Leestijd: 3 minuten
Bij G-P worden bedrijven geholpen door ons toonaangevende Global Employment Platform™ (Wereldwijd werkgelegenheidsplatform) om snel, dat wil zeggen binnen dagen in plaats van maanden, hoogopgeleide wereldwijde teams op te bouwen, zodat zij hun volledige potentieel kunnen ontsluiten. Maar hoe werkt het hele personeelsbestand het beste samen? Hier bespreken we de kansen – en uitdagingen – bij het verwezenlijken van het type wereldwijde groei en succes dat we allemaal kunnen delen.
G-P. Global Made Possible.
Het is algemeen bekend dat startups aanzienlijke inkomsten kunnen genereren wanneer ze marktaandeel veroveren in nieuwe gebieden. Maar zoals bij elk zakelijk advies, is het makkelijker gezegd dan gedaan.
Hier volgen vier praktische stappen die de kans op succes vergroten als u uw bedrijf naar nieuwe markten verplaatst en van lokaal naar mondiaal gaat:
Stap #1: Voer marktonderzoek uit en kies verstandig uw expansiemarkt
Doe je onderzoek voordat je een grote sprong maakt. Verzamel uitgebreide, op gegevens gebaseerde informatie over de verschillende demografische gegevens binnen uw nieuwe markt. Door trends te spotten, kunt u weloverwogen beslissingen nemen over de meest effectieve marketing- en verkoopmethoden.
Denk goed na over markten waar u zakelijke contacten heeft en waar de lokale infrastructuur robuust genoeg is om uw activiteiten te ondersteunen. Stel jezelf ook deze vragen:
- Welke markten passen mogelijk het beste bij de producten die u aanbiedt?
- Waar kun je het meest waarschijnlijk navigeren door lokale regelgeving, wetten en belastingcodes?
- Heeft u al vanuit uw thuisland op die markt verkocht?
LEZEN: Download het volledige rapport "CFO's grijpen kansen en pushen vooruit met wereldwijde expansie"
Stap # 2 : Begin klein en los logistieke uitdagingen snel op
Wanneer u uw startup naar internationale markten gaat uitbreiden om marktaandeel te veroveren, is het verleidelijk om grootse, ambitieuze groeiplannen te maken. Maar het is vaak het beste om afgemeten, beheersbare stappen nemen eerst, misschien door te experimenteren met een paar verkopen voordat een permanente voetafdruk wordt gecreëerd.
Een nieuw kantoor brengt waarschijnlijk veel logistieke uitdagingen met zich mee, zoals coördinatie met externe medewerkers, werken in verschillende tijdzones en onderhandelen over andere managementpraktijken. Het is misschien het beste om eerst met een paar werknemers te beginnen, zodat u de nieuwe technieken op een beheersbaar niveau kunt leren voordat u meer substantiële medewerkers inhuurt.
Stap # 3 : Vind het juiste talent - en behoud ze
Bedrijven hebben strategieën nodig voor het navigeren door bureaucratische en juridische processen, zoals belastingen, regels en voorschriften, bankieren en meer. Het is vaak handig als ten minste één startend lid ervaring heeft met het starten en leiden van een ander succesvol bedrijf. Startup-veteranen bieden onschatbare begeleiding op wat soms een slopende en hobbelige weg kan zijn. Als geen van uw nieuwe medewerkers deze ervaring heeft, kan uw startup nog steeds floreren, maar het is nuttig om advies in te winnen bij ervaren mentoren, vooral bij het navigeren door de complexiteit van internationale markten.
Het vinden van een ervaren eerste medewerker in een nieuw land zal een uitdaging zijn, maar niet onmogelijk. Het echte probleem zal het creëren van een dochteronderneming in de nieuwe markt zijn om uw nieuwe werknemers te behandelen.
Stap # 4 : Krijg hulp bij lokale wetten en cultuur
Het kennen van de ins en outs van de lokale cultuur is een van de eerste stappen naar succes voor uw startup. De manier waarop professionals werken, communiceren en met elkaar omgaan, kan in verschillende culturen drastisch verschillen. Begrijpen hoe u uw managementstijlen kunt aanpassen aan hun voorkeuren, is van vitaal belang voor het bevorderen van een gelukkig en productief wereldwijd personeelsbestand. Train uw internationale managementteam om hen te helpen de unieke culturele verschillen van de werknemers te begrijpen. Dit laat zien dat uw bedrijf om zijn medewerkers geeft door een cultuur van eenheid en toewijding te creëren.
Lokale wet- en regelgeving in uw nieuwe markten is waarschijnlijk ingewikkeld, complex en anders dan uw thuismarkt. Belastingen zullen ook verschillen, en als u zich niet houdt aan de lokale belastingcodes en -regelgeving, kunt u hoge boetes krijgen. Hulp zoeken van deskundige, ervaren professionals die door dit doolhof kunnen navigeren, is vaak cruciaal voor succes.
Het kennen van de ins en outs van de lokale cultuur is een van de eerste stappen naar succes voor uw startup. Klik om te tweeten
Marktaandeel veroveren vóór de wedstrijd
Dit is het moment om te handelen om uw concurrenten een stap voor te blijven.
Nieuw onderzoek uitgebracht door Globalization Partners en CFO Research geeft aan dat de meeste bedrijven zich niet laten afschrikken door de impact van Covid-19 en nog steeds vooruitgang boeken met plannen voor nieuwe of uitgebreide internationale activiteiten. Vijfenveertig procent breidde momenteel wereldwijd uit of vertraagde hun wereldwijde expansie voor minder dan een jaar, en negen procent had een vasthoudpatroon voor een jaar.
Als je een jumpstart nodig hebt, zijn we er
Bedrijven gebruiken onze oplossing om snel het internationale talent aan boord te krijgen dat hen vooruit stuwt naar succes in nieuwe markten. Als juridisch werkgever regelen wij de HR, juridische, financiële en fiscale zaken. U hoeft niets anders te doen dan de kandidaat te vinden. Wij doen de rest.
