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G-P에서 업계를 선도하는 Global Employment Platform™ (글로벌 고용 플랫폼)은 기업이 수개월이 아닌 수일 만에 고도로 숙련된 글로벌 팀을 구축하여 잠재력을 최대한 발휘할 수 있도록 지원합니다. 그런데 세계 도처에서 일하는 인력이 가장 잘 협력할 수 있는 방법은 무엇입니까? 여기에서 우리는 모두가 공유할 수 있는 유형의 글로벌 성장과 성공 달성의 기회와 도전에 대해 논의합니다.
G-P. 글로벌을 가능하게 만들다.
코로나19 사태에 가장 먼저 대응한 지역이자 경제 회복의 선구자인 아시아태평양(APAC) 지역은 비즈니스 및 산업 구조의 회복력을 테스트하고 미래의 방향을 제시하며 전 세계의 주목을 받고 있습니다. .
포스트 코로나19 사업 계획 수립
팬데믹의 가속화된 파급 효과로 인해 많은 APAC 기업이 동등하게 역동적인 속도로 비즈니스 모델을 극적으로 재설계했습니다. 이 회사들은 이미 그들의 모델에 추가 경쟁력과 탄력성을 주입할 방법을 찾고 있었고 Covid-19는 그 과정을 가속화했습니다. 시장의 역동적인 변화에 빠르게 적응할 수 있는 인프라와 리소스가 부족하기 때문에 경영진이 비즈니스 전략에 보다 실질적인 접근 방식으로 개입해야 합니다. 그들은 COVID-19 폭풍에서 그들을 도울 뿐만 아니라 신흥 경제국에서 경쟁 .
The Economist Intelligence Unit의 아시아 태평양 CEO 설문조사, 43 참여 기업의 퍼센트가 7월까지 Covid-19 사업 계획을 개발했습니다.2020년 8월 운영, 24 퍼센트는 계획을 가지고 있지만 아직 구현을 시작하지 않았습니다. 이 바이러스는 아시아 경제의 구조적 변화를 촉발하여 불확실성 속에서도 번창할 수 있는 능력을 보여준 새로운 성장 분야에 대한 자원 재분배를 촉발했습니다.
이코노미스트 인텔리전스 유닛(Economist Intelligence Unit)은 또한 코비드-19가 소비자 측면의 수요와 선호도 변화의 근원이며 기업은 재조정해야 한다고 보고했습니다. 로드맵은 앞으로 매우 중요하며 아시아 태평양에서는 세 가지 핵심 초점 영역이 있습니다.: 적응성, 혁신 및 지속 가능성.
적응성: 성공적인 운영 모델의 새로운 톱니
해외 공급망에 크게 의존하는 산업은 외생적 공급망 중단을 피하기 위해 해외 공급망을 리쇼어링하기로 선택하고 있습니다. 이코노미스트 인텔리전스 유닛(Economist Intelligence Unit) 설문조사는 수십 년 동안 린 제조 및 적시 모델에 대한 의존도가 탄력성과 대응력으로 어떻게 압도되고 있는지 강조합니다. 설문에 응한 기업의 57%는 비즈니스에 중요한 공급을 확보하기 위해 공급 및/또는 제조를 역내로 시작했다고 밝혔습니다. 67 퍼센트는 앞으로도 이러한 방향으로 계속될 것으로 예상합니다.
인재 측면에서 기업이 필요에 따라 원격에서 선택에 따라 원격으로 전환함에 따라 다양한 작업 구성을 사용할 수 있게 되었습니다. "하이브리드" 인력은 KPI가 근무 시간에 따른 산출량을 측정할 때 생산성을 높일 수 있습니다. 이코노미스트 인텔리전스 유닛에 따르면, 42 기업의 퍼센트는 이제 더 많은 계약직 근로자를 고용하려고 하는 반면, 재택 근무를 영구적으로 늘리는 것이 실행 가능한 옵션이 되었습니다. 76 응답자의 비율. 이는 리더가 직원이 결정하도록 할 수 있는 기회를 제공합니다. 직원은 자신의 역할과 성격에 맞게 영구적인 원격 설정 또는 재택 근무와 사무실 업무를 혼합하여 선택할 수 있습니다.
"하이브리드" 인력은 KPI가 근무 시간에 따른 산출량을 측정할 때 생산성을 높일 수 있습니다. 트윗하려면 클릭Bloomberg에 따르면 아시아 태평양 지역의 가장 큰 원격 근무 과제는 다음과 같습니다.:
- 팀 커뮤니케이션 및 협업( 42 퍼센트)
- 동기 부여 및 참여 유지( 41 퍼센트)
- 시간 관리 ( 39 퍼센트)
리더가 이러한 문제에 대한 솔루션을 찾을 수 있다면 운영은 전 세계 어디에서나 이루어질 수 있습니다. 이코노미스트 인텔리전스 유닛(Economist Intelligence Unit) 설문조사에 반영된 장기 예측에 따르면 원격 운영 모델을 효율적으로 만들기 위해서는 69 응답자의 퍼센트는 이러한 문제를 해결하기 위해 교육 프로그램을 시작할 것입니다.
혁신: 빠른 차선의 디지털 이니셔티브
기업 리더십은 디지털화, 클라우드 사용 및 전자 상거래에 대한 전례 없는 추진과 관련하여 비즈니스 모델에 필요한 도구를 제공해야 합니다.
하는 동안 64 아시아 태평양 지역 CEO의 퍼센트는 위기 기간 동안 투자를 중단하거나 취소했다고 보고했습니다. 77 이코노미스트 인텔리전스 유닛(Economist Intelligence Unit) 설문조사에 따르면 퍼센트는 회사의 신기술 채택을 늘리고 기술 투자가 계속 증가할 것으로 기대합니다.
온라인 기업은 팬데믹 기간 동안 놀라울 정도로 뛰어났습니다. 설문 조사에 따르면 "최초 출시가 아니라 가장 빠른 확장이 중요합니다." 설문에 응한 기업들은 디지털 기술이 인력을 계속 연결해 줄 뿐만 아니라 제품과 서비스를 위한 새로운 상업적 채널을 창출하고 신제품이나 서비스의 개발을 개선했다고 밝혔습니다. 따라서 디지털에 정통한 회사는 제품을 개선하고 새로운 비즈니스를 확보했습니다.
지속 가능성: APAC 비즈니스의 미래
진행 중인 팬데믹으로 인해 기업 환경, 사회 및 지배 구조(ESG) 투자 기준에서 쉽게 주의가 산만해질 수 있었지만 아시아 태평양 지역의 기업 리더십은 이를 최우선으로 생각했습니다. 이코노미스트 인텔리전스 유닛(Economist Intelligence Unit)이 설문 조사한 CEO의 72%는 하반기에 ESG에 대한 집중도를 높였다고 말했습니다. 2020 . Bloomberg의 설문조사는 이러한 감정을 반영하며, 7 ~에 10 코로나19가 환경 보호의 중요성을 강화했다고 의사 결정자들이 밝혔습니다.
보스턴 컨설팅 그룹(Boston Consulting Group)의 환경 인식 조사(Environmental Awareness Survey)에 따르면 코비드-19는 소비자에게 경종을 울리는 역할을 하고 있습니다. 밖으로 3,249 전 세계 참가자들, 76 퍼센트는 환경 문제가 건강 문제보다 중요하거나 그 이상이라고 생각합니다. . CEO는 소비자의 목소리에 귀를 기울이며 미래를 준비하고 있습니다.
응집력 있는 단위로 함께 작동하는 적응성, 혁신 및 지속 가능성은 향후 비즈니스 성장과 탄력성을 위한 길을 닦을 것입니다.
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