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종종 우리는 미국에서와 같은 방식으로 라틴 아메리카에서 비즈니스를 운영하려는 신규 고객을 지원합니다. 영업 팀에 대한 월별 보너스, 격주 급여, 미국 직원의 것과 유사한 혜택 패키지 및 임의 고용이지만 라틴 아메리카 국가에서는 단순히 이러한 방식으로 운영되지 않습니다. 라틴 아메리카에서 후보자와 직원에 대한 보상을 구성하기 전에 먼저 이 내용을 읽으십시오.
먼저 수수료 지급 문제입니다. 미국 판매원은 일반적으로 매월 말에 수수료를 받지만 라틴 아메리카에서는 그 관행을 따르는 것이 금세 극도로 비용이 많이 들 것입니다. 가져 가다 브라질 예를 들어, 법률에 따라 직원 급여는 올라갈 수만 있고 내려갈 수는 없습니다. 이것이 실질적으로 의미하는 바는 직원에게 매달 월말 커미션을 준다면 그 달의 급여에 커미션을 더한 금액이 다음 달의 기준 급여가 된다는 것입니다. 당신이 이번 달에 한 달에 한 번 했다고 상상해보십시오! 당신의 영업 팀은 황홀할 것이지만, 당신의 CEO는 아마 기절할 것입니다. 브라질 및 기타 많은 라틴 아메리카 국가에서 보너스 및 수수료 지불은 실제로 보너스 지불임을 분명히 하고 급여가 실수로 인상되어 잠재적으로 새로운 기준을 설정하는 것을 방지하기 위해 일반적으로 연간 2회 이하로 지급됩니다.
다음으로, 라틴 아메리카 대부분의 지역에서 직원은 격주가 아닌 월 단위로 급여를 받으며 직원에게 소급하여 급여를 지급하는 것이 문제가 될 수 있습니다. 또한 대부분의 국가에서는 고용주가 비용을 지불하도록 요구합니다. 13 NS 월 보너스, 동안 에콰도르 , 과테말라 , 온두라스 , 그리고 페루 또한 필요 14 NS 월 보너스. 각 국가의 법률은 상여금 지급 시기를 규정하고 있으며 직원이 연도 중 퇴사하는 경우 비례 배분해야 합니다. 대부분의 국가에서 보너스는 한 달치 임금에 해당하지만 아르헨티나 지난 6개월 동안 가장 높은 월 급여와 같아야 합니다. 볼리비아에서는 GDP가 특정 벤치마크 이상으로 성과를 낼 경우 보너스를 두 배로 늘려야 합니다. 일부 국가에서는 단체 교섭 협정의 일부로 다른 약정을 허용합니다. 근로계약서를 작성할 때 연봉, 월 급여, 13 NS 그리고 14 NS 월 보너스 금액, 그렇지 않으면 추가 지불에 대한 갈고리에 자신을 찾을 수 있습니다.
머리가 어지럽고 명확성을 위해 돌아가서 마지막 단락을 다시 읽어야 했다면 혼자가 아닙니다. 우리는 많은 고객들로부터 비슷한 탄식을 듣습니다. 그들은 우리에게 글로벌 PEO 보상 주기와 보너스 계산에 신경쓰지 않아도 되므로 안심할 수 있습니다. 우리는 복잡한 세부 사항을 처리하고 국제 기회를 극대화하는 데 중점을 둡니다. 라틴 아메리카에서 고용해야 합니까? Globalization Partners가 도움을 드릴 수 있습니다. 고용 계약, 보상 주기, 보너스 등에 대한 전문적인 지침을 제공합니다.
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