Leestijd: 5 minuten
Bij G-P worden bedrijven geholpen door ons toonaangevende Global Employment Platform™ (Wereldwijd werkgelegenheidsplatform) om snel, dat wil zeggen binnen dagen in plaats van maanden, hoogopgeleide wereldwijde teams op te bouwen, zodat zij hun volledige potentieel kunnen ontsluiten. Maar hoe werkt het hele personeelsbestand het beste samen? Hier bespreken we de kansen – en uitdagingen – bij het verwezenlijken van het type wereldwijde groei en succes dat we allemaal kunnen delen.
G-P. Global Made Possible.
In de nasleep van de Covid-19-pandemie hebben veel bedrijven werken op afstand als de nieuwe norm aangenomen. Nu, na bijna twee jaar thuiswerken, beschouwen meer medewerkers de permanente adoptie van deze manier van werken als een beslissende factor om bij een bedrijf te blijven. In feite, Rapport over de status van werken op afstand van Owl Labs ontdekte dat een op de twee werknemers niet terugkeert naar banen die geen werk op afstand bieden.
Met het toenemende aantal werknemers dat telewerk eist, 88 procent van de HR-leiders ben het ermee eens dat het aantrekken en behouden van het juiste talent van cruciaal belang is om ongewenste omzet te beheren. Wanneer 73 procent van de werknemers van plan is om hun huidige baan te verlaten, is het tijd voor werkgevers om strategieën te implementeren om het behoud van werknemers op afstand te verbeteren.
Werken op afstand en de voordelen ervan toevoegen, zoals vermeld in dit stuk door Software Dev Tools , aan uw retentiestrategieën is de sleutel bij het laag houden van de omzet.
Waarom is het behoud van werknemers op afstand belangrijk?
Het vinden van de perfecte kandidaat voor een functie op afstand kan een dure en complexe taak zijn, dus als bedrijven eenmaal werknemers inhuren die de ervaring en het talent hebben om een functie te vervullen, kunnen ze het zich niet veroorloven ze te verliezen.
Het behouden van werknemers is een van de grootste uitdagingen waarmee HR-afdelingen worden geconfronteerd, maar het is nu meer dan ooit nodig in het tijdperk van werken op afstand. Retentie is een indicator die de mate van inzet naar hun bedrijf. Deze loyaliteit is gebaseerd op de tijd en moeite die werkgevers steken in het begrijpen en handelen in het belang van de werknemers.
Zorgen voor de behoeften van werknemers en ervoor zorgen dat ze zich inzetten voor het bedrijf is de sleutel tot het bereiken van doelen en het verbeteren van resultaten op de lange termijn. Bedrijven die tijd en middelen investeren om gekwalificeerd talent in hun gelederen te houden, kunnen veel voordelen zien, waaronder::
Verhoogd concurrentievermogen
Het behoud van werknemers kan leiden tot concurrentiewinst, aangezien bedrijven met loyale teamleden een duidelijk voordeel hebben ten opzichte van bedrijven met een hoog personeelsverloop. Door de best presterende medewerkers te behouden, blijven hun kennis en expertise binnen de organisatie.
Lagere kosten
Door een goede retentiestrategie te implementeren, kunnen bedrijven tijd en geld besparen. Volgens Gallup , vervanging van een werknemer kosten 150 procent van het jaarsalaris van die werknemer. Dit betekent dat een hoge personeelsverloop vertegenwoordigt buitensporige kosten voor bedrijven - niet alleen vanwege het verlies van talent, maar ook omdat het betekent dat bedrijven geld moeten besteden aan het aantrekken, aannemen, opleiden en behouden van een nieuwe werknemer.
Verbeterde teamsamenwerking
Een goed organisatieklimaat is essentieel voor het succes van elke organisatie. Het behouden van talent helpt niet alleen om getalenteerde medewerkers te behouden, maar het verbetert ook de teamefficiëntie en interacties - verenigde, enthousiaste teams zijn beter in staat om de doelstellingen van het bedrijf te bereiken.
Toegenomen productiviteit
Bedrijven die waardeer en waardeer hun professionals zien een directe impact op inzet en productiviteit. Vijfentachtig procent van de bedrijven die één procent van hun budget besteden aan erkenning van werknemers, ziet een positieve impact op de betrokkenheid, waardoor deze met bijna 60 procent. Bovendien leidt het behouden van werknemers door middel van extraatjes zoals aantrekkelijke secundaire arbeidsvoorwaarden tot meer loyaliteit en inspanning van de werknemers die een grotere verantwoordelijkheid voelen om ervoor te zorgen dat ze hun team en de organisatie niet teleurstellen.
Verbeterde werknemerservaring
Het behoud van medewerkers heeft een directe impact op: werknemerservaring . Op basis van een onderzoek onder meer dan 23.000 medewerkers in 45 landen, mensen die het gevoel hebben ergens bij te horen, een doel en geluk hebben, 53 procent minder geneigd zijn om hun organisatie te verlaten. Wanneer bedrijven hun inspanningen en middelen richten op het welzijn van hun werknemers, verbeteren ze de algehele werknemerservaring.
Strategieën voor het op afstand behouden van werknemers
Het creëren van een succesvol retentieplan helpt niet alleen om het verloop te verlagen, maar maakt organisaties ook aantrekkelijker om te werken.
Hier zijn enkele tips om een effectief retentieplan voor werknemers op afstand op te stellen::
1. Identificeer de oorzaken van omzet.
Er zijn verschillende redenen die van invloed zijn op de beslissing van een werknemer om hun bedrijf te verlaten. Tweeëntachtig procent van de werknemers zeggen dat de belangrijkste reden waarom ze hun baan zouden verlaten een gebrek aan vooruitgang is, gevolgd door een laag loon, een slechte leiderschapsstijl, slechte secundaire arbeidsvoorwaarden en een gebrek aan flexibele schema's. Het identificeren van deze oorzaken helpt bedrijven bij het implementeren van een plan om omzet te voorkomen.
2. Creëer een flexibele, open werkomgeving.
Veel werknemers waarderen een flexibele werkomgeving boven beloning. In feite, 72 procent van de werknemers zouden zoeken naar nieuwe kansen als hun schema niet flexibel was. Door wijzigingen in het werkbeleid door te voeren, kunnen de retentiepercentages worden verbeterd.
Voelen uw medewerkers zich naast een flexibele werkomgeving ook op hun gemak bij het uiten van ideeën of meningen? Voelen ze zich veilig in uw organisatie? Hoewel het antwoord op deze vragen eenvoudig ja zou moeten zijn, is het de moeite waard om dit te bevestigen, als de werkomgeving speelt een belangrijke rol bij het behoud van de tevredenheid en het welzijn van medewerkers.
3. Stel een beleid voor de vergoeding van werkkosten op afstand op.
Op de traditionele werkplek voorzien werkgevers werknemers van apparatuur, kantoorbenodigdheden, internet en alle hulpmiddelen die ze nodig hebben om hun taken uit te voeren, en dat zou niet anders moeten zijn dan de externe werkplek.
Echter, 56 procent van de werknemers mochten geen apparatuur van kantoor meenemen en een op de drie werknemers moest zijn eigen externe werkapparatuur kopen en kregen die kosten niet vergoed. Deze situatie dreef werknemers tot dossier onkostenvergoeding rechtszaken.
Door een onkostenvergoedingsplan op te stellen, kunnen bedrijven blijven voldoen aan de lokale arbeidswetten en hebben werknemers toegang tot alles wat ze nodig hebben voor hun werk op afstand.
4. Ondersteun medewerkers met talent- en loopbaanontwikkelingsprogramma's.
Volgens LinkedIn , 94 procent van de werknemers zou bij een bedrijf blijven als het zou investeren in hun loopbaanontwikkeling.
Ontwikkelingsprogramma's moeten worden ontworpen om te zorgen voor afstemming tussen uw verwachtingen voor toptalent en de doelen en visie van de organisatie. Professionele ontwikkeling kan coachingsprocessen, trainingsseminars, netwerkmogelijkheden, mentorschap, speciale projecten en meer omvatten.
Kansen bieden aan getalenteerde medewerkers is essentieel om hen gemotiveerd te houden. Medewerkers verwachten te groeien en zich te ontwikkelen tijdens het werken bij een bedrijf. Als werkgevers een duidelijk loopbaanpad voor hun werknemers uitstippelen, zullen hun werknemers het gevoel hebben dat ze een toekomst bij de organisatie hebben en van plan zijn om op lange termijn te blijven.
5. Implementeer een grondig feedback- en prestatiebeoordelingsproces.
Feedback is vooral nuttig tijdens de ontwikkeling van retentieplannen, en 82 procent van de werknemers waardeer het. Feedback is essentieel in een externe omgeving; het vormt een maatstaf voor gedrag en vaardigheden en benadrukt wat werknemers nodig hebben om tevreden te blijven met hun werkgever. Bedrijven moeten openstaan om naar werknemers te luisteren en veranderingen en acties door te voeren die nodig zijn om toptalent te behouden.
6. Ontwikkel een effectieve employer branding-strategie.
Employer branding wordt steeds belangrijker. Volgens een LinkedIn-onderzoek , een sterk werkgeversmerk kan de omzet verlagen met: 28 procent en de kosten van inhuren door 50 procent.
De communicatie en verspreiding van het imago en de acties van het bedrijf zijn essentieel om de interesse van de werknemers te behouden om bij het bedrijf te blijven en bij te dragen tot het succes ervan door middel van specifieke projecten.
7. Bied concurrerende voordelen.
Bedrijven die concurrerende vergoedingen en voordelen bieden, kunnen zien: 56 procent minder uitval. Met de steeds veranderende arbeidsmarkt moeten bedrijven zich aanpassen aan de veranderende en groeiende behoeften en verwachtingen van werknemers. Tegenwoordig zijn de meest waardevolle voordelen onder meer flexibiliteit voor werken op afstand, werknemerskortingen, vrije tijd en financieel advies.
Hoe kunnen we van dienst zijn?
Het maken en implementeren van een retentieplan voor werknemers is even gunstig voor zowel werknemers als bedrijven. Deze taak kan echter een uitdaging zijn. Globalization Partners 'AI-gedreven' wereldwijd werkgelegenheidsplatform wordt mogelijk gemaakt door onze HR-experts en helpt bij het beheren van administratieve taken met betrekking tot uw retentiestrategie, inclusief personeelsbeloningen, salarisadministratie en meer.
