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G-P에서 업계를 선도하는 Global Employment Platform™ (글로벌 고용 플랫폼)은 기업이 수개월이 아닌 수일 만에 고도로 숙련된 글로벌 팀을 구축하여 잠재력을 최대한 발휘할 수 있도록 지원합니다. 그런데 세계 도처에서 일하는 인력이 가장 잘 협력할 수 있는 방법은 무엇입니까? 여기에서 우리는 모두가 공유할 수 있는 유형의 글로벌 성장과 성공 달성의 기회와 도전에 대해 논의합니다.
G-P. 글로벌을 가능하게 만들다.
다음에서 발췌 "국제적 확장의 과제 해결: 글로벌 성장을 지원하면서 위험을 관리하기 위한 CFO 모범 사례" Globalization Partners ' CFO Research와 공동으로 작성한 최신 백서입니다.
새로운 비즈니스 영역을 개척하는 것은 결코 쉬운 일이 아닙니다. 특히 세계의 익숙하지 않은 지역에서 경제, 규제 및 정치 환경을 탐색해야 하는 경우에는 더욱 그렇습니다. 기업은 새로운 국가에서 팀을 구성하고 관리해야 하는 도전과제와 더 큰 수익 및 시장 입지 확대라는 보상 사이에서 균형을 맞춰야 합니다.
새로운 국가에서 직원을 고용하는 복잡성은 새로운 현상은 아니지만 성장을 추구하는 기업은 이 문제를 해결해야 합니다.
인재, 규정 준수, 온보딩 및 자회사에 대해 해야 할 일
외국에서 사업을 확대하는 것은 단순히 적합한 사람을 찾는 문제가 아니라(그게 문제지만) 직원이 배치되면 관리하고 지원하는 문제입니다.
최근 설문조사에서 64 해외 진출을 적극적으로 계획하고 있는 기업의 고위 재무 간부들은 다음을 가리킨다. 재능 찾기 (에 의해 인용 52 %) , 법률 준수 ( 48 %), 자회사 설립의 도전( 33 %) 및 온보딩( 33 %) 새로운 국가로의 확장에 가장 큰 장벽을 나타내는 인적 자본/인재 문제로. 성공적인 기업은 국내에서 운영할 때 이러한 문제를 잘 관리하지만 네트워크가 부족하거나 언어를 구사하지 못하는 지역에서 직원을 구성하려고 할 때 잠재적인 장애물이 될 수 있습니다.
그러나 이러한 과제를 무시할 수는 없습니다. 44 설문 응답자의 %는 다음과 같이 확인합니다. 2018 그들은 현재 직원이 없는 국가에서 직원을 고용할 것입니다. 그리고 그 4분의 3( 75 %) 응답자의 %)는 향후 5년 동안 최소 2개의 새로운 국가로 확장할 것으로 예상하며, 새로운 영역에서 인력을 충원해야 한다는 압력이 강화됩니다.
Globalization Partners 기록의 글로벌 고용주입니다. 우리는 전 세계 국가에 있는 우리의 설립된 사업체를 통해 고객 회사 직원을 급여에 넣고 업무를 할당합니다. 100 %는 클라이언트 회사로 돌아갑니다.
