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G-P에서 업계를 선도하는 Global Employment Platform™ (글로벌 고용 플랫폼)은 기업이 수개월이 아닌 수일 만에 고도로 숙련된 글로벌 팀을 구축하여 잠재력을 최대한 발휘할 수 있도록 지원합니다. 그런데 세계 도처에서 일하는 인력이 가장 잘 협력할 수 있는 방법은 무엇입니까? 여기에서 우리는 모두가 공유할 수 있는 유형의 글로벌 성장과 성공 달성의 기회와 도전에 대해 논의합니다.
G-P. 글로벌을 가능하게 만들다.
비즈니스 목표에 새로운 시장 진입, 여러 국내외 법인 설립, 수익 증대가 포함된다면 확장성을 고려해야 할 때입니다. 비즈니스 확장성은 성장하고 목표를 달성하고 초과함에 따라 회사 변화에 성공적으로 적응하는 데 필요한 부분입니다.
비즈니스를 전 세계적으로 확장하는 방법과 장기 목표를 위한 강력한 기반을 구축하는 방법에 대해 자세히 알아보십시오.
비즈니스 확장성이란 무엇입니까?
확장성은 많은 시간이나 리소스를 투자하거나 일상 업무를 중단하지 않고도 회사를 확장하고 수익을 늘릴 수 있는 능력입니다. 전 세계 및 국내로 확장하는 전략을 구현하면 수익을 줄이지 않고도 성장 수익과 인지도를 얻을 수 있습니다.
성공적인 확장에는 다음을 포함한 모든 비즈니스 측면의 확장이 포함됩니다.:
- 고용 및 직원 계약
- 팀 커뮤니케이션
- 경영전략
- 프로젝트 관리
- 고객 관계
- 마케팅 노력
- 자동화된 작업
- 지속적인 교육
- 내부 프로세스
- 비용 및 급여 관리
- 제품 개발
- 제조 및 유통
요구 사항, 목표 및 리소스가 변경되면 회사를 확장하거나 축소할 수 있습니다. 기업은 새로운 국내 또는 글로벌 위치 또는 시장으로 확장하기 전에 확장성 전략을 구현해야 합니다.
국제 비즈니스 성장 전략에서 확장성이 중요한 이유는 무엇입니까?
국제적 확장은 유익한 목표 이는 글로벌 브랜드 인지도를 얻으면서 새롭고 다양한 시장과 선도적인 인재를 확보할 수 있는 기회를 제공하기 때문에 많은 기업에 적합합니다. 이제 확장 가능한 프로세스와 도구를 구현하는 것이 글로벌 성장 전략의 중요한 부분입니다.
1. 확장 가능하면 나중에 시간과 리소스를 절약할 수 있습니다.
회사가 확장 가능한 이니셔티브에 일찍 투자할수록 성장이 더 쉬워집니다. 새로운 시장에 진입할 때가 되면 직원들은 이미 교육을 받고 확장 가능한 소프트웨어, 장비 및 내부 프로세스에 익숙해질 것입니다. 이 조기 채택은 또한 팀이 확장하기 전에 문제를 해결하고 생산적인 워크플로를 설정하는 데 도움이 됩니다.
2. 확장성을 통해 강력한 국제 팀을 더 쉽게 구성할 수 있습니다.
대부분의 회사에서 국제적으로 비즈니스를 확장하려면 직원, 공급업체, 공급업체, 클라이언트 및 경영진으로 구성된 분산된 팀과 일정 수준의 원격 작업 또는 장거리 통신이 필요합니다. 다양한 글로벌 팀은 기업의 강력한 자산입니다. 다양한 팀은 36 가능성이 퍼센트 관점, 자원 및 고용 가능한 인재를 다양화하면서 회사의 범위를 넓히기 때문에 재정적 수익을 얻을 수 있습니다. 가상으로 연결된 팀은 또한 직원들 사이에서 새로운 차원의 생산성, 효율성 및 전반적인 직무 만족도에 도달하여 고도로 협업하는 경향이 있습니다. 12 가능성이 낮은 비율 문제가 있음을 보고합니다.
해외 직원을 고용하면 위치에 관계없이 회사와 직책에 가장 적합한 후보자를 찾을 수 있습니다. 또한 여러 시간대에서 보다 유연한 지원 및 운영이 가능하도록 비즈니스를 엽니다. 이 협업 환경은 팀이 계속 확장함에 따라 추가 성장 기회를 준비할 수 있도록 합니다.
3. 당신의 회사는 효율성을 유지할 것입니다
확장성은 귀사가 고객 서비스 및 내부 운영의 효율성이나 품질을 희생하지 않고 확장 전반에 걸쳐 제품 품질을 유지하는 데 도움이 됩니다. 이 원활한 운영을 통해 직원들은 회사 변화에 정통하고 고객과 긍정적인 관계를 유지할 수 있습니다.
국제 비즈니스의 확장성이 도움이 될 것입니다.:
- 모든 위치에서 일관된 서비스 및 품질 확인
- 소중한 직원을 유지하고 긍정적인 작업 환경을 조성합니다.
- 이상적인 소비자 시장을 성공적으로 타겟팅하고 효과적인 마케팅 이니셔티브를 구현합니다.
- 더 많은 비용을 지출하지 않고도 더 많은 수익을 올리세요
- 직원, 계약자, 부서 및 위치 전반에 걸쳐 균형 잡힌 워크로드 유지
- 중단이나 서비스 공백 없이 소중한 고객 관계를 계속 구축하십시오.
- 성공적으로 확장할 수 없는 경쟁자보다 우위 확보
확장 가능한 회사를 만드는 방법
확장성을 국제적 성장 비즈니스 구조에 통합하려면 측정 가능한 목표, 인지할 수 있는 브랜드, 자동화 및 아웃소싱, 여러 시장에서 인적 자원(HR) 관리가 포함된 건전한 비즈니스 모델이 필요합니다. 이 팁은 회사를 시작하고 확장 가능한 글로벌 확장을 향한 길을 안내할 것입니다.
1. 올바른 개념과 사업 계획으로 시작
확장성을 고려할 가장 좋은 시기는 소수의 직원과 간단한 내부 프로세스가 있는 소규모 비즈니스일 때입니다. 일찍 시작하면 회사가 성장함에 따라 성장하게 될 정책, 장비 및 교육에 투자할 수 있으며 비용이 많이 드는 성장통을 피할 수 있습니다. 중소기업의 17% 비즈니스 모델이 없기 때문에 실패합니다. 모든 규모의 회사는 국제적 비즈니스 확장성에 대한 계획 없이는 글로벌 범위를 구축하는 데 어려움을 겪을 것입니다.
일부 비즈니스 개념은 다른 것보다 확장성이 뛰어납니다. 회사의 핵심이 고객과의 관계를 개인적으로 발전시키고 전문 엔지니어, 컨설턴트 또는 아티스트와 같은 고유한 기술을 활용하는 것이라면 틈새 제품을 판매하거나 부동산 투자를 하는 대량 유통업체와 같은 방식으로 운영을 확장할 수 없습니다. 회사 수. 하지만 비슷한 경험과 재능을 가진 전문가들로 팀을 구성하고 글로벌 비즈니스 모델을 따른다면 확장성은 가능하다.
표준화된 비즈니스 모델은 고도로 맞춤화된 비즈니스 모델보다 쉽게 확장할 수 있습니다. 시작하는 한 가지 방법은 위치, 직원, 공급업체 및 해외 고객을 포함하여 회사의 모든 기존 자산을 고려하고 활용하는 것입니다. 확장성의 격차가 있을 수 있는 부분을 분석하는 데 이점을 활용하십시오.
일부 회사는 내부 프로세스에서 일부 초점을 이동하고 고객 확보 기술을 개선할 수 있음을 발견할 수 있습니다. 고객 기반을 구축하면 새로운 시장으로 확장하는 데 도움이 될 수 있습니다. 다른 사람들은 그 반대가 사실이라고 생각할 수도 있습니다. 비즈니스 모델이 전적으로 소비자와 최종 제품에 초점을 맞추는 경우 잠재적인 투자자를 위한 매력적인 제안을 만들어야 할 수도 있습니다.
당신이 이미 진출한 시장과 미래에 도달하고자 하는 시장을 고려하고 거기에 도달하는 방법에 대한 단계를 나열하십시오. 그러한 목표를 실현하기 위해 어떤 기술, 자료 또는 전문적인 지침이 필요합니까?
철저한 개념과 사업 계획을 수립한 후에는 전문가, 회사 이해 관계자 및 기타 관련 당사자와 함께 검토하십시오. 한 보고서에 따르면 회사 설립자는 일반적으로 2~3배 길다 처음에 생각하는 대로 비즈니스 모델을 검증합니다. 시간을 내십시오. 비즈니스 계획이 강력할수록 확장성과 성장이 더 쉬워집니다.
2. 항상 일관성을 유지
일관성은 확장성의 중추입니다. 회사가 매일, 모든 위치에서, 모든 프로세스에서 이를 실행하고 시행하지 않는 한 현재 설정한 확장성 측정은 쓸모없게 될 것입니다. 예를 들어 확장성 전략의 일부가 모든 회사 파일에 대해 클라우드 기반 데이터 스토리지를 사용하는 것이지만 한 부서에서 대신 외부 스토리지를 사용하기로 결정한 경우 회사의 나머지 부서는 수용하고 액세스하는 데 어려움을 겪으면서 불가피한 운영 지연에 직면하게 됩니다. 필요할 때 중요한 정보를 제공합니다.
일관성 부족은 낙수 효과가 있습니다. 직장에서의 혼란은 비생산적인 직원 회의나 실망스러운 고객으로 이어질 수 있으며 새로운 시장에서 귀하의 이익이나 평판을 저해할 수 있습니다. 일관성을 달성하기 위한 몇 가지 팁은 다음과 같습니다.:
- 브랜드 구축: 눈에 띄는 브랜드는 국제적으로 확장하고 비즈니스 운영을 새로운 시장으로 확장할 때 가장 큰 자산 중 하나입니다. 여기에는 로고, 색 구성표, 글꼴을 비롯한 식별 가능한 시각적 아이덴티티와 회사의 핵심 가치 및 전략 목록이 포함됩니다. 확장할 준비가 되었을 때 고객과 어떻게 소통할지 고려하십시오. 회사 설립 첫날부터 메일링 리스트를 작성하기 시작할 것입니까, 아니면 소셜 미디어에서 대상 고객을 찾을 것입니까?
- 관리 시작: 직원들에게 업무를 잘 수행할 수 있는 자유와 유연성을 부여하는 것이 중요하지만, 리더십은 운영을 확장하는 데 필수적인 역할을 합니다. 모든 경영진은 부서, 팀 또는 지역 사무소를 이끌 수 있는 기술과 경험이 있어야 합니다. 문제 에스컬레이션과 같은 일상적인 관리의 모든 영역에서 일관성을 연습해야 합니다.
- 업계 최신 정보 확인: 확장 가능하다는 것은 업계와 소비자의 기대치를 이해하는 것을 의미합니다. 업계 동향, 표준, 규정 및 기타 중요한 변경 사항을 최신 상태로 유지하여 필요에 따라 정책과 제품을 조정하십시오.
- 사명 선언문: 당신이 누구인지, 왜 이 벤처를 시작하는지, 미래에 대한 목표, 그리고 당신의 미션을 뒷받침하는 핵심 가치를 포함하는 당신의 회사를 위한 설득력 있는 사명 선언문을 만드십시오. 사업이 성장함에 따라 처음에 회사가 누구이고 무엇이었는지 놓치지 않고 이 사명 선언문을 적용하십시오.
3. 기술 및 자동화 우선 순위 지정
인공 지능(AI), 소프트웨어 및 기타 기술과 장비를 사용하여 운영 전반에 걸쳐 반복적인 작업을 자동화하여 시간을 절약하고 쉽게 확장 가능한 비즈니스 모델을 만드십시오. 자동화의 예로는 파일과 데이터를 클라우드에 자동으로 백업하는 소프트웨어 또는 곧 있을 세일이 있거나 고객이 장바구니에 품목을 남겼을 때 고객에게 경고하는 쇼핑 인터페이스가 있습니다.
자동화 캔:
- 직원에게 작업을 완료하는 데 필요한 기술 제공
- 비용을 절약하고 재료 낭비를 줄일 수 있는 영역을 식별하는 데 도움이 됩니다.
- 재료 및 제품에 대한 보다 지능적인 예측
- 팀의 귀중한 시간을 확보하여 고유한 기술이 필요한 작업에 집중하세요.
- 회사의 요구 사항과 성공에 대한 명확한 그림 제공
- 현지 규정을 더 쉽게 준수할 수 있습니다.
- 오타와 같은 인적 오류를 줄입니다.
4. 올바른 팀 구성
중소기업의 거의 4분의 1 — 23 퍼센트 — 그들을 지원하는 적절한 팀이 없었기 때문에 생존하지 마십시오. 이 세 단계를 통해 모든 위치와 시장에서 재능 있고 다양하며 생산적인 직원을 구축하십시오.:
- 적합한 직원을 고용하십시오: 적합한 직원을 확보하기 위한 첫 번째 단계는 직위를 정확하고 현실적이며 포괄적으로 광고하여 지원자가 회사와 협력하여 무엇을 기대하고 무엇을 얻을 수 있는지 알 수 있도록 하는 것입니다. 숙련된 관리자나 면접관이 면접을 보게 하고 시간을 내어 작업에 적합한 후보자를 찾으십시오.
- 팀 가치: 직원들은 행복할 때 31 생산성 향상 과소평가되거나 과로하다고 느끼는 사람들보다 피드백을 요청하고, 일과 삶의 균형을 촉진하고, 경쟁력 있는 급여와 혜택을 제공하고, 성공하는 데 필요한 도구와 교육을 제공하여 팀을 강화하십시오. 회사 결정에 직원의 의견을 반영하십시오. 결국 직원은 귀하의 비즈니스와 업계를 누구보다 잘 알고 있습니다.
- 다음을 수행할 수 있는 아웃소싱: 가능한 한 많은 작업을 스스로 처리하고 싶은 마음이 들 수도 있지만, 특히 시작하는 경우에는 자신의 강점이 어디에 있는지 이해하고 나머지는 숙련된 전문가에게 위임해야 합니다. 아웃소싱은 시간과 비용을 절약할 수 있습니다. 거의 60 퍼센트 의 기업이 운영 비용을 줄이기 위해 아웃소싱에 의존합니다. 글로벌 아웃소싱 시장 가치로 85.6 억 미국 달러 2018 , 귀하의 목표를 달성하는 데 도움이 될 재능 있는 프리랜서, 조직 또는 계약자가 부족하지 않습니다.
5. 목표 설정 및 측정
확장 가능한 비즈니스 계획을 설계한 후에는 목표를 나열하고 정기적으로 성공을 측정할 수 있는 벤치마크 또는 핵심 성과 지표(KPI)를 설정해야 합니다. 경영진, 투자자 및 직원을 포함한 전체 팀과 협력하여 회사의 모든 측면에서 통찰력을 얻으십시오.
비즈니스 확장을 위한 잠재적 KPI는 다음과 같습니다.:
- 낮은 이직률을 유지하고 최고의 성과를 내는 개인을 유지
- 신규 고객을 계속 유치하면서 충성도 높은 고객 기반을 유지합니다.
- 각 시장에서 행복하고 생산적인 직원 지원
- 특정 이익을 달성하거나 손실을 줄이는 것
- 위치 및 부서 전반에 걸쳐 관리, 운영 및 프로세스의 일관성 확인
- 서비스 또는 생산 속도의 증가 확인
6. 인사를 소홀히 하지 말라
HR 관리는 특히 새로운 국가에서 회사를 설립하는 경우 성공적인 확장성에 중요한 역할을 합니다. HR 운영을 확장할 수 없거나 HR 팀이 노동법과 국제 비즈니스 수행의 복잡성에 익숙하지 않은 경우 법적 어려움, 수수료 및 비즈니스 지연의 위험이 있습니다.
모든 위치가 다릅니다. HR은 확장하려는 국가, 지역 및 도시에 정통해야 합니다. 모든 위치에서 HR 관행을 이해하는 것은 특히 회사 목표에 다음으로 확장하는 것이 포함되는 경우 기념비적인 작업이 될 수 있습니다. 여러 국제 시장 . EOR(Employer of Record)과 협력하는 것은 다음을 포함한 모든 국가의 노동법 및 모든 고용 고려 사항을 준수하도록 하는 가장 좋은 방법입니다.:
- 건강 및 보험 혜택
- 실업 급여
- 휴학 및 유급휴가
- 퇴직금 정책 및 패키지
- 최저임금과 경쟁력 있는 임금
- 현지 생활비
- 지역 공휴일 및 특별 고려 사항
- 세금 및 연금 요건
- 근로계약서
- 근무 시간 제한
- 번역 서비스
- 문화적 규범과 전통
- 급여지급방법
- 채용 전략
- 직원 데이터 보호
- 선택적 급여
Globalization Partners 귀사가 글로벌 성장을 달성하는 데 도움이 될 수 있습니다.
비즈니스 계획의 일부가 국제 시장에서 제품 또는 서비스를 제공하는 것이라면 확장성이 필수입니다. Globalization Partners 에 존재하는 글로벌 EOR입니다. 187 프로세스가 발전함에 따라 운영을 확장하고 HR을 관리할 수 있도록 도와드립니다.
귀하의 EOR로서 당사는 귀하가 회사의 나머지 부분에 집중하는 동안 국제 시장에서 직원 고용의 복잡성을 처리할 것입니다. AI 기반의 포괄적인 플랫폼을 사용하면 글로벌 원격 팀을 빠르고 쉽게 고용하고 관리할 수 있으며, 국내 전문가는 법률 준수, 고용 계약, 급여 관리 등에 대한 지침을 제공합니다. 에 대해 자세히 알아보기 Globalization Partners 그리고 제안을 요청하다 시작합니다.
