다. 이 상황은 직원들이 파일을 제출하도록 했습니다. 비용 상환 소송.
비용 상환 계획을 수립하면 기업이 현지 노동법을 준수하는 데 도움이 되고 직원이 원격 근무 환경에 필요한 모든 것에 액세스할 수 있습니다.
4. 인재 및 경력 개발 프로그램으로 직원을 지원합니다.
링크드인에 따르면 , 94 직원의 퍼센트는 회사가 경력 개발에 투자한다면 회사에 남을 것입니다.
개발 프로그램은 최고의 인재에 대한 기대와 조직의 목표 및 비전이 일치하도록 설계되어야 합니다. 전문성 개발에는 코칭 프로세스, 교육 세미나, 네트워킹 기회, 멘토링, 특별 프로젝트 등이 포함될 수 있습니다.
재능있는 직원에게 기회를 제공하는 것은 동기를 유지하는 데 필수적입니다. 직원들은 회사에서 일하면서 성장하고 발전하기를 기대합니다. 고용주가 직원에게 명확한 경력 경로를 설정하면 직원은 조직과 함께 미래가 있다고 느끼며 장기적으로 머물 계획입니다.
5. 철저한 피드백 및 성과 평가 프로세스를 구현합니다.
피드백 보존 계획을 개발하는 동안 특히 유용하며, 82 직원 비율 감사합니다. 피드백은 원격 환경에서 필수적입니다. 행동과 기술에 대한 벤치마크를 설정하고 직원이 고용주와 계속 만족하는 데 필요한 사항을 강조합니다. 기업은 직원의 의견에 귀를 기울이고 최고의 인재를 유지하는 데 필요한 변화와 조치를 구현해야 합니다.
6. 효과적인 고용주 브랜딩 전략을 개발하십시오.
고용주 브랜딩은 점점 더 중요해지고 있습니다. 에 따르면 링크드인 연구 , 강력한 고용주 브랜드는 다음과 같은 방법으로 이직률을 낮출 수 있습니다. 28 비율 및 고용 비용 50 퍼센트.
회사 이미지와 행동에 대한 커뮤니케이션과 전파는 직원들이 회사에 계속 남아 있고 특정 프로젝트를 통해 성공에 기여하려는 관심을 유지하는 데 중요합니다.
7. 경쟁력 있는 혜택을 제공합니다.
경쟁력 있는 보상과 혜택을 제공하는 기업은 56 마모율 감소. 끊임없이 변화하는 노동 시장과 함께 기업은 직원의 진화하고 증가하는 요구와 기대에 적응해야 합니다. 오늘날 가장 가치 있는 혜택으로는 원격 근무 유연성, 직원 할인, 휴가 및 재정 조언이 있습니다.
어떻게 도와드릴까요?
직원 유지 계획을 만들고 구현하는 것은 직원과 회사 모두에게 똑같이 유익합니다. 그러나 이 작업은 도전이 될 수 있습니다. Globalization Partners ' AI 주도 글로벌 고용 플랫폼 HR 전문가가 제공하며 직원 복리후생, 급여 등을 포함하여 유지 전략과 관련된 관리 작업을 관리하는 데 도움이 됩니다.
