Leestijd: 5 minuten
Bij G-P worden bedrijven geholpen door ons toonaangevende Global Employment Platform™ (Wereldwijd werkgelegenheidsplatform) om snel, dat wil zeggen binnen dagen in plaats van maanden, hoogopgeleide wereldwijde teams op te bouwen, zodat zij hun volledige potentieel kunnen ontsluiten. Maar hoe werkt het hele personeelsbestand het beste samen? Hier bespreken we de kansen – en uitdagingen – bij het verwezenlijken van het type wereldwijde groei en succes dat we allemaal kunnen delen.
G-P. Global Made Possible.
De pandemie van het coronavirus heeft drastische gevolgen gehad voor Europese bedrijven en heeft geleid tot een seismische verschuiving in de manier waarop de bedrijfsvoering wordt gedaan. Deze onzekerheid heeft ertoe geleid dat leiders proactieve maatregelen hebben genomen om risico's te verminderen om hun bedrijven te positioneren om de productiviteit te versnellen en kansen te grijpen wanneer de pandemie voorbij is.
McKinsey & Company voerde een enquête uit onder kleine en middelgrote ondernemingen (kmo's) in Frankrijk, Duitsland, Italië, Spanje en het Verenigd Koninkrijk. Zeventig procent van deze ondervraagde Europese bedrijven zei dat de pandemie ernstige gevolgen had voor hun bedrijven en dat hun inkomsten zijn gedaald.
Het virus blijft bedrijven in toenemende mate treffen naarmate de aard van de verstoringen evolueert. Hier zijn een paar cruciale manieren waarop u de basis kunt leggen voor een succesvolle 2021:
Kies de juiste tools om sterke teams op te bouwen
Van de vele sectoren die door de pandemie zijn getroffen, hebben Europese bedrijven in de werving- en selectiesector een bijna volledige revisie ondergaan. Aangezien de focus van bedrijven ligt op het behouden van potentiële kandidaten door de wervingspijplijn, is videoconferentiesoftware te hulp gekomen. De nachtelijke verandering naar virtuele persoonlijke interviews hielp recruiters om naadloze en interactieve interviews te ervaren.
Volgens een onderzoek van Aon, 76 procent van de bedrijven in het VK hebben al virtuele wervings- en wervingsprocessen geïmplementeerd. Het vinden van de ideale kandidaat voor de baan is minder tijdrovend met behulp van op AI gebaseerde technologie.IBMgebruikt AI als een accelerator om de bedrijfsvoering te vergroten, nieuwe vaardigheden te ontwikkelen en aan te trekken en de algehele werknemerservaring te verbeteren. Als reactie op zo'n drastisch veranderende wereld, moeten bedrijven de virtuele wereld van werving en werving omarmen.
Lees onze blog 5 Tips voor het aannemen, onboarden en bouwen van vertrouwde teams - virtueel om meer best practices te krijgen voor het virtueel onboarding van medewerkers.
Als reactie op zo'n drastisch veranderende wereld, moeten bedrijven de virtuele wereld van werving en werving omarmen. Klik om te tweeten
Maak gebruik van de Global Talent Pool
Het is een arbeidersmarkt. Toptalent kan hun werkplek uitkiezen en dat zet sommige Europese bedrijven in de weg. EEN McKinsey & Company rapport toonde aan dat werkgevers in Europa en Noord-Amerika een tekort zouden ervaren aan 16 miljoen naar 18 miljoen hoogopgeleide werknemers tegen het einde van 2020 .
Het verbreden van de reikwijdte van uw zoekopdracht is een effectieve manier om de kwaliteit van uw kandidatenpool te verhogen. Hier zijn enkele van de beste landen die bedrijven kunnen zoeken om in te huren::
- Polen: Als het negende grootste land van Europa met een bevolking van 37,8 miljoen, is Polen een broeinest van technisch talent geworden en een van de grootste hubs in Europa voor wereldwijde technologiebedrijven.
- Oekraïne: Het getalenteerde personeelsbestand van Oekraïne is aantrekkelijk voor veel Fortune 500 bedrijven – meer dan 100 organisaties zoals Samsung, Google en Microsoft huren R&D-teams in in steden in heel Oekraïne.
- Rusland: Rusland genereert meer software-ingenieurs dan enig ander land, en de pool van technisch talent heeft momenteel een gemiddelde leeftijd van 38 .
Lees meer over hubs voor opkomend technisch talent hier.
Werknemers behouden die naar hun thuisland verhuizen
Volgens de Toekomst van werk in Europa Volgens een rapport van McKinsey & Company begon ongeveer een derde van de Europese beroepsbevolking als gevolg van de pandemie thuis te werken. Als dit een permanente aanpassing wordt, kunnen werknemers overal vandaan werken en hoeven ze niet per se steden te verhuizen om zich bij verre bedrijven aan te sluiten.
Europese bedrijven moeten flexibeler omgaan met werken op afstand en zich richten op het welzijn van werknemers in deze turbulente tijden. Een onderzoek uitgevoerd door PwC over arbeidsmobiliteit toonde aan dat ongeveer de helft van de ondervraagde bedrijven hun werknemers toestond hun internationale verhuizing te starten door vanuit hun thuisland te blijven werken, en ongeveer een derde van de bedrijven breidde en verbeterde de werknemersondersteuning bij nalevingskwesties.
In een wereld waar bekwaam talent moeilijk te vinden is, wordt het behouden van goed presterende werknemers belangrijker dan ooit.
Een oplossing zoals een Werkgever van Record (EOR) stelt Europese bedrijven in staat om te betalen, voordelen aan te bieden en consistente HR-ondersteuning te bieden aan hun verhuizende of externe werknemers zonder dure entiteiten en dochterondernemingen op te richten. Een gerenommeerde wereldwijde EOR zal fysiek aanwezig zijn in veel landen en zal optreden als uw lokale bedrijfsexpert. Ze begrijpen en volgen de landspecifieke regelgeving, helpen u risico's te beperken en nemen werknemers aan boord op basis van lokaal conforme loonlijsten.
In een wereld waar bekwaam talent moeilijk te vinden is, wordt het behouden van goed presterende werknemers belangrijker dan ooit. Klik om te tweeten
Profiteer van de voordelen van wereldwijde teams op afstand
In 2010 , voorspelde analistenbureau Garner dat door 2020 , zou de helft van de wereld buiten de traditionele kantooromgeving werken. Dit werd verergerd in 2020 als gevolg van Covid-19, en de wereld werd in een van de grootste experimenten voor werken op afstand aller tijden geduwd. Als gevolg hiervan gaan bedrijven op afstand, en in sommige gevallen betekent dat dat ze wereldwijd gaan.
Een internationaal team op afstand biedt u twee specifieke voordelen:: bewezen efficiëntie en meer succes. Het externe aspect zorgt voor efficiëntie en de wereldwijde perspectieven verhogen de algehele bedrijfsprestaties. Maar het is de combinatie die uw bedrijf een extra mate van veerkracht geeft, en dat is wat u een voorsprong geeft op de concurrentie. Hier zijn een paar manieren waarop bedrijven kunnen profiteren van wereldwijde teams op afstand:
- diversiteit: Werknemers in diverse teams zijn gelukkiger en meer betrokken, en het bedrijf profiteert daarvan. Volgens onze 2020 Wereldwijde werknemersenquête , hadden werknemers van diverse bedrijven drie keer meer kans om zich gelukkig te voelen op het werk.
- Wereldwijde perspectieven: Het hebben van wereldwijde teamleden in het land is van cruciaal belang voor elk bedrijf dat hoopt succesvol te kunnen schalen op internationaal niveau. Lokale perspectieven bieden waardevolle inzichten in uw doelmarkt. Lokale medewerkers spreken de taal, begrijpen de normen en gebruiken en stellen partners en klanten meer op hun gemak.
Overweeg wereldwijde groei wanneer concurrenten terughoudend zijn
Europese bedrijven die zich onderscheiden van de rest en actief werken om zich aan te passen aan nieuwe omgevingen, hebben de veerkrachtige mentaliteit die nodig is om de huidige uitdagingen het hoofd te bieden. Of dit nu betekent dat de productrichting moet worden veranderd, kansen op fusies of overnames moeten worden nagestreefd, of nieuwe markten moeten worden betreden, deze bedrijven zullen hun investering waarschijnlijk meer dan 2020 . Hier zijn drie voordelen van internationaal uitbreiden, vooral in tijden van onzekerheid::
- Herstel na economische neergang: In een onderzoek naar welke bedrijven het snelst herstelden na recessies, Harvard Business Review stelde dat organisaties een balans moeten vinden tussen offensieve en defensieve maatregelen. Degenen die dit evenwicht vonden, hadden de grootste kans om in de toekomst terrein te herwinnen. Bedrijven die defensief kosten besparen door de operationele efficiëntie te verbeteren (in plaats van alleen het personeelsbestand te verminderen), en die ook twee offensieve strategieën volgden: nieuwe markten ontwikkelen en investeren in nieuwe activa, deden het duidelijk beter. Bedrijven die te defensief handelden of hun kansen niet volledig benutten, vertoonden daarentegen een langzamer groeiherstel.
- Internationale merkherkenning: Wanneer bedrijven wereldwijd uitbreiden, raakt het publiek over de hele wereld bekend met het bedrijf en zijn producten, wat kan helpen de verkoop te stimuleren, mond-tot-mondreclame te stimuleren en potentiële markten nog meer uit te breiden.
- Diversificatie van inkomsten: U kunt uw bedrijf vandaag nog versterken door middel van een diversificatiestrategie. Naast het verslaan van de concurrentie, geeft dit je een voordeel ten opzichte van alle uitdagingen die de toekomst met zich mee kan brengen. Meerdere producten en diensten in meer dan één markt betekenen een diverse inkomstenstroom. Toegang tot tal van markten en consumentengroepen betekent ook dat u meer inzicht krijgt in trends en meer inzichten kunt verzamelen voor toekomstige productontwikkeling.
Om een bedrijf te diversifiëren, moet de organisatie bereid zijn nieuwe markten te verkennen, nieuwe producten te testen en buiten de norm te treden van wat al werkt. Bedrijven die een sterke basis hebben opgebouwd, kunnen echter nieuwe kansen creëren door hun activiteiten over de hele wereld te diversifiëren. Voordelen zijn onder meer het openen van een gedistribueerde toeleveringsketen en een veel diversere consumentenmarkt. Daardoor zijn ze goed gepositioneerd voor succes in een snel veranderende wereld.
Zakelijke veerkracht ontwikkelen
Covid-19 heeft de kwetsbaarheid van de algehele bedrijfsvoering blootgelegd. Nu de omgeving dynamischer en onvoorspelbaarder wordt, is het voor leiders nu belangrijker dan voorheen om zich te concentreren op het bouwen van veerkrachtige bedrijven. Bedrijfsleiders moeten zich richten op het bouwen van vertrouwde crisismanagementteams om door hindernissen te navigeren en hen in staat te stellen snelle beslissingen te nemen.
Een recent onderzoek door CFO Research en Globalization Partners ontdekte dat ondanks de economische onrust veroorzaakt door Covid-19, de meeste CFO's hun wereldwijde uitbreidingsplannen niet opgeven. Ze gaan sneller dan ooit vooruit en pushen hun inkomsten- en operationele teams om marktaandeel te veroveren en talent te lokaliseren naar het rechtsgebied waar dit het meest kostenefficiënt is.
Het onderzoek toonde aan: 78 procent van de leidinggevenden is van plan om een wereldwijde EOR te implementeren of heeft deze al geïmplementeerd om hun internationale uitbreidingsplannen te helpen uitvoeren.
78 procent van de leidinggevenden is van plan om een wereldwijde EOR te implementeren of heeft deze al geïmplementeerd om hun internationale uitbreidingsplannen te helpen uitvoeren. Klik om te tweeten
Plan nu voor 2021 : Vereenvoudig en bespoedig uw internationale expansie
Voor Europese bedrijven die internationaal willen uitbreiden, Globalization Partners ' Employer of Record kan daarbij helpen. We hebben een fysieke aanwezigheid op de grond over de hele wereld en kunnen optreden als uw EOR in meer dan 187 landen.
In contact komen met Globalization Partners om vandaag uw internationale expansie te bespreken. Voor meer informatie over het onboarden en managen van talent in de top 20 uitbreidingslanden, download onze Wereldwijd wervingshandboek.
Boek een consult bij ons vandaag.
